【正文】 年 月 日至 年 月 日。項目部培訓要全面，必須包括所有職工、勞務工、特殊工種等崗前培訓，對勞務工培訓資料必須與勞務分包隊伍能一一對應。三、安全監(jiān)督檢查指揮部每季度至少進行一次安全檢查；項目部每月至少進行一次安全檢查；組織開展安全檢查時，組織部門應制定“安全檢查計劃”，報主管領導批準后實施。根據(jù)檢查計劃的內(nèi)容要求，檢查的內(nèi)容要覆蓋現(xiàn)場施工和內(nèi)業(yè)管理的所有專業(yè)和作業(yè)隊伍。記錄中應刪除一些已經(jīng)成為質(zhì)量隱患問題的記錄。（此步不受前置工作影響，可以直接錄入）（4）質(zhì)量監(jiān)督檢查（重點項目）：要按照《質(zhì)量管理辦法》（一定要經(jīng)審批后，上傳到安全質(zhì)量文件管理模塊中）要求的檢查頻次（項目部月檢、公司季檢），對質(zhì)量管理、現(xiàn)場施工、內(nèi)業(yè)資料等內(nèi)容進行全面檢查。4物資用料匯總物資用料數(shù)量 = 領料物資數(shù)量盤點物資數(shù)量。在子表中進行收款，如下操作：在子表中，點擊“增加”，錄入收款金額子表提交審批通過后，主表實收殘值與欠款自動更新。主表在場數(shù)量自動更新，物資庫存匯總自動更新，且該物資庫存類型為自有周轉(zhuǎn)料入庫。十五、自有周轉(zhuǎn)料管理土建項目一定會有周轉(zhuǎn)料，要注意不要遺漏。十四、半成品管理調(diào)撥付款臺帳調(diào)撥收款臺帳1半成品定制計劃在主表中，點擊“增加”，填寫名稱，選擇加工機構在子表中，點擊“增加”，錄入半成品名稱，計劃數(shù)量，點擊“確定”。在子表中進行付款，點擊“增加”，填寫付款金額子表提交審批后，主表實付金額、欠款額自動更新。（1）租賃合同審批通過后，在主表中自動初始一條記錄，在子表中，選擇結算日期，點擊“保存”，（2） 點擊“進場記錄”，點擊“增加”，填寫進場數(shù)量，進場數(shù)量不能大于租賃合同簽訂的數(shù)量，進場日期不能晚于結算日期。調(diào)出單位做完調(diào)出調(diào)撥單，調(diào)入單位就可以選擇該調(diào)出調(diào)撥單做調(diào)入單5調(diào)出調(diào)撥對沖單當調(diào)出調(diào)撥單審批完成后，實際調(diào)撥的數(shù)量與調(diào)出調(diào)撥單的數(shù)量不一致時，要做調(diào)出調(diào)撥對沖單。1領料單步驟1:在主表中，點擊“增加”，選擇領料作業(yè)隊（領料作業(yè)隊在項目基本信息里進行維護）步驟2:選擇相應成本工作分解部位，這里的成本工作分解部位是主表中作業(yè)隊參與的成本工作分解部位（在項目基本信息里進行維護），也就是說，作業(yè)隊只能領所在成本部位的物資點擊“增加”，選擇普通庫存類型的物資，在子表中，填寫數(shù)量及相關信息，點擊“保存”審批通過后，庫存物資匯總自動更新，物資領料匯總自動更新，物資用料匯總自動更新，工作隊領料統(tǒng)計自動更新。6調(diào)入調(diào)撥單注意事項：之前調(diào)出單位（就是指我們現(xiàn)在的局指揮部）必須做調(diào)出調(diào)撥單。5乙類甲控料入庫單注意事項：（1）乙類甲控料是指甲方提供物資，項目不必付款直接可以使用，不計入項目成本。4甲類甲控料入庫單注意事項：（1）甲類甲控料是指甲方提供物資，項目出資，并且計入項目成本。2預點單轉(zhuǎn)點驗單注意事項：（1）之前必須做預點單。步驟2:在子表質(zhì)量驗收單明細中，點擊“增加”，從入場單中選擇物資步驟3:在子表質(zhì)量驗收單明細中，選擇驗收合格物資，填寫檢驗編號，點擊“保存”。八、物資入場登記單注意事項：（1）之前必須做采購合同或者采購訂單。