生產(chǎn)運(yùn)行管理制度(試行-免費(fèi)閱讀
【正文】 物料轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)的防堵控制，輸送膠帶的防漏，袋收塵器頂部的防積水，儲(chǔ)氣罐的及時(shí)放水，設(shè)備地坑的積水排除等必須要超前布置。 （二）工藝事故的報(bào)告和處理 工藝事故發(fā)生時(shí)必須采取緊急處置措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。 建立趨勢(shì)模型，比較分析 將產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng) 期數(shù)據(jù)、上期和歷史同期數(shù)據(jù)采用趨勢(shì)圖，進(jìn)行比較。運(yùn)行周期既是主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)，衡量各輔助工序和庫(kù)存控制是否適應(yīng)主線需求的標(biāo)準(zhǔn)；制訂生產(chǎn)線檢查、維修計(jì)劃和備件、材料選用的依據(jù)；同時(shí)更是反映生產(chǎn)管理綜合水平，反映駕馭全局能力的重要指標(biāo)，是提高水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量的重要管理手段。庫(kù)存控制就從以下幾方面考慮： （一）進(jìn)貨周期越長(zhǎng)，存量應(yīng)越 多。工序庫(kù)（倉(cāng)）的設(shè)置，在一定程度上方便了生產(chǎn)組織，為故障的處理、檢修，提供了一定的可調(diào)控時(shí)間，也為適應(yīng)外部條件和客觀條件變化增強(qiáng)了主動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)原材料工序非連續(xù)物流和燒成工序連續(xù)生產(chǎn)的統(tǒng)一。 （四）為保證月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的兌現(xiàn)率，可以對(duì)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)一步分解到周、到日、到班次。 （ 4）會(huì)議要求： 形成紀(jì)要，逐條實(shí)施。 （ 3）會(huì)議內(nèi)容： 總結(jié)上月生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況，分析系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量和成本控制指標(biāo)，調(diào)整和優(yōu)化下步的管理思路和管理重點(diǎn)。 （ 3）會(huì)議內(nèi)容 ： 檢查前一天產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、原燃材料庫(kù)存、布置工作的落實(shí)等基本情況，發(fā)布重要信息，提出存在的問題，布署當(dāng)天的 生產(chǎn)組織工作重點(diǎn)，明確部門工作內(nèi)容。 球磨機(jī)工藝管理原則是：降低入磨物料粒度，確定合理的研磨體級(jí)配、最佳的裝載量、磨內(nèi)結(jié)構(gòu)和能量傳遞方式；經(jīng)常保持保倉(cāng)能力的平衡和料、球、風(fēng)（水）、選粉效率 的相互適應(yīng)，以提高粉磨效率，降低電力、耐磨材料等消耗，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。 （三）依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，負(fù)責(zé)水泥生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等管理。生產(chǎn)運(yùn)行管理制度（試行） 第一章 總 則 第一條 通過高效的組織結(jié)構(gòu)和管理辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)有限資源的優(yōu)化配置，活化現(xiàn)有資源，將人員、物料、設(shè)備等有效地組織和整合，形成有機(jī)整體，形成以磨為中心的均衡穩(wěn)定的物流管理理念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、發(fā)運(yùn)快捷準(zhǔn)確，制訂本制度。 （四）負(fù)責(zé)所管區(qū)域設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、使用、維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理制度： 根據(jù)管理要求，明確公司級(jí)、統(tǒng)計(jì)管理部門、處室三級(jí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行分類，并根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源的不同，確定不同的統(tǒng)計(jì)方法，一般可分為依靠計(jì)量裝置直接獲取數(shù)據(jù)的方法、定期平衡數(shù)據(jù)的方法、根據(jù)國(guó)家或行業(yè)規(guī)定進(jìn)行數(shù)據(jù)推算的方法。 （ 4）會(huì)議要求： 會(huì)議內(nèi)容應(yīng)有記錄，需落實(shí)的工作事項(xiàng)要列入檢查表，力求一目了然、便于驗(yàn)證。 （ 4）會(huì)議要求： 應(yīng)印發(fā)相關(guān)書面材料。 （三）會(huì)議落實(shí)要求 會(huì)議明確需要落實(shí)的內(nèi)容，牽頭部門應(yīng)根據(jù)紀(jì)要，跟蹤檢查完成情況 ，早會(huì)內(nèi)容第二天通報(bào)實(shí)施情況，其它會(huì)議安排的工作可以在周調(diào)度會(huì)上通報(bào)完成或進(jìn)展情況。 遵循年計(jì)劃、季分解、月安排、周落實(shí)、日檢查、班跟蹤的計(jì)劃執(zhí)行管理原則。工序物流組織應(yīng)以庫(kù)存控制為原則，保持工序貯庫(kù)的合理料位，從而滿足質(zhì)量控制和下道工序穩(wěn)定運(yùn)行的要求。 （二）對(duì)氣候變化的適應(yīng)性越差，存量應(yīng)越多。 （二） 水泥磨 運(yùn)行周期定位的依據(jù) : 水泥磨內(nèi)研磨體的使用情況； 粉磨系統(tǒng)設(shè)備的使用效果； 粉磨設(shè)備部件的使用周期； 其他主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律； 工藝操作員的綜合技能水平； 熟料庫(kù)存和原材料的供應(yīng)情況。分析在同類條件、不同條件下產(chǎn)生差異的原因。 工藝事故必須進(jìn)行詳細(xì)記錄，并及時(shí)書面報(bào)告。 第八章 附 則 第二十一條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行
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