【正文】 □ 可維修性與可靠性“可維修性”是指經(jīng)用戶適當(dāng)?shù)呐梢员ＷC產(chǎn)品或系統(tǒng)處于良好運行狀態(tài)。這種稱之為計算機輔助設(shè)計的方法，可以幫助設(shè)計師搞出一個產(chǎn)品的輪廓設(shè)計，并迅速地反饋到產(chǎn)品技術(shù)要求上去，以便達以符合運行條件和其它結(jié)構(gòu)上的要求。在服務(wù)業(yè)中，“簡化”主要同樣這樣一些問題有關(guān)：如職業(yè)介紹所中表格的設(shè)計；旅客行程路線的安排如空運站中的行李提取等。這種權(quán)衡得失的復(fù)雜性是可想而知的，即便不算很精密的產(chǎn)品如家用冰箱，就有約500個零件。在初步設(shè)計中一般地要確定產(chǎn)品的重要特性，如可靠性、可維修性和使用壽命等。這些規(guī)格為一系列決策提供依據(jù)，包括購買原材料，選擇設(shè)備，配備工人，甚至包括決定生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)格與布置。而在有些服務(wù)系統(tǒng)中，生產(chǎn)的主力是勞動力，工藝過程選擇的重點是轉(zhuǎn)向研究操作程序。如果，一個產(chǎn)品的設(shè)計缺乏生產(chǎn)觀點，那么生產(chǎn)時就將耗費大量費用來調(diào)整與更換設(shè)備、物料和勞動力。例如這一章中討論的生產(chǎn)率和勞動力數(shù)量的不同模型。大部分工作生產(chǎn)進度表是以日、星期和月為基礎(chǔ)的。由于不同的方案的生產(chǎn)率、存儲量、勞動力數(shù)量和分包合同各不相同，各個計劃草的費用是不一樣的。從計劃目的來看，假定預(yù)測需求量是同實際需求量相同的。費用包括下述各個方面：由于儲備量變動而發(fā)生的費用；存儲費；由于生產(chǎn)率變動而發(fā)生的費用；工時利用不足；加班加點；或開兩班、三班而引起的費用；由于勞動力變化而發(fā)生的費用；增加勞動力；減少勞動力?！? 線性回歸分析法線性回歸分析雖然計算起來比移動平均法難些，但當(dāng)過去的數(shù)據(jù)是直線時，它是種非常有用的預(yù)測技術(shù)。如果這個前提成立的話，資料愈老其重要性愈差，于是指數(shù)平滑法就顯得最合適，從而最早獲得了應(yīng)用。因此，當(dāng)期限短時會產(chǎn)生出振蕩現(xiàn)象。下面來說明。當(dāng)無法把引起這一需求的原因歸入某特定源由時，那么它就屬于自然的隨機性。即便是技術(shù)復(fù)雜而又費錢的預(yù)測方法，如復(fù)雜的曲線擬合、時間序列分析或蒙特卡羅模擬方法。它認為歷史資料可用來預(yù)測未來并可運用過去數(shù)據(jù)預(yù)測未來的需求量。所以銷售人員的一項重要才能，就是如何能說服訂戶樂意接受一一個范圍變動較大的交貨期。汽車在車型變換時進行削價，有利于刺激需求量上升。某些產(chǎn)品需求大，另一些需求量小。例如，當(dāng)需求變化時，勞動力可以增加或減少，它與需求直接有關(guān)。另一種作用是積極主動的作用，亦即企業(yè)力圖影響或控制(操縱)需求。它能滿足需求，同時又使因勞動力變動所發(fā)生的費用以及存貯費用均能降到最低限度。施工組織或單項作業(yè)組織有嚴(yán)重錯誤的。延誤裝、修安全防護設(shè)備或不裝、修安全防護設(shè)備的。對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。發(fā)生事故隱瞞不報(超時限兩天屬瞞報)，每次加扣當(dāng)事人三個月以內(nèi)的獎金。凡未經(jīng)交管部門裁決而私下協(xié)商解決賠償?shù)氖鹿?。事后，需補寫事故經(jīng)過的書面報告。 5事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即搶救傷員，保護現(xiàn)場，如因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標(biāo)志，詳細記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。一般事故，經(jīng)濟損失不足l萬元的事故。 第五十四條 職工因發(fā)生事故所受的傷害分為: 1 3最高不超過3%。 3 4第四十三條 凡安全生產(chǎn)整改所需費用，應(yīng)經(jīng)安委辦審批后，在勞保技措經(jīng)費項目列支。 第四十條 禁止中小學(xué)生和年齡不滿18歲的青少年從事有毒有害生產(chǎn)勞動。 第三十四條 負責(zé)管理電梯的單位，要切實加強電梯的管理、使用和維修、保養(yǎng)、年審等工作。不準(zhǔn)聘用或留用退休職工擔(dān)任線路架設(shè)工作。五、電信線路 第二十五條 電信線路的設(shè)計、施工和維護，應(yīng)符合郵電部安全技術(shù)規(guī)定。有毒有害的作業(yè)，必須有防護設(shè)施。有易燃易爆危險的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備。三、教育與培訓(xùn) 第十三條 對新職工、臨時工、民工、實習(xí)人員，必須先進行安全生產(chǎn)的三級教育(即生產(chǎn)單位、機樓(房)或班組、生產(chǎn)崗位)才能準(zhǔn)其進入操作崗位。 第十條 各生產(chǎn)單位專(兼)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。 7 4 第七條 各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時，必須保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運用的準(zhǔn)確性。二、機構(gòu)與職貢 第四條 公司安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負責(zé)人組成。 4 重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。(三)信息傳遞與反饋生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負責(zé)人組織處理。 4 2崗位操作和維護人員必須隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。定時，規(guī)定加、換油時間。 6 2生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員，每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，抽查情況納入考核。