【正文】 由遲到或缺席。員工申請事假，1天（含）以內(nèi)需由部門經(jīng)理批準；1天以上需由主管副總批準；4天以上需由總經(jīng)理批準。 因國家征用土地，房管部門維修房屋，員工可持有關(guān)證明請假，但一年內(nèi)不得超過兩次；3．2．6．3 3．2．5．4員工帶薪休假期間的法定節(jié)假日和公休日不獲補回。 帶薪休假3．2．2．1 初一至初三元旦1天間 節(jié) 假 日 對長期遲到，而影響到工作進度的員工，人事部可以不適應(yīng)公司規(guī)則為由，辭聘該員工。3．1．33．1員工請事假須提前三天向部門經(jīng)理申請，特殊情況必須當天向部門申報，以便部門作出工作調(diào)整。事假3．2．5．3員工帶薪休假經(jīng)部門經(jīng)理同意可以分開休假，但分開休假最多不超過三次。 法定節(jié)假日（12時至12時30分為午餐時間）3．1．22?！窘?jīng)營困難發(fā)生經(jīng)濟性裁員的。職員有下列情形之一的，公司可以解除其勞動合同，且可以不支付經(jīng)濟補償：——在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；——嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的；——嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；——被依法追究刑事責任的2．3．2辭職人員應(yīng)無條件歸還自公司領(lǐng)取及使用的所有財物。接到員工辭職報告，主管需與員工談話，問明辭職原因，如辭職不可避免，部門經(jīng)理根據(jù)部門工作情況決定辭職員工最后工作日期，并交由人事部呈報總經(jīng)理簽批；2．1．4 ——了解“首創(chuàng)順馳”的文化背景、公司經(jīng)營理念及其經(jīng)營宗旨。新員工的培訓由人事部、行政部用人部門共同完成；1．7．1．3臨時員工臨時員工指被短期雇用，只在短期內(nèi)為公司工作的員工。 1．1．3聘用1．1組織機構(gòu)與崗位職責描述第三篇 鼓勵創(chuàng)新 使命般的激情員工禮儀守則第五篇 組織結(jié)構(gòu)2．費用支出的管理2．5 圖書資料的登記和保管6．3辦公用品管理5． 辦公車輛使用及管理5．1辦公設(shè)備的保養(yǎng)與維修4． 合同的定義2．2 例會類型1．4合同的保存2．5 1．1．2入職程序1．2．1新員工正式上崗前應(yīng)首先簽署《勞動協(xié)議》或《勞動合同》，并必須在轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)將個人檔案及社會保險轉(zhuǎn)至公司人力資源部；1．2．5員工入職之日，其直接主管會接到人事部發(fā)放的《試用期自我評估表》。員工轉(zhuǎn)正1．4．1 ——向新員工介紹各部門職能、人員情況，重點講解本部門職能和本職工作的內(nèi)容和要求；發(fā)展培訓（詳見員工培訓制度）解除勞動關(guān)系2．1如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟損失的，則按國家有關(guān)勞動法規(guī)定承擔違約責任。公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。 工作時間3．1．1員工不得無故遲到、早退、礦工。 國慶節(jié)3天 春節(jié)3天凡公司正式員工，在公司連續(xù)工作一年后每年可享受帶薪休假七個工作日，此后工齡每增加一年相應(yīng)增加一天帶薪休假日，但最多不超過15天；3．2．2．2 3．2．5 3．2．5．2所有病假手續(xù)須報人事部備案，并作為考勤依據(jù)。員工請假期間將被扣除當日工資，一年中累計事假不能超過22個工作日（含）。學校開家長會，員工可憑家長會通知單請假。 （12時至12時30分為午餐時間）3．1．