案例七品種法下的成本計算案例-免費閱讀
【正文】 編制成本計算單如下，見表92922。分配記入產(chǎn)品成本計算單中“直接材料”成本項目，分配結(jié)果見表917。分配結(jié)果見表99。其中：生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用材料按甲、乙兩種產(chǎn)品直接耗用原材料的比例分配。（2）本月工資結(jié)算匯總表及職工福利費用計算表（簡化格式），見表93。案例七：品種法下的成本計算案例海西集團下屬的北方公司207年8月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，本月有關(guān)成本計算資料如下：1．月初在產(chǎn)品成本。表93 工資及福利費匯總表207年8月 單位：元人員類別應(yīng)付工資總額應(yīng)計提福利費合計基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)工人420 00058 800478 800車間管理人員20 0002 80022 800輔助生產(chǎn)車間供電車間8 0001 1209 120機修車間7 0009807 980廠部管理人員40 0005 60045 600合計495 00069 300564 300（3）本月以現(xiàn)金支付的費用為2 500元，其中基本生產(chǎn)車間負擔的辦公費250元，市內(nèi)交通費65元；供電車間負擔的市內(nèi)交通費145元；機修車間負擔的外部加工費480元；廠部管理部門負擔的辦公費1 360元，材料市內(nèi)運輸費200元。分配結(jié)果，見表9表95。表99 其他費用分配表 207年8月 單位：元會計科目明細科目現(xiàn)金支付銀行存款支付合 計制造費用基本生產(chǎn)車間3157 0007 315輔助生產(chǎn)成本供電車間1452 3002 445機修車間480 400 880管理費用1 5605 0006 560合計2 50014 70017 200根據(jù)其它費用分配表，編制會計分錄如下：借：制造費用——基本生產(chǎn)車間 7 315輔助生產(chǎn)成本——供電車間 2 445——機修車間 880管理費用——財產(chǎn)保險費 6 560貸：現(xiàn)金 2 500銀行存款 14 700（5）根據(jù)各項要素費用分配表及編制的會計分錄，登記有關(guān)基本生產(chǎn)成本明細賬（表9911）、輔助生產(chǎn)成本明細賬（表91913）和制造費用明細賬（表914）。表915 供電和機修車間提供的勞務(wù)量表受益部門供電車間（度）機修車間（小時）供電車間400機修車間3 000基本生產(chǎn)車間33 0003 000產(chǎn)品生產(chǎn)27 000一般耗費6 0003 000廠部管理部門10 0001 100合 計46 0004 500表916 輔助生產(chǎn)費用分配表207年8月 單位：元受益部門供電（）機修（）用電度數(shù)計劃成本機修工時計劃成本供電車間4001 400機修車間3 0001 020基本生產(chǎn)車間33 00011 2203 00010 500產(chǎn)品生產(chǎn)27 0009 180一般耗費6 0002 0403 00010 500廠部管理部門10 0003 4001 1003 850合 計46 00015 6404 50015 750實際成本16 76515 680成本差異 1 125 70備注：供電車間實際成本=15 365+1 400=16 765（元）；機修車間實際成本=14 660+1 020=15 680（元）表917 產(chǎn)品生產(chǎn)用電分配表207年8月 單位：元產(chǎn) 品生產(chǎn)工時（小時）分配率分配金額甲產(chǎn)品100 0006 120乙產(chǎn)品 50 0003 060合計150 0009 180根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表，編制會計分錄如下：（1）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)計劃成本借：輔助生產(chǎn)成本——供電車間 1 400——機修車間 1 020基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 6 120——乙產(chǎn)品 3 060制造費用——基本生產(chǎn)車間 12 540管理費用 7 250貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間 15 640——機修車間 15 750（2）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異，為了簡化成本計算工作，成本差異全部計入管理費用借：管理費用 1 055貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間
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