【正文】 布之日起實(shí)行。第十條 喪假員工配偶子女父母死亡給喪假3天（不含旅途），喪假期間工資照發(fā)。第七條 曠工 凡下列情況均以曠工論處： ①未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)，即不到崗； ②打架斗毆、違紀(jì)行為造成無(wú)法上崗； ③其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤； 月累計(jì)曠工3天以上，年累計(jì)曠工15天以上均為自動(dòng)解聘。如確難以事先請(qǐng)假的，可用電話(huà)方式請(qǐng)假，待回公司后及時(shí)辦理補(bǔ)假手續(xù)（下同）。（外出工作辦事，均應(yīng)向部門(mén)同事和總臺(tái)接待員說(shuō)明去向）。 妥善保管各種休假憑證附件。 承諾人（簽名）： 承諾日期：二〇一 年 月 日員工考勤管理制度第一條 總則 考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ)，考核結(jié)果將作為員工年度考核的依據(jù)之一，各級(jí)人員都必須予以高度重視。四、在材料采購(gòu)、簽訂合同、收貨驗(yàn)收、工程分包、工程簽證等環(huán)節(jié)中，均不借機(jī)收取錢(qián)、物。因勞動(dòng)合同發(fā)生爭(zhēng)議的，員工可以和公司協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可以向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，當(dāng)事人一方也可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，對(duì)仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。員工主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同的，公司不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，不參加當(dāng)年度考核，不發(fā)當(dāng)年度20%的年度考核年薪。第五條 員工勞動(dòng)合同的解除公司解除員工勞動(dòng)合同，員工對(duì)公司解除其勞動(dòng)合同有異議的，可向有關(guān)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以變更或解除。勞動(dòng)合同當(dāng)事人申請(qǐng)勞動(dòng)合同簽證的，應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)送勞動(dòng)行政部門(mén)進(jìn)行勞動(dòng)合同簽證。員工應(yīng)依法配合公司辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)，并同意由公司代扣代繳員工負(fù)擔(dān)部分的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。試用期滿(mǎn)，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其試用期間的工作情況及表現(xiàn)提出意見(jiàn)，經(jīng)綜合事務(wù)部和主管副總審定后，報(bào)總經(jīng)理審批，部門(mén)副職及以上崗位報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。 第四條 員工勞動(dòng)合同的訂立在職員工統(tǒng)一與公司簽定勞動(dòng)合同及簽認(rèn)《遵紀(jì)廉潔從業(yè)承諾書(shū)》和二〇一 年 月 日公布的《寧波市金貿(mào)建筑裝飾有限公司管理制度》。公司每年度安排全體員工體檢一次。以工作為本，以職效為本。勤奮學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作。遵守制度，嚴(yán)守紀(jì)律。最佳的控制是前饋控制?！駲C(jī)會(huì)＝追求的勇氣+學(xué)習(xí)的毅力●制度必須從我做起，從現(xiàn)在做起。企業(yè)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少細(xì)致入微的規(guī)章制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣地執(zhí)行者。溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作；溝通是一個(gè)明確目標(biāo)、相互激勵(lì)、協(xié)調(diào)一致、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的過(guò)程。十、管理水平的體現(xiàn)主要取決于我們的勤理和善管。六、制度文化的體現(xiàn)主要取決于我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中的守則和培育。二、知識(shí)水平的體現(xiàn)主要取決于您在工作中的思路和效果。三、崗位職責(zé)的體現(xiàn)主要取決于您的作用和能力。七、質(zhì)量文化的體現(xiàn)主要取決于我們?cè)趯?shí)施過(guò)程中的理念和力度。我們相信我們的選擇，我們對(duì)所選擇的信念負(fù)責(zé)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，必須隨時(shí)去衡量三件非常重要的事：客戶(hù)滿(mǎn)意度，員工滿(mǎn)意度，股東滿(mǎn)意度。拖延——是把今天的任務(wù)放在明天的肩上，直到不堪重負(fù)，變成一個(gè)負(fù)不起責(zé)任的人。●制度創(chuàng)新催生了“奇跡”?！褚暯鐩Q定境界。崇尚道德，為人誠(chéng)實(shí)。專(zhuān)注執(zhí)著，提高職效。