【正文】 職位名稱(chēng)應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范，職責(zé)相同或相似的職位名稱(chēng)盡量保持一致。1）公司職能部門(mén)職位調(diào)整，應(yīng)填寫(xiě)《職位調(diào)整申請(qǐng)表》(HR038)，并編制該職位《職位說(shuō)明書(shū)》（HR002），報(bào)公司行政部審核，報(bào)公司總經(jīng)理審閱；2）各部門(mén)涉及總編制增減的職位調(diào)整，擬寫(xiě)部門(mén)編制調(diào)整申請(qǐng)、《職位調(diào)整申請(qǐng)表》（HR038），并附相應(yīng)職位的《職位說(shuō)明書(shū)》（HR002），上報(bào)公司行政部，行政部須在3 個(gè)工作日內(nèi)審核答復(fù)；3）公司行政部將不定期對(duì)各部門(mén)的職位設(shè)置情況進(jìn)行檢查、分析，有權(quán)要求各部門(mén)對(duì)不合理的職位設(shè)置進(jìn)行調(diào)整。每一個(gè)職位都應(yīng)是企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，不創(chuàng)造價(jià)值的職位應(yīng)堅(jiān)決予以取消。（包括標(biāo)準(zhǔn)化→良好→中級(jí)）要求在現(xiàn)工作崗位建立標(biāo)準(zhǔn)化制度及工作流程在本崗位的綜合績(jī)效考核成績(jī)達(dá)到“良”或以上對(duì)目標(biāo)崗位的工作要做到熟悉，達(dá)到其崗位的任職資格要求，能提出目標(biāo)崗位的發(fā)展規(guī)劃（業(yè)務(wù)規(guī)劃和管理規(guī)劃）。員工根據(jù)《工作實(shí)習(xí)報(bào)告表》（HR037），有計(jì)劃地完成學(xué)習(xí)任務(wù)，積極參加各種培訓(xùn)，提高自己的能力。公司的發(fā)展壯大，必須做好人力資源全方位的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、利用工作，堅(jiān)持以人為本、聚集各類(lèi)高素質(zhì)的人才并使之發(fā)揮最大的潛能，謀求與公司共同發(fā)展。十、員工個(gè)人情況變更，由員工本人填寫(xiě)《員工檔案表》（HR008），其內(nèi)容包括員工姓名、性別、出生年月、民族、籍貫、政治面貌，文化程度、個(gè)人愛(ài)好、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、特長(zhǎng)及專(zhuān)業(yè)技能，獎(jiǎng)懲記錄等項(xiàng)目；，員工應(yīng)以書(shū)面方式及時(shí)準(zhǔn)確地向行政部報(bào)告，以便使員工個(gè)人檔案內(nèi)有關(guān)記錄得以相應(yīng)更正，確保行政部掌握正確無(wú)誤的資料。五、保密規(guī)定公司行政部對(duì)接受員工原單位轉(zhuǎn)遞而來(lái)的檔案材料內(nèi)容，一概不得加以刪除或銷(xiāo)毀，并且必須嚴(yán)格保密，不得擅自向外擴(kuò)散。、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件相抵觸的，將及時(shí)予以修改；，都要熟悉了解本制度，全面正確地實(shí)施本制度，以維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益、促進(jìn)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。五、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與違約責(zé)任根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，公司對(duì)下列解除或終止勞動(dòng)合同的員工給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：；；；；（轉(zhuǎn)產(chǎn)、搬遷、技術(shù)改造、兼并、分立等），致原合同無(wú)法履行又不能協(xié)商一致變更，或者公司確需依法裁員的。，員工可以了解公司的規(guī)章制度、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬等與提供勞動(dòng)有關(guān)的情況；公司在招用時(shí)，可以了解員工健康狀況、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能等與應(yīng)聘工作有關(guān)的情況，雙方應(yīng)當(dāng)如實(shí)說(shuō)明；：根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，本公司勞動(dòng)合同具備以下必備條款；；；；；；；；，協(xié)商約定服務(wù)期和保守商業(yè)秘密等其他條款。五、遲到、早退或曠工規(guī)定；；（打）卡者，以曠工半天計(jì)；。，經(jīng)部門(mén)主管同意后，可以從其他部門(mén)臨時(shí)調(diào)動(dòng)人員。；；；；；；、正直、態(tài)度積極。