【正文】 布之日起實行。第十條 喪假員工配偶子女父母死亡給喪假3天（不含旅途），喪假期間工資照發(fā)。第七條 曠工 凡下列情況均以曠工論處： ①未請假或請假未被批準，即不到崗； ②打架斗毆、違紀行為造成無法上崗； ③其他違規(guī)違紀行為造成缺勤； 月累計曠工3天以上，年累計曠工15天以上均為自動解聘。如確難以事先請假的，可用電話方式請假，待回公司后及時辦理補假手續(xù)（下同）。（外出工作辦事，均應向部門同事和總臺接待員說明去向）。 妥善保管各種休假憑證附件。 承諾人（簽名）： 承諾日期：二〇一 年 月 日員工考勤管理制度第一條 總則 考勤是本公司管理工作的基礎，考核結(jié)果將作為員工年度考核的依據(jù)之一，各級人員都必須予以高度重視。四、在材料采購、簽訂合同、收貨驗收、工程分包、工程簽證等環(huán)節(jié)中，均不借機收取錢、物。因勞動合同發(fā)生爭議的，員工可以和公司協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可以向當?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請仲裁，當事人一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。員工主動提出解除勞動合同的，公司不支付經(jīng)濟補償金，不參加當年度考核，不發(fā)當年度20%的年度考核年薪。第五條 員工勞動合同的解除公司解除員工勞動合同，員工對公司解除其勞動合同有異議的，可向有關機構申請仲裁。經(jīng)勞動合同當事人協(xié)商一致，勞動合同可以變更或解除。勞動合同當事人申請勞動合同簽證的，應在1個月內(nèi)送勞動行政部門進行勞動合同簽證。員工應依法配合公司辦理社會保險手續(xù)，并同意由公司代扣代繳員工負擔部分的社會保險費。試用期滿，部門負責人對其試用期間的工作情況及表現(xiàn)提出意見，經(jīng)綜合事務部和主管副總審定后，報總經(jīng)理審批，部門副職及以上崗位報董事會批準。 第四條 員工勞動合同的訂立在職員工統(tǒng)一與公司簽定勞動合同及簽認《遵紀廉潔從業(yè)承諾書》和二〇一 年 月 日公布的《寧波市金貿(mào)建筑裝飾有限公司管理制度》。公司每年度安排全體員工體檢一次。以工作為本，以職效為本。勤奮學習，踏實工作。遵守制度，嚴守紀律。最佳的控制是前饋控制?！駲C會＝追求的勇氣+學習的毅力●制度必須從我做起，從現(xiàn)在做起。企業(yè)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少細致入微的規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣地執(zhí)行者。溝通帶來理解，理解帶來合作；溝通是一個明確目標、相互激勵、協(xié)調(diào)一致、增強團隊凝聚力的過程。十、管理水平的體現(xiàn)主要取決于我們的勤理和善管。六、制度文化的體現(xiàn)主要取決于我們在執(zhí)行過程中的守則和培育。二、知識水平的體現(xiàn)主要取決于您在工作中的思路和效果。三、崗位職責的體現(xiàn)主要取決于您的作用和能力。七、質(zhì)量文化的體現(xiàn)主要取決于我們在實施過程中的理念和力度。我們相信我們的選擇，我們對所選擇的信念負責。企業(yè)經(jīng)營管理中，必須隨時去衡量三件非常重要的事：客戶滿意度，員工滿意度，股東滿意度。拖延——是把今天的任務放在明天的肩上，直到不堪重負，變成一個負不起責任的人?！裰贫葎?chuàng)新催生了“奇跡”。●視界決定境界。崇尚道德，為人誠實。專注執(zhí)著，提高職效。人事管理制度員工的錄用、考核及解聘第一條 為切實加強勞動用功管理 ，根據(jù)國家《勞動法》有關員工錄用、勞動合同簽定、解聘的有關制度規(guī)定，結(jié)合本公司實際制定本制度。第三條 員工考核考核范圍：公司部門經(jīng)理及以下員工，被公司正式錄用、工作三個月以上的所有員工。