七、物資采購訂單注意事項：（1）之前必須做其他材料采購計劃。（2）此處錄入的是未簽字、蓋章的電子文本的合同（3）、要按照合同評審的流程對物資采購合同進行評審（4）要有啟動、指揮部（或項目部）物資部長、指揮部（或項目部）領導、子分公司物資部部長或?qū)９芪镔Y的人員的審核，開始和結束時間，要合理，特別是合同簽訂日期，要在流程結束后的時間；（5）此模塊的工作流要使用固定流程中的會簽流程。步驟3：在子表物資招標明細匯總中，錄入技術標準、付款條件，點擊“保存”。步驟1：在主表中，點擊“增加”按鈕，錄入計劃名稱，選擇供料機構（供料機構是指集中采購的機構，也就是我們局指揮部）。3其他材料采購計劃注意事項：之前必須做其他材料備料計劃。所以，按照供應商問題的嚴重程度選擇不同級別的認定單位。三、供應商管理：1供應商登記供應商的六個相應的內(nèi)容，要填寫齊全。上述五種費用的（實際費用計劃費用）超過成本偏差門限值時，即顯示紅色。子表審批通過后，主表累計實際支出數(shù)自動更新。如累計實際成本大于累計計劃及累計責任成本，意味著項目虧損，請重點關注，給予合理解釋或按實際情況進行調(diào)整。 工作流導出例如將中鐵股份公司工作流導入至中鐵電化局一公司，如下操作：步驟1 選中中鐵股份公司，選中項目管理，右側將出現(xiàn)所有為模板的工作流（如果想導出或復制工作流，則必須將該工作流定義為模板），選中工作流，點擊“導出”，如下圖所示：步驟2 點擊“保存”，將工作流文件下載至電腦。(2)會簽流程會簽是指幾個人同時對某一業(yè)務進行審批，不管審批是否同意，工作流程都走到下一節(jié)點。注意：一個節(jié)點上可以添加多個人，在非會簽流程中，一個節(jié)點上的多個人，只要一個人審批就可以。（二）施工計劃信息管理、施工調(diào)度信息管理、施工統(tǒng)計信息管理：此三個模塊是獨立模塊與其他模塊沒有連帶關系，按照系統(tǒng)設定直接錄入即可。完工日期是在驗工完成以后錄入的實際完工節(jié)點時間，完工時間超出計劃完工日期就會報警，并要對產(chǎn)生的原因、應采取的措施加以說明（例如，實際完工時間超出計劃完工時間報警，就要找出為什么未按計劃完成施工計劃，下一步施工時應采取的措施）。設計工程量進度驗工臺賬：系統(tǒng)中規(guī)定的時間是當月的25日~次月的26日為一個月，該模塊的最終驗工時間為每個月25日，因此進度驗工要在每個月的25日前完成錄入工作，此項工作只能提前，不能推后，提前時間僅能為1~2天?！笆┕そy(tǒng)計信息”業(yè)務模塊，盡管其指標信息來源于調(diào)度信息，但其數(shù)據(jù)在軟件設計方面沒有關聯(lián)，應重新輸入確定。進度項目管理圖表紅柱表示截止到當前日期時實際完成的百分比，實際完成時間顯示項目狀態(tài)，既“正?！被颉把舆t” 。設計工程量橫道圖藍圖起點表示計劃開始時間，終點表示計劃結束時間，數(shù)字表示計劃完成工程數(shù)量。錄入設計工程量進度計劃明細：選擇相應工作分解部位，在子表中點擊“增加”，錄入相關信息。橫道圖藍線表示計劃，紅線表示實際完成，紅線上的“0”表示未開工或未驗工，驗完工以后紅線才會終止。此處的邏輯關系是：先有施工計劃才有開完工記錄，有了開工記錄才有驗工、有了驗工才有完工記錄。錄入時實際開工時間不可超過計劃開工時間，否則不可以修改。 檢算數(shù)量：圖紙預算數(shù)量，這個數(shù)量可能大于或小于工程量清單上的數(shù)量或鑒修數(shù)量。此步不受前置工作的影響可以直接錄入。按照設計工程量計劃管理錄入時要錄入下面相應的小模塊，即設計工程量開完工記錄和設計工程量驗工臺帳。