【正文】 指揮部專職環(huán)保員除進行日常的一般環(huán)保教育、宣傳外，還要充分利用錄像、宣傳欄、標示牌等各種形式進行環(huán)保知識宣傳。必要時可由相關單位出具結帳手續(xù)，項目部代付后在單位計價款中扣除。第五章 安全用電管理規(guī)定第十五條 電力是施工生產和生活不可缺少的一部分，所以，優(yōu)質、安全、節(jié)約用電非常重要，各單位要切實作好以下幾方面工作。努力降低生產成本、增加投資效益。第八條 各單位要有專人負責設備管理的業(yè)務工作，人員要保持相對穩(wěn)定，上報各種報表的時間和相關資料應準確及時第九條 實行企務公開〈外協(xié)隊除外〉，隊每月必須將外協(xié)設備租賃價格、付款情況以及單機油、材料消耗情況上墻公布，增加透明度。認真做好設備保養(yǎng)和維修計劃的實施，加強油料、配件的采購，使用和管理工作。負責組織協(xié)調對機械設備的維修、保養(yǎng)和使用安全的過程管理，確保其良好的技術狀況和過程能力，指導對機械設備和工程設備的檢驗、驗證、標識和工程配套設備的交付。有關質量申訴處理的全部資料均作為技術檔案，在處理后一月內有本室主任整理交資料員保管。檢測質量爭議處理程序如下：（1）、主任接到質量申訴后分類登記，而后負責處理。（3）、危險品由二人保管，每人一把鑰匙，二人同時到場才能開鎖。啟封后的儀器設備應重新檢定，貼標志。維修情況填入設備檔案。（6）、設備保管人應負責該儀器設備清潔衛(wèi)生、換油，長期不用的電子儀器每月至少通電一次，通電時間不少于半小時。試驗設備保管、使用與借用（1）、試驗設備由使用人保管，填寫并保管使用記錄。（2）、檢定周期和標志A、檢定周期本室計量試驗設備檢定周期見《計量試驗設備檢定周期表》。樣品收發(fā)應帳、物、卡相符。與試驗檢測無關人員，不得查閱試驗檢測報告和原始記錄。技術資料整理。事故發(fā)生后兩日內，由當事人填寫事故報告單，報主任。下班后與節(jié)假日必須切斷電源、水源，關好門窗，確保安全。七、為加強技術資料的管理，項目部每月30日對技術資料的整理進行檢查評比，分等級獎優(yōu)罰劣。技術交底室技術管理工作中的一項重要內容，技術人員應提前向施工人員進行技術交底，使廣大施工人員熟悉工程，了解施工要求，掌握施工方法和標準，有利于科學有效、保質保量地完成施工任務。資料管理員要注意了解資料使用情況，督促借閱人員愛護，按期歸還。三、技術資料的保管、使用應遵守以下規(guī)定：資料管理人員須熟悉和掌握本單位技術資料情況。在資料抽查中，如發(fā)現一次資料不及時整理者，每次罰當事技術人員200 元。技術人員之間要形成互幫互學和“比、學、趕、超”的良好風氣。在施工開始前做好各種標準實驗及配合比設計工作，施工中做好資料的收集、整理、存檔等工作，認真填寫原始記錄和實驗報告，并按規(guī)定報送駐地監(jiān)理簽認。3）做好實驗、測量儀器的使用與保管工作。十、 分部工程部做好施工過程三個階段的技術管理工作； 施工準備階段1) 項目總工應組織有關技術人員認真學習合同文件和施工圖紙，領會設計意圖，熟悉現場，為參加設計交底、圖紙會審和現場交樁做好準備。做好施工原始記錄和各種檢查證的分類、收集、整理工作，及時移交資料管理人員。堅持施工第一線，善于發(fā)現問題、處理問題。 負責測量數據的收集和分析。11. 加強職業(yè)道德、文化技術修養(yǎng)，規(guī)范言行，摒棄不良思想、行為。4. 根據指揮部月進度計劃，安排自己所負責項目施工任務，并工程質量、進度、成本及現場文明施工情況負責。7. 依據質量檢查評定標準，組織產品的質量檢驗評定，對本項目部不合格品的控制進行監(jiān)督檢查。8． 在項目經理領導下，建立和完善項目部的管理體系，對管理體系在本項目部的有效運行進行監(jiān)督和檢查。（四） 分部總工程師1． 向項目經理負責，對項目的工程質量管理、工程技術管理負全面的技術領導責任，指導工程科行使有效的技術管理職權。 9. 主持項目變更管理，督促審核各分部的變更工作，防止企業(yè)效益流失，保證企業(yè)效益最大化。2. 