【正文】 車后、的檢查規(guī)定，認真填寫日檢紀錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，決不允許帶病車出行。圖書、資料的購置6．1．16．2．2借閱時間最長不得超過一個月；6．3．2所送資料應附帶報送電子文件，以便資料室建立電子文件檔案。特殊情況和需要原始資料的，須在《檔案查閱登記簿》上登明借用時間、借用理由、歸還時間。8．2 公司收文由行政部接收，并通知相關責任人。授權管理 公司財務部、預算部對公司內(nèi)的任何經(jīng)濟活動事項固有查詢權及參與建議權。公司各部門應根據(jù)部門業(yè)務需求制定出科學合理的部門預算計劃，并于每個旬、月、季、年度之前上報財務部、預算部。公司總經(jīng)理、主管經(jīng)理、財務部、預算部對公司總體資金使用和部門資金使用有監(jiān)控權。財務人員對上述事項無權自行作出處理。根據(jù)公司運營情況，向集團財務部報送年、季、月、旬資金使用計劃。資金支出的管理2．3．1所有借款，無論金額大小均需總經(jīng)理審批。嚴格控制空白支票（限額支票）的領用，除特殊原因外，原則上不允許領用空白支票。2．3．1．8（2）　根據(jù)工程進度情況并結合所簽訂的合同規(guī)定，工程及可控配套款的撥付由工程部填寫工程《價款單》，注明合同編號、日期、合同造價、本次撥款數(shù)量及累計撥款數(shù)量等，由工程部經(jīng)理簽字后，報預算部及財務部審核簽字，再報常務副總經(jīng)理批準簽字后，最后到財務部取款。2．42．4．2各部門將辦公用品、工具書、市內(nèi)出租車費、出差費、招待費、加班餐費等有關費用在年度末編制下一年度預算標準，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后，嚴格執(zhí)行。（2）部門經(jīng)理的日常費用報銷，由財務部審核相關票據(jù)，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后，方可報銷。費用報銷程序需自行購置工具書及資料，須提前填寫《圖書申購表》向行政部申報，購置后由行政部登記保管。出租車費：主要指員工因公外出發(fā)生的出租車費，規(guī)定按實際距離實報實銷。出差地住宿及費用參考標準如表所示：（特殊情況除外）住宿 通訊費 其他城市 長話費 200元/人*天200元/人*天 50元/人*天 主辦部門或經(jīng)辦人因業(yè)務需要須開支票時，首先填寫支票借款單，由部門經(jīng)理、主管經(jīng)理或總經(jīng)理審批后，財務部經(jīng)理審核后，到財務部領取支票，簽發(fā)支票必需注明日期、收款單位，金額、用途，不準開空頭支票。2．5．4 崗位職責及業(yè)務流程研發(fā)中心：一、 部門職責：（一）市場研究。負責組織相關部門共同研究，確定項目的全程實施計劃，主要包括具體工作內(nèi)容、起止時間、責任部門，并以此作為項目實施的依據(jù)。發(fā)展和維護公司的信息渠道，保持與政府及行業(yè)指導部門的經(jīng)常性聯(lián)系。景觀設計師調(diào)研和收集房地產(chǎn)中與專業(yè)相關的信息并整理成數(shù)據(jù)庫；代表開發(fā)公司與景觀設計單位進行專業(yè)方面的溝通，協(xié)調(diào)審核設計單位的設計成果；協(xié)調(diào)施工單位進行設計方案實施；土地研究主管對市場上的土地信息進行收集和調(diào)研，判斷土地價值，提出選擇和開發(fā)方式的建議。公司品牌管理及公共關系研究。