xx快遞培訓(xùn)管理制度(試行)-免費(fèi)閱讀
【正文】 什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。 附件1： 新員工培訓(xùn)計劃表（總部）培訓(xùn)項(xiàng)目具體內(nèi)容責(zé)任部門時間第一天上午開課領(lǐng)導(dǎo)講話公司代表領(lǐng)導(dǎo)30分鐘新員工入職培訓(xùn)XX概況人力資源部2小時XX文化規(guī)章制度福利制度第一天下午新員工入職培訓(xùn)員工禮儀人力資源部2小時快遞知識簡介快遞安全基礎(chǔ)知識成為一個優(yōu)秀的XX人第二天上午新員工入職培訓(xùn)考核行業(yè)資訊、互動環(huán)節(jié)人力資源部2小時培訓(xùn)考試新員工培訓(xùn)計劃表（直屬轉(zhuǎn)運(yùn)員工）培訓(xùn)項(xiàng)目具體內(nèi)容責(zé)任部門時間第一天上午開課領(lǐng)導(dǎo)講話轉(zhuǎn)運(yùn)中心經(jīng)理新員工入職培訓(xùn)（分中轉(zhuǎn)部/航空部）XX概況轉(zhuǎn)運(yùn)中心講師1小時XX文化規(guī)章制度快遞知識簡介快遞安全基礎(chǔ)知識員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃新員工入職培訓(xùn)規(guī)范操作轉(zhuǎn)運(yùn)中心講師1小時安全知識規(guī)定案例分享新員工入職培訓(xùn)考核培訓(xùn)考試轉(zhuǎn)運(yùn)中心講師附件2： 部門年度培訓(xùn)需求（部門填寫）部門名稱培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)日期操作類 □ 職能考證類 □管理類 □ 業(yè)務(wù)類 □其 它 □ 內(nèi)訓(xùn) □外訓(xùn) □業(yè)務(wù)技能 □ 其它 □個人素質(zhì) □培訓(xùn)原因培訓(xùn)目的培訓(xùn)項(xiàng)目建議及要求內(nèi)訓(xùn)人數(shù)批次每批次人數(shù)外訓(xùn)崗位姓名備注簽名欄部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)分管領(lǐng)導(dǎo)審核備注：一項(xiàng)培訓(xùn)需求必須使用一張表格。第九章 其他管理規(guī)定第三十條 每一位參加外派的人員，有義務(wù)為相關(guān)工作的人員授課。問卷法。第二十七條 培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備（一）培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由人力資源部統(tǒng)籌。（二）如果公司需要支付外聘講師住宿及就餐費(fèi)用，原則安排公司合作酒店為主。內(nèi)部培訓(xùn)師如在1年之內(nèi)有5次課程的現(xiàn)場效果評估低于60分，或內(nèi)部培訓(xùn)師年度考核分低于60分即被降級，初級講師將被解聘，待進(jìn)一步培訓(xùn)后再申報加入。（六）人力資源部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要可每年組織一至二次全體內(nèi)部培訓(xùn)師的經(jīng)驗(yàn)分享與交流，或聘請資深人員或外部專家指導(dǎo)、培訓(xùn)，以提高內(nèi)部培訓(xùn)師的授課水平。（二）直屬轉(zhuǎn)運(yùn)中心選拔：根據(jù)直屬轉(zhuǎn)運(yùn)中心級別設(shè)定內(nèi)部培訓(xùn)師人數(shù)（如下表），由各直屬轉(zhuǎn)運(yùn)中心自行推薦，并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦表》統(tǒng)一由轉(zhuǎn)運(yùn)中心人事上報總公司人力資源部培訓(xùn)處。根據(jù)人力資源部設(shè)計的培訓(xùn)方案和計劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動應(yīng)在開課前一周前進(jìn)行溝通，經(jīng)人力資源部的備案協(xié)調(diào)后方可調(diào)整。第五章 內(nèi)部講師第十四條 聘用講師的范圍與職責(zé)（一）各級管理者：公司干部皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部培訓(xùn)師的主要承擔(dān)者；（二）業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干：各職能部門的業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要來源；（三）轉(zhuǎn)運(yùn)中心優(yōu)秀員工：了解企業(yè)文化及發(fā)展過程，并對一線操作流程熟悉的員工。（二）直屬轉(zhuǎn)運(yùn)中心根據(jù)業(yè)務(wù)情況提出培訓(xùn)需求，由轉(zhuǎn)運(yùn)中心經(jīng)理初審后，報人力資源部審核，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后組織實(shí)施與監(jiān)督。第八條 新員工須參加公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。第二條 適用范圍本制度適用公司所有培訓(xùn)的計劃、實(shí)施及培訓(xùn)管理等工作。第五條 駐外管理區(qū)、直屬轉(zhuǎn)運(yùn)中心的新進(jìn)員工參照人力資源部培訓(xùn)內(nèi)容，由當(dāng)?shù)厝耸聦T或負(fù)責(zé)人自行組織培訓(xùn)。如國家規(guī)定需持證上崗或者具備專業(yè)技術(shù)職稱的培訓(xùn)。（五）內(nèi)部有能力培訓(xùn)的課程，由內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)，以減少費(fèi)用支出為原則。負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的考勤和考核工作。（三）內(nèi)部培訓(xùn)師分為初級講師、中級講師、高級講師。（三）課程安排由非內(nèi)部培訓(xùn)師講授的，根據(jù)所講課程深度，對應(yīng)給與相應(yīng)等級內(nèi)部培訓(xùn)師的授課費(fèi)?？荚u結(jié)果達(dá)到以下兩部分考核。職業(yè)考證類講師：由人力資源部進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平。第七章 培訓(xùn)教材與器材第二十六條 培訓(xùn)教材（一） 內(nèi)部教材，內(nèi)部培訓(xùn)教材通過以下渠道建設(shè)：工作提升計劃的經(jīng)驗(yàn)分享與培訓(xùn)總結(jié)；企業(yè)本年度重大事件（成功或失?。┑陌咐?；培訓(xùn)講師歷次課程資料；人力資源部組織開發(fā)。通過分析本年度發(fā)生的重大不良事件，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理方面存在的不足，從流程、制度、能力三方面分析事件發(fā)生原因，如果是能力不足的原因，則對癥安排培訓(xùn)。應(yīng)用訪談法和問卷法調(diào)查培訓(xùn)需求時，同時，調(diào)查信息整理時要把握組織需求原則，剔除純粹的個人培訓(xùn)
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