負責本項目的施工過程控制，負責組織編制工程項目的總體施工組織設計、重大施工方案、重點工程的作業(yè)指導書和特殊技術的技術交底書，并按程序報批。4． 負責制定施工方案，編制施工工藝組織設計。附：工程質量自檢程序框圖《工程質量事故報告表》《工程質量問題通知單》工序施工開始交接檢查工序繼續(xù)開始質檢員檢查填表、上報質檢工程師質檢工程師檢查簽字、上報安質部長簽字、上報駐地監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師抽查簽認、轉入下道工序糾正糾正糾正返工 不合格 合格 工序完成 不合格 合格 不合格 合格 合格 不合格 工程質量自檢程序框圖工程質量事故報告表工程名稱事故類別地 點損失價值發(fā)生事故時間施工單位事故情況及主要原因采取應急措施處理意見質 量 檢 查 通 知 單編號： 施工單位:工程項目:整改原因:整改期限: 年 月 日 時起 年 月 日 時止接到整改通知單后應作如下處理: 簽發(fā)人： 簽發(fā)時間： 年 月 日 時簽收人：收到時間： 年 月 日 時整改情況：檢查人：檢查時間： 年 月 日 時技術管理制度第一章 總 則一、 貫徹執(zhí)行國家有關政策、法規(guī)和技術標準、規(guī)范、及公司有關技術管理制度。第七章 工程質量事故處理第二十條　工程質量事故發(fā)生后，事故單位及指揮部應及時組織相關部門采取應急措施，防止事故擴大。發(fā)現成果不實，按照缺項處理。由隊技術主管負責督促落實，報表上報的時間按甲方的意見履行。第十五條　工程質量實行“三級”檢查制度，即隊技術主管檢，項目質檢工程師檢，監(jiān)理工程師檢。如若出現因審核不精而造成返工的，要追究相應責任人的責任。第四章 工程質量責任制第九條 建立和落實工程質量領導責任制。三、質檢員職責經培訓合格后持證上崗。工程質量管理辦法第一章 總 則第一條 根據集團公司改革發(fā)展的新形勢和新要求，為進一步強化工程質量管理工作，不斷提高工程質量，增強企業(yè)競爭力，依據集團公司安質文件及有關規(guī)定，結合本項目實際情況，特制訂本辦法。主要從企業(yè)的基本生產概況、施工工藝方法、危險區(qū)、危險部位及各類不安全因素和有關安全生產防護的基本知識入手，安全技能教育，這就是結合各種專業(yè)特點，實施安全操作、規(guī)范操作的技能培訓，使其熟悉掌握本工種安全操作技術；事故教育、法制教育，事故教育可以使其從事故教訓中吸取有益的東西，可預防類似事故的發(fā)生，法制教育可以激發(fā)人們自覺地遵紀守法，杜絕各類違章指揮、違章作業(yè)行為，這類教育可以定期或不定期地進行實施。安全教育是提高全員安全意識、安全素質的保證，必須認真抓好。（4）對職工由于沒有按規(guī)定進行安全技術教育，沒有對特殊工種進行技術培訓考核，無證就令其上崗所發(fā)生事故的。經濟損失在500110000元的按多人負傷事故處理，對單位行政主管行政警告處分一次，對事故責任者行政記過處分一次，扣發(fā)當月獎金，扣發(fā)事故責任者一個季度的獎金。多人負傷事故 ，指一次負傷5人以上或一次重傷3人以上的事故。四、對發(fā)生安全事故隱瞞不報或大事化小、騙取成績的，經查出，除追究該單位領導和分管安全工作的領導責任外，取消已評選的先進，收回獎牌和獎金，并給予通報批評，嚴重的要給予經濟處罰，對項目各分部每月末（28日前）上報施工安全情況、報表，無事故也要上報，不上報每次罰行政主管200元，年終不上報書面材料，罰行政主管1000元。二、指揮部分包工程的地方施工企業(yè)，是指在經濟上獨立核算，具有企業(yè)法人資格，總承包企業(yè)對當地企業(yè)要進行嚴格的審查。發(fā)動群眾參與安全監(jiān)督管理，積極開展“我不傷害自己，我不傷害別人，我不被別人傷害”的活動?？朔诎踩芾碇写嬖诘亩唐谛袨椋瑑e幸心理和事故難免的思想，為搞好安全生產奠定堅實的思想基礎。組織項目安全教育、檢查、評比工作，分析安全形勢，召開項目安全工作會議，實施安全獎懲；按規(guī)定撥付項目安全技術措施經費，改善現場勞動條件，完善安全防護措施；組織有關部門對事故的調查處理和上報。