【正文】 年 月 日至 年 月 日。項(xiàng)目部培訓(xùn)要全面，必須包括所有職工、勞務(wù)工、特殊工種等崗前培訓(xùn)，對(duì)勞務(wù)工培訓(xùn)資料必須與勞務(wù)分包隊(duì)伍能一一對(duì)應(yīng)。三、安全監(jiān)督檢查指揮部每季度至少進(jìn)行一次安全檢查；項(xiàng)目部每月至少進(jìn)行一次安全檢查；組織開(kāi)展安全檢查時(shí)，組織部門(mén)應(yīng)制定“安全檢查計(jì)劃”，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。根據(jù)檢查計(jì)劃的內(nèi)容要求，檢查的內(nèi)容要覆蓋現(xiàn)場(chǎng)施工和內(nèi)業(yè)管理的所有專業(yè)和作業(yè)隊(duì)伍。記錄中應(yīng)刪除一些已經(jīng)成為質(zhì)量隱患問(wèn)題的記錄。（此步不受前置工作影響，可以直接錄入）（4）質(zhì)量監(jiān)督檢查（重點(diǎn)項(xiàng)目）：要按照《質(zhì)量管理辦法》（一定要經(jīng)審批后，上傳到安全質(zhì)量文件管理模塊中）要求的檢查頻次（項(xiàng)目部月檢、公司季檢），對(duì)質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)施工、內(nèi)業(yè)資料等內(nèi)容進(jìn)行全面檢查。4物資用料匯總物資用料數(shù)量 = 領(lǐng)料物資數(shù)量盤(pán)點(diǎn)物資數(shù)量。在子表中進(jìn)行收款，如下操作：在子表中，點(diǎn)擊“增加”，錄入收款金額子表提交審批通過(guò)后，主表實(shí)收殘值與欠款自動(dòng)更新。主表在場(chǎng)數(shù)量自動(dòng)更新，物資庫(kù)存匯總自動(dòng)更新，且該物資庫(kù)存類型為自有周轉(zhuǎn)料入庫(kù)。十五、自有周轉(zhuǎn)料管理土建項(xiàng)目一定會(huì)有周轉(zhuǎn)料，要注意不要遺漏。十四、半成品管理調(diào)撥付款臺(tái)帳調(diào)撥收款臺(tái)帳1半成品定制計(jì)劃在主表中，點(diǎn)擊“增加”，填寫(xiě)名稱，選擇加工機(jī)構(gòu)在子表中，點(diǎn)擊“增加”，錄入半成品名稱，計(jì)劃數(shù)量，點(diǎn)擊“確定”。在子表中進(jìn)行付款，點(diǎn)擊“增加”，填寫(xiě)付款金額子表提交審批后，主表實(shí)付金額、欠款額自動(dòng)更新。（1）租賃合同審批通過(guò)后，在主表中自動(dòng)初始一條記錄，在子表中，選擇結(jié)算日期，點(diǎn)擊“保存”，（2） 點(diǎn)擊“進(jìn)場(chǎng)記錄”，點(diǎn)擊“增加”，填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，進(jìn)場(chǎng)數(shù)量不能大于租賃合同簽訂的數(shù)量，進(jìn)場(chǎng)日期不能晚于結(jié)算日期。調(diào)出單位做完調(diào)出調(diào)撥單，調(diào)入單位就可以選擇該調(diào)出調(diào)撥單做調(diào)入單5調(diào)出調(diào)撥對(duì)沖單當(dāng)調(diào)出調(diào)撥單審批完成后，實(shí)際調(diào)撥的數(shù)量與調(diào)出調(diào)撥單的數(shù)量不一致時(shí)，要做調(diào)出調(diào)撥對(duì)沖單。1領(lǐng)料單步驟1:在主表中，點(diǎn)擊“增加”，選擇領(lǐng)料作業(yè)隊(duì)（領(lǐng)料作業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目基本信息里進(jìn)行維護(hù)）步驟2:選擇相應(yīng)成本工作分解部位，這里的成本工作分解部位是主表中作業(yè)隊(duì)參與的成本工作分解部位（在項(xiàng)目基本信息里進(jìn)行維護(hù)），也就是說(shuō)，作業(yè)隊(duì)只能領(lǐng)所在成本部位的物資點(diǎn)擊“增加”，選擇普通庫(kù)存類型的物資，在子表中，填寫(xiě)數(shù)量及相關(guān)信息，點(diǎn)擊“保存”審批通過(guò)后，庫(kù)存物資匯總自動(dòng)更新，物資領(lǐng)料匯總自動(dòng)更新，物資用料匯總自動(dòng)更新，工作隊(duì)領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)自動(dòng)更新。