【正文】 職位名稱應統(tǒng)一規(guī)范，職責相同或相似的職位名稱盡量保持一致。1）公司職能部門職位調(diào)整，應填寫《職位調(diào)整申請表》(HR038)，并編制該職位《職位說明書》（HR002），報公司行政部審核，報公司總經(jīng)理審閱；2）各部門涉及總編制增減的職位調(diào)整，擬寫部門編制調(diào)整申請、《職位調(diào)整申請表》（HR038），并附相應職位的《職位說明書》（HR002），上報公司行政部，行政部須在3 個工作日內(nèi)審核答復；3）公司行政部將不定期對各部門的職位設置情況進行檢查、分析，有權(quán)要求各部門對不合理的職位設置進行調(diào)整。每一個職位都應是企業(yè)的價值創(chuàng)造點，不創(chuàng)造價值的職位應堅決予以取消。（包括標準化→良好→中級）要求在現(xiàn)工作崗位建立標準化制度及工作流程在本崗位的綜合績效考核成績達到“良”或以上對目標崗位的工作要做到熟悉，達到其崗位的任職資格要求，能提出目標崗位的發(fā)展規(guī)劃（業(yè)務規(guī)劃和管理規(guī)劃）。員工根據(jù)《工作實習報告表》（HR037），有計劃地完成學習任務，積極參加各種培訓，提高自己的能力。公司的發(fā)展壯大，必須做好人力資源全方位的引進、開發(fā)、利用工作，堅持以人為本、聚集各類高素質(zhì)的人才并使之發(fā)揮最大的潛能，謀求與公司共同發(fā)展。十、員工個人情況變更，由員工本人填寫《員工檔案表》（HR008），其內(nèi)容包括員工姓名、性別、出生年月、民族、籍貫、政治面貌，文化程度、個人愛好、學歷、工作經(jīng)歷、特長及專業(yè)技能，獎懲記錄等項目；，員工應以書面方式及時準確地向行政部報告，以便使員工個人檔案內(nèi)有關記錄得以相應更正，確保行政部掌握正確無誤的資料。五、保密規(guī)定公司行政部對接受員工原單位轉(zhuǎn)遞而來的檔案材料內(nèi)容，一概不得加以刪除或銷毀，并且必須嚴格保密，不得擅自向外擴散。、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件相抵觸的，將及時予以修改；，都要熟悉了解本制度，全面正確地實施本制度，以維護公司和員工雙方的合法權(quán)益、促進和提高勞動生產(chǎn)力。五、經(jīng)濟補償與違約責任根據(jù)有關法律法規(guī)規(guī)定，公司對下列解除或終止勞動合同的員工給予經(jīng)濟補償：；；；；（轉(zhuǎn)產(chǎn)、搬遷、技術改造、兼并、分立等），致原合同無法履行又不能協(xié)商一致變更，或者公司確需依法裁員的。，員工可以了解公司的規(guī)章制度、勞動條件、勞動報酬等與提供勞動有關的情況；公司在招用時，可以了解員工健康狀況、學歷、專業(yè)知識和工作技能等與應聘工作有關的情況，雙方應當如實說明；：根據(jù)《勞動法》規(guī)定，本公司勞動合同具備以下必備條款；；；；；；；；，協(xié)商約定服務期和保守商業(yè)秘密等其他條款。五、遲到、早退或曠工規(guī)定；；（打）卡者，以曠工半天計；。，經(jīng)部門主管同意后，可以從其他部門臨時調(diào)動人員。；；；；；；、正直、態(tài)度積極。五、附表《員工績效考核表》（HR025） 內(nèi)部調(diào)動制度一、目的及適用范圍、有效的合理流動，達到人盡其才、各盡其能的目的。二、考核原則，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準繩；、公開、公正的原則來進行。在公司服務滿一年（含）以上者，所領工作服不予扣款。五、附表《工資標準等級表》（HR024） 《離職申請表》（HR013） 福利制度一、保險：社會保險：公司為正式員工辦理社會養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷和失業(yè)保險，其中本地戶籍員工享受綜合醫(yī)療保險。（獎金）：為獎勵全體在職員工一年的辛勤勞動，根據(jù)公司效益，年終發(fā)放雙薪或按照其基本工資的一定比例發(fā)放年終獎金（比例另行規(guī)定）；：根據(jù)公司效益及年度員工考核情況，對業(yè)績優(yōu)秀的員工每月給予100元－500元的獎金鼓勵（具體的績效考評及獎金分配辦法另行規(guī)定）；：市場營銷人員超額完成規(guī)定任務，按其超出部分銷售純利的10％提成；，則視為自動放棄年終雙薪（獎金）、績效獎金。，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整；；《外部培訓實施記錄》（HR021），作為報銷憑證的附件；，統(tǒng)一控制公司所有的培訓開支，《外部培訓實施記錄》（HR021）上需有審核確認的簽字，否則視此表為不完整；；、在職培訓的員工，培訓費用（個人自行安排的除外）由公司承擔；，將由其自理培訓費用，公司將不予核銷；（包括送大學、大專等學校學習、以及各類資格認證）的，培訓費用若超過一定額度，該員工需簽訂《員工培訓協(xié)議書》（HR022），按協(xié)議書的有關規(guī)定為公司服務一定年限；、解除勞動合同的，均應補償公司的培訓出資費用。1）新員工培訓在上崗前進行，課程則較為全面和深入（企業(yè)概況、員工手冊、安全知識及實地參觀等），培訓時間安排在工作日內(nèi)，一般為2天左右。