公司部門副職及以上員工合同期限一般為23年；業(yè)務骨干和普通員工合同期限一般為12年；勞動合同期限包括試用期，試用期最長為3個月。 勞動合同內(nèi)容包括：（1）勞動合同期限；（2）工作內(nèi)容及要求；（3）勞動保護和勞動條件；（4）勞動報酬及支付的方式與時間《公司對全體員工實行考核年薪制。公司提供上述社會保險福利，員工有權選擇參保與不參保的權力）；（6）工作時間與休息、休假；（7）勞動記律；（8）教育與培訓；（9）勞動合同終止、解除的條件；（10）違反勞動合同應承擔的責任；（11）雙方認為需要約定的其他事項。勞動合同期滿或雙方約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)，勞動合同即行終止。員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同：（1）在使用期間被證明不符合錄用條件的；（2）經(jīng)常和嚴重違反公司規(guī)章制度和勞動紀律的；（3）嚴重失職，瀆職越權，營私舞弊，對公司形象和利益造成重大損害的；（4）員工同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；（5）被勞動教養(yǎng)或被依法追究刑事責任的；（6）以權謀私，非法收受回扣等，損害公司聲譽的；（7）無理取鬧，威脅上級或他人，影響工作秩序的；（8）經(jīng)公司組織的年度考核，綜合評價為“不合格”的。公司提前解除員工勞動合同，如符合有關政策法規(guī)的，應按國家有關規(guī)定，向員工支付經(jīng)濟補償金。有下列情形之一的，員工可以隨時通知公司解除勞動合同：（1）在試用期內(nèi)的；（2）公司未按勞動合同支付勞動報酬的；（3）公司違反國家規(guī)定，強迫員工超強度勞動的。第六條 生效本制度自公布之日起實行第七條 本制度的解釋權為公司董事會遵紀廉潔從業(yè)承諾書 嘉興聯(lián)盛飾家裝飾有限公司：為了在工作中特別是在工程材料采購、工程分包等方面保持廉潔自律的工作作風，防止不廉潔的行為發(fā)生，維護公司的利益，本人在今后工作過程中作以下遵紀廉潔承諾：一、認真學習和遵守公司相關的規(guī)章制度，保持清正廉潔、勤儉節(jié)約的工作作風，以公司利益為重，為公司辦實事。如有難以謝絕而接受的禮品、回扣等，及時上交公司并說明情況。公司的考勤管理由總臺接待員認真記錄考勤情況，公司綜合事務部負責監(jiān)督、匯總、報告。 及時匯總考勤結(jié)果，向總辦報告。 因公不能按時打卡，需持部門證明交綜合事務部，方不以遲到、早退論處。一般員工請假在二天內(nèi)，由其部門經(jīng)理簽署意見，報主管副總審批。 第八條 工傷因公負傷，因公致殘（指非違規(guī)操作的意外所致），須持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)相關鑒定機關確認，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)。第十一條 產(chǎn)假員工產(chǎn)假為90個日歷天。第十四條 本制度的解釋權為公司總經(jīng)理室。二、考核辦法考核采取定性與定量相結(jié)合，民主評議與考核領導小組綜合考評相結(jié)合的方法《每一年度結(jié)束后，部門正職及以下崗位的全體員工均應在新年度的元月五日至十日，向公司總經(jīng)理室遞交書面的年度述職、總結(jié)（副總經(jīng)理、總經(jīng)理向公司董事會述職）》。其中按上述六個方面考核內(nèi)容的順序分別占總分的10分、15分、30分、25分、10分、10分。得分在95分—100分——為優(yōu)秀，同時可考慮升職；得分在80分—94分——為稱職；得分在71分—79分——為基本稱職，同時可考慮降職；得分在70分以下——為不稱職（解除勞動合同）。