五、附表《員工績(jī)效考核表》（HR025） 內(nèi)部調(diào)動(dòng)制度一、目的及適用范圍、有效的合理流動(dòng)，達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的。二、考核原則，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩；、公開(kāi)、公正的原則來(lái)進(jìn)行。在公司服務(wù)滿一年（含）以上者，所領(lǐng)工作服不予扣款。五、附表《工資標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)表》（HR024） 《離職申請(qǐng)表》（HR013） 福利制度一、保險(xiǎn)：社會(huì)保險(xiǎn)：公司為正式員工辦理社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷和失業(yè)保險(xiǎn)，其中本地戶(hù)籍員工享受綜合醫(yī)療保險(xiǎn)。（獎(jiǎng)金）：為獎(jiǎng)勵(lì)全體在職員工一年的辛勤勞動(dòng)，根據(jù)公司效益，年終發(fā)放雙薪或按照其基本工資的一定比例發(fā)放年終獎(jiǎng)金（比例另行規(guī)定）；：根據(jù)公司效益及年度員工考核情況，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工每月給予100元－500元的獎(jiǎng)金鼓勵(lì)（具體的績(jī)效考評(píng)及獎(jiǎng)金分配辦法另行規(guī)定）；：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員超額完成規(guī)定任務(wù)，按其超出部分銷(xiāo)售純利的10％提成；，則視為自動(dòng)放棄年終雙薪（獎(jiǎng)金）、績(jī)效獎(jiǎng)金。，并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整；；《外部培訓(xùn)實(shí)施記錄》（HR021），作為報(bào)銷(xiāo)憑證的附件；，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開(kāi)支，《外部培訓(xùn)實(shí)施記錄》（HR021）上需有審核確認(rèn)的簽字，否則視此表為不完整；；、在職培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)費(fèi)用（個(gè)人自行安排的除外）由公司承擔(dān)；，將由其自理培訓(xùn)費(fèi)用，公司將不予核銷(xiāo)；（包括送大學(xué)、大專(zhuān)等學(xué)校學(xué)習(xí)、以及各類(lèi)資格認(rèn)證）的，培訓(xùn)費(fèi)用若超過(guò)一定額度，該員工需簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》（HR022），按協(xié)議書(shū)的有關(guān)規(guī)定為公司服務(wù)一定年限；、解除勞動(dòng)合同的，均應(yīng)補(bǔ)償公司的培訓(xùn)出資費(fèi)用。1）新員工培訓(xùn)在上崗前進(jìn)行，課程則較為全面和深入（企業(yè)概況、員工手冊(cè)、安全知識(shí)及實(shí)地參觀等），培訓(xùn)時(shí)間安排在工作日內(nèi)，一般為2天左右。3）培訓(xùn)形式：參加外部公開(kāi)課、交流研討會(huì)，或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。3）培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。二、職責(zé)劃分、修改全公司培訓(xùn)制度；、呈報(bào)全公司年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃；；、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施；、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況；、控制培訓(xùn)費(fèi)用；；；；。五、辭職審批權(quán)限員工提出辭職后，按照以下權(quán)限逐級(jí)審批：職稱(chēng)班長(zhǎng)主任部長(zhǎng)副總經(jīng)理總經(jīng)理生產(chǎn)員工√√√后勤員工√√副主任以上（含）√√√副部長(zhǎng)以上（含）√√副總經(jīng)理以上（含）√六、辭職審批原則，必須與員工深入溝通，了解真實(shí)的離職原因和員工對(duì)工作、公司的評(píng)價(jià)。三、離職程序，向人力資源部索取《離職申請(qǐng)表》（附表一），必須詳細(xì)填寫(xiě)資料，并向直接上級(jí)提出書(shū)面申請(qǐng)；；，規(guī)定如下生產(chǎn)員工班長(zhǎng)后勤員工正副主任正副部長(zhǎng)副總經(jīng)理提前天數(shù)152020306090，辭職生效。人才檔案資料庫(kù)包括內(nèi)部員工、離職員工、未被錄取的優(yōu)秀人才、同行優(yōu)秀人才信息等，要分類(lèi)管理；招聘作業(yè)人員應(yīng)采取多種方式或途徑收集人才信息。，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的，用人部門(mén)應(yīng)以書(shū)面形式通知人力資源部，經(jīng)核準(zhǔn)后可隨時(shí)予以辭退。