6調(diào)入調(diào)撥單注意事項(xiàng)：之前調(diào)出單位（就是指我們現(xiàn)在的局指揮部）必須做調(diào)出調(diào)撥單。5乙類甲控料入庫(kù)單注意事項(xiàng)：（1）乙類甲控料是指甲方提供物資，項(xiàng)目不必付款直接可以使用，不計(jì)入項(xiàng)目成本。4甲類甲控料入庫(kù)單注意事項(xiàng)：（1）甲類甲控料是指甲方提供物資，項(xiàng)目出資，并且計(jì)入項(xiàng)目成本。2預(yù)點(diǎn)單轉(zhuǎn)點(diǎn)驗(yàn)單注意事項(xiàng)：（1）之前必須做預(yù)點(diǎn)單。步驟2:在子表質(zhì)量驗(yàn)收單明細(xì)中，點(diǎn)擊“增加”，從入場(chǎng)單中選擇物資步驟3:在子表質(zhì)量驗(yàn)收單明細(xì)中，選擇驗(yàn)收合格物資，填寫(xiě)檢驗(yàn)編號(hào)，點(diǎn)擊“保存”。八、物資入場(chǎng)登記單注意事項(xiàng)：（1）之前必須做采購(gòu)合同或者采購(gòu)訂單。七、物資采購(gòu)訂單注意事項(xiàng)：（1）之前必須做其他材料采購(gòu)計(jì)劃。（2）此處錄入的是未簽字、蓋章的電子文本的合同（3）、要按照合同評(píng)審的流程對(duì)物資采購(gòu)合同進(jìn)行評(píng)審（4）要有啟動(dòng)、指揮部（或項(xiàng)目部）物資部長(zhǎng)、指揮部（或項(xiàng)目部）領(lǐng)導(dǎo)、子分公司物資部部長(zhǎng)或?qū)９芪镔Y的人員的審核，開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，要合理，特別是合同簽訂日期，要在流程結(jié)束后的時(shí)間；（5）此模塊的工作流要使用固定流程中的會(huì)簽流程。步驟3：在子表物資招標(biāo)明細(xì)匯總中，錄入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、付款條件，點(diǎn)擊“保存”。步驟1：在主表中，點(diǎn)擊“增加”按鈕，錄入計(jì)劃名稱，選擇供料機(jī)構(gòu)（供料機(jī)構(gòu)是指集中采購(gòu)的機(jī)構(gòu)，也就是我們局指揮部）。3其他材料采購(gòu)計(jì)劃注意事項(xiàng)：之前必須做其他材料備料計(jì)劃。所以，按照供應(yīng)商問(wèn)題的嚴(yán)重程度選擇不同級(jí)別的認(rèn)定單位。三、供應(yīng)商管理：1供應(yīng)商登記供應(yīng)商的六個(gè)相應(yīng)的內(nèi)容，要填寫(xiě)齊全。上述五種費(fèi)用的（實(shí)際費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用）超過(guò)成本偏差門(mén)限值時(shí)，即顯示紅色。子表審批通過(guò)后，主表累計(jì)實(shí)際支出數(shù)自動(dòng)更新。如累計(jì)實(shí)際成本大于累計(jì)計(jì)劃及累計(jì)責(zé)任成本，意味著項(xiàng)目虧損，請(qǐng)重點(diǎn)關(guān)注，給予合理解釋或按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 工作流導(dǎo)出例如將中鐵股份公司工作流導(dǎo)入至中鐵電化局一公司，如下操作：步驟1 選中中鐵股份公司，選中項(xiàng)目管理，右側(cè)將出現(xiàn)所有為模板的工作流（如果想導(dǎo)出或復(fù)制工作流，則必須將該工作流定義為模板），選中工作流，點(diǎn)擊“導(dǎo)出”，如下圖所示：步驟2 點(diǎn)擊“保存”，將工作流文件下載至電腦。(2)會(huì)簽流程會(huì)簽是指幾個(gè)人同時(shí)對(duì)某一業(yè)務(wù)進(jìn)行審批，不管審批是否同意，工作流程都走到下一節(jié)點(diǎn)。