公司和員工特別約定：屆時，如員工在制度規(guī)定的年度考核前（勞動合同期內(nèi)）辭職或因員工違反公司相關管理制度被公司解除勞動合同的，則辭職和被公司解除勞動合同的員工，不能參加制度規(guī)定的年度考核，公司不再發(fā)給20%的崗位年度考核年薪。考核領導小組由公司總經(jīng)理任組長（副總經(jīng)理、總經(jīng)理由公司董事會考核），副總經(jīng)理、總工程師、綜合事務部經(jīng)理、一名員工代表為成員的五人組成。材（物）料采購管理制度（含檢測、驗收、保管、領用、盤存、核算）為了強化工程施工材（物）料的采購、檢驗、驗收、保管、領用、盤存、核算的管理與控制，結(jié)合本行業(yè)實際，特制定本制度。第二條 采購材（物）料的詢價：采購的材（物）料，材料采管部必須進行廣泛的多廠、多地、多形式詢價，經(jīng)過質(zhì)量、付款條件、價格、交貨時間和交貨方式比較后，才能填報申請采購清單，申請采購清單經(jīng)主管副總和總經(jīng)理審核、審批后方能與供貨方簽訂供貨合同。第四條 材（物）料的驗收入庫：材（物）料的驗收入庫工作由隸屬于材料采管部的材（物）料保管員負責（其中質(zhì)量標準的驗收由材料采管部和施工項目部負責人協(xié)同負責查驗、簽收，數(shù)量驗收由保管員負責），材（物）料入庫必須嚴格核對合同條款驗收，經(jīng)驗收合格核對準確后方能簽署簽收單。第六條 材（物）料的領用：施工材（物）料的領用程序：由施工班組負責人填寫的材（物）料申用單；報施工項目部負責人審核簽字；由材（物）料保管員核對發(fā)貨；由施工班組長簽收。發(fā)現(xiàn)問題應即行向主管副總和總經(jīng)理書面報告，由總經(jīng)理室根據(jù)問題情節(jié)和責任，及時對相關人員作出部分賠償、全部賠償，直至解除相關人員的勞動合同。第九條 材（物）料的采購定價責任：凡材料采管部采購的材（物）料單價（付款條件、品牌相同，批量基本相等）高于常規(guī)單價的（單價超過10%或單個品種進價總額超過2000元以上的，下同），每個施工項目發(fā)生一次，材料采管部必須認真總結(jié)工作教訓；每個施工項目發(fā)生二次，由材（物）料采管部負責人賠償80%經(jīng)濟損失（如由公司領導指定采購的則由指定領導賠償經(jīng)濟損失）；每個項目發(fā)生三次及以上的由材（物）采管部負責人賠償全部經(jīng)濟損失，（對收受回扣者一經(jīng)查實加倍罰款），并解除主要責任人的勞動合同。第十二條 合約成本部和工程發(fā)包方洽談簽訂工程施工合同時，凡由甲方定料，我公司采購的材料，則應力爭和甲方約定二個及以上品牌，以確保材料采管部與供貨方洽談單價和供貨條件的余地。工程施工管理實施細則為強化施工管理，結(jié)合建筑裝飾施工的行業(yè)特點和公司實際，特制訂本實施細則。__________________________________________________________________________為了加強項目施工管理與核算，公司將根據(jù)業(yè)務的拓展，設置若干個施工項目部，施工項目部列入公司工程管理部管理序列。施工項目部的定員、招聘、定薪受工程管理部、綜合事務部的管理、監(jiān)督。關于建立全面安全、質(zhì)量管理小組的決定各有關部門：管理、控制、檢查工程安全、質(zhì)量是每一位工程管理人員的主要職責?，F(xiàn)將有關事項明確如下：一、全面安全、質(zhì)量管理小組的組成與基本職能全面安全、質(zhì)量管理小組由公司主管副總、總工程師、工程管理部經(jīng)理、施工項目部經(jīng)理和施工現(xiàn)場管理工程師五人組成，由副總經(jīng)理任組長。二、全面安全、質(zhì)量管理核查與控制工作的重要性核查、控制工作的重要性，就是保證安全、質(zhì)量管理工作有條不紊的進行，以達到目標的實現(xiàn)。進行全面、全程、持續(xù)的核查能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、糾正偏差、減少人為造成的損失。