【正文】 和本《制度》規(guī)定妥善處理。合同的簽約部門(mén)和簽約人為合同履行的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，主動(dòng)自覺(jué)履行合同約定的義務(wù)，同時(shí)保護(hù)我方利益，督促對(duì)方當(dāng)事人履行合同。第九條 各部門(mén)在合同簽訂過(guò)程中，應(yīng)始終遵循保密原則，保守公司機(jī)密，維護(hù)公司權(quán)益。隨同公司副總經(jīng)理及以上的高級(jí)管理人員出差的公司員工，除按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)補(bǔ)貼外，乘坐飛機(jī)、住宿可享受帶隊(duì)人員同等待遇。有關(guān)成本核算的原始記錄，憑證、帳冊(cè)、預(yù)提待攤和費(fèi)用分配資料等內(nèi)容必須真實(shí)齊全，編制和記錄必須及時(shí)。第十七條：嚴(yán)禁無(wú)合同、無(wú)項(xiàng)目或未經(jīng)審批而擅自匯出款項(xiàng)，擅自匯款的會(huì)計(jì)人員和決定者均應(yīng)對(duì)造成的后果承擔(dān)賠償責(zé)任。印鑒章不得借給財(cái)務(wù)管理部以外的任何人，遇特殊情況，需到外單位蓋章的，須由財(cái)務(wù)人員攜章前往。監(jiān)督控制費(fèi)用和成本支出，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。合約成本部、財(cái)務(wù)管理部根據(jù)檢查結(jié)果，認(rèn)為有必要時(shí)，可直接提請(qǐng)總經(jīng)理召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。六、生效本決定自公布之日起執(zhí)行。按通常管理，組織事后核查實(shí)行反饋控制，即在施工和管理工作實(shí)施后才進(jìn)行?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)明確如下：一、全面安全、質(zhì)量管理小組的組成與基本職能全面安全、質(zhì)量管理小組由公司主管副總、總工程師、工程管理部經(jīng)理、施工項(xiàng)目部經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理工程師五人組成，由副總經(jīng)理任組長(zhǎng)。工程施工管理實(shí)施細(xì)則為強(qiáng)化施工管理，結(jié)合建筑裝飾施工的行業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際，特制訂本實(shí)施細(xì)則。第六條 材（物）料的領(lǐng)用：施工材（物）料的領(lǐng)用程序：由施工班組負(fù)責(zé)人填寫(xiě)的材（物）料申用單；報(bào)施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核簽字；由材（物）料保管員核對(duì)發(fā)貨；由施工班組長(zhǎng)簽收。考核領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)（副總經(jīng)理、總經(jīng)理由公司董事會(huì)考核），副總經(jīng)理、總工程師、綜合事務(wù)部經(jīng)理、一名員工代表為成員的五人組成。二、考核辦法考核采取定性與定量相結(jié)合，民主評(píng)議與考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合考評(píng)相結(jié)合的方法《每一年度結(jié)束后，部門(mén)正職及以下崗位的全體員工均應(yīng)在新年度的元月五日至十日，向公司總經(jīng)理室遞交書(shū)面的年度述職、總結(jié)（副總經(jīng)理、總經(jīng)理向公司董事會(huì)述職）》。一般員工請(qǐng)假在二天內(nèi)，由其部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)，報(bào)主管副總審批。如有難以謝絕而接受的禮品、回扣等，及時(shí)上交公司并說(shuō)明情況。員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同：（1）在使用期間被證明不符合錄用條件的；（2）經(jīng)常和嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的；（3）嚴(yán)重失職，瀆職越權(quán)，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司形象和利益造成重大損害的；（4）員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；（5）被勞動(dòng)教養(yǎng)或被依法追究刑事責(zé)任的；（6）以權(quán)謀私，非法收受回扣等，損害公司聲譽(yù)的；（7）無(wú)理取鬧，威脅上級(jí)或他人，影響工作秩序的；（8）經(jīng)公司組織的年度考核，綜合評(píng)價(jià)為“不合格”的。公司部門(mén)副職及以上員工合同期限一般為23年；業(yè)務(wù)骨干和普通員工合同期限一般為12年；勞動(dòng)合同期限包括試用期，試用期最長(zhǎng)為3個(gè)月。崇尚道德，為人誠(chéng)實(shí)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，必須隨時(shí)去衡量三件非常重要的事：客戶滿意度，員工滿意度，股東滿意度。二、知識(shí)水平的體現(xiàn)主要取決于您在工作中的思路和效果。