【正文】 薪酬制度 在科技投資管理公司內(nèi)建立以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的，對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭性的市場化薪 酬制度，以吸引和留住優(yōu)秀的科技人才和管理人才，增強企業(yè)的凝聚力。 公司設(shè)立登記 公司設(shè)立登記應(yīng)提交下列文件： 由公司董事長簽字并加蓋印章的設(shè)立登記申請書； 由全體發(fā)起人簽字并加蓋印章的委托書； 由全體發(fā)起人簽字并加蓋印章的出資協(xié) 議； 國務(wù)院授權(quán)部門或省政府授權(quán)部門的批文； 由全體發(fā)起人簽字并加蓋印章的創(chuàng)立大會的會議記錄； 由全體發(fā)起人簽字并加蓋印章的規(guī)范性章程； 由全體發(fā)起人簽字并加蓋印章的籌辦公司的財務(wù)審計報告； 具有法定資格的驗資機構(gòu)按法定程序出具的驗資證明； 填足 8 人以上的人員名冊并附發(fā)起人的法人資格證明，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理的身份證及會計人員的會計證復(fù)印件各一份； 由全體股東簽字加蓋印章的股東會決議，由全體董事簽字加蓋印章的董事會決議，由全體監(jiān)事簽字加蓋印章的監(jiān)事會決議，董事會、監(jiān)事會中有職工代表參加的還應(yīng) 提交由職工簽字選舉的職工代表任職文件，由全體股東簽字加蓋印章的法定代表人任職證明。建議由“云南大學(xué)”和“云南省大學(xué)科技園云大分部”作為股東共同出資組建科技投資管理公司，既滿足了有限責(zé)任公司的條件，又在實質(zhì)上保證云南大學(xué)完全控股。 四、組建科技投資管理公司 意義 規(guī)范云大校企之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系 解決了科技咨詢開發(fā)部對外投資不規(guī)范的問題 使云南大學(xué)規(guī)避了經(jīng)濟風(fēng)險 建立了良好 的科技孵化平臺 加強對校辦科技企業(yè)的融資、技術(shù)和管理支持 可以發(fā)揮校辦科技企業(yè)之間的協(xié)同效應(yīng) 充分調(diào)動科技人員的積極性 提升云大校辦科技企業(yè)的整體價值 提升云南大學(xué)發(fā)展的后勁 產(chǎn)業(yè)重組 高校校辦企業(yè)的定位 高校辦企業(yè)和社會辦企業(yè)不同，高校創(chuàng)辦企業(yè)不僅要追求股東價值最大化，還要注重通過校辦企業(yè)高效地孵化科技成果或推動科技成果產(chǎn)業(yè)化。科技投資管理公司還將通過退出機制為項目孵化建立起良性資金循環(huán)。（ 2）如何構(gòu)建科技成果孵化機制。云大科工貿(mào)的市場化與發(fā)展強大，將對云大科技的持續(xù)發(fā)展提 供有力支持。 目前科技咨詢開發(fā)部已形成了對外技術(shù)作價投資近千萬元的投資經(jīng)營主體。到 1999 年 6 月，依靠從云大科技所獲得的收益，為學(xué)校彌補了 總計 萬元的損失。校辦企業(yè)在發(fā)展過程中引進(jìn)、培養(yǎng)的科研技術(shù)、管理人才，不僅為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，而且為學(xué)校吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才創(chuàng)造了條件。依托于云大化學(xué)系和其他高校的教師、研究生開展工作，大大促進(jìn)了云大化學(xué)系有機合成學(xué)科的建設(shè)。只有建立有效的退出機制，才能使高校回籠足夠的資金繼續(xù)進(jìn)行科技孵化，從而形成良性循環(huán)；也只有這樣，才能使高校有足夠的資金來發(fā)展教育、科研，學(xué)校才會有更大的發(fā)展空間。根據(jù)決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)相互獨立、權(quán)責(zé)明確、相互制約、相互配合的原則，形成由三會和經(jīng)理層組成的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，各司其職，有效行使決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)?！薄俺烦鰴C制的建立是必要的，高校還是要辦科技企業(yè)，不但要辦，而且要辦好，繼續(xù)為國家的科技成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化工作做出貢獻(xiàn)。 高?？萍汲晒麖姆趸疆a(chǎn)業(yè)化面臨資金、 管理等方面的難題 當(dāng)前我國的企業(yè)研發(fā)水平還比較落后，企業(yè)研發(fā)資金投入還較為有限，在企業(yè)中尚未形成技術(shù)創(chuàng)新中心，致使高校責(zé)無旁貸地?fù)?dān)負(fù)起作為技術(shù)創(chuàng)新中心的歷史使命。清華大學(xué)紫光集團的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集中于信息技術(shù)、光機電一體化、環(huán)保和精細(xì)化工四大領(lǐng)域。我國數(shù)以千萬計的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)力量薄弱，平均 30 個企業(yè)還攤不上一個科技人員，我國國有企業(yè)正在艱難地轉(zhuǎn)軌脫困，研究開發(fā)投入太少，而我國高?？萍计髽I(yè)是技術(shù)創(chuàng)新中最具完整性的企業(yè)，從技術(shù)概念到產(chǎn)品開發(fā)，從人員構(gòu)成到市場開拓都是自主完成的。 涌現(xiàn)了一批年輕的科技企業(yè)家 現(xiàn)在高校大型科技集團和上市公司的總裁、副總裁等，過去是高等學(xué)校的教師，近幾年來通過辦企業(yè)得到實際鍛煉，成為企業(yè)家，成功地組織了高科技產(chǎn)品的研 究、開發(fā)、生產(chǎn)與經(jīng)營，帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。 