【正文】 作: 工項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃；工項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃記錄管理1工項(xiàng)進(jìn)度匯總計(jì)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行動(dòng)態(tài)：不受前后步驟影響。總包合同評審==187。對投標(biāo)文件的評審應(yīng)至少包括以下要求：市場開發(fā)中心：是否同意遞交標(biāo)書，投標(biāo)文件報(bào)價(jià)是否合理；施工技術(shù)方案、工期、安全、質(zhì)量、機(jī)械等是否符合招標(biāo)文件要求，簽字蓋章是否完整；工程管理中心：是否同意遞交標(biāo)書，投標(biāo)文件施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械配備計(jì)劃、勞動(dòng)力資源計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等是否符合招標(biāo)文件要求；財(cái)務(wù)部：是否同意遞交標(biāo)書，報(bào)價(jià)成本是否合理，投標(biāo)保函是否真實(shí)有效，且滿足招標(biāo)文件要求，資金需求計(jì)劃是否合理；安質(zhì)部：是否同意遞交標(biāo)書，投標(biāo)文件的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、水土保持施、文物保護(hù)、職業(yè)健康等目標(biāo)與是否招標(biāo)文件要求一致，方案、措施是否合理，是否滿足招標(biāo)文件各目標(biāo)要求；法務(wù)部：是否同意遞交標(biāo)書，法人證明、授權(quán)委托等法律性文件是否真實(shí)有效，授權(quán)是否符合法規(guī)及招標(biāo)文件要求。：勞務(wù)分包合同的評審時(shí)間應(yīng)在合同生效日期之前。履約后，及時(shí)還款。“評審情況”應(yīng)填寫合格或不合格；如有勞務(wù)人員退場，必須錄入其退場信息。評審資料應(yīng)上傳資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)證、機(jī)構(gòu)代碼證等?？偘贤兏河身?xiàng)目部填寫，填報(bào)合同簽訂后出現(xiàn)價(jià)款、工作內(nèi)容、工期、管理人員等變更事項(xiàng)，工作流程由項(xiàng)目部自行設(shè)定，重大變更事項(xiàng)報(bào)工程管理中心審核。目 次第一章 合同管理模塊錄入指南 2第二章 進(jìn)度管理模塊錄入指南 8第三章 成本管理模塊錄入指南 28第四章 物資管理模塊錄入指南 31第五章 質(zhì)量管理模塊錄入指南 49第六章 安全管理模塊錄入指南 52第七章 竣工管理模塊錄入指南 64第八章 機(jī)械設(shè)備模塊錄入指南 65附錄：進(jìn)度管理模塊計(jì)劃分解說明 68第一章 合同管理模塊錄入指南一、合同管理模塊總包合同：由市場開發(fā)中心收到合同后，與工管中心、人力資源部審議后填報(bào)，注意業(yè)主信息完整，業(yè)主名稱、通訊地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話不得缺少；單位名稱應(yīng)與蓋章一致；通訊地址應(yīng)該具體，符合郵寄信件的需求；聯(lián)系人和電話準(zhǔn)確無誤，可查詢。作為變更的依據(jù)材料應(yīng)以原件上傳附件，作為變更的結(jié)果應(yīng)該是未蓋章的待評審資料，變更的結(jié)果可以錄入資料管理模塊。參加過集團(tuán)公司內(nèi)部項(xiàng)目施工的勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)錄入業(yè)績記錄，參加過集團(tuán)公司外項(xiàng)目施工的亦可錄入。本項(xiàng)可以有欠款，絕不允許有超付。如果合同中有要求，按合同執(zhí)行。驗(yàn)工審批時(shí)間應(yīng)在勞務(wù)驗(yàn)工之后。以上評審，各相關(guān)單位可根據(jù)實(shí)際工作情況和項(xiàng)目具體內(nèi)容進(jìn)行評審，如果該項(xiàng)目召開評審會(huì)議，應(yīng)以評審會(huì)議上做出的最后結(jié)論填報(bào)?？