案例6京東聯(lián)手沃爾瑪——透視未來電商零售業(yè)的發(fā)展-免費閱讀
【正文】 從零售生態(tài)上來說，注重體驗和服務創(chuàng)新的超級店、講求方便快捷的社區(qū)店和便利店,以及層出不窮的數(shù)字化客戶接觸點(包括網店、智能手機、平板電腦、可穿戴設備、智能家居、車載設備等)將成為面向用戶的前端接口,消費者在碎片化和多場景下的購物行為將會大幅增加。目前，我們看到阿里巴巴和京東依然在以遠高于行業(yè)的速度快速增長，尤其是在標品領域如入無人之境，大者恒大的態(tài)勢十分明顯。蠟變黲癟報倀鉉錨鈰贅籜葦繯頹鯛潔。在線下，沃爾瑪中國也沒有如在美國一樣深厚的根基。鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡縫勵羆楓鱷燭。京東到家采用的是社會化的物流體系，即線下的超市、便利店等成為了社會化的倉儲中心和配送節(jié)點共享社會化庫存，而人人都可以成為配送員，完成配送服務并獲得相應的報酬。在京東與沃爾瑪公布的合作事項中，沃爾瑪在中國的實體門店將接入京東集團投資的眾包物流平臺“達達”和O2O電商平臺“京東到家”，并成為其重點合作伙伴；通過線上線下融合，包括吸引更多線上客流到沃爾瑪實體門店，以及為“京東到家”的用戶提供沃爾瑪實體門店的生鮮商品選擇，為用戶提供2小時超市生鮮配送到家的服務。前有43億入股永輝超市和合并達達，這次又引入沃爾瑪作為重要的戰(zhàn)略投資方，本質上都是京東在生鮮、雜貨領域市場投入的加碼。經過幾年的努力，京東3C家電之外品類的銷售占比有了明顯提升，用戶的消費頻次也在逐年增長，但是還不足夠，尤其是與淘寶相比。京東與沃爾瑪?shù)穆?lián)手更多的是二者在布局未來，布局新業(yè)務，雖然這之中必然會形成對阿里巴巴的威脅，但是兩個交易的核心出發(fā)點是不相同的。京東將擁有1號商城主要資產，包括“1號店”的品牌、網站、APP?！ ∫弧⑷绾慰创@次交易以及1號店何去何從？雖然這次交易在最開始以京東收購1號店的角度被爆出，很多媒體在京東正式對外宣布之后也采用了類似的標題，但是不管從那個角度看1號店都不是這件事情的主角，更合理的應該是沃爾瑪戰(zhàn)略入股京東，或者京東引入沃爾瑪作為戰(zhàn)略投資方，1號店只是雙方博弈下的1個添頭，而且尤其是可能對京東價值和意義都不太大的一個添頭。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧礙鱔絹。但沃爾瑪將繼續(xù)經營1號店自營業(yè)務，并入駐1號商城。彈貿攝爾霽斃攬磚鹵廡詒爾膚億鰾簡。根據(jù)阿里巴巴招股說明書的披露，截止2015年3月31日的前12個月，用戶在淘寶下單58次。煢楨廣鰳鯡選塊網羈淚鍍齊鈞摟鰨饗。這被放在了最后一項，但我卻認為
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