人事管理制度員工的錄用、考核及解聘第一條 為切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)用功管理 ，根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》有關(guān)員工錄用、勞動(dòng)合同簽定、解聘的有關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際制定本制度。第三條 員工考核考核范圍：公司部門(mén)經(jīng)理及以下員工，被公司正式錄用、工作三個(gè)月以上的所有員工。公司部門(mén)副職及以上員工合同期限一般為23年；業(yè)務(wù)骨干和普通員工合同期限一般為12年；勞動(dòng)合同期限包括試用期，試用期最長(zhǎng)為3個(gè)月。 勞動(dòng)合同內(nèi)容包括：（1）勞動(dòng)合同期限；（2）工作內(nèi)容及要求；（3）勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件；（4）勞動(dòng)報(bào)酬及支付的方式與時(shí)間《公司對(duì)全體員工實(shí)行考核年薪制。公司提供上述社會(huì)保險(xiǎn)福利，員工有權(quán)選擇參保與不參保的權(quán)力）；（6）工作時(shí)間與休息、休假；（7）勞動(dòng)記律；（8）教育與培訓(xùn)；（9）勞動(dòng)合同終止、解除的條件；（10）違反勞動(dòng)合同應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；（11）雙方認(rèn)為需要約定的其他事項(xiàng)。勞動(dòng)合同期滿(mǎn)或雙方約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止。員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同：（1）在使用期間被證明不符合錄用條件的；（2）經(jīng)常和嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的；（3）嚴(yán)重失職，瀆職越權(quán)，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司形象和利益造成重大損害的；（4）員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；（5）被勞動(dòng)教養(yǎng)或被依法追究刑事責(zé)任的；（6）以權(quán)謀私，非法收受回扣等，損害公司聲譽(yù)的；（7）無(wú)理取鬧，威脅上級(jí)或他人，影響工作秩序的；（8）經(jīng)公司組織的年度考核，綜合評(píng)價(jià)為“不合格”的。公司提前解除員工勞動(dòng)合同，如符合有關(guān)政策法規(guī)的，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。有下列情形之一的，員工可以隨時(shí)通知公司解除勞動(dòng)合同：（1）在試用期內(nèi)的；（2）公司未按勞動(dòng)合同支付勞動(dòng)報(bào)酬的；（3）公司違反國(guó)家規(guī)定，強(qiáng)迫員工超強(qiáng)度勞動(dòng)的。第六條 生效本制度自公布之日起實(shí)行第七條 本制度的解釋權(quán)為公司董事會(huì)遵紀(jì)廉潔從業(yè)承諾書(shū) 嘉興聯(lián)盛飾家裝飾有限公司：為了在工作中特別是在工程材料采購(gòu)、工程分包等方面保持廉潔自律的工作作風(fēng)，防止不廉潔的行為發(fā)生，維護(hù)公司的利益，本人在今后工作過(guò)程中作以下遵紀(jì)廉潔承諾：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守公司相關(guān)的規(guī)章制度，保持清正廉潔、勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)，以公司利益為重，為公司辦實(shí)事。如有難以謝絕而接受的禮品、回扣等，及時(shí)上交公司并說(shuō)明情況。公司的考勤管理由總臺(tái)接待員認(rèn)真記錄考勤情況，公司綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、報(bào)告。 及時(shí)匯總考勤結(jié)果，向總辦報(bào)告。 因公不能按時(shí)打卡，需持部門(mén)證明交綜合事務(wù)部，方不以遲到、早退論處。一般員工請(qǐng)假在二天內(nèi)，由其部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)，報(bào)主管副總審批。 第八條 工傷因公負(fù)傷，因公致殘（指非違規(guī)操作的意外所致），須持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)相關(guān)鑒定機(jī)關(guān)確認(rèn)，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)。第十一條 產(chǎn)假員工產(chǎn)假為90個(gè)日歷天。第十四條 本制度的解釋權(quán)為公司總經(jīng)理室。二、考核辦法考核采取定性與定量相結(jié)合，民主評(píng)議與考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合考評(píng)相結(jié)合的方法《每一年度結(jié)束后，部門(mén)正職及以下崗位的全體員工均應(yīng)在新年度的元月五日至十日，向公司總經(jīng)理室遞交書(shū)面的年度述職、總結(jié)（副總經(jīng)理、總經(jīng)理向公司董事會(huì)述職）》。其中按上述六個(gè)方面考核內(nèi)容的順序分別占總分的10分、15分、30分、25分、10分、10分。得分在95分—100分——為優(yōu)秀，同時(shí)可考慮升職；得分在80分—94分——為稱(chēng)職；得分在71分—79分——為基本稱(chēng)職，同時(shí)可考慮降職；得分在70分以下——為不稱(chēng)職（解除勞動(dòng)合同）。公司和員工特別約定：屆時(shí)，如員工在制度規(guī)定的年度考核前（勞動(dòng)合同期內(nèi)）辭職或因員工違反公司相關(guān)管理制度被公司解除勞動(dòng)合同的，則辭職和被公司解除勞動(dòng)合同的員工，不能參加制度規(guī)定的年度考核，公司不再發(fā)給20%的崗位年度考核年薪?