偘贤怯泴徟职膛c分供商信息（分?jǐn)?shù)在本模塊內(nèi)容在物資、機(jī)械、勞務(wù)等相關(guān)模塊，本處只列最低要求）分包、分供商名冊應(yīng)信息化。后繼工作: 設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度開工完工記錄設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度開工完工記錄：前置工作: 設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度計(jì)劃管理后繼工作: 設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度查詢設(shè)計(jì)工程量管理圖表：前置工作: 設(shè)計(jì)工程量驗(yàn)工設(shè)計(jì)工程量橫道圖：前置工作: 設(shè)計(jì)工程量開工完工記錄。（二）施工計(jì)劃信息管理：（前置工作:為先要完成錄入的工作內(nèi)容，后續(xù)工作：為錄完本項(xiàng)內(nèi)容后才可以錄入的內(nèi)容）錄入月統(tǒng)建01 該模塊分為設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度計(jì)劃和工項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃管理，需要使用那個(gè)計(jì)劃管理要以進(jìn)度工程量分解來確定。到工程后期需要調(diào)整時(shí)或增加時(shí)可以在平行的位置再建一個(gè)修定項(xiàng)目。(3)名詞解釋清單數(shù)量：工程量清單上的數(shù)量。完工日期是在驗(yàn)工完成以后錄入實(shí)際完工的節(jié)點(diǎn)時(shí)間，完工時(shí)間超出計(jì)劃完工日期就會(huì)報(bào)警，如報(bào)警需要查找未完成施工計(jì)劃的原因并加以說明。 注：錄入的計(jì)劃工程數(shù)量與實(shí)際完成的工程數(shù)量、完成時(shí)間上必須有邏輯上的對應(yīng)，完成與計(jì)劃間也必須有對應(yīng)。進(jìn)度工項(xiàng)管理圖表：紅色的表示工項(xiàng)已經(jīng)延遲，就要找出延遲的原因，數(shù)軸線表示天數(shù)，紅線是不變化的，藍(lán)線是實(shí)際完成量是在變化的，點(diǎn)計(jì)劃數(shù)看計(jì)劃完成情況，點(diǎn)變更看變更完成情況。注：該條記錄可以理解為一個(gè)大計(jì)劃的封面，既該項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，名稱為***線總體施工進(jìn)度計(jì)劃。紅柱表示到截止日期時(shí)實(shí)際完成百分比，是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃數(shù)量和到截止日期時(shí)的驗(yàn)工臺(tái)帳累計(jì)數(shù)量計(jì)算而來。工項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃記錄點(diǎn)擊某項(xiàng)計(jì)劃明細(xì)，此時(shí)必須錄入“實(shí)際開工時(shí)間”并點(diǎn)“保存”，然后才可以點(diǎn)“記錄”。在“施工調(diào)度信息”業(yè)務(wù)模塊中，先錄入周指標(biāo)完成數(shù)據(jù)，再匯總到月指標(biāo)，再匯總到季指標(biāo)，再匯總到年指標(biāo)，是由小到大逐級匯總的過程。（前置工作：進(jìn)度管理工作分解）設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度開完工記錄：主表根據(jù)設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度計(jì)劃自動(dòng)生成，附表內(nèi)容要根據(jù)工程實(shí)際開完工時(shí)間錄入。各工項(xiàng)的實(shí)際開工時(shí)間不能提前于計(jì)劃開工時(shí)間，如提前就等于無計(jì)劃施工，是嚴(yán)重的錯(cuò)誤。此邏輯關(guān)系是：先有施工計(jì)劃才有開完工記錄（開工時(shí)間），有了開工記錄才有驗(yàn)工、有了驗(yàn)工才有完工記錄。