【正文】 　　 違反企業(yè)其他各項(xiàng)規(guī)章制度?！　?對(duì)上道工序產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查權(quán)?！　?養(yǎng)成“看清楚才拿，問(wèn)明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與混淆?！　?堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。　　檢修工要掌握和熟悉所負(fù)責(zé)設(shè)備的有關(guān)規(guī)程、圖紙、資料以及備品備件的儲(chǔ)備情況?！　z修工要對(duì)所管轄設(shè)備的檢修質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及檢修用工、用料負(fù)責(zé)。　　 工作細(xì)心認(rèn)真，處處起模范帶頭作用?！　?努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量情況?！　?對(duì)電氣設(shè)備存在問(wèn)題承擔(dān)直接責(zé)任。　　 主持車(chē)間生產(chǎn)行政會(huì)議，檢查布置工作，組織車(chē)間技術(shù)革新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)、工人三結(jié)合，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量?！　?負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備管理。　　制定和查看相應(yīng)的系列計(jì)劃：如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計(jì)劃、人員計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、出貨計(jì)劃、物料計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃等?！　?質(zhì)量情況及品質(zhì)控制?！　〔牧鲜褂猛緩健！　? 獎(jiǎng)懲　　 生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要求打分評(píng)比　　，按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比，進(jìn)行全廠公示?！　?特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗?！　?車(chē)間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞?！　?經(jīng)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作?！　?能源管理　　 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。　　禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置?！　?設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠?！　∷臅?huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。　　 設(shè)備管理　　 車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理。　　 技術(shù)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄?！　?嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)?！　∫话銇?lái)講，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)了解以上的問(wèn)題，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須更仔細(xì)，更準(zhǔn)確的了解公司的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣以及員工的性格特征，物料的過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)的情況，車(chē)間設(shè)備的使用狀況(見(jiàn)《現(xiàn)場(chǎng)管理五要素：人、機(jī)、物、法、環(huán)》)等。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。當(dāng)然也有可能你是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解，怎幺辦呢?這時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議?！　】傊?，現(xiàn)在的班組長(zhǎng)由于種種原因，普遍缺乏令人滿(mǎn)意的管理能力和處理突發(fā)事件的能力，所以導(dǎo)致了很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執(zhí)行，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的最終效益，甚至還嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè)的良好形象?！　‰S著時(shí)代的發(fā)展和工作的需要，越來(lái)越多的年輕人走上了班組長(zhǎng)的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)了解、感悟什幺是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)?！　“嘟M長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的責(zé)任　　簡(jiǎn)單的說(shuō)，有以下幾個(gè)方面：　　一、提高產(chǎn)品質(zhì)量　　質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶(hù)，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿(mǎn)了旺盛的活力和生命力?！　〉鼘?duì)基層人員的技術(shù)技能和協(xié)調(diào)能力要求比較高。　　建立過(guò)程管理的企業(yè)文化制度。個(gè)性化需求具有多樣性的特點(diǎn)，因此定制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程需要經(jīng)常性地進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，這就要求生產(chǎn)系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)銜接性和協(xié)調(diào)性要好，各生產(chǎn)單位反應(yīng)速度要快，能夠?qū)崿F(xiàn)敏捷性生產(chǎn)以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。這其實(shí)是企業(yè)制度和流程的根本意義。其實(shí)我想說(shuō)的是，員工可以“不知道做什么”，但管理者有責(zé)任讓他明白“該做什么”。獎(jiǎng)勵(lì)前十名，獎(jiǎng)勵(lì)以獲得旅游獎(jiǎng)、有薪假期獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)金等其中一項(xiàng)。其中最重要的就是在企業(yè)中能快樂(lè)地工作。員工激情就如同企業(yè)的生命。表面看起來(lái)，員工踏踏實(shí)實(shí)、俯首聽(tīng)命，很“順從”，但員工完成的僅僅是自己應(yīng)盡的職責(zé)，缺乏“投入”，更沒(méi)有主動(dòng)性。獎(jiǎng)勵(lì)方式以現(xiàn)金發(fā)放為最好，額度不等。在企業(yè)里，有不少的員工就是這樣，每天用不正確的方法做事情，他和他的領(lǐng)導(dǎo)還期望得到正確的結(jié)果?！　」芾碚邞?yīng)該善于用“員工”去延伸自己的胳膊。培訓(xùn)對(duì)有些員工來(lái)說(shuō)是最好的福利。在密切合作的生產(chǎn)活動(dòng)中，各生產(chǎn)小組或生產(chǎn)單位能夠迅速獲得產(chǎn)品的需求信息并能夠?qū)崿F(xiàn)彼此信息交流和溝通，信息化和網(wǎng)絡(luò)化是充分溝通和理解生產(chǎn)要求不可缺少的條件?！　∩a(chǎn)部門(mén)既是生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)也是執(zhí)行部門(mén)，各種生產(chǎn)計(jì)劃的可操作性提高了，減少了生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)的現(xiàn)象。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量?！　“嘟M長(zhǎng)的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的?！　《?、生產(chǎn)管理職責(zé)　　生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等?！　∷赃@樣的班組長(zhǎng)實(shí)際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢(shì)必也沒(méi)有任何威信。當(dāng)然，在對(duì)自己角色的把握上也不可過(guò)激，西方把這種現(xiàn)象稱(chēng)為印象整式，說(shuō)得通俗些就是“裝蒜”，以至不認(rèn)識(shí)或不了解下級(jí)群眾。　　關(guān)心部下。工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。　　 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。　　 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)?！　?加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。　　 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修?！　?車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具?！　?凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。　　 勞動(dòng)紀(jì)律　　 車(chē)間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。　　 下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。　　 經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患?！　?消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯?！　?zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。　　信息需及時(shí)反饋與跟進(jìn)?！　?合理地調(diào)配人員?！　?負(fù)責(zé)本車(chē)間安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)正常有序運(yùn)行。主持車(chē)間安全活動(dòng)，并參加各班組安全