【正文】 61548。 營銷部人員應及時將銷售合同數(shù)據(jù)情況進行匯總，并登記在各項經(jīng)營情況報表中（包括周報、月報及年報），周報、月報每期呈交總經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理；月報、年報呈交部門及財務部。六 正式銷售房地產(chǎn)項目在取得銷售許可證后，可正式與顧客簽訂銷售合同。 保修范圍及責任amp。 購房位置amp。a) 銷售協(xié)議書中是否考慮顧客的需求并與公開信息相符；b)對正式簽訂銷售協(xié)議書的顧客，銷售人員應根據(jù)定金收取的標準向顧客收取規(guī)定的定金，并向顧客開具正式定金收據(jù)。 61548。 b) 銷售部對上述的接待過程應形成書面的“銷售接待服務規(guī)范”，明確在接待過程中銷售人員的要求，項目介紹內(nèi)容應嚴格遵守本公司的書面承諾。b) 戶型圖；〈三〉銷售策劃方案的修訂在銷售過程中，可根據(jù)實際銷售狀況及相關(guān)依據(jù)，由營銷部項目經(jīng)理對銷售策劃方案進行修訂。 61548。 方案實施計劃是否滿足工程用款要求；amp。 61548。 61548。 61548。 61548。四、營銷部工作流程（一）營銷策劃程序〈一〉銷售策劃方案的制定營銷部根據(jù)項目要求，組成項目策劃小組，由營銷部經(jīng)理作為銷售策劃負責人，在項目進入設計階段時開始負責組織制訂市場銷售策劃方案。負責商品房合同備案登記。負責與新聞媒體的對接工作。項目銷售經(jīng)理(主管級)負責銷售現(xiàn)場日常管理。二、部門設置營銷部經(jīng)理項目市場策劃項目銷售經(jīng)理客服人員項目廣告策劃三、崗位職責營銷部經(jīng)理制訂項目銷售方案、宣傳推廣方案與銷售回款計劃。項目銷售管理。 依據(jù)審核后的工作量及合同，預算部填寫付款申請，相關(guān)部門簽署意見，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后由財務部支付。 工程部起草合同技術(shù)部分，預算部起草商務部分，公司領(lǐng)導審批。( 七 )( 四 ) 材料設備品牌研發(fā)提出品牌建議，銷售部根據(jù)客戶認可度審核，預算部根據(jù)造價控制要求審核。 甲方直接分包：甲方需要直接分包的材料設備的采購或單項工程，由預算部組織會同工程部編制招標文件、開標、評標。資料管理員：負責項目報批報建和各類配套工程檔案的管理、移交；本部門各文件的查閱、領(lǐng)??；完成領(lǐng)導臨時指派的工作。配合進行市場調(diào)研和項目跟蹤，共享市場資料。對已經(jīng)介入的項目進行策劃時，提供全面控制要求和經(jīng)濟測算等方面的支持，對策劃方案進行審定。對主要競爭對手的經(jīng)營狀況和動向進行全面跟蹤，研究其競爭力狀況。代表開發(fā)公司與設計單位進行各專業(yè)方面的溝通，協(xié)調(diào)審核設計單位的各方面設計成果； 對各專業(yè)（建筑、景園、設備）的設計工作進行全面控制管理；根據(jù)公司發(fā)展目標對開發(fā)項目的各方面全過程提出改進和完善意見。組織部門內(nèi)培訓，協(xié)助人力資源部組織有關(guān)公司戰(zhàn)略發(fā)展的培訓工作。（六）編制項目管理規(guī)劃。 2．6．32．6．1支票領(lǐng)用人應牢記支票號碼，妥善保管，如因丟失支票或發(fā)票給公司造成的一切損失，均由經(jīng)辦人承擔一切經(jīng)濟責任。 差旅費：員工因公赴外省市辦理公務時須提前按下圖程序辦理相關(guān)借款手續(xù)，同時享用相應差費標準（如下表）。2．4．5．