3）培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。3）培訓形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進行。二、職責劃分、修改全公司培訓制度；、呈報全公司年度、季度培訓計劃；；、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程的實施；、評估培訓的實施情況；、控制培訓費用；；；；。五、辭職審批權(quán)限員工提出辭職后，按照以下權(quán)限逐級審批：職稱班長主任部長副總經(jīng)理總經(jīng)理生產(chǎn)員工√√√后勤員工√√副主任以上（含）√√√副部長以上（含）√√副總經(jīng)理以上（含）√六、辭職審批原則，必須與員工深入溝通，了解真實的離職原因和員工對工作、公司的評價。三、離職程序，向人力資源部索取《離職申請表》（附表一），必須詳細填寫資料，并向直接上級提出書面申請；；，規(guī)定如下生產(chǎn)員工班長后勤員工正副主任正副部長副總經(jīng)理提前天數(shù)152020306090，辭職生效。人才檔案資料庫包括內(nèi)部員工、離職員工、未被錄取的優(yōu)秀人才、同行優(yōu)秀人才信息等，要分類管理；招聘作業(yè)人員應采取多種方式或途徑收集人才信息。，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的，用人部門應以書面形式通知人力資源部，經(jīng)核準后可隨時予以辭退。：員工手冊、考勤卡、相關辦公用品、工作證、工作制服、發(fā)放飯卡、安排住宿等，以上事項由人力資源部人員負責辦理。，并依相關程序報公司正副總經(jīng)理批準；人力資源部依據(jù)人才市場信息、被錄用者的工作能力，并參考用人部門的意見制定各崗位的薪酬標準。五、招聘實施及人員甄選，應聘者提交下述資料：個人履歷、照片1張（近期免冠正面照）、畢業(yè)證件、職稱或技能證書等證明、應屆畢業(yè)生須提供成績單；：人力資源部招聘人員依據(jù)崗位要求，對搜集到的應聘者資料進行評價分析，作出初步選擇意向后發(fā)送《面試通知單》（HR003），通知應聘者參加初試，部分崗位要求筆試；：員工類別初試復試核定生產(chǎn)員工人力資源部車間班長車間主任后勤員工人力資源部人力資源部+用人部門 負責人用人部門負責人中層管理人員、技術骨干人力資源部+用人部門負責人人力資源部+用人部門 負責人+總經(jīng)理總經(jīng)理高層管理人員人力資源部人力資源部+總經(jīng)理總經(jīng)理。三、招聘需求溝通人力資源部在組織招聘時，應優(yōu)先考慮從公司內(nèi)部調(diào)整、提升人才，人力資源部與有關部門充分溝通：，是否合理利用了公司現(xiàn)有人力資源；；，使公司人才得到合理流動或晉升；，以便崗位缺員時臨時頂替。招聘與錄用制度一、目的及適用范圍，建立科學的機構(gòu)、崗位、編制和職能劃分，實現(xiàn)公司高效率、高滿意度、高成就感、合理的人力資源成本。人力資源部職責一、核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負責。人力資源管理制度目 錄目的2人力資源部職責2招聘與錄用制度3離職制度7培訓制度10薪酬制度15福利制度17績效考核制度17內(nèi)部調(diào)動制度19考勤制度21勞動合同制度24人事檔案制度26儲備人才管理辦法29職位管理制度31目的一、公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標：，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與公司共同成長。二、工作職責：；，公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實。為及時準確地補充公司所需人才，建立健全良好的人才選用機制，滿足公司發(fā)展需要；；。四、招聘計劃人員增補需求經(jīng)過審核確認后，人力資源部必須制訂招聘計劃或方案，其內(nèi)容包括：招聘渠道、方式、時間、經(jīng)費、地點、工作人員、招聘條件、錄用原則、錄用程序等?！墩泄け怼罚℉R004），初試人驗證身份證、測試身高及視力；《求職登記表》（HR005），初試人驗證身份證、畢業(yè)證及相關工作技能等；、工作能力、履歷的真實性、離職原因、求職動機、待遇要求等方面進行考察、核實，將面試結(jié)果記錄于《面試評價表》（HR006）；（如技術人員）必須經(jīng)過專業(yè)知識考試，主要是考察求職者專業(yè)知識技能或崗位所需知識的廣度和深度，如有必要，可以安排實操。六、錄用、報到，由人力資源部發(fā)出《錄用通知書》（HR007）或以其它方式（電話、傳真、Email等）通知被錄用人攜帶有關證件來公司報到。，由人力資源部通知用人部門做好相應的工作安排。在辦理完相關交接手續(xù)后，按其當月實際工作天數(shù)發(fā)放工資。，由人力資源部通知求職者本人未被錄用理由，并在征得求職者同意后將其個人資料存入公司人才資料庫作為備選之用。，由各單位負責人向人力資源部索取《離職申請表》（RH013），必須詳