優(yōu)秀人才引進(jìn)管理辦法-免費閱讀
【正文】 經(jīng)考核，對業(yè)績較差的，經(jīng)公司研究決定后應(yīng)予以淘汰或轉(zhuǎn)崗。(3) 公司應(yīng)落實應(yīng)屆畢業(yè)生工作未滿一年而離職人員的真實離職原因，對確因公司原因?qū)е码x職的，應(yīng)追究相關(guān)人員的培養(yǎng)責(zé)任。公司對被聘為內(nèi)部講師的人員，根據(jù)講師級別給予對應(yīng)講師授課費用。成立以人力資源部牽頭的人才引進(jìn)工作小組，研究制定人才引進(jìn)的具體實施方案。第七條 人才引進(jìn)的方式根據(jù)工作需要和本人意愿，公司采取以下三種人才引進(jìn)方式：通過直接建立雙方勞動關(guān)系方式引進(jìn)人才。對非核心業(yè)務(wù)，應(yīng)控制人才引進(jìn)的數(shù)量及質(zhì)量。 優(yōu)秀人才引進(jìn)管理辦法第一章 總則第一條 為進(jìn)一步落實公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，加快人才引進(jìn)步伐，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，特制定本辦法。引進(jìn)人才的對象包括：(1) 在同行業(yè)內(nèi)有較大影響力或經(jīng)驗較豐富的高級專業(yè)技術(shù)人才。針對高層次人才，可采取直接調(diào)入、招聘錄用等方式，鼓勵與公司建立長期穩(wěn)定的勞動關(guān)系。第三章 引進(jìn)人才職責(zé)及待遇第九條 引進(jìn)的高級技術(shù)人員采用聘用制的，按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則簽訂工作協(xié)議，約定崗位職責(zé)、待遇和聘任期限等相關(guān)事宜，實行合約管理。適用公司師徒制度規(guī)定，對被指定為“師傅”的人員享受“師傅”的各
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