4行政部隊所購物品進行登記入帳，統(tǒng)一管理調(diào)配。 對特殊超過2000元標準且因工作需要必需發(fā)生的招待餐費、禮品及交際費用，由部門經(jīng)理以書面形式在報銷單中說明理由，提交主管經(jīng)理及公司總經(jīng)理匯同審批。費用預算編制本著誰支出、誰預算、誰控制的原則，責任落實到各部門。在本制度中，費用均納入部門費用考核范圍，由財務部根據(jù)費用預算進行考核，考核結(jié)果與部門績效考核掛鉤。（8）　公司預算部于每月月底前，匯總項目累計撥款臺帳，詳細注明合同造價，分項目工程結(jié)算造價，累計撥款數(shù)量及預提款數(shù)量，供公司領(lǐng)導及相關(guān)部門核查。2．3．2．2　撥款流程（1）　對研發(fā)中心負責的各項設計委托撥款，由研發(fā)中心填制《價款單》，報預算部及財務部審核簽字，報常務副總經(jīng)理批準簽字后，再到財務部取款。備用金、借款要遵循“前賬不清，后帳不立”的原則。財務人員發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實務款項不符實，應及時逐級向部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導書面報告，并請求查明原因，做出處理。8．5公司對外收發(fā)文制度8．1 公司對外收發(fā)文由行政部統(tǒng)一管理。7．3．87．3．6檔案借閱規(guī)定7．3．1工程檔案立檔要求：7．2．17．1．4公司各部門（財務部除外）工作中、工作后形成或辦理的檔案資料，應及時送交資料室歸檔保存。附表：《工具書目錄清單》和《圖書申購登記表》7． 檔案的管理7．1員工向行政部借閱相關(guān)工具書籍時，由行政部在《圖書資料借閱登記》上詳細登記。各部門傳閱時，必須先在行政部辦理借閱登記手續(xù)。6．1．3 嚴格控制費用開支，根據(jù)行車里程紀錄，領(lǐng)用油票或登記報銷。5．2．55．1．4公司副總以上領(lǐng)導專用車由本人使用。行政部為每人每個部門設立《辦公用品領(lǐng)用計錄單》并統(tǒng)一保管，領(lǐng)用辦公用品時分別登錄，并用以控制文具領(lǐng)用狀況。管理性辦公用品的保管應列入移交，如有故障和損壞，應以舊品換新品，如遺失應由個人或部門賠償或自購。消耗品可依據(jù)經(jīng)驗法則和歷史紀錄設定領(lǐng)用管理基準（如：按估計消耗時間，圓珠筆每月每人發(fā)放一只），還可以隨部門或人員的工作狀況調(diào)整發(fā)放時間。對關(guān)鍵的計算機設備應配備必要的斷電繼電保護措施。辦公設備的保養(yǎng)與維修3．3．1員工請事假須提前三天向部門經(jīng)理申請，特殊情況必須當天向部門申報，以便部門作出工作調(diào)整。事假3．2．5．3員工帶薪休假經(jīng)部門經(jīng)理同意可以分開休假，但分開休假最多不超過三次。 法定節(jié)假日（12時至12時30分為午餐時間）3．1．2 學校開家長會，員工可憑家長會通知單請假。員工請假期間將被扣除當日工資，一年中累計事假不能超過22個工作日（含）。所有病假手續(xù)須報人事部備案，并作為考勤依據(jù)。 3．2．5．23．2．5 凡公司正式員工，在公司連續(xù)工作一年后每年可享受帶薪休假七個工作日，此后工齡每增加一年相應增加一天帶薪休假日，但最多不超過15天；3．2．2．2 春節(jié)3天 國慶節(jié)3天 員工不得無故遲到、早退、礦工。工作時間3．1．14．1．34． 員工工資及福利待遇4．13．2．8員工病假在一周以內(nèi)，由部門經(jīng)理批準，超過一周報主管副總批準，超過20天（含），報總經(jīng)理批準。3．2．