：?jiǎn)T工手冊(cè)、考勤卡、相關(guān)辦公用品、工作證、工作制服、發(fā)放飯卡、安排住宿等，以上事項(xiàng)由人力資源部人員負(fù)責(zé)辦理。，并依相關(guān)程序報(bào)公司正副總經(jīng)理批準(zhǔn)；人力資源部依據(jù)人才市場(chǎng)信息、被錄用者的工作能力，并參考用人部門(mén)的意見(jiàn)制定各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。五、招聘實(shí)施及人員甄選，應(yīng)聘者提交下述資料：個(gè)人履歷、照片1張（近期免冠正面照）、畢業(yè)證件、職稱(chēng)或技能證書(shū)等證明、應(yīng)屆畢業(yè)生須提供成績(jī)單；：人力資源部招聘人員依據(jù)崗位要求，對(duì)搜集到的應(yīng)聘者資料進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，作出初步選擇意向后發(fā)送《面試通知單》（HR003），通知應(yīng)聘者參加初試，部分崗位要求筆試；：?jiǎn)T工類(lèi)別初試復(fù)試核定生產(chǎn)員工人力資源部車(chē)間班長(zhǎng)車(chē)間主任后勤員工人力資源部人力資源部+用人部門(mén) 負(fù)責(zé)人用人部門(mén)負(fù)責(zé)人中層管理人員、技術(shù)骨干人力資源部+用人部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源部+用人部門(mén) 負(fù)責(zé)人+總經(jīng)理總經(jīng)理高層管理人員人力資源部人力資源部+總經(jīng)理總經(jīng)理。三、招聘需求溝通人力資源部在組織招聘時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮從公司內(nèi)部調(diào)整、提升人才，人力資源部與有關(guān)部門(mén)充分溝通：，是否合理利用了公司現(xiàn)有人力資源；；，使公司人才得到合理流動(dòng)或晉升；，以便崗位缺員時(shí)臨時(shí)頂替。招聘與錄用制度一、目的及適用范圍，建立科學(xué)的機(jī)構(gòu)、崗位、編制和職能劃分，實(shí)現(xiàn)公司高效率、高滿意度、高成就感、合理的人力資源成本。人力資源部職責(zé)一、核心職能：作為公司人力資源的管理部門(mén)，選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類(lèi)人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。人力資源管理制度目 錄目的2人力資源部職責(zé)2招聘與錄用制度3離職制度7培訓(xùn)制度10薪酬制度15福利制度17績(jī)效考核制度17內(nèi)部調(diào)動(dòng)制度19考勤制度21勞動(dòng)合同制度24人事檔案制度26儲(chǔ)備人才管理辦法29職位管理制度31目的一、公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工，使員工與公司共同成長(zhǎng)。二、工作職責(zé)：；，公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。為及時(shí)準(zhǔn)確地補(bǔ)充公司所需人才，建立健全良好的人才選用機(jī)制，滿足公司發(fā)展需要；；。四、招聘計(jì)劃人員增補(bǔ)需求經(jīng)過(guò)審核確認(rèn)后，人力資源部必須制訂招聘計(jì)劃或方案，其內(nèi)容包括：招聘渠道、方式、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、地點(diǎn)、工作人員、招聘條件、錄用原則、錄用程序等?！墩泄け怼罚℉R004），初試人驗(yàn)證身份證、測(cè)試身高及視力；《求職登記表》（HR005），初試人驗(yàn)證身份證、畢業(yè)證及相關(guān)工作技能等；、工作能力、履歷的真實(shí)性、離職原因、求職動(dòng)機(jī)、待遇要求等方面進(jìn)行考察、核實(shí)，將面試結(jié)果記錄于《面試評(píng)價(jià)表》（HR006）；（如技術(shù)人員）必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試，主要是考察求職者專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能或崗位所需知識(shí)的廣度和深度，如有必要，可以安排實(shí)操。六、錄用、報(bào)到，由人力資源部發(fā)出《錄用通知書(shū)》（HR007）或以其它方式（電話、傳真、Email等）通知被錄用人攜帶有關(guān)證件來(lái)公司報(bào)到。，由人力資源部通知用人部門(mén)做好相應(yīng)的工作安排。在辦理完相關(guān)交接手續(xù)后，按其當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放工資。，由人力資源部通知求職者本人未被錄用理由，并在征得求職者同意后將其個(gè)人資料存入公司人才資料庫(kù)作為備選之用。，由各單位負(fù)責(zé)人向人力資源部索取《離職申請(qǐng)表》（RH013），必須詳