點(diǎn)擊“地址本”，選擇這一節(jié)點(diǎn)上的審批人，如下圖所示：選中組織機(jī)構(gòu)，選中該節(jié)點(diǎn)的審批人員，點(diǎn)擊“添加”，選擇完畢點(diǎn)擊“確定”。勞務(wù)隊(duì)評審流程建議如下：流程描述：在這個(gè)流程中，業(yè)務(wù)人員提交流程，李明審批，無論李明是否同意，該流程都走到王鑫，如果王鑫同意，則該勞務(wù)隊(duì)為合格勞務(wù)隊(duì)，如果不同意，則該勞務(wù)隊(duì)為不合格勞務(wù)隊(duì)。結(jié)束流程，是將自有流程結(jié)束。特殊原因?qū)嶋H成本大于計(jì)劃及責(zé)任成本時(shí)，要有合理解釋。選擇主表相關(guān)記錄，在子表中，點(diǎn)擊“增加”，逐筆錄入相關(guān)信息，點(diǎn)擊“確定”。其中，材料費(fèi)為大宗料費(fèi)、其它材料費(fèi)、甲控料費(fèi)之和。機(jī)構(gòu)物資庫要建立在機(jī)構(gòu)物資庫的模塊，不要建在標(biāo)準(zhǔn)庫中。一經(jīng)認(rèn)定，則該認(rèn)定單位的上下組織機(jī)構(gòu)都認(rèn)為該供應(yīng)商為黑名單。之前必須做大宗備料計(jì)劃，如果是物資集中采購情況，項(xiàng)目必須先做調(diào)撥計(jì)劃，在調(diào)撥計(jì)劃中選擇供料機(jī)構(gòu)（即局指揮部），供料機(jī)構(gòu)（局指揮部）物資人員做已招標(biāo)采購計(jì)劃時(shí)，從項(xiàng)目做的調(diào)撥計(jì)劃中選擇物資。5物資調(diào)撥計(jì)劃注意事項(xiàng)：之前必須做大宗料備料計(jì)劃。步驟2：在子表物資招標(biāo)明細(xì)中，點(diǎn)擊“增加”，從需招標(biāo)采購計(jì)劃中選擇物資。注意事項(xiàng)：（1）之前必須做物資招標(biāo)管理或已招標(biāo)物資采購計(jì)劃。步驟5：在子表合同附件中，點(diǎn)擊“增加”，上傳合同附件。因此，采購訂單的數(shù)量不能超過計(jì)劃，如需超計(jì)劃數(shù)量采購，需要補(bǔ)充其他料備料計(jì)劃、其他料采購計(jì)劃。九、質(zhì)量驗(yàn)收單注意事項(xiàng)：（1）之前必須做入場單（2）子目錄的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制造廠商、廠商地址、檢驗(yàn)編號(hào)都要填全（3）驗(yàn)收單的附件一定要上傳步驟1:在主表中，點(diǎn)擊“增加”，錄入相關(guān)信息。 步驟2:在子表中，點(diǎn)擊“增加”，從質(zhì)量驗(yàn)收合格的物質(zhì)中選擇物資主表審批通過后，就可以在采購費(fèi)用臺(tái)帳中進(jìn)行付款，付款金額是按照預(yù)點(diǎn)單中的價(jià)格來的，也就是采購合同或采購訂單單價(jià)，在庫存物資匯總和物資進(jìn)料匯總中就可以查到該物資，由預(yù)點(diǎn)單入庫的物資庫存種類為普通物資。 步驟2:在子表中，點(diǎn)擊“增加”，從質(zhì)量驗(yàn)收合格的物質(zhì)中選擇預(yù)點(diǎn)物資注意：主表審批通過后，就可以在采購費(fèi)用臺(tái)帳中進(jìn)行付款，付款金額是按照點(diǎn)驗(yàn)單中的點(diǎn)驗(yàn)價(jià)格來的，在庫存物資匯總和物資進(jìn)料匯總中就可以查到該物資，由點(diǎn)驗(yàn)單入庫的物資庫存種類為普通物資。主表提交審批通過，在物資庫存匯總和物資進(jìn)料匯總中可以查詢到該物資，且?guī)齑骖愋蜑榧最惣卓亓先霂?。主表提交審批通過，在物資庫存匯總和物資進(jìn)料匯總中可以查詢到該物資，且?guī)齑骖愋蜑橐翌惣卓亓先霂?。十一、發(fā)料管理物資出庫的時(shí)間，我們要注意與實(shí)際施工進(jìn)度、發(fā)料一致。主表提交審批通過后，在調(diào)撥收款費(fèi)用臺(tái)帳中進(jìn)行收款，此時(shí)該物資的庫存數(shù)量會(huì)相應(yīng)變化。提交審批后，物資損耗費(fèi)用臺(tái)帳自動(dòng)更新，物資庫存匯總自動(dòng)更新11物資租賃進(jìn)退場記錄注意事項(xiàng)：之前必須做物資租賃合同。十三、物資費(fèi)用臺(tái)帳1采購費(fèi)用臺(tái)帳主表中，合同總金額是采購合同與采購訂單的總額，應(yīng)付總金額是預(yù)點(diǎn)單的總額加點(diǎn)驗(yàn)單的總額。