企業(yè)集團開始涌現(xiàn) 近幾年，高校加強對科技企業(yè)的改組改制、資源整合，逐步形成了一批企業(yè)集團。 因此，高校興辦校辦科技企業(yè)的實質(zhì)目的在于 構(gòu)建技術(shù)產(chǎn)業(yè)化平臺。最初，由于研究機構(gòu)獨立于生產(chǎn)部門，形成了企業(yè)專司生產(chǎn)，科研機構(gòu)負(fù)責(zé)項目研究的模式。 五、云大科技投資管理公司發(fā)展和運營框架 管理架構(gòu) （ 1）、建立法人治理結(jié)構(gòu) 按照公司法的要求，在科技投資管理公司設(shè)立由股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理構(gòu)成的治理結(jié)構(gòu)，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)，以及協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。結(jié)合云南大學(xué)實際情況，在符合中央有關(guān)校企改制原則的前提下，我們提出以下建議： 建立兩個運作層面 （ 1）、成立“科技投資管理公司”專司資產(chǎn)管理與項目孵化 云南大學(xué)成立一家科技投資管理公司（暫名），以此為平臺梳理和重組學(xué)校下屬科技企業(yè)，根據(jù)“抓大放小”的原則整合優(yōu)勢資源，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)價值，并建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范對校企的產(chǎn)權(quán)管理。 . 大量管理資料下載 云南大學(xué)校辦企業(yè)現(xiàn)狀分析 及科技投資管理公司組建方案框架 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 二〇一一年八月 目 錄 3 摘 要 8 一、我國校辦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 8（一） 高校發(fā)展校辦科技產(chǎn)業(yè)的歷史起因 9（二） 我國校辦科技企業(yè)取得了矚目的成績 10（三） 我國校辦科技企業(yè)對促進(jìn)經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了重 要貢獻(xiàn) 11（四） 當(dāng)前我國高校校辦企業(yè)存在的一些問題 12（五） 校辦科技企業(yè)的未來發(fā)展方向 14 二、云南大學(xué)校辦企業(yè)現(xiàn)狀 14（一） 基本情況 16（二） 云南大學(xué)校企對學(xué)校建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn) 17（三） 存在的問題 19 三、解決云南大學(xué)校企發(fā)展問題的途徑 19（一） 建立兩個運作層面 20（二） 在科技投資管理公司構(gòu)建兩個平臺 22 四、組建科技投資管理公司 22（一） 意義 22（二） 產(chǎn)業(yè)重組 24（三） 注冊科技投資管理公司 26 五、云大科技 投資管理公司發(fā)展和運營框架 26（一） 管理架構(gòu) 26（二） 公司章程 26（三） 發(fā)展規(guī)劃 27（四） 組織結(jié)構(gòu) 27（五） 部門職能 28（六） 激勵與約束機制 摘 要 一、我國校辦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 高校發(fā)展校辦科技產(chǎn)業(yè)的歷史起因 （ 1）、當(dāng)前我國社會企業(yè)尚未形成技術(shù)創(chuàng)新實力 （ 2）、校辦科技產(chǎn)業(yè)成為我國國情發(fā)展的歷史選擇 （ 3）、校辦科技產(chǎn)業(yè)對我國高?？蒲谐晒a(chǎn)業(yè)化起著重要作用 我國校辦科技企業(yè)取得了矚目的成績 （ 1）、經(jīng)營收入逐年增長 （ 2）、企業(yè)集團開始涌現(xiàn) （ 3）、上市公司日益增多 （ 4）、科技園區(qū)加快建設(shè) （ 5）、涌現(xiàn)了一批年輕的科技企業(yè)家 我國校辦科技企業(yè)對促進(jìn)經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn) （ 1）、校辦科技企業(yè)已成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的生力軍 （ 2）、校辦科技企業(yè)成為我國技術(shù)創(chuàng)新中最有活力的部分 （ 3）、校辦科技企業(yè)成為我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整中的一支重要力量 （ 4）、校辦科技企業(yè)成為地方經(jīng)濟增長的重要力量之一 當(dāng)前我國高校校辦企業(yè)存在的一些問題 （ 1）、缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度 （ 2）、創(chuàng)辦校企使學(xué)校面臨經(jīng)濟風(fēng)險 （ 3）、高?？萍汲晒麖姆趸疆a(chǎn)業(yè)化面臨資金、管理等方面的難題 校辦科技企業(yè)的未來發(fā)展方向 政策、輿論導(dǎo)向以及近期出臺的清華、北大校企改制方案，都指出了高校產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，高校產(chǎn)業(yè)不是不辦了，而是要更規(guī)范的辦好，具體體現(xiàn)為： （ 1）、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系 （ 2）、以現(xiàn)代企業(yè)制度的方式規(guī)范運作 （ 3）、實現(xiàn)高校科技成果孵化器的功能 （ 4）、聯(lián)合社會資源實現(xiàn)高校科技成果產(chǎn)業(yè)化 （ 5）、建立高校資產(chǎn)有效的退出機制 二、云南大學(xué)校辦企業(yè)現(xiàn)狀 基本情況 云南大學(xué)校辦企業(yè)的發(fā)展歷史較短，但發(fā)展迅速，截至 目前，云南大學(xué)已形成下屬校辦企業(yè)有 29 家。科技投資管理公司新投資的公司也應(yīng)符合上述標(biāo)準(zhǔn)。 一、我國校