管理干部的任務與必備條件-全文預覽
【正文】 。d. 須客觀、誠實地面對自己。f. 對于重大的原因或以往未做過的事件，上級主管(課長以上)可加以點檢、但頻率較松。b. 巡視現(xiàn)場須具目的、重點意識。d. 適當?shù)厥跈?quán)。f. 配合人員與單位須充分教育。b. 避免以指示、宣達、要求等強制性手段，而能以溝通協(xié)調(diào)，說服等手段。f. 訂定計劃，內(nèi)容含5W2HWhy…….目標或目的What…….何事When…….何時Where…….何地Who………誰做How………如何做How much…經(jīng)費、效益 計劃書一、 目的或目標二、時間實施項目負責單位負責人備註1.2.34.○○○○5.△△△△三、實施項目的具體做法四、注意事項 二、格式如下：g.。b. 收集4M及時間、經(jīng)費、場所等數(shù)據(jù)。f. 目標能數(shù)量化。b. 考慮上級的目標或方針。45將管理局限于「愛拼才會贏」不重視方法。4. 對管理的誤解41將管理當成「理論性」「抽象性」「精神性」。35解決問題所須的能力，如推理、判斷、創(chuàng)造、實踐等能力。3. 管理干部必備的條件31所擔當職務及前后領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)知識與基本技術(shù)。如班長、組長、股長、課長等所謂的主管。在組織系統(tǒng)中，既為上司，又為屬下，故須發(fā)揮“ 承上啟下 ”的功能。24培育屬下。34領(lǐng)導統(tǒng)御的知識與技巧，包含人際關(guān)系、溝通、協(xié)調(diào)、激勵、教導、授權(quán)等層面。38其它如健康等。44沒有重視管理目的或目標的之明確。 5. 何謂管理51「設定計劃，并為達到此計劃之一切活動的全體」 ACDP處置調(diào)查計劃實施再發(fā)防止決定目的目標決定達成目標的方法應急措施教育、訓練工作實施果來檢討定期以結(jié)
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