案例一次重大的人事任免-全文預覽
【正文】 更能勝任廠長這一職位。（2）人際技能：善于激勵部下，對 下屬非常關心，團結員工，在群從中享有一定威望（3）概念技能，該同志腦子靈活，點子多，宣傳、鼓動能力強，具有較突出的工作協(xié)調能力。（2）人際技能：不茍言笑，比較嚴肅，不易親近，缺少人情味（3）概念技能：不能把員工看成是一個整體，缺乏洞察企業(yè)與環(huán)境相互影響的復雜性，不能再此基礎上加以分析做出正確判斷。 思考題： 請用本章關于管理素質的理論，分析兩任廠長的基本素質和管理技能。民主作風好，工作也講究方式方法，該他做主的事從不推三阻四。2003年出任煉鋼二廠廠辦主任，2005年調任公司行政處副處長，主抓生活服務，局面很快被打開。久而久之，陳廠長手下的骨干就都沒有什么積極性了，只是推推動動，維持現(xiàn)有局面而已。對他自己特別在行的業(yè)務，有時甚至不事先征求該廠總工程師的意見，而直接找下屬布置工作，總工對此已習以為常了。該同志屬技術專家型領導，對煉鋼廠的生產(chǎn)情況極為熟悉，上任后對促使煉鋼一廠能源消耗指標的降低起了巨大的推動作用。 陳樹林，男，48歲，中共黨員，高級工程師。對我們今后的管理工作也有一定的借鑒意義。實驗體會：通過這次管理學實驗，我們學到了很多，對書上的知識有了實踐性的理解。，對案例進行整體分析，組員提出問題并交流。對于這個案例“
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