此步不受前部錄入工作影響直接錄入，后繼工作: 錄入周計劃；錄入施工月完成指標信息錄入周計劃：前置工作: 錄入月計劃前置工作:為先要完成錄入的工作內(nèi)容，后續(xù)工作：為錄完本項內(nèi)容后才可以錄入的內(nèi)容） 錄入年度計劃 ：后繼工作: 錄入季度計劃錄入季度計劃：前置工作: 錄入年度計劃設計工程量驗工臺帳設計工程量進度查詢：前置工作: 設計工程量進度計劃；設計工程量進度驗工工項進度計劃管理：前置工作: 進度管理工作分解分供商名稱、通訊地址、聯(lián)系人、電話必須填報，分包商名稱、專業(yè)、通訊地址、電話、聯(lián)系人必須填報。評審時間應滿足以下時間順序：購買招標文件==187。勞務付款的審批時間應在付款日期之前。：勞務隊伍登記—勞務隊伍評審—勞務招標—勞務合同—驗工—勞務款支付。實發(fā)和應發(fā)應相等，應按月進行發(fā)放，勞務合同內(nèi)容如果規(guī)定，應與合同要求相一致；上傳臺帳附件要規(guī)范，勞務工人數(shù)與勞務使用、教育培訓中的簽到表要一致。招標文件附件必須上傳，且文本中必須含有招標項目、施工范圍、主要作業(yè)內(nèi)容及數(shù)量等。變更的評審時間應該在變更之前完成?？偘贤怯泴徟鷷r間設定在合同簽訂后15日內(nèi)，由于軟件的原因，發(fā)起時間應在中標后且合同評審之前，評審過程為登記過程，簡單設置即可。流程發(fā)起為市場開發(fā)中心合同管理部人員，審核人員為以上各相關部門負責人員，審批為集團公司主管副總經(jīng)理。上傳的營業(yè)執(zhí)照的有效期及年檢記錄必須是符合要求的。驗工明細應含有每個工項的內(nèi)容；錄入的節(jié)點日期應和進度、成本節(jié)點日期對應。如果合同中規(guī)定履約保證金數(shù)目，必須按照其登記；登記時間應符合合同約定的繳納履約保證金時間。其它評審流程最后的批準人應是項目經(jīng)理。對招標文件的評審應至少滿足以下要求：市場開發(fā)中心：是否同意參加投標；招標文件是否有效和完整；顧客要求是否清楚、完整；且無自相矛盾之處；工程管理中心：是否同意參加投標，招標文件的技術要求、工期要求、機械要求、施工重難點特殊要求等我集團是否均可滿足；財務部：是否同意參加投標，招標文件規(guī)定的限價、計量支付、質(zhì)量保證金、投標保證金、履約保證金等資金要求我集團是否均可以滿足；安質(zhì)部：是否同意參加投標，招標文件的質(zhì)量目標、安全目標、環(huán)境保護、水土保持、文物保護、職業(yè)健康等要求我集團是否均可滿足夠滿足；法務部：是否同意參加投標，招標文件是否符合《中華人民共和國招投標法》等法規(guī)要求。總包合同登記啟動==187。匯總年度計劃匯總、季度計劃匯總、月計劃匯總、周計劃匯總、滾動計劃（三）施工調(diào)度信息：（前置工作: 錄入月統(tǒng)建01后繼工作: 錄入年度統(tǒng)建02錄入季度統(tǒng)綜01 前置工作: 錄入季度統(tǒng)綜01各種匯總表會自動生成，不需要錄入。 第三步：錄入設計工程驗工管理。不需要進行設計工程量變更，到了計劃完成時間未完工只需要把計劃完工時間向后調(diào)整（延長）即可。設計工程量進度開完工記錄：主表根據(jù)設計工程量進度計劃自動生成，子表內(nèi)容要根據(jù)施工內(nèi)容的實際開、完工日期錄入。完成的數(shù)量必須與當月進度驗工臺帳數(shù)量相對應，完成項目所采用的物資材料、機械設備等必須也與其它“物資、機械設備”模塊輸入的數(shù)據(jù)相對應。工項進度計劃記錄管理：此模塊即為驗工，這里只需要錄入百分比，錄入時要符合邏輯，此處的數(shù)據(jù)是累加的，只錄入當天或當月完成的數(shù)據(jù)，當達到百分百以后實際完成時間就會自動生成。注：進度分解要與成本分解相對應。附表從設計工程量進度計劃明細中選擇記錄、要填寫驗工數(shù)量。工項進度計劃變更管理當計劃提交審批通過后，該項計劃就被鎖定了，任何人都無法修改，顏色也變成綠色。