7物資損耗費(fèi)用臺(tái)帳查詢本機(jī)構(gòu)物資損耗費(fèi)用總和。選擇相應(yīng)成本工作分解部位，在子表中，點(diǎn)擊“增加”，從半成品庫存中選擇物資在子表中，修改數(shù)量。4自有周轉(zhuǎn)料進(jìn)退場紀(jì)錄入場登記單審批通過后，在主表中自動(dòng)初始一條記錄在子表進(jìn)場記錄中，點(diǎn)擊“增加”，選擇進(jìn)場時(shí)間，填寫進(jìn)場數(shù)量，點(diǎn)擊“確定”，提交審批。7自有周轉(zhuǎn)料殘值收款臺(tái)帳主表營收殘值總金額是審批通過的自有周轉(zhuǎn)料報(bào)廢登記單的殘值總額?？們r(jià)=數(shù)量*點(diǎn)驗(yàn)單價(jià)。（此步不受前置工作影響，可以直接錄入）（3）優(yōu)質(zhì)工程管理：模塊中的內(nèi)容要詳細(xì)錄入，子表中工程造價(jià)錄入的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確（以工程承包合同造價(jià)為準(zhǔn)）。在檢查記錄中對檢查出的問題，要注意必須是能閉合的質(zhì)量問題。X月X日—X日：XX區(qū)段、XX專業(yè)填表人： 批準(zhǔn)人： 項(xiàng)目經(jīng)理（主管領(lǐng)導(dǎo)簽字）質(zhì)量檢查記錄表XX項(xiàng)目表xxxxx檢查單位檢查組織單位的單位或部門被檢查單位項(xiàng)目分部、作業(yè)隊(duì)、外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人簽字檢查人員 相關(guān)部門人員（簽字）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人簽字檢查依據(jù)上級和項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法、技術(shù)規(guī)范和各專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等檢查日期檢查內(nèi)容：根據(jù)每個(gè)月的施工生產(chǎn)計(jì)劃，編寫檢查計(jì)劃表。將評價(jià)出的重大危險(xiǎn)源分別錄入危險(xiǎn)源明細(xì)，一項(xiàng)一項(xiàng)錄入，明細(xì)中的內(nèi)容要錄入完整。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施本單位的培訓(xùn)，做好記錄（見表人ZHA07表人ZHA07表人ZHA073）。88 / 94危 險(xiǎn) 源 辨 識(shí) 與 風(fēng) 險(xiǎn) 評 價(jià) 一 覽 表單位： 表安AK141序號(hào)作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故判別依據(jù)（Ⅰ～Ⅴ）作業(yè)條件危害評價(jià)危險(xiǎn)源級別現(xiàn)有控制措施備注LECD 判別依據(jù)：Ⅰ、不符合法律法規(guī)及其他要求； Ⅱ、曾發(fā)生過事故，仍未采取有效控制措施； Ⅲ、相關(guān)方合理抱怨或要求；Ⅳ、直接觀察到的危害； Ⅴ、作業(yè)條件危害評價(jià)（LEC法）填表人： 審核人： 填表日期 ： 年 月 日重 大 危 險(xiǎn) 源 及 其 控 制 計(jì) 劃 清 單單位： 表安AK142序號(hào)作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故危險(xiǎn)源級別控制措施備注審核： 日期： 編制：培 訓(xùn) 申 請 表編號(hào)： 表人ZHA071培訓(xùn)班名稱： 計(jì)劃入學(xué)人數(shù)：培訓(xùn)時(shí)間： 培訓(xùn)地點(diǎn)： 培訓(xùn)目的：選用教材：序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)聘任教師備注申請單位或部門：（蓋章） 負(fù)責(zé)人：填表人： 電話： 年 月 日培訓(xùn)班學(xué)員名單及成績表編號(hào)： 表人ZHA072培訓(xùn)班名稱考核方式序號(hào)單 位姓 名性別職 務(wù)（職稱）成 績備注培 訓(xùn) 班 總 結(jié)編號(hào)： 表人ZHA073培訓(xùn)班名稱主辦單位辦班時(shí)間參加人數(shù)