重點核查：對工程管理部擬訂的工程“三階段”及重要部位、隱蔽工程、質(zhì)量通病部位施工前的核查規(guī)范與施工后的驗收規(guī)程，全體小組成員必須對執(zhí)行計劃的可行性和結(jié)果進行核查并定期、不定期召開專門會議。按通常管理，組織事后核查實行反饋控制，即在施工和管理工作實施后才進行。全面安全、質(zhì)量管理小組要利用會議和其他各種機會，大力宣傳安全、質(zhì)量管理的重要性，促使各參建單位確立和強化安全、質(zhì)量意識，從思想上加以認識，為付諸行動奠定堅實基礎。并將書面評定結(jié)果報公司總經(jīng)理。五、小組成員要不斷提高安全、質(zhì)量管理工作的核查、控制的技術水平與管理水平全面安全、質(zhì)量管理工作內(nèi)容廣、技術標準專業(yè)，要做好核查、控制的執(zhí)行工作，小組成員必須加強學習和研究，不斷提高技術水平和管理能力（避免心有余而力不足），以確保核查、控制工作真正發(fā)揮實效。六、生效本決定自公布之日起執(zhí)行。一、預算管理的范圍內(nèi)容實施范圍為各單項裝飾工程；預算編制和監(jiān)管部門為合約成本部；協(xié)同監(jiān)管部門為財務管理部；執(zhí)行崗位為公司所屬各部門、各崗位。施工項目部管理成本預算。三、預算的實施管理為確保預算管理工作的有效運行，合約成本部和各部門負責人必須樹立高度的責任性和自我約束意識。合約成本部、財務管理部根據(jù)檢查結(jié)果，認為有必要時，可直接提請總經(jīng)理召開專題會議。五、預算的考核、考評。六、生效本制度自公布之日起實行七、本決定的解釋權為公司董事會財務管理制度第一節(jié) 總 則為加強財務管理，保證公司的經(jīng)營活動的有序運行，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和公司章程對財務制度的有關規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況制定本制度。財務管理部副經(jīng)理、經(jīng)理和出納經(jīng)股東單位推薦總經(jīng)理提議由公司董事會任免。監(jiān)督控制費用和成本支出，降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。參與建筑裝飾工程施工包合同洽談、簽訂和合同標的在10萬元以上的分包工程、材料采購合同、協(xié)議的會審，并監(jiān)督其履行情況。第五條：會計人員要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，各負其責，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。第三節(jié) 資金管理實施辦法第八條：貨幣資金統(tǒng)一由財務部門統(tǒng)一管理、調(diào)配使用，以提高資金利用效率。印鑒章不得借給財務管理部以外的任何人，遇特殊情況，需到外單位蓋章的，須由財務人員攜章前往。支票遺失，領用人應即時報告財務部門，以即行采取措施，因支票遺失造成經(jīng)濟損失由公司追究領用人的賠償責任。杜絕“白條”抵款，自制的原始憑證須有經(jīng)辦部門經(jīng)理簽名或蓋章，購買實物的原始憑證，須有驗收手續(xù)，不夠固定資產(chǎn)價值的低值易耗品有專門部門登記備查，員工工資單和任何費用報銷票據(jù)必須有經(jīng)辦人、審核簽字和公司總經(jīng)理審批簽字。（2）經(jīng)工程管理部經(jīng)理、合約成本部經(jīng)理審核的施工項目部上報的申請撥付的施工班組施工款，財務管理部要核對施工分包合同和用款計劃、工程量核準表并根據(jù)資金情況及時簽署審核意見后，報主管副總和總經(jīng)理審批撥款。第十七條：嚴禁無合同、無項目或未經(jīng)審批而擅自匯出款項，擅自匯款的會計人員和決定者均應對造成的后果承擔賠償責任。不得進行期貨股票、外匯、產(chǎn)權的交易買賣。第二十二條：各種存貨（成本）應按取得的實際成本核算。第五節(jié) 成本核算及費用管理第二十七條：裝飾工程