【正文】 總施工年度完成指標(biāo)信息（四）施工統(tǒng)計(jì)信息：（后繼工作: 錄入施工季度完成指標(biāo)信息錄入施工季度完成指標(biāo)信息：前置工作: 錄入施工月完成指標(biāo)信息前置工作:為先要完成錄入的工作內(nèi)容，后續(xù)工作：為錄完本項(xiàng)內(nèi)容后才可以錄入的內(nèi)容）錄入施工周完成指標(biāo)信息：前置工作: 施工計(jì)劃信息－錄入周計(jì)劃錄入施工月完成指標(biāo)信息：前置工作: 施工計(jì)劃信息－錄入月計(jì)劃前置工作: 工項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃；工項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃記錄管理1進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖：不需要錄入自動(dòng)生成 前置工作: 工項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃；工項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃記錄管理1工項(xiàng)進(jìn)度匯總計(jì)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行動(dòng)態(tài)：不受前后步驟影響。第二章 進(jìn)度管理模塊錄入指南一、錄入步驟：（一）進(jìn)度管理模塊：（總包合同評(píng)審==187。（投標(biāo)文件編制）==187。對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審應(yīng)至少包括以下要求：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心：是否同意遞交標(biāo)書(shū)，投標(biāo)文件報(bào)價(jià)是否合理；施工技術(shù)方案、工期、安全、質(zhì)量、機(jī)械等是否符合招標(biāo)文件要求，簽字蓋章是否完整；工程管理中心：是否同意遞交標(biāo)書(shū)，投標(biāo)文件施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械配備計(jì)劃、勞動(dòng)力資源計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等是否符合招標(biāo)文件要求；財(cái)務(wù)部：是否同意遞交標(biāo)書(shū)，報(bào)價(jià)成本是否合理，投標(biāo)保函是否真實(shí)有效，且滿足招標(biāo)文件要求，資金需求計(jì)劃是否合理；安質(zhì)部：是否同意遞交標(biāo)書(shū)，投標(biāo)文件的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、水土保持施、文物保護(hù)、職業(yè)健康等目標(biāo)與是否招標(biāo)文件要求一致，方案、措施是否合理，是否滿足招標(biāo)文件各目標(biāo)要求；法務(wù)部：是否同意遞交標(biāo)書(shū)，法人證明、授權(quán)委托等法律性文件是否真實(shí)有效，授權(quán)是否符合法規(guī)及招標(biāo)文件要求。二、項(xiàng)目基本信息管理模塊：項(xiàng)目基本信息：由項(xiàng)目部據(jù)實(shí)填報(bào)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心審核修訂1．項(xiàng)目名稱選擇是通過(guò)組織結(jié)構(gòu)來(lái)選擇的不需要輸入文字；2．工程地點(diǎn)選擇到省或直轄市既可；3．工程詳細(xì)地址要求越詳細(xì)越好，但是指施工地點(diǎn)或區(qū)段，不能填成業(yè)主辦公地點(diǎn)或項(xiàng)目部駐地；4．合同主體：合同主體分為集團(tuán)公司級(jí)和子分公司級(jí)，目前均填報(bào)集團(tuán)公司級(jí)；5．行業(yè)類別、構(gòu)造形式、工程性質(zhì)等可以直接選擇的，應(yīng)該點(diǎn)擊根目錄來(lái)選擇下級(jí)的選項(xiàng)；6．施工單位選擇到各子、分公司；7．管理模式項(xiàng)有局指揮部或項(xiàng)目部的選“局管”，無(wú)局指的要求選“公司管”；8. 其中優(yōu)良率沒(méi)有約定可不填，開(kāi)工可延期天數(shù)如果合同有明確規(guī)定可填寫(xiě)，否則均填0，附件可選填報(bào)實(shí)施性施組，實(shí)際竣工日期及結(jié)算價(jià)不能填，其他選項(xiàng)都應(yīng)填上，不得空缺；，無(wú)正式變更手續(xù)的，填報(bào)總包合同中的項(xiàng)目經(jīng)理姓名和電話，有正式變更手續(xù)的，在合同管理板塊進(jìn)行總包合同修訂后更改。：勞務(wù)分包合同的評(píng)審時(shí)間應(yīng)在合同生效日期之前。履約保證金還款時(shí)間應(yīng)在履約合同后。履約后，及時(shí)還款。