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)（副總經(jīng)理、總經(jīng)理由公司董事會(huì)考核），副總經(jīng)理、總工程師、綜合事務(wù)部經(jīng)理、一名員工代表為成員的五人組成。材（物）料采購(gòu)管理制度（含檢測(cè)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、盤(pán)存、核算）為了強(qiáng)化工程施工材（物）料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、盤(pán)存、核算的管理與控制，結(jié)合本行業(yè)實(shí)際，特制定本制度。第二條 采購(gòu)材（物）料的詢(xún)價(jià)：采購(gòu)的材（物）料，材料采管部必須進(jìn)行廣泛的多廠(chǎng)、多地、多形式詢(xún)價(jià)，經(jīng)過(guò)質(zhì)量、付款條件、價(jià)格、交貨時(shí)間和交貨方式比較后，才能填報(bào)申請(qǐng)采購(gòu)清單，申請(qǐng)采購(gòu)清單經(jīng)主管副總和總經(jīng)理審核、審批后方能與供貨方簽訂供貨合同。第四條 材（物）料的驗(yàn)收入庫(kù)：材（物）料的驗(yàn)收入庫(kù)工作由隸屬于材料采管部的材（物）料保管員負(fù)責(zé)（其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收由材料采管部和施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人協(xié)同負(fù)責(zé)查驗(yàn)、簽收，數(shù)量驗(yàn)收由保管員負(fù)責(zé)），材（物）料入庫(kù)必須嚴(yán)格核對(duì)合同條款驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格核對(duì)準(zhǔn)確后方能簽署簽收單。第六條 材（物）料的領(lǐng)用：施工材（物）料的領(lǐng)用程序：由施工班組負(fù)責(zé)人填寫(xiě)的材（物）料申用單；報(bào)施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核簽字；由材（物）料保管員核對(duì)發(fā)貨；由施工班組長(zhǎng)簽收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)即行向主管副總和總經(jīng)理書(shū)面報(bào)告，由總經(jīng)理室根據(jù)問(wèn)題情節(jié)和責(zé)任，及時(shí)對(duì)相關(guān)人員作出部分賠償、全部賠償，直至解除相關(guān)人員的勞動(dòng)合同。第九條 材（物）料的采購(gòu)定價(jià)責(zé)任：凡材料采管部采購(gòu)的材（物）料單價(jià)（付款條件、品牌相同，批量基本相等）高于常規(guī)單價(jià)的（單價(jià)超過(guò)10%或單個(gè)品種進(jìn)價(jià)總額超過(guò)2000元以上的，下同），每個(gè)施工項(xiàng)目發(fā)生一次，材料采管部必須認(rèn)真總結(jié)工作教訓(xùn)；每個(gè)施工項(xiàng)目發(fā)生二次，由材（物）料采管部負(fù)責(zé)人賠償80%經(jīng)濟(jì)損失（如由公司領(lǐng)導(dǎo)指定采購(gòu)的則由指定領(lǐng)導(dǎo)賠償經(jīng)濟(jì)損失）；每個(gè)項(xiàng)目發(fā)生三次及以上的由材（物）采管部負(fù)責(zé)人賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，（對(duì)收受回扣者一經(jīng)查實(shí)加倍罰款），并解除主要責(zé)任人的勞動(dòng)合同。第十二條 合約成本部和工程發(fā)包方洽談簽訂工程施工合同時(shí)，凡由甲方定料，我公司采購(gòu)的材料，則應(yīng)力爭(zhēng)和甲方約定二個(gè)及以上品牌，以確保材料采管部與供貨方洽談單價(jià)和供貨條件的余地。工程施工管理實(shí)施細(xì)則為強(qiáng)化施工管理，結(jié)合建筑裝飾施工的行業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際，特制訂本實(shí)施細(xì)則。__________________________________________________________________________為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理與核算，公司將根據(jù)業(yè)務(wù)的拓展，設(shè)置若干個(gè)施工項(xiàng)目部，施工項(xiàng)目部列入公司工程管理部管理序列。施工項(xiàng)目部的定員、招聘、定薪受工程管理部、綜合事務(wù)部的管理、監(jiān)督。關(guān)于建立全面安全、質(zhì)量管理小組的決定各有關(guān)部門(mén)：管理、控制、檢查工程安全、質(zhì)量是每一位工程管理人員的主要職責(zé)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)明確如下：一、全面安全、質(zhì)量管理小組的組成與基本職能全面安全、質(zhì)量管理小組由公司主管副總、總工程師、工程管理部經(jīng)理、施工項(xiàng)目部經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理工程師五人組成，由副總經(jīng)理任組長(zhǎng)。二、全面安全、質(zhì)量管理核查與控制工作的重要性核查、控制工作的重要性，就是保證安全、質(zhì)量管理工作有條不紊的進(jìn)行，以達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行全面、全程、持續(xù)的核查能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、糾正偏差、減少人為造成的損失。