5．13．2．4．33．2．43．2．33．2．2．4 員工應按時上下班，并留有充分時間做好崗前準備?？记诩凹倨诹己玫某銮谇闆r是保證公司團隊合作和高效運行的基礎，公司本著對員工個人的充分信任和尊重，實行較為靈活的彈性工時制度，但杜絕籍此而影響公司正常工作的一切違規(guī)和散漫現(xiàn)象。有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，但應當提前三十日以書面形式通知員工本人：——職員患病或非因公負傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排工作的；——職員不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；——勞動合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成一致協(xié)議的； 2．2．2辭職報告在履行完簽批手續(xù)后，由人事部存檔；2．1．5同時公司充分尊重每一位員工的選擇；2．1．2 入職培訓內(nèi)容：1．7． 入職培訓和發(fā)展培訓1．7．1 1．3員工聘用應遵守公司招聘程序，新員工應經(jīng)過面試、問卷、業(yè)務測試等程序。聘用原則1．1．1管理制度一、 創(chuàng)造奇跡的團隊精神主動變革 永不滿足的挑戰(zhàn)精神員工手冊完善一、員工手冊說明二、員工手冊的效力三、員工手冊的補充附件 第一篇 支票管理規(guī)定2．6 資金支出管理2．3．1 集團往來資金2．2 監(jiān)控管理2． 授權(quán)管理1．3 財務管理原則1．1借閱和歸還手續(xù)7． 檔案的管理7．1 借閱檔案要求7．2 管理檔案要求車輛使用規(guī)定5．2 辦公用品、耗材申購及使用管理4．1辦公設備申購及使用管理3．1 管理制度一、綜合管理〈一〉人事管理：1．聘用1．1 聘用原則1．2 入職程序1．3 試用期待遇1．4 員工轉(zhuǎn)正1．5 內(nèi)部提升或調(diào)職1．6 臨時員工1．7 入職培訓和發(fā)展培訓2． 解除勞動關(guān)系2．1 辭職2．2 辭職手續(xù)2．3 解聘 考勤及假期3．1工作時間3．2 休假4． 員工工資及福利待遇4．1 工資4．2 保險及福利5． 員工培訓制度5．1 培訓目的5．2 培訓內(nèi)容5．3 培訓的組織和實施6． 薪酬制度7． 績效評估制度（待定）8． 獎懲制度（待定）《二》行政管理1．辦公例會制度1．1 順馳企業(yè)的核心價值觀第二篇 例會目的1．2合同的審核2．4 1．2新員工辦理入職手續(xù)時應提交如下資料：填寫個人履歷表交五張一寸照片交身份證復印件一份交學歷證書原件及復印件1．2．4員工試用期根據(jù)合約期的長短而定，一般為為一至三個月，最短不能短于1個月，試用期享受試用期工資待遇（見《北京首創(chuàng)順馳置業(yè)有限公司薪酬暫行方案》）；1．3．4 4總結(jié)、轉(zhuǎn)正申請和試用期自我評估表同意由人事部存檔。 ——員工禮儀培訓（參見員工禮儀守則）1．7．2業(yè)務交接時必須將交接信息、資料明晰分類，交接內(nèi)容詳實完備，并填制《工作交接表》。 有下列情形之一的，公司不能解除勞動合同：——女員工在符合國家和北京市有關(guān)計劃生育規(guī)定的孕期、產(chǎn)期、哺乳期期間；——經(jīng)醫(yī)療鑒定確認患有職業(yè)病，或因公負傷在醫(yī)療期或醫(yī)療終結(jié)，造成部分或完全喪失勞動能力的；——患病或非因公負傷，在規(guī)定醫(yī)療期間的；——法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。