審定各類咨詢合作合同。收集客戶反饋，共享客戶資料，協(xié)助進行客戶訪談及調(diào)研。 預算部一、由預算部委托咨詢公司編制，并提供圖紙資料和委托書。預算部負責商務部分，工程部負責技術部分。( 五 ) 工程進度款根據(jù)合同要求的付款方式，預算部填寫付款申請，相關部門簽署意見，并報公司領導審批后由財務部支付。確立定價策略，制定銷售方案，負責銷售培訓，實現(xiàn)有效的銷售控制，提供優(yōu)質(zhì)高效的銷售接待、簽約、售后及與銷售相關的所有服務事宜。組織和監(jiān)督銷售工作。參與制定項目銷售方案，負責具體銷售方案實施。項目整體推廣，資金（費用）的計劃與控制。銷售統(tǒng)計每日統(tǒng)計銷售數(shù)據(jù)，做好周報表、月報表和年報表。在制作市場銷售策劃方案時應考慮以下信息和因素：amp。 項目實際施工情況amp。 市場分析amp。 銷售方式amp。 61548。 方案實施的費用安排amp。若有實質(zhì)性改變時，由營銷部修改方案，修改后的方案報公司總經(jīng)理批準。 潛在顧客信息分析對有意向購買的顧客，公司銷售人員邀請顧客填寫 《調(diào)查問卷》或以其他方式進行調(diào)查,內(nèi)容根據(jù)實際銷售情況進行調(diào)整。 公司銷售代表簽字；amp。 交款時間；amp。c)對正式簽訂銷售協(xié)議書并交納定金的顧客，銷售人員應建立 “銷售情況統(tǒng)計臺帳”，并對此表及時更新。 61548。 61548。簽訂的銷售合同的類型為:《北京市商品房銷售合同》銷售合同簽訂a) 營銷部與客戶簽訂正式銷售合同,公司財務部負責房款的收取，銷售人員無權修改合同。其中交財務部的月報包括：項目合同情況總明細、本月合同情況明細、截止本月底未交全款情況明細、余房明細，月報一式兩份，經(jīng)財務部核認后由營銷部留檔保存一份）。 銷售臺帳記錄情況；amp。 售樓現(xiàn)場環(huán)境狀況（室內(nèi)布置、展板、沙盤等設施維護和使用，清潔）；amp。 g)對所有顧客需求的評審應由銷售部將評審結果記錄《在補充協(xié)議登記表》中。c)對正式的房產(chǎn)銷售合同范本應經(jīng)過評審，并報公司總經(jīng)理批準。 61548。 房號。 公司公章；amp。 項目銷售接待a) 銷售部人員負責接待有意向購買房產(chǎn)的顧客，接待過程包括：電話接待、現(xiàn)場接待、處理異議、簽約。 對方案的效果評估 對方案的總體實施結果，必要時由營銷部經(jīng)理會同研發(fā)中心、工程部、開發(fā)部和總經(jīng)理進行評估，并對評估結果形成相應的記錄。 〈二〉銷售策劃方案實施和評估銷售策劃負責人根據(jù)方案中規(guī)定的實施計劃組織相關人員進行方案的實施，根據(jù)計劃要求，對各階段的方案實施結果（以表格形式）進行記錄，其中包括：amp。 61548。 廣告推廣計劃amp。 項目優(yōu)劣勢分析amp。 項目施工質(zhì)量amp。 市場動態(tài)amp。保證銷售現(xiàn)場整潔、做好銷售現(xiàn)場公開文件和資料的日常管理。負責日常客戶貸款催繳工作。負責項目宣傳推廣的執(zhí)行。營銷部日常管理工作。配合工程部、預算部、開發(fā)部、財務部等部門做好公司的項目管理、成本管理及業(yè)務綜合發(fā)展管理工作。根據(jù)項目的產(chǎn)品定位，提煉出營銷理念和營銷主題、制定出相應的營銷推廣計劃，實現(xiàn)資金使用效益的最大化。施工單位每月26日報當月完成工作量，由監(jiān)理公司進行初審，預算部進一步審核。