重點(diǎn)核查：對(duì)工程管理部擬訂的工程“三階段”及重要部位、隱蔽工程、質(zhì)量通病部位施工前的核查規(guī)范與施工后的驗(yàn)收規(guī)程，全體小組成員必須對(duì)執(zhí)行計(jì)劃的可行性和結(jié)果進(jìn)行核查并定期、不定期召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議。按通常管理，組織事后核查實(shí)行反饋控制，即在施工和管理工作實(shí)施后才進(jìn)行。全面安全、質(zhì)量管理小組要利用會(huì)議和其他各種機(jī)會(huì)，大力宣傳安全、質(zhì)量管理的重要性，促使各參建單位確立和強(qiáng)化安全、質(zhì)量意識(shí)，從思想上加以認(rèn)識(shí)，為付諸行動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。并將書(shū)面評(píng)定結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理。五、小組成員要不斷提高安全、質(zhì)量管理工作的核查、控制的技術(shù)水平與管理水平全面安全、質(zhì)量管理工作內(nèi)容廣、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)，要做好核查、控制的執(zhí)行工作，小組成員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，不斷提高技術(shù)水平和管理能力（避免心有余而力不足），以確保核查、控制工作真正發(fā)揮實(shí)效。六、生效本決定自公布之日起執(zhí)行。一、預(yù)算管理的范圍內(nèi)容實(shí)施范圍為各單項(xiàng)裝飾工程；預(yù)算編制和監(jiān)管部門(mén)為合約成本部；協(xié)同監(jiān)管部門(mén)為財(cái)務(wù)管理部；執(zhí)行崗位為公司所屬各部門(mén)、各崗位。施工項(xiàng)目部管理成本預(yù)算。三、預(yù)算的實(shí)施管理為確保預(yù)算管理工作的有效運(yùn)行，合約成本部和各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須樹(shù)立高度的責(zé)任性和自我約束意識(shí)。合約成本部、財(cái)務(wù)管理部根據(jù)檢查結(jié)果，認(rèn)為有必要時(shí)，可直接提請(qǐng)總經(jīng)理召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。五、預(yù)算的考核、考評(píng)。六、生效本制度自公布之日起實(shí)行七、本決定的解釋權(quán)為公司董事會(huì)財(cái)務(wù)管理制度第一節(jié) 總 則為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序運(yùn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程對(duì)財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定本制度。財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理、經(jīng)理和出納經(jīng)股東單位推薦總經(jīng)理提議由公司董事會(huì)任免。監(jiān)督控制費(fèi)用和成本支出，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。參與建筑裝飾工程施工包合同洽談、簽訂和合同標(biāo)的在10萬(wàn)元以上的分包工程、材料采購(gòu)合同、協(xié)議的會(huì)審，并監(jiān)督其履行情況。第五條：會(huì)計(jì)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，各負(fù)其責(zé)，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第三節(jié) 資金管理實(shí)施辦法第八條：貨幣資金統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理、調(diào)配使用，以提高資金利用效率。印鑒章不得借給財(cái)務(wù)管理部以外的任何人，遇特殊情況，需到外單位蓋章的，須由財(cái)務(wù)人員攜章前往。支票遺失，領(lǐng)用人應(yīng)即時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)部門(mén)，以即行采取措施，因支票遺失造成經(jīng)濟(jì)損失由公司追究領(lǐng)用人的賠償責(zé)任。杜絕“白條”抵款，自制的原始憑證須有經(jīng)辦部門(mén)經(jīng)理簽名或蓋章，購(gòu)買(mǎi)實(shí)物的原始憑證，須有驗(yàn)收手續(xù)，不夠固定資產(chǎn)價(jià)值的低值易耗品有專(zhuān)門(mén)部門(mén)登記備查，員工工資單和任何費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)票據(jù)必須有經(jīng)辦人、審核簽字和公司總經(jīng)理審批簽字。（2）經(jīng)工程管理部經(jīng)理、合約成本部經(jīng)理審核的施工項(xiàng)目部上報(bào)的申請(qǐng)撥付的施工班組施工款，財(cái)務(wù)管理部要核對(duì)施工分包合同和用款計(jì)劃、工程量核準(zhǔn)表并根據(jù)資金情況及時(shí)簽署審核意見(jiàn)后，報(bào)主管副總和總經(jīng)理審批撥款。第十七條：嚴(yán)禁無(wú)合同、無(wú)項(xiàng)目或未經(jīng)審批而擅自匯出款項(xiàng)，擅自匯款的會(huì)計(jì)人員和決定者均應(yīng)對(duì)造成的后果承擔(dān)賠償責(zé)任。不得進(jìn)行期貨股票、外匯、產(chǎn)權(quán)的交易買(mǎi)賣(mài)。第二十二條：各種存貨（成本）應(yīng)按取得的實(shí)際成本核算。第五節(jié) 成本核算及費(fèi)用管理第二十七條：裝飾工程