必須含有崗前培訓(xùn)，勞務(wù)隊(duì)伍使用過(guò)程中應(yīng)含有安全技術(shù)交底等內(nèi)容；必須有教育培訓(xùn)簽到表、考試成績(jī)。“評(píng)審情況”應(yīng)填寫(xiě)合格或不合格；如有勞務(wù)人員退場(chǎng)，必須錄入其退場(chǎng)信息。要有勞務(wù)合同履約評(píng)審記錄，且記錄內(nèi)容中應(yīng)含有具體的履約情況，例如施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、勞務(wù)工的工資到位情況等。評(píng)審資料應(yīng)上傳資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)證、機(jī)構(gòu)代碼證等。以下四項(xiàng)請(qǐng)參照其他版塊要求執(zhí)行，本處只列入審核標(biāo)準(zhǔn)中最低的要求物資合同：由項(xiàng)目部填寫(xiě)，至少包括合同基本信息、合同文本電子版或掃描件（未蓋章），具有結(jié)算功能，合同簽訂前的評(píng)審記錄，有預(yù)警功能；機(jī)械合同：由項(xiàng)目部填寫(xiě)，參照物資合同；勞務(wù)合同：由項(xiàng)目部填寫(xiě)，同物資合同；專業(yè)分包合同：由項(xiàng)目部填寫(xiě)，同物資合同；勞務(wù)分包合同詳細(xì)內(nèi)容：不許有空項(xiàng)，并如實(shí)填寫(xiě)?？偘贤兏河身?xiàng)目部填寫(xiě)，填報(bào)合同簽訂后出現(xiàn)價(jià)款、工作內(nèi)容、工期、管理人員等變更事項(xiàng)，工作流程由項(xiàng)目部自行設(shè)定，重大變更事項(xiàng)報(bào)工程管理中心審核。總包合同評(píng)審：由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心填報(bào)并設(shè)置評(píng)審流程，填報(bào)內(nèi)容為評(píng)審內(nèi)容的摘錄，評(píng)審具體內(nèi)容作為附件，附件為未蓋章WORD文本或未蓋章掃描件，評(píng)審相關(guān)單位及內(nèi)容需滿足質(zhì)量認(rèn)證程序文件的要求，常態(tài)工作后相關(guān)單位審核請(qǐng)認(rèn)真簽署意見(jiàn)，至少包括以下內(nèi)容。目 次第一章 合同管理模塊錄入指南 2第二章 進(jìn)度管理模塊錄入指南 8第三章 成本管理模塊錄入指南 28第四章 物資管理模塊錄入指南 31第五章 質(zhì)量管理模塊錄入指南 49第六章 安全管理模塊錄入指南 52第七章 竣工管理模塊錄入指南 64第八章 機(jī)械設(shè)備模塊錄入指南 65附錄：進(jìn)度管理模塊計(jì)劃分解說(shuō)明 68第一章 合同管理模塊錄入指南一、合同管理模塊總包合同：由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心收到合同后，與工管中心、人力資源部審議后填報(bào)，注意業(yè)主信息完整，業(yè)主名稱、通訊地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話不得缺少；單位名稱應(yīng)與蓋章一致；通訊地址應(yīng)該具體，符合郵寄信件的需求；聯(lián)系人和電話準(zhǔn)確無(wú)誤，可查詢。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心：對(duì)合同文本內(nèi)容進(jìn)行了確認(rèn)，確認(rèn)與投標(biāo)不一致的合同要求已得到解決，需與業(yè)主協(xié)商的問(wèn)題已得到解決；工程管理中心：確認(rèn)具備全面履行合同的能力；財(cái)務(wù)部：確認(rèn)資金支付、履約擔(dān)保、質(zhì)保金等相關(guān)經(jīng)濟(jì)條款合理；安質(zhì)部：確認(rèn)安全質(zhì)量等條款合理；法務(wù)部：確認(rèn)同意簽署，符合《合同法》等法律文件，無(wú)不合理?xiàng)l款，合同雙方責(zé)權(quán)清晰；審計(jì)部：確認(rèn)符合相關(guān)規(guī)定。作為變更的依據(jù)材料應(yīng)以原件上傳附件，作為變更的結(jié)果應(yīng)該是未蓋章的待評(píng)審資料，變更的結(jié)果可以錄入資料管理模塊。各種證件必須在有效期內(nèi)。參加過(guò)集團(tuán)公司內(nèi)部項(xiàng)目施工的勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)錄入業(yè)績(jī)記錄，參加過(guò)集團(tuán)公司外項(xiàng)目施工的亦可錄入。履約評(píng)審應(yīng)在合同終結(jié)時(shí)評(píng)審，跨年度使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)有年終評(píng)審記錄。本項(xiàng)可以有欠款，絕不允許有超付。應(yīng)錄入集團(tuán)公司、本公司或項(xiàng)目部有關(guān)勞務(wù)管理的制度或辦法。