管理干部的任務與必備條件-免費閱讀
【正文】 1510落實標準化u不可形式化、與現(xiàn)狀脫節(jié)。158加強問題意識、品質(zhì)意識a. 解決問題須先找到問題。做好，勞力者220。防患未然。指定規(guī)格上限(Su)時 4/3≦cp cp＝1 cp＜1173。c. 質(zhì)量管理不是只有某個階層的事。b. 比競爭公司的同種制品優(yōu)良。b. 適當?shù)膬r格。101管理活動―維持、改善102維持是遵照標準從事工作并針對結(jié)果的異常狀態(tài)，采取措施使其恢復正常(安定)狀態(tài)，使實力能穩(wěn)定地發(fā)揮出來，此為管理活動的基本，若是異?，F(xiàn)象不斷地發(fā)生，干部整天忙著處理，是不太可能有什么大改善的。c. 治標―「頭痛醫(yī)頭」「發(fā)燒退燒」。c. 須追根宄底追到源頭，以發(fā)現(xiàn)潛在原因。81查檢要因a. 實施過程有無徹底遵守作業(yè)方法條件。e. 刺激部屬產(chǎn)生「內(nèi)發(fā)性」動機、以鼓舞其工作熱誠。e. 多角度評估并選定最適方案。e. 目的是否達成要如何評價。44沒有重視管理目的或目標的之明確。34領(lǐng)導統(tǒng)御的知識與技巧，包含人際關(guān)系、溝通、協(xié)調(diào)、激勵、教導、授權(quán)等層面。在組織系統(tǒng)中，既為上司，又為屬下，故須發(fā)揮“ 承上啟下 ”的功能。3. 管理干部必備的條件31所擔當職務及前后領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)知識與基本技術(shù)。4. 對管理的誤解41將管理當成「理論性」「抽象性」「精神性」。b. 考慮上級的目標或方針。b. 收集4M及時間、經(jīng)費、場所等數(shù)據(jù)。b. 避免以指示、宣達、要求等強制性手段，而能以溝通協(xié)調(diào)，說服等手段。d. 適當?shù)厥跈?quán)。f. 對于重大的原因或以往未做過的事件，上級主管(課長以上)可加以點檢、但頻率較松。修正措施須在權(quán)限內(nèi)，如在權(quán)限外，須向上級管理者報告。c. 與標準化、愚巧化結(jié)合。企業(yè)的目的主要是使企業(yè)能生存并永續(xù)發(fā)展，故所生產(chǎn)的產(chǎn)品要能銷售出去以獲取利潤，否則只有關(guān)門一途了。g. 容易制造。131何謂質(zhì)量管理為了經(jīng)濟有效地提供合乎顧客要求品質(zhì)的產(chǎn)品或服務而應用的一種手段之體系(JIS)。為了確實衡量品質(zhì)的好壞程度，品質(zhì)特性最好能夠數(shù)量化。b. 品質(zhì)是制造、設計、創(chuàng)造出來的。b. 品管≠管品。b. 樣樣是重點，就是沒重點。b. 教育是持續(xù)不斷。27 / 27。d 透過QCC活動落實到基層人員。主動。、整理、分析、回饋。b. 下工程就是顧客。132戴明循環(huán)4321檢查銷售調(diào)查服務務設 計製 造重視品質(zhì)觀念，對品質(zhì)的責任感
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