工程款的撥付 變更、洽商預算預算部工地預算員對發(fā)生的變更、洽商進行確認，并審核工程量報公司預算部，由公司預算工程師對施工單位所報預算進行審核。程序同甲方直接分包，但總包參與，由總包與分包簽定合同。投標單位根據(jù)招標文件編制投標文件回標，由預算部組織會同工程部、公司領導、外聘專家、監(jiān)理進行開標、評標，給中標單位發(fā)中標通知書。（三）工程招投標總包招標：標底編制職員：完成項目各項報批，及時取得各項報批報建成果；及時反饋報批進展情況；對外書面材料的起草并報部門經(jīng)理審校；提早安排計劃工作，并報經(jīng)理批準；搜集各方面的房地產(chǎn)政策信息； 完成領導臨時指派的工作。 （七）銷售部參加或配合項目整體策劃，提出營銷策劃方面的專業(yè)意見和建議，在銷售過程中予以貫徹。（四）預算部對可能介入的項目進行選擇時，提供資源配置要求和公司其他項目的經(jīng)濟測算資料，共同完成項目選擇和經(jīng)濟測算。對消費者需求特點、行為模式及居住模式進行研究。 針對項目組織完成建筑策劃。主持重要的專項研究或項目策劃工作。在市場研究和項目研究的基礎上，對公司的發(fā)展方向提出戰(zhàn)略設想及計劃，組織相關部門進行深入研討和實施，推動公司發(fā)展。2．費用發(fā)生后應及時報銷，墊支金額超過5000元的由本部門自行解決，每年12月31日前所有備用金要報銷完畢，尚未使用完的備用金要歸還結清。現(xiàn)金管理規(guī)定：公司嚴格執(zhí)行國務院頒發(fā)的《現(xiàn)金管理暫行條例》。支票管理規(guī)定2．5．1 （特殊情況除外）2．4．5．6汽車費用：為公司所屬或為公司所使用車輛的汽油費、日常保養(yǎng)性維修費、養(yǎng)路費、存車費、過橋費等，對車輛的油耗狀況、維修費用等由行政部進行詳細登記，統(tǒng)一管理。此類用品由行政部統(tǒng)一購置，特殊情況需自行購置的，應提前請示行政部同意后方可自行購置。2．4．4審批權限規(guī)定如下：（1）差旅費、出租車費、招待、禮品、加班餐費等費用支出，由本部門經(jīng)理簽字確認后，財務部審核相關票據(jù)，由主管經(jīng)理審批后，到財務部取款。員工的報銷憑證必須真實、有效。（7）　每完成一次撥款后，各部門必須保存好與其相關的撥款單據(jù)并填寫“撥款記錄臺帳”以便查對，公司定于每月月底前各相關部門相互核對撥款情況，以避免出現(xiàn)漏洞。（3）　對計劃外撥款，各責任部門應注明理由，由預算部、財務部進行審核，由主管副總經(jīng)理簽字，最后報總經(jīng)理批準、確認后，財務部方可撥款。借款程序：2．3．1．52．3．1．2貸款資金的取得（見財務部貸款程序）2．3集團往來資金的取得：2．1．1監(jiān)控管理1．3．11．2．2 財務管理1． 財務管理原則1．1行政部應對各科室發(fā)文給出統(tǒng)一分類編號。如損失較大或遺失，應報告行政部領導按有關規(guī)定處理。借閱檔案人員，嚴禁在檔案資料上涂改、勾劃、撕頁和抽取文件。7．3．3 移交部門移交人辦理交接手續(xù)，填寫“檔案移交單”，并詳細注明移交部門、移交人、接收部門、接收人、接收時間、接收內(nèi)容、接收件數(shù)等。資料員應隨時隨地深入部門，收集檔案資料，使檔案不散失在部門和個人手中。雜志的管理辦法（同本規(guī)定）。各部門購置的工具書籍應由行政部對書名、作者、出版社名、購買日期、價格及其他相關資料進行逐一登記，并加蓋“受控”章后，方可傳閱。申購部門須先填寫《購書申請單》，有部門經(jīng)理審核簽字后，報主管副總批準后方可購買。6．1 嚴禁駕駛員酒后駕車，否則出現(xiàn)的一切后果由駕駛員全部承擔。