六、要組織調查研究和每月分析本單位安全情況、職業(yè)病和職業(yè)中毒的發(fā)生原因，及時擬定改進措施并監(jiān)督切實執(zhí)行，負責設置安全機構和配齊稱職人員，保護其相對穩(wěn)定并支持檢查其工作和作風。指揮部及下屬各分部安全生產管理成員各盡其責，通力合作、狠抓落實，要建立嚴密的安全保證體系，使全員、全過程、全方位的安全生產管理工作順利進行。中鐵十一局溫福鐵路浙江段標準化建設 管理制度匯編目 錄安全生產管理辦法 1安全生產責任制度 14安全教育培訓制度 27工程質量管理辦法 29技術管理制度 42內業(yè)資料管理制度 56中心試驗室管理制度 60攪拌站管理制度 70機械設備管理辦法 84環(huán)境保護制度 90水土保持防治方案 98文明施工標準化管理辦法 106施工現場臨時用電管理辦法 120物資管理制度 123架子隊管理辦法 137勞務人員管理規(guī)定 141驗工計價管理辦法 149財務管理規(guī)定 160 1 中鐵十一局溫福鐵路浙江段標準化建設 管理制度匯編安全生產管理辦法第一章 總 則為強化中鐵十一局集團溫福鐵路第Ⅱ標段項目安全生產管理，保障職工在施工生產中的安全和健康，大力減少各類事故的發(fā)生，提高經濟效益，根據國家和鐵道部有關安全生產法規(guī)，結合高速鐵路的施工規(guī)范和安全生產操作標準，根據上級有關文件，特制定本辦法:一、主管領導是企業(yè)安全生產的第一責任者，必須對企業(yè)的安全生產全面負責，要認真貫徹勞動法和安全生產的法規(guī)，執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。一、各分部黨政領導對安全管理工作起到監(jiān)督保證作用，應對分管范圍內的安全工作負主要領導責任。第三章 安全監(jiān)督機構及職責一、指揮部設主管安全工作的副指揮長1名，專職安全員1名，負責整個指揮部的安全生產和安全檢查。五、指揮部副指揮長、總工的職責協(xié)助指揮長搞好施工過程中的安全管理工作，實施現場安全標準工地建設；具體負責本項目的施工安全管理和技術指導；組織開展安全教育、檢查、評比等活動，落實項目安全管理辦法，協(xié)助項目經理對事故的調查處理和上報；組織設計圖紙會審、編制施工組織設計、制定安全保證措施。二、安全生產檢查活動，堅持工前布置安全，工中檢查安全，工后講評安全的“三工”安全制度。職工對單位的管理者違章指揮、強令冒險作業(yè)等有權拒絕執(zhí)行，對危及人身安全和身體健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。在合同中明確安全生產的責任，并經地方政府公證，分包企業(yè)發(fā)生死亡事故，應由總承包企業(yè)寫出報告，附有關證據材料、營業(yè)執(zhí)照、施工合同、一切費用分包人負責。以上責任事故的定性及直接經濟損失的核定，以事故調查處理報告為準，交通事故以當地交警部門出據的事故裁定書為準。對單位一次性罰款一萬元，罰分部項目經理、書記各2000元，罰分管安全的副職領導1000元，罰安全員600元。經濟損失在1000130000元，按死亡事故處理，對單位行政記過處分一次，扣發(fā)單位一個季度獎金，對責任事故者行政記大過處分一次，并扣發(fā)半年獎金。工人責任者：（1）玩忽職守、違章作業(yè)；（2）違章駕駛（無證駕駛、灑后開車、私自出車）；（3）不服從管理、盲目蠻干或自作主張所造成的事故。安全員上崗前必須通過上級部門安全教育，經考核合格獲取“安全生產考核合格證”同時經過企業(yè)年度安全考核合格后方可上崗新工人必須經過三級安全教育（集團公司指揮部、各分部、班組），并必須經考試合格、登記入卡方可參加施工。在開展教育活動中，必須結合先進的典型事例進行正面教育，以利取長補短，保障安全生產。第二條 項目必須堅持“百年大計，質量第一”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家《建筑法》、《建設工程質量管理條例》和有關政策、法規(guī)，確保工程產品質量。按質量管理規(guī)程和檢驗規(guī)范，對本分部施工的工程質量實施監(jiān)