注意：一個(gè)節(jié)點(diǎn)上可以添加多個(gè)人，在非會(huì)簽流程中，一個(gè)節(jié)點(diǎn)上的多個(gè)人，只要一個(gè)人審批就可以。（二）施工計(jì)劃信息管理、施工調(diào)度信息管理、施工統(tǒng)計(jì)信息管理：此三個(gè)模塊是獨(dú)立模塊與其他模塊沒(méi)有連帶關(guān)系，按照系統(tǒng)設(shè)定直接錄入即可。完工日期是在驗(yàn)工完成以后錄入的實(shí)際完工節(jié)點(diǎn)時(shí)間，完工時(shí)間超出計(jì)劃完工日期就會(huì)報(bào)警，并要對(duì)產(chǎn)生的原因、應(yīng)采取的措施加以說(shuō)明（例如，實(shí)際完工時(shí)間超出計(jì)劃完工時(shí)間報(bào)警，就要找出為什么未按計(jì)劃完成施工計(jì)劃，下一步施工時(shí)應(yīng)采取的措施）。設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度驗(yàn)工臺(tái)賬：系統(tǒng)中規(guī)定的時(shí)間是當(dāng)月的25日~次月的26日為一個(gè)月，該模塊的最終驗(yàn)工時(shí)間為每個(gè)月25日，因此進(jìn)度驗(yàn)工要在每個(gè)月的25日前完成錄入工作，此項(xiàng)工作只能提前，不能推后，提前時(shí)間僅能為1~2天?！笆┕そy(tǒng)計(jì)信息”業(yè)務(wù)模塊，盡管其指標(biāo)信息來(lái)源于調(diào)度信息，但其數(shù)據(jù)在軟件設(shè)計(jì)方面沒(méi)有關(guān)聯(lián)，應(yīng)重新輸入確定。進(jìn)度項(xiàng)目管理圖表紅柱表示截止到當(dāng)前日期時(shí)實(shí)際完成的百分比，實(shí)際完成時(shí)間顯示項(xiàng)目狀態(tài)，既“正?！被颉把舆t” 。設(shè)計(jì)工程量橫道圖藍(lán)圖起點(diǎn)表示計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間，終點(diǎn)表示計(jì)劃結(jié)束時(shí)間，數(shù)字表示計(jì)劃完成工程數(shù)量。錄入設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度計(jì)劃明細(xì)：選擇相應(yīng)工作分解部位，在子表中點(diǎn)擊“增加”，錄入相關(guān)信息。橫道圖藍(lán)線表示計(jì)劃，紅線表示實(shí)際完成，紅線上的“0”表示未開(kāi)工或未驗(yàn)工，驗(yàn)完工以后紅線才會(huì)終止。此處的邏輯關(guān)系是：先有施工計(jì)劃才有開(kāi)完工記錄，有了開(kāi)工記錄才有驗(yàn)工、有了驗(yàn)工才有完工記錄。錄入時(shí)實(shí)際開(kāi)工時(shí)間不可超過(guò)計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間，否則不可以修改。 檢算數(shù)量：圖紙預(yù)算數(shù)量，這個(gè)數(shù)量可能大于或小于工程量清單上的數(shù)量或鑒修數(shù)量。此步不受前置工作的影響可以直接錄入。按照設(shè)計(jì)工程量計(jì)劃管理錄入時(shí)要錄入下面相應(yīng)的小模塊，即設(shè)計(jì)工程量開(kāi)完工記錄和設(shè)計(jì)工程量驗(yàn)工臺(tái)帳。此步不受前部錄入工作影響直接錄入，后繼工作: 錄入周計(jì)劃；錄入施工月完成指標(biāo)信息錄入周計(jì)劃：前置工作: 錄入月計(jì)劃前置工作:為先要完成錄入的工作內(nèi)容，后續(xù)工作：為錄完本項(xiàng)內(nèi)容后才可以錄入的內(nèi)容） 錄入年度計(jì)劃 ：后繼工作: 錄入季度計(jì)劃錄入季度計(jì)劃：前置工作: 錄入年度計(jì)劃設(shè)計(jì)工程量驗(yàn)工臺(tái)帳設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度查詢：前置工作: 設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度驗(yàn)工工項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃管理：前置工作: 進(jìn)度管理工作分解分供商名稱、通訊地址、聯(lián)系人、電話必須填報(bào)，分包商名稱、專業(yè)、通訊地址、電話、聯(lián)系人必須填報(bào)。