案例一次重大的人事任免-免費閱讀
【正文】 管理者應具備技術技能，人際技能，概念技能三大方面。管理技能：（1）技術技能：學歷較低，工作性質(zhì)幾經(jīng)變化，沒有什幺專業(yè)技術職稱，對工程技術理論知之不多，也沒有獨立指揮生產(chǎn)的經(jīng)歷。 陳、林兩人的任免事關煉鋼一廠的全局工作，這怎幺能不引起公司領導們的關注?公司領導們在心里反復掂量，考慮著對公司總經(jīng)理這一重大人事變動提議應如何表態(tài)。該同志腦子靈活，點子多，宣傳、鼓動能力強，具有較突出的工作協(xié)調(diào)能力。他到哪個科室談工作，一進辦公室大家的神情便都嚴肅起來，猶如“一鳥入林，百烏壓音”，大家都不愿和他接近。陳、林兩人都是公司的老同志，大家對他們的情況可以說是了如指掌。，對案例進行整體分析，組員提出問題并交流。對我們今后的管理工作也有一定的借鑒意義。該同志屬技術專家型領導，對煉鋼廠的生產(chǎn)情況極為熟悉，上任后對促使煉鋼一廠能源消耗指標的降低起了巨大的推動作用。久而久之，陳廠長手下的骨干就都沒有什么積極性了，只是推推動動，維持現(xiàn)有局面而已。民主作風好，工作也講究方式方法，該他做主的事從不推三阻四。（2）人際技能：不茍言笑，比較嚴肅，不易親近，缺少人情味（3）概念技能：不能把員工看成是一個整體，缺乏洞察企業(yè)與環(huán)境相互影響的復雜性，不能再此基礎上加以分析做出正確判斷。從案例中可知，林有成雖技術技能薄弱，但在人際技能及概念技能上比陳樹
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1