2法定節(jié)假日 員工帶薪休假經(jīng)部門經(jīng)理同意可以分開休假，但分開休假最多不超過三次。3．2．5．3事假員工請事假須提前三天向部門經(jīng)理申請，特殊情況必須當天向部門申報，以便部門作出工作調(diào)整。3．13．1．3對長期遲到，而影響到工作進度的員工，人事部可以不適應(yīng)公司規(guī)則為由，辭聘該員工。 節(jié) 假 日間元旦1天 初一至初三帶薪休假3．2．2．1 員工帶薪休假期間的法定節(jié)假日和公休日不獲補回。3．2．5．4 因國家征用土地，房管部門維修房屋，員工可持有關(guān)證明請假，但一年內(nèi)不得超過兩次；3．2．6．3 員工申請事假，1天（含）以內(nèi)需由部門經(jīng)理批準；1天以上需由主管副總批準；4天以上需由總經(jīng)理批準。公司各部門辦公設(shè)備出現(xiàn)問題，應(yīng)及時通知行政部，由行政部統(tǒng)一聯(lián)系專業(yè)維修公司進行修理。辦公用品分類4．1．1辦公用品領(lǐng)用4．2．1管理消耗品應(yīng)限定人員使用，自第三次發(fā)放起，必須以舊品替換新品，單純消耗品不在此限。辦公用品的申領(lǐng)應(yīng)于每月一日前由各部門提交《辦公用品計劃匯總表》，由行政部統(tǒng)一購買后發(fā)放。新進人員到職時有所在部門提出辦公用品申請，向行政部請領(lǐng)辦公用品并列入領(lǐng)用卡；人員離職時，應(yīng)將剩余文具及列管用品一并交行政部。5．2．66．各部門根據(jù)工作需要可隨時申購專業(yè)書籍。6．2行政部資料保管員及時做出公司工具書目錄清單并隨時更新，并在網(wǎng)上形成共享文件，供各部門查閱。員工不得在借閱的圖書上批改、圈點、畫線、折角或涂寫，圖書如有破損或遺失等情況，一律照原圖書版本購賠或照原價賠價；6．3．37．1．57．2．27．3．27．3．77．3．9二、內(nèi)部借款要求：2．3．1．12．3．1．6借款清還時間：一般業(yè)務(wù)借款在借款發(fā)生后五個工作日內(nèi)清還，特殊事項借款由總經(jīng)理簽批清還時限；備用金借款，每年年底清理核批 2．3．2（4）　對與銷售部有關(guān)，并由工程部負責工期、質(zhì)量的工程。費用支出的管理2．4．1費用管理基本原則2．4．2．12．4．3（4）總經(jīng)理日常費用支出，由財務(wù)部審核相關(guān)票據(jù)后，方可報銷。公司嚴格按照財務(wù)規(guī)定和標準確保對各項支出的有效管理和控制，并使簽字報銷程序規(guī)范、簡化。原則上實報實銷。2．4．5．7 工程款撥付時，必須根據(jù)已定工程合同或協(xié)議、工程價款會簽單和收款方開具的稅務(wù)局監(jiān)制的正式發(fā)票方可撥付工程款。報銷時必須持有稅務(wù)局監(jiān)制的正式發(fā)票，填寫費用報銷單，其它的收據(jù)或白條一律拒絕報銷。 三、業(yè)務(wù)管理1．配合公司項目發(fā)展需要，對有可能或已經(jīng)介入的項目進行調(diào)研、分析、測算及全程策劃，并及時總結(jié)項目發(fā)展的經(jīng)驗；（三）項目策劃。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出部門工作目標，組織制訂部門工作計劃和審定部門工作成果。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。根據(jù)公司發(fā)展要求，組織落實公司開發(fā)項目的選擇確定，完成公司的土地儲備計劃。（一）人力資源部協(xié)助部門做好人力資源規(guī)劃，合理安排人力資源配備。收集和提供規(guī)劃及政府相關(guān)部門的政策動向，預(yù)測對市場的影響；收集其他項目和企業(yè)的相關(guān)信息。開發(fā)部一、部門職責負責公司項目計劃審批、規(guī)劃審批、土地審批、地上物拆遷工作及其他對外協(xié)調(diào)和資料管理工作。 