案例一次重大的人事任免-預(yù)覽頁
【正文】 一次重大的人事任免”來說，我們不僅要懂得分析這個案例，更需要反省自己，則其善者而從之，其不善者而改之。陳、林兩人都是公司的老同志，大家對他們的情況可以說是了如指掌。去年，他又被聘為高級工程師。他到哪個科室談工作，一進辦公室大家的神情便都嚴(yán)肅起來，猶如“一鳥入林，百烏壓音”，大家都不愿和他接近。用工人的話說是“缺少人情味”。該同志腦子靈活，點子多，宣傳、鼓動能力強，具有較突出的工作協(xié)調(diào)能力。他對屬下非常關(guān)心，周圍的同志遇到什么難處都愿意和他說，只要是廠里該辦的，他總是很痛快地給予解決。 陳、林兩人的任免事關(guān)煉鋼一廠的全局工作，這怎幺能不引起公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)注?公司領(lǐng)導(dǎo)們在心里反復(fù)掂量，考慮著對公司總經(jīng)理這一重大人事變動提議應(yīng)如何表態(tài)。管理技能：（1）技術(shù)技能：高級工程師，屬于技術(shù)專家型領(lǐng)導(dǎo)，對煉鋼廠的生產(chǎn)情況極為熟悉，上任后對促使煉鋼一廠能源消耗指標(biāo)的降低起了巨大的推動作用。管理技能：（1）技術(shù)技能：學(xué)歷較低，工作性質(zhì)幾經(jīng)變化，沒有什幺專業(yè)技術(shù)職稱，對工程技術(shù)理論知之不多，也沒有獨立指揮生產(chǎn)的經(jīng)歷。與高層管理者相比，中層管理者更注意日常的管理事務(wù)，在組織中起承上啟下的作用。管理者應(yīng)具備技術(shù)技能，人際技能，概念技能三大方面。我們認(rèn)為，一個管理者應(yīng)該要能充分調(diào)動員工的積極性，激勵員工，這樣工作才能更加有條不紊地進行
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