但這三個模塊之間有一定的邏輯關系。以統(tǒng)建01為例，流程如下：錄入流程圖三、錄入要求：（一）進度管理：進度管理工作分解：要詳細分解、工程量進度工作分解的內(nèi)容與成本工作分解的內(nèi)容要相對應。工程量進度計劃完成時間未完工的工項要把計劃完工時間及時進行調(diào)整。1工項最終完成后，要詳細核對完成數(shù)量是否與計劃數(shù)量相對應，如不對應要更改計劃數(shù)量。步驟3 點擊“保存”，在列表中，點擊“流程圖”，如下圖所示： 步驟4 在流程圖中，點擊“添加流程節(jié)點”，此時圖中出現(xiàn)一個未設定步驟的流程節(jié)點，如下圖所示：開始節(jié)點指的是工作流提交人?？梢愿鶕?jù)實際情況設置每一個節(jié)點不同意時應返回哪一節(jié)點。錄入業(yè)務基本信息，如下圖所示：點擊“提交”，點擊“確定”，如下圖所示：此時，在自己的待辦工作中出現(xiàn)一條需要審批的數(shù)據(jù)，如下圖所示：點擊“審批”，填寫意見，選擇下一審批人，如下圖所示：點擊“確定”，李明就會在待辦工作中出現(xiàn)一條待審批的記錄。)“成本計劃編制”要針對各分部分項工程細目、根據(jù)信息核查評分標準中要求的周期編制成本計劃；“成本三算對比表”中各分部分項工程數(shù)據(jù)一定要填制到最末級。，選擇子表“其他費用”，點擊“增加”，選擇費用類別，如下圖所示：在子表中，填寫責任合計、計劃合價，點擊“保存”，如下圖所示：，要按實際發(fā)生數(shù)做到按每筆業(yè)務逐筆錄入，提示操作日期最好為每月25日前，因為25日后的數(shù)據(jù)系統(tǒng)歸集到下一個月。其中，實際費用、計劃費用為大宗料費、其它材料費、甲控料費、機械費、人工費、專業(yè)分包費以及其它費用的開累數(shù)之和。如果遇到施工中所需的物資，在標準庫中沒有，可在標準物資管理庫中錄入，然后再選到機構物資庫中。3合格供應商查詢查詢上級及本組織機構發(fā)布的供應商，只有合格的供應商，才可以參與投標、簽訂合同。（2）、之前必須做大宗備料計劃，如果是物資集中采購情況，項目必須先做調(diào)撥計劃，在調(diào)撥計劃中選擇供料機構（供料機構就是指局指揮部），供料機構（局指揮部）物資人員做需招標采購計劃時，從項目做的調(diào)撥計劃中選擇物資。步驟2：在子表中，點擊“增加”，從大宗備料計劃中選擇物資步驟3：在子表中，修改數(shù)量，選擇租賃廠商，點擊“保存”注意：選擇哪個租賃廠商，簽訂合同時就在物資供應商模塊中選哪個租賃供應商。（2）要按照供應商生產(chǎn)的物資類別名稱做好招標計劃。五、物資采購合同在做物資采購合同時，一定要注意與施工進度的時間邏輯關系。(2)其他注意事項，請參照物資采購合同的注意事項的（2）——（5）步驟1：在主表中，點擊“增加”，錄入相關信息（注意：這里的供貨商一定要選租賃計劃中的租賃廠商）步驟2：在子表物資租賃合同明細中，點“增加”，從物資租賃計劃中選擇物質(zhì)步驟3：在子表物資租賃合同明細中，修改數(shù)量，不能大于租賃計劃中的數(shù)量。 當合同簽訂物資全部入場，即做完預點單或者點驗單，該條記錄才顯示為綠色。步驟2: 在子表入場單明細中，點擊“增加”，點擊“選擇物資采購合同”從采購合同中選擇物資，點擊“選擇物資采購訂單”從采購訂單中選擇物資步驟3:在子表入場單明細中，填寫相關信息。（2）當物資已到，但發(fā)票未到的情況下做預點單。（2）物資與發(fā)票同時到的情況下作點驗單。步驟1:在主表中，點擊“增加”，錄入相關信息，點擊“確定”，主表錄入完畢。步驟1:在主表中，點擊“增加”，錄入相關信息，點擊“確定”，主表錄入完畢。步驟1:在主表中，點擊“增加”，選擇退料作業(yè)隊步驟2:在