部門職責編制項目投資分析、成本估算、現(xiàn)金流量表。 回標、開標、評標 甲方指定分包:合同價通過招投標的工程或材料設(shè)備采購，招投標確定的價格為合同價。 其他合同各主管部門自行起草，預(yù)算部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 貨款及其他款項配合研發(fā)中心就區(qū)域發(fā)展、土地儲備、市場走向、具體項目規(guī)劃等提供市場反饋的各項信息。參與項目規(guī)劃調(diào)整，確定項目定位。做好項目解釋、現(xiàn)場業(yè)主投訴等實際工作。銷售控制人員負責銷售節(jié)奏的控制。負責客戶登記表的統(tǒng)計，及時向項目廣告策劃人員反饋客戶信息。 項目發(fā)展建議書的內(nèi)容amp。 項目概況amp。 價格策略amp。 61548。 方案實施的具體部門及人員amp?！炊典N售準備工程對銷售前銷售準備工程的控制形成書面的“售樓準備工程管理規(guī)定”，確保項目銷售準備工程的各個環(huán)節(jié)在受控狀態(tài)，并能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成銷售準備工程。 銷售協(xié)議書簽訂a)對有認購意向的顧客，銷售人員應(yīng)向顧客提供正式的銷售協(xié)議書，并介紹相關(guān)的銷售協(xié)議書內(nèi)容；對有意向簽訂銷售協(xié)議書的顧客，應(yīng)由現(xiàn)場銷售人員代表公司與顧客簽訂銷售協(xié)議書，正式的銷售協(xié)議書應(yīng)包括以下信息： amp。 房屋價格；amp。 61548。 61548。 c) 顧客購房需求的提出方式包括：面談書面提出購房要求。七 銷售合同變更管理銷售合同在履行過程中發(fā)生合同條款變更，需征求所變更條款涉及的部門意見，并報原審批部門同意。 銷售策略（促銷活動）的執(zhí)行；amp。 現(xiàn)場售樓文件的有效性；每次規(guī)定的。 銷售人員行為規(guī)范（人員配備、著裝、用語、舉止）；amp。 八 銷售過程監(jiān)督檢查營銷部經(jīng)理負責對項目銷售過程進行監(jiān)督，每周至少進行一次現(xiàn)場檢查，檢查內(nèi)容包括：amp。e)當顧客提出的需要需征得其他部門意見時，銷售部人員應(yīng)及時將顧客的需求與相關(guān)部門人員溝通，并確保在接收顧客需求后三天內(nèi)給出顧客明確的答復(fù)。 61548。 顧客簽字；amp。 對上述公開信息的制定發(fā)布應(yīng)有一定的審核措施。 方案實施的時間和地點amp。 61548。 方案實施計劃銷售策劃方案中的房屋價格制定應(yīng)根據(jù)項目情況、市場情況、公司期望利潤和公司回款用資要求綜合考慮。 目標市場amp。 達到交付條件的確切時間銷售策劃負責人所組織制訂的銷售策劃方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：amp。 項目的進度amp。 現(xiàn)場接待負責銷售現(xiàn)場客戶接待，帶顧客看房，為顧客做好項目介紹工作。負責銷售價格的調(diào)整。項目市場策劃參與項目前期市場調(diào)研分析、市場定位分析、目標客戶群及目標售價分析；參與研發(fā)中心的項目發(fā)展建議書及項目操作手冊的制定；協(xié)助制定項目銷售方案、價格策略、項目營銷推廣方案和銷售回款計劃；參與研發(fā)中心的土地儲備工作；項目廣告策劃組織制定項目宣傳推廣計劃。配合研發(fā)中心進行土地儲備工作。協(xié)助行政部做好營銷部的績效評估工作和公司綜合管理工作。了解市場已推項目和即將推出項目的基本情況，跟進關(guān)注市場現(xiàn)有項目的銷售進度，研究分析銷售狀況及其影響因素，提出迎合市場和目標客群、有利于項目銷售推進的方案。