研發(fā)人員績效管理辦法實施細-免費閱讀
【正文】 應他人要求或必要時才與其合作，雖不影響工作，但溝通不夠主動。基本掌握中心核心業(yè)務、技術知識，能結合中心業(yè)務技術要求完成工作，有使用技術工具意識。對于一年的考核成績之和超過全部同級別員工一年考核成績之和的平均值的前“薪資提高級別比例”者，處室向中心申請?zhí)岣咂湫劫Y水平,提高幅度由處室領導參考員工超過平均值的部分決定；對于一年的考核成績之和與全部同級別員工一年考核成績之和的平均值的比值低于30%者，處室對其進行面談，根據面談情況決定是否向中心申請降低其薪資水平。如圖所示： 按照最終排名結果，排名前三名給予特別獎勵，指標超過部門平均數給予部門平均獎勵，其他無獎勵無懲罰。 過程合規(guī)指標公式： 加權公式：（三） 考核核算方法研發(fā)部門內部績效考核管理人員按照季度內統(tǒng)計出各人的過程合規(guī)指標，并且計算出部門平均值。. 客戶滿意指標（一） 考核范圍客戶滿意指標的考核范圍是上線時間超過3個月的運行項目。. 代碼質量指標（一） 考核范圍代碼質量指標的考核范圍是CQ三級開發(fā)任務，本考核周期內代碼審查及技術測試均已完成的納入本期核算。. 事務進度指標（一） 考核范圍事務進度指標的考核范圍是CQ三級非開發(fā)任務。. 指標設置. 開發(fā)進度指標（一） 考核范圍開發(fā)進度指標的考核范圍是CQ三級開發(fā)任務，本考核周期內代碼審查及技術測試均已完成的納入本期核算。（三） 考核核算方法 培訓：按照實際培訓時間為基數，標準工時=基數*系數系數界定：培訓講師：5，參訓人： 評審：會議評審：按照評審會議時間為基數，標準工時=基數*系數評委：2，被評審方：郵件評審：每個評委固定2工時 會議：按照會議時間為基數，標準工時=基數*系數 方案制定者：3倍系數 參與者：1倍系數中心層面組織的必須參與的會議系數為1 出差：每工作日按6工時計算 部門行政工作：按照不同工作崗位所參與行政管理類工作的情況，每個考核周期給予一定的固定工時。 根據系統(tǒng)運行處提供的運行質量指標進行扣除，如因程序代碼原因導致一級故障的，三倍扣除；如因程序代碼原因導致二級或三級故障的，二倍扣除。計算公式如下：個人月維護項目規(guī)模=∑（項目規(guī)模*個人項目維護百分比）下表舉例說明了某員工月維護項目規(guī)模匯總： 模塊項目百分比Html（千行）Java（千行）C（千行）C（千行）****單100%****手冊50%****40%…… 各語言千行代碼標準工時根據語言的開發(fā)難易程度和維護復雜，確定各類開發(fā)語言模塊的每千行代碼標準工時如下表所示：每千行代碼標準工時表（待確定）模塊開發(fā)語言每千行代碼標準工時HtmlAJavaBCCCD 個人運維支持類工作績效值計算方法個人在自然月內運維支持類工作績效值計算是通過個人維護項目規(guī)模與每千行代碼標準工時計算得出的。（二） 考核流程圖及說明運維支持類工作考核流程圖如下：說明： 項目負責人統(tǒng)計項目代碼量，提交給技術組。運行項目維護支持工作包括： 掌握運行項目的源代碼。（二） 考核流程圖及說明說明： 申請任務方案制定、技術研究、文檔編寫、項目相關的非編碼工作均可通過郵件向CQ任務管理員申請CQ一級任務。任務的工期指任務從CQ上下達當日開始計算，到任務書中要求開發(fā)修改完成的時間（即提交測試的時間）之間的時間段天數。若二級任務負責人有異議，則需要提交相關補充文檔說明誤差超過10%的原因，并報處室負責人確認。每個開發(fā)任務，為了保證工時評估的準確性，要求最大工時不超過200人時。 確定工作量評估小組成員評估小組成員由本專業(yè)的骨干組成，并且必須在3人以上。已在往期核算過的開發(fā)任務不再重復核算。如圖：第二章 考核細則. 標準工時工作量標準工時工作量反映了研發(fā)人員工作量，占總績效值的大部分比例，包括任務類工作、運維支持類工作和事務類工作。任務工作量估算需參考已完成的同等規(guī)模、難度任務的實際工作量，原則上不得高于已完成的類似任務實際工作量，如遇特殊情況，需要增加工作時間，即高于同類任務的工作量，承接人需說明詳細原因，填寫在《估算表》的補充說明欄中。 分配需求、開發(fā)、測試、代碼審查任務任務承接人在接收到一級研發(fā)類任務（包括上線項目修改和新項目開發(fā)）時，必須新建四類二級任務：需求任務、開發(fā)任務、代碼審查任務以及測試任務。 開發(fā)完成提交技術測試任務開發(fā)及單元測試均完成后，即可提交技術測試，并通知代碼審查人員進行代碼審查。任務完成情況通過兩個方面來考核，分別為進度控制和質量。任務通過技術測試后，測試部門會根據測試情況出具測試報告，測試報告中會明確本次二級開發(fā)任務下的所有三級任務對應的缺陷數量，缺陷的數量與三級任務的工作量相比較計算出該三級任務的每人天缺陷率。非開發(fā)類任務的最終工作量是依據任務進度控制情況而評定出的。項目研發(fā)人員作為電子口岸運維支持體系中的三線，應
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