安全注意事項。定時清掃的規(guī)定。設(shè)備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員末經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等。設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等。 6 2第二十三條 獲獎項目不得重復(fù)得獎，如項目在如下名目下均可獲獎（技術(shù)建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、TQC成果獎、節(jié)約獎等），則以獲其中金額最高的一種獎勵。第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項目，由有關(guān)部門與車間進行工時或材料定額的修改，并考核實施情況。2．按照技術(shù)建議成果報表逐項填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。6．定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議，安排與檢查該方面的工作?！? 組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍第七條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由：廠長、等負責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。4．同時達成上列二項及以上任務(wù)者，按上列各該項規(guī)定交獎勵。2．鋼架機械工程。1．凡本公司產(chǎn)品的訂貨單編號工程承攬的工作號，均依本辦法的規(guī)定編訂。第二條 凡有關(guān)倉庫部與各單位間的商品運輸，包括運輸人員、運輸車輛、車輛調(diào)配、貨品包裝托寄、保險、索賠等，概由倉庫部負責(zé)，并會同有關(guān)單位辦理。第十九條 倉管人員應(yīng)每日根據(jù)銷貨報告分別銷帳，不得誤銷或漏銷。第十三條 凡營業(yè)單位于銷售商品時應(yīng)客戶要求必須估回舊貨時，應(yīng)依“商品進庫單”同時在備注欄內(nèi)注明“舊貨估回”等字樣，并依“權(quán)責(zé)劃分辦法”的規(guī)定，呈請簽準(zhǔn)后，連同商品向倉管單位辦理商品進倉?！吧唐犯截浛ā庇蓚}管單位于每月月底當(dāng)天將營業(yè)單位各月內(nèi)所領(lǐng)出商品尚未還倉部分逐一依人員別過入新卡后，發(fā)文至各單位并由各單位會計員統(tǒng)一代為保管。第十一條 直接保管商品的倉管人員異動時，應(yīng)由其所屬的單位主管查列庫存商品的移交清冊后，再由交接雙方會同監(jiān)交人員實地盤存。第二條 各倉的倉管人員應(yīng)負責(zé)綜理該倉商品的出貨、儲存、保管、檢驗及帳務(wù)表報的登錄等業(yè)務(wù)。 第六條 “試用簽收單”應(yīng)于出貨的當(dāng)日交倉管人員保管。第八條 出貨人于商品領(lǐng)出時，應(yīng)同時要求倉管人員詳予檢查商品的性能，品質(zhì)及附件是否優(yōu)良或齊全，否則概以完整論。4．本公司同仁之職前或在職訓(xùn)練使用。第三條 商品的驗收，應(yīng)依有關(guān)的訂購單、提貨單、驗收單等所列的品名、型號或規(guī)格辦理驗收。職責(zé)：1． 平衡計劃有據(jù)有序2． 審核下級上報計劃不超過1天3． 建立高效低耗運轉(zhuǎn)體系附2 生產(chǎn)管理部部長工作流程圖生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟責(zé)任考核表新產(chǎn)品成果評審與報批生產(chǎn)外協(xié)管理企業(yè)設(shè)備管理內(nèi)容新產(chǎn)品開發(fā)管理生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)技術(shù)管理制度安全生產(chǎn)管理部長業(yè)務(wù)審核表技術(shù)與合理化建議管理產(chǎn)品管理辦法總經(jīng)理設(shè)備使用管理外協(xié)廠商考核及等級評定外協(xié)管理辦法新產(chǎn)品開發(fā)周期新產(chǎn)品試制與鑒定管理新產(chǎn)品設(shè)計管理調(diào)查與研究與分決策超目標(biāo)完成任務(wù)獎勵準(zhǔn)則操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定加工批示及規(guī)定人員安全培訓(xùn)及設(shè)備安全管理檢查和整改生產(chǎn)中心副總生產(chǎn)管理部部長崗位職責(zé)部門組織結(jié)構(gòu)獎勵與處罰附3部門管理制度生產(chǎn)技術(shù)管理制度（暫略）（一）產(chǎn)品管理辦法□ 總則第一條 本公司為求倉庫作業(yè)合理化，特制定本辦法，凡本公司有關(guān)商品的管理事項，悉依本辦法辦理。3． 核準(zhǔn)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度方案、產(chǎn)品儲存、分配、發(fā)運、管理。第三條 訂有訂購點、訂購量及安全存量的商品，應(yīng)由倉庫部確實據(jù)以控制，存量到達訂購點，應(yīng)及時申請購貨補充?！? 出貨第一條 倉管單位應(yīng)在下列六種情況下出貨：1．交貨。第五條 倉庫部庫存充足時，應(yīng)依據(jù)過去的銷售資料及各公司 要的預(yù)測，隨時注意分公司庫存情形，將庫存商品比例分配給各分公司。第三條 試用的規(guī)定：營業(yè)人員在外試用的商品最多不得超過3件，如超過3件，而欲再行出貨時，則“商品領(lǐng)貨單”及“商品領(lǐng)貨記錄卡”須經(jīng)倉庫單位主管加簽核準(zhǔn)后始得出貨。第四條 若分公司以將在三天內(nèi)開立發(fā)票銷貨為由，拒絕調(diào)貨，則倉庫部應(yīng)得根據(jù)銷貨報告與存貨帳表查核該單位對調(diào)貨通知的答復(fù)是否確實。第八條 每年年終，倉庫部應(yīng)會同財務(wù)部、服務(wù)部等共同辦理總盤存，盤存時必須實地查點商品的規(guī)格、數(shù)量是否與帳面的記載相符。第五條 倉管人員應(yīng)就所保管的商品按型號或規(guī)格分別列記于“型號明細表”或“存貨日記簿”上。