企業(yè)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少細(xì)致入微的規(guī)章制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣地執(zhí)行者。勤奮學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作。試用期滿，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其試用期間的工作情況及表現(xiàn)提出意見(jiàn)，經(jīng)綜合事務(wù)部和主管副總審定后，報(bào)總經(jīng)理審批，部門(mén)副職及以上崗位報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。第五條 員工勞動(dòng)合同的解除公司解除員工勞動(dòng)合同，員工對(duì)公司解除其勞動(dòng)合同有異議的，可向有關(guān)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。 承諾人（簽名）： 承諾日期：二〇一 年 月 日員工考勤管理制度第一條 總則 考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ)，考核結(jié)果將作為員工年度考核的依據(jù)之一，各級(jí)人員都必須予以高度重視。第七條 曠工 凡下列情況均以曠工論處： ①未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)，即不到崗； ②打架斗毆、違紀(jì)行為造成無(wú)法上崗； ③其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤； 月累計(jì)曠工3天以上，年累計(jì)曠工15天以上均為自動(dòng)解聘?？己藰?biāo)準(zhǔn)分值為100分。四、生效本辦法自公布之日起實(shí)行五、本辦法的解釋權(quán)為公司董事會(huì)。每個(gè)項(xiàng)目規(guī)定進(jìn)行二次定期盤(pán)存核查，即在裝修場(chǎng)地鋪裝完成和工程竣工前五天各一次。本細(xì)則的解釋權(quán)為公司總經(jīng)理室。全面質(zhì)量管理小組為公司安全、質(zhì)量管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。即要對(duì)工程的重要部位、隱蔽工程、質(zhì)量通病部位的質(zhì)量管理、監(jiān)督、控制的實(shí)施辦法和方案進(jìn)行周密、系統(tǒng)的前饋核查、控制，發(fā)現(xiàn)遺漏和不到位，要及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提出修正辦法，以把可能造成的損失和后果消除在發(fā)生之前。根據(jù)公司章程，結(jié)合行業(yè)和公司實(shí)際特制訂本制度?？偨?jīng)理室和董事會(huì)在審查、審批執(zhí)行預(yù)算的調(diào)整報(bào)告時(shí)，均具有：批準(zhǔn)、部分批準(zhǔn)、駁回修改、駁回調(diào)整報(bào)告的審核、審批之權(quán)力。參與審核工程預(yù)算制訂、調(diào)整及其涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案。作廢支票應(yīng)注明加蓋“作廢”章，并與存根一起與每月月末會(huì)計(jì)憑證裝訂成冊(cè)。第十九條：未經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)不得超越工商登記注冊(cè)范圍以外經(jīng)營(yíng)。借款購(gòu)物須三天內(nèi)結(jié)清；借款出差，一星期內(nèi)結(jié)清；借款接待事后結(jié)清。第三十三條：公司的利潤(rùn)分配按照《公司法》及相關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)，由公司股東會(huì)制訂分配辦法。第十一條 參加審核、審批、會(huì)簽的人員應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行全面審核，并寫(xiě)明具體意見(jiàn)，簽字確認(rèn)。若發(fā)現(xiàn)對(duì)方當(dāng)事人不能履行合同且我公司在掌握其確切證據(jù)后，為維護(hù)公司的合法權(quán)益應(yīng)中止合同履行，并立即以書(shū)面形式通知對(duì)方終止合同。第三十五條 處理合同糾紛的原則是：堅(jiān)持以法律為準(zhǔn)繩、以事實(shí)為依據(jù)；法律沒(méi)有明確規(guī)定的，以合同條款為準(zhǔn)。第四十四條 “合同專(zhuān)用章”、由綜合事務(wù)部統(tǒng)一刻制，嚴(yán)禁任何部門(mén)或員工私自刻制?！傲⒓础睘楫?dāng)天交辦的事項(xiàng)不得超過(guò)三小時(shí)。合理化建議移送流程表制表：公司董事會(huì) 編號(hào)：姓名 職務(wù)建議、審核簽收時(shí)間建議、審核、審定、辦結(jié)、內(nèi)容建議人簽名：年月日時(shí)第一審核人簽收：年月日時(shí)第二審核人簽收：年月日時(shí)總經(jīng)理簽收：年月日時(shí)總辦簽收：年月日時(shí)說(shuō)明本表一式三份，建議人交直接上級(jí)審核人簽收后，一份留存，一份交綜合事務(wù)部備查，一份由第一審核人逐級(jí)審核移送至總經(jīng)理，總經(jīng)理簽署審定意見(jiàn)后，交總經(jīng)理辦公室，對(duì)未采納的即歸檔備查，凡采納的，均由綜合事務(wù)部經(jīng)理填報(bào)結(jié)果后，移交公司總經(jīng)理室評(píng)定記功、加分、建檔。第九條 本規(guī)定的解釋權(quán)為公司董事會(huì)。