評(píng)審時(shí)間應(yīng)滿足以下時(shí)間順序：購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件==187。勞務(wù)付款的審批時(shí)間應(yīng)在付款日期之前。：勞務(wù)隊(duì)伍登記—?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍評(píng)審—?jiǎng)趧?wù)招標(biāo)—?jiǎng)趧?wù)合同—驗(yàn)工—?jiǎng)趧?wù)款支付。實(shí)發(fā)和應(yīng)發(fā)應(yīng)相等，應(yīng)按月進(jìn)行發(fā)放，勞務(wù)合同內(nèi)容如果規(guī)定，應(yīng)與合同要求相一致；上傳臺(tái)帳附件要規(guī)范，勞務(wù)工人數(shù)與勞務(wù)使用、教育培訓(xùn)中的簽到表要一致。招標(biāo)文件附件必須上傳，且文本中必須含有招標(biāo)項(xiàng)目、施工范圍、主要作業(yè)內(nèi)容及數(shù)量等。變更的評(píng)審時(shí)間應(yīng)該在變更之前完成?？偘贤怯泴徟鷷r(shí)間設(shè)定在合同簽訂后15日內(nèi)，由于軟件的原因，發(fā)起時(shí)間應(yīng)在中標(biāo)后且合同評(píng)審之前，評(píng)審過(guò)程為登記過(guò)程，簡(jiǎn)單設(shè)置即可。流程發(fā)起為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心合同管理部人員，審核人員為以上各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人員，審批為集團(tuán)公司主管副總經(jīng)理。上傳的營(yíng)業(yè)執(zhí)照的有效期及年檢記錄必須是符合要求的。驗(yàn)工明細(xì)應(yīng)含有每個(gè)工項(xiàng)的內(nèi)容；錄入的節(jié)點(diǎn)日期應(yīng)和進(jìn)度、成本節(jié)點(diǎn)日期對(duì)應(yīng)。如果合同中規(guī)定履約保證金數(shù)目，必須按照其登記；登記時(shí)間應(yīng)符合合同約定的繳納履約保證金時(shí)間。其它評(píng)審流程最后的批準(zhǔn)人應(yīng)是項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)招標(biāo)文件的評(píng)審應(yīng)至少滿足以下要求：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心：是否同意參加投標(biāo)；招標(biāo)文件是否有效和完整；顧客要求是否清楚、完整；且無(wú)自相矛盾之處；工程管理中心：是否同意參加投標(biāo)，招標(biāo)文件的技術(shù)要求、工期要求、機(jī)械要求、施工重難點(diǎn)特殊要求等我集團(tuán)是否均可滿足；財(cái)務(wù)部：是否同意參加投標(biāo)，招標(biāo)文件規(guī)定的限價(jià)、計(jì)量支付、質(zhì)量保證金、投標(biāo)保證金、履約保證金等資金要求我集團(tuán)是否均可以滿足；安質(zhì)部：是否同意參加投標(biāo)，招標(biāo)文件的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)、水土保持、文物保護(hù)、職業(yè)健康等要求我集團(tuán)是否均可滿足夠滿足；法務(wù)部：是否同意參加投標(biāo)，招標(biāo)文件是否符合《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》等法規(guī)要求?？偘贤怯泦?dòng)==187。