第十一條 各營業(yè)單位的會計員于開立發(fā)票時應(yīng)先核對“交貨通知請示單”內(nèi)有關(guān)客戶名稱、型號、號碼等的記載是否與“商品領(lǐng)用記錄卡”上所載相符，同時并應(yīng)根據(jù)卡上所載內(nèi)容詳細記載于發(fā)票摘要欄內(nèi)，不得誤登或漏登。第十七條 供應(yīng)品經(jīng)出貨后，如系耗用，則領(lǐng)貨人應(yīng)填具“附件耗用單”，并依權(quán)責(zé)劃分辦法規(guī)定呈報核準(zhǔn)后，交倉管單位憑以銷帳。第二十三條 分公司送修的待料商品，除非向倉庫部辦理調(diào)撥手續(xù)轉(zhuǎn)由倉庫部進貨，否則一律視為存貨帳上的庫存商品。企業(yè)部定貨單編號辦法。3．各項工程或各項產(chǎn)品制造的發(fā)工、領(lǐng)料、成本等制造費用均以此項編號歸戶登帳，工程及制造進度的追蹤亦以此為準(zhǔn)。2．提前完工人員可級予相當(dāng)于所節(jié)省的該部及工地管理費的30％，于工程結(jié)算后一次給付。第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。3．負責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進方面的參觀學(xué)習(xí)，并建議咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。第十二條 廠科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定，并報備案，具體工作參照第九條，第十條。第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容：1．能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。第二十條 技術(shù)建議項目的現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年月、月各評定一次。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護規(guī)程。當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時，在改變工藝前10天，生產(chǎn)廠(礦)要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護要求對原有規(guī)程進行修改，以保證規(guī)程約有效性。當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程，由廠(礦)批準(zhǔn)執(zhí)行。 4 2 6 3各單位機動部門設(shè)潤滑專業(yè)員負責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作。對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。2 4 (四)設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發(fā)展。 (二)建立健全巡檢保證體系。(四)動態(tài)資料的應(yīng)用 巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。安全生產(chǎn)管理制度一、總則 第一條 為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。安全生產(chǎn)小組組長由各單位的領(lǐng)導(dǎo)提任，并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行?？偨Y(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。 第十二條 職工在生產(chǎn)、工作中要認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。 第十六條 電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。 第十九條 工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計和竣工驗收時，應(yīng)提出勞動保護設(shè)施的設(shè)計方案，完成情況和質(zhì)量評價報告，經(jīng)同級勞資、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會組織審查驗收，并簽名蓋章后，方可施工、投產(chǎn)。 第二十三條 雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時，主管單位應(yīng)加強管理，必要時實行工作票制度。高空作業(yè)工具和防護用品，必須由專業(yè)生產(chǎn)廠家和管理部門提供，并經(jīng)常檢查，定期鑒定。 第三十一條 新購的電梯必須是取得國家有關(guān)許可證并在勞動部門備案的單位設(shè)計、生產(chǎn)的產(chǎn)品。 第三十八條 努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，進行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)測，對超過國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有毒有害作業(yè)點，應(yīng)進行技術(shù)改造或采取衛(wèi)生防護措施，不斷改善勞動條件，按規(guī)定發(fā)放保健食品補貼，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。各機樓(房)和生產(chǎn)班組應(yīng)實行班前班后檢查制度。安全生產(chǎn)機構(gòu)健全，人員措施落實，能有效地開展工作。遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律保障生產(chǎn)安全。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責(zé)成補報外，對事故單位(室)給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責(zé)任者的責(zé)任，對觸及刑律的，追究其法律責(zé)任。從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時指定或同意的工作任務(wù)而造成的負傷或死亡。乘坐本單位的機動車輛去開會