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【正文】 大約有 10多位管理職位候選人執(zhí)行現(xiàn)實(shí)管理任務(wù)（如發(fā)表演講，公文處理等）；經(jīng)過訓(xùn)練的評價(jià)專家進(jìn)行觀察 ,并對每位候選人的管理潛能進(jìn)行評價(jià)。 ?但是評價(jià)中心的成本過高 ?替代方案 其他甄選技術(shù) ?背景調(diào)查與推薦信核查 ?雇用前信息服務(wù) ?測謊器和誠實(shí)性測驗(yàn) ?筆跡分析 ?身體檢查 面試類型 ?非結(jié)構(gòu)化面試 ?結(jié)構(gòu)化面試 ?情境面試 ?系列式面試 ?小組面試 ?壓力面試 ?評價(jià)面試 常見的面試錯(cuò)誤 ? 輕易判斷 ?強(qiáng)調(diào)負(fù)面信息 ?不熟悉工作 ?雇用壓力 ?求職者次序錯(cuò)誤 ?非言語行為 有效面試的步驟 ?面試準(zhǔn)備 ?建立和諧氣氛 ?提問 ?結(jié)束面試 ?回顧面試 面試指導(dǎo)總結(jié) ?使用結(jié)構(gòu)化表格 ?推遲決策 ?強(qiáng)調(diào)面試中能更準(zhǔn)確的得到評價(jià)求職者的特征 ?讓被試者說話 ?遵守公平就業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)構(gòu)化面試 結(jié)構(gòu)化面試或情境面試，指對某 職位的所有求職者提出一致性的、 事先確定好答案的一系列關(guān)聯(lián)問 題的工作。 ?只要評價(jià)中心法的取樣來自實(shí)際、真實(shí)的工作行為，就是有效的、無偏見的選拔工具。企業(yè)如何選人 孫健敏 教授 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院 為什么要選人 ?組織出現(xiàn)職位空缺 ?組織增加新的職位 ?為現(xiàn)有職位做人才貯備 組織出現(xiàn)職位空缺 ?正常退休 ?人才流失 ?人員辭退 人才流動的原因 ?《關(guān)于跳槽的社會協(xié)同論
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