匯總年度計(jì)劃匯總、季度計(jì)劃匯總、月計(jì)劃匯總、周計(jì)劃匯總、滾動(dòng)計(jì)劃（三）施工調(diào)度信息：（前置工作: 錄入月統(tǒng)建01后繼工作: 錄入年度統(tǒng)建02錄入季度統(tǒng)綜01 前置工作: 錄入季度統(tǒng)綜01各種匯總表會(huì)自動(dòng)生成，不需要錄入。 第三步：錄入設(shè)計(jì)工程驗(yàn)工管理。不需要進(jìn)行設(shè)計(jì)工程量變更，到了計(jì)劃完成時(shí)間未完工只需要把計(jì)劃完工時(shí)間向后調(diào)整（延長(zhǎng)）即可。設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度開(kāi)完工記錄：主表根據(jù)設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度計(jì)劃自動(dòng)生成，子表內(nèi)容要根據(jù)施工內(nèi)容的實(shí)際開(kāi)、完工日期錄入。完成的數(shù)量必須與當(dāng)月進(jìn)度驗(yàn)工臺(tái)帳數(shù)量相對(duì)應(yīng)，完成項(xiàng)目所采用的物資材料、機(jī)械設(shè)備等必須也與其它“物資、機(jī)械設(shè)備”模塊輸入的數(shù)據(jù)相對(duì)應(yīng)。工項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃記錄管理：此模塊即為驗(yàn)工，這里只需要錄入百分比，錄入時(shí)要符合邏輯，此處的數(shù)據(jù)是累加的，只錄入當(dāng)天或當(dāng)月完成的數(shù)據(jù)，當(dāng)達(dá)到百分百以后實(shí)際完成時(shí)間就會(huì)自動(dòng)生成。注：進(jìn)度分解要與成本分解相對(duì)應(yīng)。附表從設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度計(jì)劃明細(xì)中選擇記錄、要填寫(xiě)驗(yàn)工數(shù)量。工項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃變更管理當(dāng)計(jì)劃提交審批通過(guò)后，該項(xiàng)計(jì)劃就被鎖定了，任何人都無(wú)法修改，顏色也變成綠色。但這三個(gè)模塊之間有一定的邏輯關(guān)系。以統(tǒng)建01為例，流程如下：錄入流程圖三、錄入要求：（一）進(jìn)度管理：進(jìn)度管理工作分解：要詳細(xì)分解、工程量進(jìn)度工作分解的內(nèi)容與成本工作分解的內(nèi)容要相對(duì)應(yīng)。工程量進(jìn)度計(jì)劃完成時(shí)間未完工的工項(xiàng)要把計(jì)劃完工時(shí)間及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。1工項(xiàng)最終完成后，要詳細(xì)核對(duì)完成數(shù)量是否與計(jì)劃數(shù)量相對(duì)應(yīng)，如不對(duì)應(yīng)要更改計(jì)劃數(shù)量。步驟3 點(diǎn)擊“保存”，在列表中，點(diǎn)擊“流程圖”，如下圖所示： 步驟4 在流程圖中，點(diǎn)擊“添加流程節(jié)點(diǎn)”，此時(shí)圖中出現(xiàn)一個(gè)未設(shè)定步驟的流程節(jié)點(diǎn)，如下圖所示：開(kāi)始節(jié)點(diǎn)指的是工作流提交人。可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置每一個(gè)節(jié)點(diǎn)不同意時(shí)應(yīng)返回哪一節(jié)點(diǎn)。錄入業(yè)務(wù)基本信息，如下圖所示：點(diǎn)擊“提交”，點(diǎn)擊“確定”，如下圖所示：此時(shí)，在自己的待辦工作中出現(xiàn)一條需要審批的數(shù)據(jù)，如下圖所示：點(diǎn)擊“審批”，填寫(xiě)意見(jiàn)，選擇下一審批人，如下圖所示：點(diǎn)擊“確定”，李明就會(huì)在待辦工作中出現(xiàn)一條待審批的記錄。)