如果合同中有要求，按合同執(zhí)行。：評(píng)審人員應(yīng)在三人以上，每個(gè)流程中的評(píng)審時(shí)間從上到下應(yīng)為先后的時(shí)間關(guān)系。驗(yàn)工審批時(shí)間應(yīng)在勞務(wù)驗(yàn)工之后。該部分內(nèi)容依據(jù)合同及相關(guān)文件據(jù)實(shí)詳細(xì)填報(bào)，填報(bào)時(shí)間建議在項(xiàng)目部成立十五日內(nèi)，并可隨時(shí)修改完善，該部分沒(méi)有評(píng)審流程。以上評(píng)審，各相關(guān)單位可根據(jù)實(shí)際工作情況和項(xiàng)目具體內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，如果該項(xiàng)目召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，應(yīng)以評(píng)審會(huì)議上做出的最后結(jié)論填報(bào)。投標(biāo)文件評(píng)審==187。總包合同登記審批分包商與分供商信息（分?jǐn)?shù)在本模塊內(nèi)容在物資、機(jī)械、勞務(wù)等相關(guān)模塊，本處只列最低要求）分包、分供商名冊(cè)應(yīng)信息化。前置工作:為先要完成錄入的工作內(nèi)容，后續(xù)工作：為錄完本項(xiàng)內(nèi)容后才可以錄入的內(nèi)容）設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度管理工作分解：后繼工作: 工項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃管理；設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度計(jì)劃管理設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度計(jì)劃管理：前置工作: 進(jìn)度管理工作分解后繼工作: 設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度開(kāi)工完工記錄設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度開(kāi)工完工記錄：前置工作: 設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度計(jì)劃管理后繼工作: 設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度驗(yàn)工臺(tái)帳設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度驗(yàn)工臺(tái)帳：前置工作: 設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)工記錄后繼工作: 設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度查詢?cè)O(shè)計(jì)工程量管理圖表：前置工作: 設(shè)計(jì)工程量驗(yàn)工設(shè)計(jì)工程量橫道圖：前置工作: 設(shè)計(jì)工程量開(kāi)工完工記錄。（二）施工計(jì)劃信息管理：（后繼工作: 錄入月計(jì)劃錄入月計(jì)劃：前置工作:為先要完成錄入的工作內(nèi)容，后續(xù)工作：為錄完本項(xiàng)內(nèi)容后才可以錄入的內(nèi)容）錄入月統(tǒng)建01 此步不受前部錄入工作影響直接錄入，前置工作: 錄入季度統(tǒng)建01錄入年度統(tǒng)建02 該模塊分為設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度計(jì)劃和工項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃管理，需要使用那個(gè)計(jì)劃管理要以進(jìn)度工程量分解來(lái)確定。 第二步：錄入設(shè)計(jì)工程量計(jì)劃管理。到工程后期需要調(diào)整時(shí)或增加時(shí)可以在平行的位置再建一個(gè)修定項(xiàng)目。此步錄入受到設(shè)計(jì)工程分解工作的影響，要先做設(shè)計(jì)工程量分解，再錄入本步內(nèi)容。(3)名詞解釋清單數(shù)量：工程量清單上的數(shù)量。(4)該模塊中的單位為“元”，錄入時(shí)一定要注意小數(shù)點(diǎn)的位置。完工日期是在驗(yàn)工完成以后錄入實(shí)際完工的節(jié)點(diǎn)時(shí)間，完工時(shí)間超出計(jì)劃完工日期就會(huì)報(bào)警，如報(bào)警需要查找未完成施工計(jì)劃的原因并加以說(shuō)明。工程量施工完畢后要回到設(shè)計(jì)工程量開(kāi)完工記錄里面錄入完工時(shí)間，如不錄入形成的橫道圖會(huì)自動(dòng)不斷延長(zhǎng)。 注：錄入的計(jì)劃工程數(shù)量與實(shí)際完成的工程數(shù)量、完成時(shí)間上必須有邏輯上的對(duì)應(yīng)，完成與計(jì)劃間也必須有對(duì)應(yīng)。 