九、工程技術(shù)檔案，也應(yīng)建立收發(fā)登記、登記薄長(zhǎng)期保存?zhèn)洳?，工程技術(shù)檔案按工程項(xiàng)目建檔，檔案收集完整后應(yīng)按要求整理成冊(cè)，按規(guī)定送交總辦存檔。第二章 保密范圍和密級(jí)確定 第六條 公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項(xiàng)：(一)公司重大決策中的秘密事項(xiàng)；(二)公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策；(三)公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見(jiàn)書(shū)及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄； (四)公司財(cái)務(wù)、預(yù)決算報(bào)告及各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；(五)公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開(kāi)的各類(lèi)信息；(六)公司職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入等的資料；(七)其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)；一般性決定、決議、通告、通知、行政管理資料等內(nèi)部文件不屬于保密范圍。第二條 公司秘密關(guān)系到公司權(quán)利和利益，依照特定程序確定，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。八、工程技術(shù)檔案由工程部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集整理和歸檔前的保管，一般的材料以復(fù)印件或副本形式保管，確需保留原件或正本的，收到時(shí)應(yīng)先交綜合事務(wù)部登記，再辦理領(lǐng)用手續(xù)。第六條 會(huì)議記錄公司會(huì)議均由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)記錄，并于會(huì)議的次日整理打印好會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)向總經(jīng)理呈報(bào)。因有意延誤，故意扣押合理化建議，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失或工程安全、質(zhì)量造成后果的，公司將對(duì)當(dāng)事人員做出降職、降薪，直至解除勞動(dòng)合同。第四十七條 本管理制度自發(fā)布日起執(zhí)行。第四十一條 對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的人民法院調(diào)解書(shū)、裁定書(shū)或判決書(shū)的，由公司綜合事務(wù)部、簽約部門(mén)通過(guò)律師共同配合及時(shí)向人民法院申請(qǐng)執(zhí)行。第三十二條 以變更、解除合同為名，以權(quán)謀私、假公濟(jì)私、損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將依法追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，解除勞動(dòng)合同。四、合同的履行及監(jiān)督第二十條 合同協(xié)議簽訂后，即具有法律約束力，一切與合同有關(guān)的部門(mén)應(yīng)密切配合。第八條 簽訂的合同應(yīng)保證合同由我公司所在區(qū)、市人民法院管轄，發(fā)生糾紛合，應(yīng)選擇在管轄法院起訴。參加會(huì)議或陪同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等特殊情況的憑會(huì)議通知或報(bào)總經(jīng)理審批按實(shí)報(bào)銷(xiāo)。第二十九條：成本核算資料必須正確完整，責(zé)任清楚，如實(shí)反映工程施工過(guò)程的各種耗費(fèi)。各項(xiàng)墊付款項(xiàng)（押金、保證金），必須由主管副總、總經(jīng)理審核、審批后，由經(jīng)辦人必須向財(cái)務(wù)部門(mén)提供應(yīng)收單位、金額和收回時(shí)間等資料，并負(fù)責(zé)收回。第十一條：銀行帳戶印鑒，實(shí)行分管并用制，嚴(yán)禁一人同時(shí)保管支票及印鑒，嚴(yán)禁由一名財(cái)會(huì)人員保管或攜帶二枚印鑒。協(xié)助總經(jīng)理室擬訂資金運(yùn)籌方案，籌劃資金，合理調(diào)控資金，防止資金積壓和供應(yīng)脫節(jié)，減少利息支出，促使資金良性循環(huán)。合約成本部、財(cái)務(wù)管理部要在預(yù)算管理中全面承擔(dān)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、控制之責(zé)。為此，要求小組各成員必須確立高度的責(zé)任心，盡職盡責(zé)把好每一道“關(guān)”。全面安全、質(zhì)量管理小組的核查工作要做到反饋核查與前饋核查相結(jié)合。對(duì)此，經(jīng)公司總經(jīng)理室研究，決定建立全面安全、質(zhì)量管理小組，專(zhuān)行對(duì)安全、質(zhì)量管理工作的核查和控制之責(zé)。第十五條 本制度的解釋權(quán)為公司董事會(huì)。應(yīng)付款的收款人和賬號(hào)必須與合同約定相符，并通過(guò)公司銀行賬戶支付。