制造過程的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :05:1705:05:17March 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 5時(shí) 5分 :05March 22, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 5時(shí) 5分 17秒 上午 5時(shí) 5分 05:05: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 05:05:1705:05:1705:053/22/2023 5:05:17 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 – 3） . 分析作業(yè)更換中的各項(xiàng)操作步驟。 二 、 制造過程中的主要方法 ?（一）看板管理 ?（二）零庫存管理 ?（三）平準(zhǔn)化生產(chǎn) ?（四）縮短生產(chǎn)周期 ?（五）少人化管理 ?（六）小組工作法 （ 一 ） 看板管理 ? ? ? ? （ 一 ） 看板管理 ? – 看板管理，是大野耐一從超市經(jīng)營得到啟發(fā)而產(chǎn)生的 – 看板管理是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，是利用看板傳遞指令，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的一種管理手段。 – 1913年，福特（ T型汽車）采用流水生產(chǎn)方式。 二 、 精益生產(chǎn)方式的基本特征 ?生產(chǎn)組織形式 ：對(duì)象專業(yè)化形式 ?特征 ： – 1 .生產(chǎn)指令采用后工序拉動(dòng)方式 – 2. 組織作業(yè)小組形成“自律微調(diào)”功能 – 3. 采用專業(yè)化協(xié)作化形式 – 4. 采用“主查”負(fù)責(zé)制與并行工程相結(jié)合的形式 – 5. 管理簡化 三 、 精益生產(chǎn)方式的競爭優(yōu)勢(shì) ?經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期也能掙錢 ?精益生產(chǎn)方式的明顯優(yōu)勢(shì)： – 1. 人力資源利用 提高 2倍 – 2. 新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短 1/2~1/3 – 3. 在制品庫存減少到 1/10 – 4. 廠房空間減小 1/2 – 5. 成品庫存減少到 1/4 – 6 .產(chǎn)品質(zhì)量 3倍 四、精益生產(chǎn)方式的意義 ?“改變世界的機(jī)器 ” 第二節(jié) 制造過程的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) ?一、基本管理思想 ?二、制造過程中的主要方法 ?三、精益生產(chǎn)方法的生產(chǎn)管理系統(tǒng)體系 一 、 基本管理思想 ? ? ? ? ? 一 、 基本管理思想 ? —— 消除浪費(fèi) ? 浪費(fèi) 無效勞動(dòng)，即不能增加附加
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