( 八 ) ( 六 )二、 部門結(jié)構(gòu)三、 崗位職責預(yù)算部經(jīng)理負責編制投資分析報告、成本估算、現(xiàn)金流量表；負責編制資金計劃；負責組織招標、開標、評標；負責組織投標資格預(yù)審、廠家考察、合同談判起草簽署；嚴格控制工程成本，對工程預(yù)算把關(guān)，編制項目決算報告、成本分析；負責編制招標項目目錄及招標計劃；負責部門全面日常工作；專業(yè)預(yù)算工程師負責項目工程的預(yù)算及造價測算，為項目成本確定提供可靠依據(jù)材料、設(shè)備詢價，廠家考察審核工程預(yù)算協(xié)助投標資格預(yù)審、招投標協(xié)助起草招標文件、工程合同項目預(yù)算員審核變更、洽商，并簽署意見審核變更、洽商工程量工程現(xiàn)場有關(guān)問題及時與預(yù)算部聯(lián)絡(luò)文秘、檔案合同、資料、文件存檔；對外聯(lián)絡(luò)；建立工程款支付及合同臺帳；編制《工程款拔付和工作量完成情況統(tǒng)計報表》上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；四、操作流程 （一）投資分析當公司在考察一個項目時，研發(fā)中心提出項目方案，預(yù)算部根據(jù)方案計算投資成本及投資回報率，作為公司決策的依據(jù)。 （六）工程部提供項目市政配套和實施方面的政策、規(guī)定和約束條件。協(xié)調(diào)和安排外出考察、經(jīng)驗總結(jié)、交流和培訓。跟蹤市場供求變化的基本狀況，總結(jié)變化規(guī)律，對將來的發(fā)展趨勢做出預(yù)測。跟蹤新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)的市場推廣情況，根據(jù)工程需要，結(jié)合市場需求和對消費者行為模式研究，對主要產(chǎn)品類型所需新材料、新技術(shù)進行專項研究。定期對部門員工和各項目組進行考評。根據(jù)項目市場及公司自身狀況，提出建筑策劃方案和項目規(guī)劃設(shè)計要求，選定設(shè)計單位并組織規(guī)劃設(shè)計，完成產(chǎn)品定型工作。組織結(jié)構(gòu)2．6逾期不報者，及時與財務(wù)人員聯(lián)系，說明原因并積極催辦。 2．5 單人住宿可在此標準的基礎(chǔ)上浮50% 50元/人*天 150元/人*天 手機費 200元/人*天 餐費一類城市上海、廣州、深圳、天津、海南 交通費地鐵費用：指員工因公外出發(fā)生的地鐵費用，實報實銷。2．4．5．3（5）凡購置辦公用品、消耗品、汽車保險、汽車油票等費用支出由行政部統(tǒng)一辦理，由總經(jīng)理審批、報銷。費用審批權(quán)限報銷審批實行逐級簽字制度，各項費用的審批以經(jīng)辦人的直接上級作為第一責任人，對費用的合理性、真實性負責，在按規(guī)定程序逐級報批。對各項費用實行預(yù)算管理，財務(wù)部根據(jù)公司目標利潤指標作出全年費用預(yù)算，并負責總體費用預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控。費用說明費用是指公司及各部門在日常經(jīng)營活動中發(fā)生的差旅費、業(yè)務(wù)交際費、交通費、通訊費等開支。（5）　對銷售部直接負責的工程、銷售策劃及廣告費用，由銷售部填制《價款單》后，報預(yù)算部、財務(wù)部審核簽字，并報主管副總經(jīng)理批準簽字后，再到財務(wù)部取款。工程撥款2．3．2．1　工程款審批（1） 各相關(guān)部門應(yīng)每月月底根據(jù)合同要求和進度情況向預(yù)算部提供下月資金使用計劃（見附表二），由預(yù)算部進行審核，公司總經(jīng)理要求各部門對下月資金使用計劃進行調(diào)整和批準資金使用計劃。各部門應(yīng)及時結(jié)清借款，未結(jié)算借款不能連續(xù)超過三筆，否則財務(wù)部不予受理。2．3．1．4企業(yè)內(nèi)部借款均須填寫“內(nèi)部借款單”。2．22． 資金管理程序2．1財務(wù)人員對不真實、不合法的原始憑證不予受理