注：此處要把關(guān)鍵工項(xiàng)和重點(diǎn)工程選上，關(guān)鍵工項(xiàng)和重點(diǎn)工程要上傳工程量資料，其他工項(xiàng)也要上傳工程量資料，實(shí)際完工時(shí)間是自動(dòng)生成的不需要錄入。進(jìn)度工項(xiàng)管理圖表：紅色的表示工項(xiàng)已經(jīng)延遲，就要找出延遲的原因，數(shù)軸線表示天數(shù)，紅線是不變化的，藍(lán)線是實(shí)際完成量是在變化的，點(diǎn)計(jì)劃數(shù)看計(jì)劃完成情況，點(diǎn)變更看變更完成情況。注：工項(xiàng)進(jìn)度管理錄入的內(nèi)容看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是他的分步工作相對(duì)復(fù)雜，建議錄入人員不在此處進(jìn)行工項(xiàng)管理。注：該條記錄可以理解為一個(gè)大計(jì)劃的封面，既該項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，名稱為***線總體施工進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度開(kāi)工完工記錄只有當(dāng)該項(xiàng)計(jì)劃完成后才可以選擇完工日期，選擇后該條記錄不再可以修改。紅柱表示到截止日期時(shí)實(shí)際完成百分比，是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃數(shù)量和到截止日期時(shí)的驗(yàn)工臺(tái)帳累計(jì)數(shù)量計(jì)算而來(lái)。工項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃管理（1）點(diǎn)擊“增加”，增加一條工項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃名稱，或叫做一個(gè)工項(xiàng)計(jì)劃書(shū)的封面（可以連續(xù)做多個(gè)計(jì)劃）：（2）要完成提交審批的工作前提是要建立該項(xiàng)工作的審批流程。工項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃記錄點(diǎn)擊某項(xiàng)計(jì)劃明細(xì)，此時(shí)必須錄入“實(shí)際開(kāi)工時(shí)間”并點(diǎn)“保存”，然后才可以點(diǎn)“記錄”。處理時(shí)按“月度”、“季度”、“年度”分別定期進(jìn)行。在“施工調(diào)度信息”業(yè)務(wù)模塊中，先錄入周指標(biāo)完成數(shù)據(jù)，再匯總到月指標(biāo)，再匯總到季指標(biāo)，再匯總到年指標(biāo)，是由小到大逐級(jí)匯總的過(guò)程。（四）施工統(tǒng)計(jì)信息 注：在“施工統(tǒng)計(jì)信息”模塊中，先錄入月統(tǒng)計(jì)信息，再匯總到季統(tǒng)計(jì)信息，再匯總年統(tǒng)計(jì)信息，是由小至大逐級(jí)匯總的過(guò)程。（前置工作：進(jìn)度管理工作分解）設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度開(kāi)完工記錄：主表根據(jù)設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度計(jì)劃自動(dòng)生成，附表內(nèi)容要根據(jù)工程實(shí)際開(kāi)完工時(shí)間錄入。（前置工作：設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)工記錄）工項(xiàng)進(jìn)度管理同于工程量進(jìn)度管理要求。各工項(xiàng)的實(shí)際開(kāi)工時(shí)間不能提前于計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間，如提前就等于無(wú)計(jì)劃施工，是嚴(yán)重的錯(cuò)誤。走工作流時(shí)一定要注意啟動(dòng)、審批和結(jié)束時(shí)間要符合先后的邏輯關(guān)系。此邏輯關(guān)系是：先有施工計(jì)劃才有開(kāi)完工記錄（開(kāi)工時(shí)間），有了開(kāi)工記錄才有驗(yàn)工、有了驗(yàn)工才有完工記錄。（1）非會(huì)簽流程左側(cè)樹(shù)中的業(yè)務(wù)是全部必須定義工作流的業(yè)務(wù)，工作流定義操作如下：步驟1 選擇業(yè)務(wù)，點(diǎn)擊窗口列表，點(diǎn)擊“定義流程”，如下圖所示：③②①步驟2 點(diǎn)擊“新建流程”，填寫(xiě)流程相關(guān)信息，選擇固有流程，如下圖所示：在流程最初定義的時(shí)候，是否啟用不能選擇，因?yàn)楝F(xiàn)在還沒(méi)有具體定義流程節(jié)點(diǎn)，只有將流程節(jié)點(diǎn)全部定義完畢之后才可以啟用該流程，只有啟用流程，流程才可以使用。