“成本計(jì)劃編制”要針對(duì)各分部分項(xiàng)工程細(xì)目、根據(jù)信息核查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中要求的周期編制成本計(jì)劃；“成本三算對(duì)比表”中各分部分項(xiàng)工程數(shù)據(jù)一定要填制到最末級(jí)。，選擇子表“其他費(fèi)用”，點(diǎn)擊“增加”，選擇費(fèi)用類別，如下圖所示：在子表中，填寫(xiě)責(zé)任合計(jì)、計(jì)劃合價(jià)，點(diǎn)擊“保存”，如下圖所示：，要按實(shí)際發(fā)生數(shù)做到按每筆業(yè)務(wù)逐筆錄入，提示操作日期最好為每月25日前，因?yàn)?5日后的數(shù)據(jù)系統(tǒng)歸集到下一個(gè)月。其中，實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃費(fèi)用為大宗料費(fèi)、其它材料費(fèi)、甲控料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、專業(yè)分包費(fèi)以及其它費(fèi)用的開(kāi)累數(shù)之和。如果遇到施工中所需的物資，在標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)中沒(méi)有，可在標(biāo)準(zhǔn)物資管理庫(kù)中錄入，然后再選到機(jī)構(gòu)物資庫(kù)中。3合格供應(yīng)商查詢查詢上級(jí)及本組織機(jī)構(gòu)發(fā)布的供應(yīng)商，只有合格的供應(yīng)商，才可以參與投標(biāo)、簽訂合同。（2）、之前必須做大宗備料計(jì)劃，如果是物資集中采購(gòu)情況，項(xiàng)目必須先做調(diào)撥計(jì)劃，在調(diào)撥計(jì)劃中選擇供料機(jī)構(gòu)（供料機(jī)構(gòu)就是指局指揮部），供料機(jī)構(gòu)（局指揮部）物資人員做需招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，從項(xiàng)目做的調(diào)撥計(jì)劃中選擇物資。步驟2：在子表中，點(diǎn)擊“增加”，從大宗備料計(jì)劃中選擇物資步驟3：在子表中，修改數(shù)量，選擇租賃廠商，點(diǎn)擊“保存”注意：選擇哪個(gè)租賃廠商，簽訂合同時(shí)就在物資供應(yīng)商模塊中選哪個(gè)租賃供應(yīng)商。（2）要按照供應(yīng)商生產(chǎn)的物資類別名稱做好招標(biāo)計(jì)劃。五、物資采購(gòu)合同在做物資采購(gòu)合同時(shí)，一定要注意與施工進(jìn)度的時(shí)間邏輯關(guān)系。(2)其他注意事項(xiàng)，請(qǐng)參照物資采購(gòu)合同的注意事項(xiàng)的（2）——（5）步驟1：在主表中，點(diǎn)擊“增加”，錄入相關(guān)信息（注意：這里的供貨商一定要選租賃計(jì)劃中的租賃廠商）步驟2：在子表物資租賃合同明細(xì)中，點(diǎn)“增加”，從物資租賃計(jì)劃中選擇物質(zhì)步驟3：在子表物資租賃合同明細(xì)中，修改數(shù)量，不能大于租賃計(jì)劃中的數(shù)量。 當(dāng)合同簽訂物資全部入場(chǎng)，即做完預(yù)點(diǎn)單或者點(diǎn)驗(yàn)單，該條記錄才顯示為綠色。步驟2: 在子表入場(chǎng)單明細(xì)中，點(diǎn)擊“增加”，點(diǎn)擊“選擇物資采購(gòu)合同”從采購(gòu)合同中選擇物資，點(diǎn)擊“選擇物資采購(gòu)訂單”從采購(gòu)訂單中選擇物資步驟3:在子表入場(chǎng)單明細(xì)中，填寫(xiě)相關(guān)信息。（2）當(dāng)物資已到，但發(fā)票未到的情況下做預(yù)點(diǎn)單。（2）物資與發(fā)票同時(shí)到的情況下作點(diǎn)驗(yàn)單。步驟1:在主表中，點(diǎn)擊“增加”，錄入相關(guān)信息，點(diǎn)擊“確定”，主表錄入完畢。步驟1:在主表中，點(diǎn)擊“增加”，錄入相關(guān)信息，點(diǎn)擊“確定”，主表錄入完畢。步驟1:在主表中，點(diǎn)擊“增加”，選擇退料作業(yè)隊(duì)步驟2:在