5．2．2為保證辦公用車正常使用，司機在未接到派車單之前，一律不準為任何部門、任何人私下服務。管制消耗品：簽字筆、文件夾、涂改液、電池、白板筆等；4．1．34．公司原則上要求出專業(yè)維修人員外，員工不得隨意拆卸本部門的計算機及其他相關設備。 4．1．23．2．8．23．2．7 帶薪事假3，2，6，1員工病假期間，工資不予發(fā)放。病假 3．2．5．13．2．4．23．2．3．23．2．2．8 員工帶薪休假須提前一周向所在部門提出申請，由部門經(jīng)理根據(jù)工作需要審核安排后報主管副總經(jīng)理批準，同時報人事部備案；3．2．2．310月1日至10月3日5月1日至5月3日 五一勞動節(jié)3天3．1．4公司實行每周工作五天，每周平均工時40小時的工時制度，每天上午9時至下午5時30分為正常工作時間。日工資的計算：日工資=月收入總額 / 4．1．4工資4．1．1其他帶薪休假3．2．8．13．2．6．6除下述三項情況外，其他均為無薪事假。員工因病不能參加正常工作者超過2天，必須出具公司指定醫(yī)院開具的病假單，員工須及時將病假單上報部門經(jīng)理，以便部門安排工作。根據(jù)國家計劃生育政策，員工在本公司只享受一次產(chǎn)假。產(chǎn)假3．2．4．1婚假3．2．3．13．2．2．7當年未休年假者將獲得經(jīng)濟補償，補償標準： 根據(jù)國家有關規(guī)定，公司全年有10個工作日為法定節(jié)假日。3．2工資發(fā)放：公司按職員的實際工作天數(shù)支付工資，每月8日前公司將各人工資（不含午餐補貼）轉入以員工個人名義開立的銀行賬戶內(nèi)，員工可憑存折或卡到銀行領取，節(jié)假日順延。外地員工探親假：凡工作滿一年而本人與父母或配偶分居兩地的員工，每年可享受探親假10天。喪假員工的直系親屬（指配偶、父母、配偶父母、子女、兄弟姐妹）去世，公司給予5天有薪喪假。3．2．6．5 經(jīng)公司批準，參加于工作有關的培訓或深造；3．2．6．2 員工因急病需要就醫(yī)或休息時，2天以內(nèi)應向部門經(jīng)理提出病假申請并填寫《病假申請單》，急診假不可超過3天，不可連續(xù)，急診證明需由醫(yī)院急診章。產(chǎn)假包括法定假日及公休日。員工在本公司只享受一次有薪婚假。凡已經(jīng)提出書面辭職申請，擅自離職或因違紀被解雇開除的員工不再享有休假權。3．2．2．6 當年帶薪休假必須在本年度休完，不經(jīng)總經(jīng)理批準不得跨年度累積。 女員工在三八婦女節(jié)放假半天3．2．21月1日 時 人事部有權過問未提前請假遲到者的原因，遲到員工應據(jù)實相告；3．1．55 3。2．3．3解聘解除勞動關系時，如牽涉到賠償事宜，應嚴格依照合同或相關協(xié)議執(zhí)行；2．2．5如有遺失或人為損壞，應照價賠償，同時公司保留要求補償?shù)臋嗔?，即按照物品的現(xiàn)值在結算中代扣，或通過其他方式要求補償。公司珍惜每一位人才，為其營造寬松和諧的工作氛圍。臨時員工按照公司與其簽訂的《勞動服務協(xié)議》履行應盡的職責和義務，并遵守《員工手冊》的有關規(guī)定。試用期滿前，員工應提交試用期工作總結和轉正申請，部門主管和人事部考核后，由人事部報清總經(jīng)理辦公會討論通過，方可轉為正式員工；1．4．3 試用期內(nèi)，雇用雙方均可隨時提出解除勞動關系，員工工資將按工作日結算；1．3．3用人部門應按照本部門的工作職責及工作流程對新員工進行培訓及教育，以確保新員工盡快達到公司各項要求。新員工入職前，人力資源部應書面通知行政部及用