3．13．1．3對長期遲到，而影響到工作進度的員工，人事部可以不適應公司規(guī)則為由，辭聘該員工。 節(jié) 假 日間元旦1天 初一至初三帶薪休假3．2．2．1 員工帶薪休假期間的法定節(jié)假日和公休日不獲補回。3．2．5．4 因國家征用土地，房管部門維修房屋，員工可持有關(guān)證明請假，但一年內(nèi)不得超過兩次；3．2．6．3 員工申請事假，1天（含）以內(nèi)需由部門經(jīng)理批準；1天以上需由主管副總批準；4天以上需由總經(jīng)理批準。員工若因工作需要，不能按時到崗，或因工外出，必需提前向部門經(jīng)理或人事部說明時間和去向；但公司大會和工作例會時，必須按時到會，不得以任何理由遲到或缺席。休假3．2．1 應休年假天數(shù) * 全年日平均工資 = 應補償?shù)哪昙俟べY3．2．2．5凡受到處分或停職檢查的員工，在處分期間不得享有休假權(quán)。凡公司正式員工，可憑結(jié)婚證書申請三天有薪婚假；達到晚婚年齡的員工（國家規(guī)定：男方25歲以上，女方23歲以上）可另外獲得4天有薪婚假，但包括公休或法定假日。已婚女員工，可憑借公司指定醫(yī)院出具的有關(guān)懷孕證明向公司申請90天產(chǎn)假（包括產(chǎn)前假和產(chǎn)后假），屬于國家規(guī)定的晚育者，可增加30天產(chǎn)假，休假期間的工資按國家統(tǒng)一規(guī)定的標準發(fā)放。3．2．6超過22個工作日公司可勸其離職。無薪事假3．2．6．4所有事假手續(xù)須報人事部備案。少數(shù)民族節(jié)日：尊重少數(shù)民族傳統(tǒng)習慣，安排少數(shù)民族員工在其傳統(tǒng)節(jié)日當天休假。工資結(jié)構(gòu)：員工的月收入包括基本工資、績效工資、及國家和地方政府規(guī)定的以及公司提供的各項工資性質(zhì)及非工資性質(zhì)津貼、補貼，工資均以稅前數(shù)值計算。對于新入職、辭職、有工資變動的員工，月工資計算方法為：日工資*工作天數(shù) 3。人事部有權(quán)過問未提前請假遲到者的原因，遲到員工應據(jù)實相告；3．1．5 時1月1日 女員工在三八婦女節(jié)放假半天3．2．2當年帶薪休假必須在本年度休完，不經(jīng)總經(jīng)理批準不得跨年度累積。 3．2．2．6凡已經(jīng)提出書面辭職申請，擅自離職或因違紀被解雇開除的員工不再享有休假權(quán)。員工在本公司只享受一次有薪婚假。產(chǎn)假包括法定假日及公休日。員工因急病需要就醫(yī)或休息時，2天以內(nèi)應向部門經(jīng)理提出病假申請并填寫《病假申請單》，急診假不可超過3天，不可連續(xù)，急診證明需由醫(yī)院急診章。 經(jīng)公司批準，參加于工作有關(guān)的培訓或深造；3．2．6．2 3．2．6．5喪假員工的直系親屬（指配偶、父母、配偶父母、子女、兄弟姐妹）去世，公司給予5天有薪喪假。外地員工探親假：凡工作滿一年而本人與父母或配偶分居兩地的員工，每年可享受探親假10天。工資發(fā)放：公司按職員的實際工作天數(shù)支付工資，每月8日前公司將各人工資（不含午餐補貼）轉(zhuǎn)入以員工個人名義開立的銀行賬戶內(nèi)，員工可憑存折或卡到銀行領(lǐng)取，節(jié)假日順延。3．3．4辦公用品及消耗品的使用管理4．1管制品： 剪刀、美工刀、訂書機、日期章、計算器、印臺等；4．24．2．34．3．24．3．4若領(lǐng)導不便駕駛車輛，由專職司機負責駕駛，并負責車輛的保養(yǎng)、維護，保證車輛的安全性能和技術(shù)性能。嚴格執(zhí)行出車前、行車中、收