點(diǎn)擊“地址本”，選擇這一節(jié)點(diǎn)上的審批人，如下圖所示：選中組織機(jī)構(gòu)，選中該節(jié)點(diǎn)的審批人員，點(diǎn)擊“添加”，選擇完畢點(diǎn)擊“確定”。描述：在這個(gè)流程中，業(yè)務(wù)人員提交流程，李明就會(huì)在待辦工作中，看見(jiàn)該條記錄，進(jìn)行審批，如果審批不同意，該條記錄返回至發(fā)起人，變?yōu)槌跏紶顟B(tài)，業(yè)務(wù)人員可以進(jìn)行修改，如果審批同意，則王鑫就會(huì)在待辦工作中看見(jiàn)該條記錄，對(duì)該條記錄進(jìn)行審批，如果審批不同意，返回至發(fā)起人，如果同意，則該合同審批通過(guò)，在該系統(tǒng)中認(rèn)為是有效的。勞務(wù)隊(duì)評(píng)審流程建議如下：流程描述：在這個(gè)流程中，業(yè)務(wù)人員提交流程，李明審批，無(wú)論李明是否同意，該流程都走到王鑫，如果王鑫同意，則該勞務(wù)隊(duì)為合格勞務(wù)隊(duì)，如果不同意，則該勞務(wù)隊(duì)為不合格勞務(wù)隊(duì)。 自由流程例如將重大事項(xiàng)記載定義為自由流程，操作如下：步驟1 選擇業(yè)務(wù)重大事項(xiàng)記載，點(diǎn)擊窗口列表重大事項(xiàng)記載，點(diǎn)擊“定義流程”，如下圖所示：③①步驟2 點(diǎn)擊“新建流程”，填寫(xiě)流程相關(guān)信息，選擇自由流程，如下圖所示：自由流程可以直接啟用，因?yàn)樽杂闪鞒滩划?huà)流程圖。結(jié)束流程，是將自有流程結(jié)束。工作流復(fù)制選中中鐵電化局，選中項(xiàng)目管理，右側(cè)將出現(xiàn)所有為模板的工作流（如果想導(dǎo)出或復(fù)制工作流，則必須將該工作流定義為模板），選中工作流，如下圖所示：如果點(diǎn)擊“復(fù)制”，則該業(yè)務(wù)就會(huì)增加一條一模一樣的流程，如下圖所示：第三章 成本管理模塊錄入指南原則上應(yīng)該先編制“進(jìn)度計(jì)劃”，再根據(jù)審核后的“進(jìn)度計(jì)劃”編制成本管理模塊的相關(guān)內(nèi)容。特殊原因?qū)嶋H成本大于計(jì)劃及責(zé)任成本時(shí)，要有合理解釋。“其他費(fèi)用”要按月進(jìn)行錄入，其他費(fèi)用管理計(jì)劃數(shù)由驗(yàn)工或工程部門填制。選擇主表相關(guān)記錄，在子表中，點(diǎn)擊“增加”，逐筆錄入相關(guān)信息，點(diǎn)擊“確定”。當(dāng)“成本管理”中的“實(shí)際費(fèi)用”超過(guò)“計(jì)劃費(fèi)用”，即（實(shí)際費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用）超出過(guò)已設(shè)定的成本偏差的門限值（此處預(yù)警設(shè)置為0）時(shí)，預(yù)警提示紅色。其中，材料費(fèi)為大宗料費(fèi)、其它材料費(fèi)、甲控料費(fèi)之和。無(wú)需在標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)中再設(shè)立其他的庫(kù)。機(jī)構(gòu)物資庫(kù)要建立在機(jī)構(gòu)物資庫(kù)的模塊，不要建在標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)中。2供應(yīng)商評(píng)審供應(yīng)商的評(píng)審，要有啟動(dòng)、項(xiàng)目物資部長(zhǎng)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、公司物資部的審核，開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，要合理；供應(yīng)商審核的工作流應(yīng)設(shè)定為固定流程的會(huì)簽流程。一經(jīng)認(rèn)定，則該認(rèn)定單位的上下組織機(jī)構(gòu)都認(rèn)為該供應(yīng)商為黑名單。二、 計(jì)劃管理在做物資計(jì)劃管理時(shí)，一定要注意與施工進(jìn)度的時(shí)間邏輯關(guān)系。之前必須做大宗備料計(jì)劃，如果是物資集中采購(gòu)情況，項(xiàng)目必須先做調(diào)撥計(jì)劃，在調(diào)撥計(jì)劃中選擇供料機(jī)構(gòu)（即局指揮部），供料機(jī)構(gòu)（局指揮部）物資人員做已招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，從項(xiàng)目做的調(diào)撥計(jì)劃中選擇物資。（2）必須將“租賃廠商”錄入到物資供應(yīng)商的模塊中。5物資調(diào)撥計(jì)劃注意事項(xiàng)：之前必須做大宗料備料計(jì)劃。注意事項(xiàng)：項(xiàng)目做調(diào)撥計(jì)劃，審批通過(guò)后，該備料計(jì)劃中的物資供料機(jī)構(gòu)（也就是指局指揮部）就可以在需招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃中選擇該調(diào)撥計(jì)劃。