三、考核的組織管理公司成立年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)中層干部及一般員工的考核重點(diǎn)是完成工作任務(wù)和遵守公司管理制度的情況；對(duì)公司主管及以上崗位人員的考核重點(diǎn)是取得經(jīng)濟(jì)益和公司管理制度的執(zhí)行實(shí)施成效。如確難以事先請(qǐng)假的，可用電話方式請(qǐng)假，待回公司后及時(shí)辦理補(bǔ)假手續(xù)（下同）。四、在材料采購(gòu)、簽訂合同、收貨驗(yàn)收、工程分包、工程簽證等環(huán)節(jié)中，均不借機(jī)收取錢(qián)、物。經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以變更或解除。 第四條 員工勞動(dòng)合同的訂立在職員工統(tǒng)一與公司簽定勞動(dòng)合同及簽認(rèn)《遵紀(jì)廉潔從業(yè)承諾書(shū)》和二〇一 年 月 日公布的《寧波市金貿(mào)建筑裝飾有限公司管理制度》。遵守制度，嚴(yán)守紀(jì)律。溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作；溝通是一個(gè)明確目標(biāo)、相互激勵(lì)、協(xié)調(diào)一致、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的過(guò)程。三、崗位職責(zé)的體現(xiàn)主要取決于您的作用和能力。拖延——是把今天的任務(wù)放在明天的肩上，直到不堪重負(fù)，變成一個(gè)負(fù)不起責(zé)任的人。專(zhuān)注執(zhí)著，提高職效。 勞動(dòng)合同內(nèi)容包括：（1）勞動(dòng)合同期限；（2）工作內(nèi)容及要求；（3）勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件；（4）勞動(dòng)報(bào)酬及支付的方式與時(shí)間《公司對(duì)全體員工實(shí)行考核年薪制。公司提前解除員工勞動(dòng)合同，如符合有關(guān)政策法規(guī)的，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。公司的考勤管理由總臺(tái)接待員認(rèn)真記錄考勤情況，公司綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、報(bào)告。 第八條 工傷因公負(fù)傷，因公致殘（指非違規(guī)操作的意外所致），須持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)相關(guān)鑒定機(jī)關(guān)確認(rèn)，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)。其中按上述六個(gè)方面考核內(nèi)容的順序分別占總分的10分、15分、30分、25分、10分、10分。材（物）料采購(gòu)管理制度（含檢測(cè)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、盤(pán)存、核算）為了強(qiáng)化工程施工材（物）料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、盤(pán)存、核算的管理與控制，結(jié)合本行業(yè)實(shí)際，特制定本制度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)即行向主管副總和總經(jīng)理書(shū)面報(bào)告，由總經(jīng)理室根據(jù)問(wèn)題情節(jié)和責(zé)任，及時(shí)對(duì)相關(guān)人員作出部分賠償、全部賠償，直至解除相關(guān)人員的勞動(dòng)合同。__________________________________________________________________________為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理與核算，公司將根據(jù)業(yè)務(wù)的拓展，設(shè)置若干個(gè)施工項(xiàng)目部，施工項(xiàng)目部列入公司工程管理部管理序列。二、全面安全、質(zhì)量管理核查與控制工作的重要性核查、控制工作的重要性，就是保證安全、質(zhì)量管理工作有條不紊的進(jìn)行，以達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面安全、質(zhì)量管理小組要利用會(huì)議和其他各種機(jī)會(huì)，大力宣傳安全、質(zhì)量管理的重要性，促使各參建單位確立和強(qiáng)化安全、質(zhì)量意識(shí)，從思想上加以認(rèn)識(shí)，為付諸行動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、預(yù)算管理的范圍內(nèi)容實(shí)施范圍為各單項(xiàng)裝飾工程；預(yù)算編制和監(jiān)管部門(mén)為合約成本部；協(xié)同監(jiān)管部門(mén)為財(cái)務(wù)管理部；執(zhí)行崗位為公司所屬各部門(mén)、各崗位。五、預(yù)算的考核、考評(píng)。參與建筑裝飾工程施工包合同洽談、簽訂和合同標(biāo)的在10萬(wàn)元以上的分包工程、材料采購(gòu)合同、協(xié)議的會(huì)審，并監(jiān)督其履行情況。支票遺失，領(lǐng)用人應(yīng)即時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)部門(mén)，以即行采取措施，因支票遺失造成經(jīng)濟(jì)損失由公司追究領(lǐng)用人的賠償責(zé)任。不得進(jìn)行期貨