【正文】 玉 柴 集 團(tuán) 干 部 人 選推 薦 表 .doc15 優(yōu)先考慮原則 各用人組織在其他候選人同等情況下必須優(yōu)先考慮后備干部體制16 提拔聘用 各用人組織下文聘用17 需要調(diào)整由于不同情況需要調(diào)整的，由干部選培實(shí)施小組編制名單報(bào)干部選培實(shí)施小組進(jìn)行審定。 按要求2 推薦或自薦 具有推薦條件者及個(gè)人有意向成為后備干部者可按相關(guān)條件進(jìn)行推薦或自薦 后 備 干 部 推 薦 （ 自薦 ） 表 .doc3 按條件進(jìn)行審查，并 確認(rèn)初步名單 干部選培實(shí)施小組根據(jù)選拔條件進(jìn)行審查并按相關(guān)層次后備出具初步名單 后 備 干 部 資 格 審 查表 .doc4 人選廉潔審核 由紀(jì)委對相關(guān)人選的廉潔情況進(jìn)行審核并確認(rèn)提供給干部選培實(shí)施小組5 審定并確認(rèn)入庫名單 由干部選培工作小組經(jīng)過討論研究審定進(jìn)入后備干部人才庫名單。 2 個(gè)工作日6 按任職資格審查 對候選人姓名、學(xué)歷別等基本情況進(jìn)行編制成名冊，提交公司辦公會或者黨委會。 按要求14 聘任 ②根據(jù)公示情況，屬于玉林市委組織部直管的干部由玉林市委組織部負(fù)責(zé)推薦或者任命名單。 2 個(gè)工作日7 筆試、演講答辯 根據(jù)不同崗位的要求，可采用筆試或競職演講答辯。第十三章 附則干部管理部及黨委辦對干部管理辦法執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，受理本方案范圍內(nèi)對管理干部工作的舉報(bào)、申訴，制止、糾正違反本方案的行為，并對有關(guān)責(zé)任人提出處理意見或建議。對在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違規(guī)或違法行為的干部，報(bào)公司紀(jì)委處理。中層正職干部、子公司正職行政干部所管轄單位的財(cái)務(wù)收支等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)。③子公司董事長助理、總經(jīng)理助理及相當(dāng)于同等職位人員的免職程序33 / 48子公司擬任命董事長助理、總經(jīng)理助理以及相當(dāng)于同等職位的人員，經(jīng)集司人事主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由子公司按程序免職。1．有下列情形之一，可啟動(dòng)免職： （1）達(dá)到退休年齡的。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離職的，按公司相關(guān)規(guī)定處理。 第二十八條 干部降職、辭職、免職 （一）降職。引咎辭職 10000～20220 元列入失職臺帳符合引咎辭職條件的干部，經(jīng)組織審核并要求其辭職，但仍不提出辭職申請的。Ⅱ被動(dòng)問責(zé)：中、高層管理干部因失職被各級領(lǐng)導(dǎo)、下級、同級干部、職代會或有關(guān)單位提出問責(zé)。 Ⅲ給公司形象造成嚴(yán)重?fù)p害的其它事件。 Ⅱ被社會公共媒體公開曝光。（2）不能按以上“首問”負(fù)責(zé)制中三點(diǎn)做到的，該干部年度績效考評減 1～5 分；造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的，按失職追責(zé)。 管理的日常事務(wù)；負(fù)責(zé)接收問責(zé)材料，組織成立核查小組；負(fù)責(zé)建立干部“失職臺帳” 。適用于公司高中層管理干部在其負(fù)責(zé)的工作職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行職責(zé)（不履行職責(zé)，指拒絕、放棄、推諉、不完全履行職責(zé)等情形；不正確履行職責(zé)，指不依照規(guī)定程序、規(guī)定權(quán)限和規(guī)定時(shí)限履行職責(zé)等情形） ，致使其領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)或單位令不行、禁不止，秩序混亂、效能低下，貽誤工作，損害公司利益，造成不良影響的行為的進(jìn)行責(zé)任追究。 （三）補(bǔ)充高中層管理職務(wù)后備干部經(jīng)調(diào)整后出現(xiàn)空缺名額，每年按照選拔程序進(jìn)行補(bǔ)充。 （二）有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備干部庫： 、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面出現(xiàn)問題。 第二十一條 民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)定 （一）適用范圍玉柴集團(tuán)高層管理干部。③新聘任、續(xù)聘的高層管理干部、中層管理干部，自發(fā)文聘任之日起，三個(gè)月內(nèi)制訂任期三年的階段性工作目標(biāo)，經(jīng)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后提交干部管理部督察。被考評干部年前 10 天自評年度分期目標(biāo)完成情況（年度分期目標(biāo)評價(jià)表見附件）和撰寫述職報(bào)告；被考評干部在員工代表或部門全體員工面前述職；員工代表或部門全體員工對被考評干部進(jìn)行優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)或建議的民主評議；考評小組成員與 20 人以上的員工進(jìn)行民主談話；結(jié)合年度分期目標(biāo)評價(jià)、年度績效考核結(jié)果和民主評議結(jié)果，撰寫考評報(bào)告報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)或部門應(yīng)用。 ：管理干部填寫考評表→干部管理部部長審核→分管干部管理部黨委副書記意見→集司總裁意見→董事局主席意見。第七章 干部考評管理 第十九條 干部試用期規(guī)定 （一）干部試用期。 、指導(dǎo)課時(shí)不能不少于 30 學(xué)時(shí)，通過授課、績效面談、師帶徒等方式，進(jìn)行后備干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。 、報(bào)批及備案手續(xù)。 （6）崗位輪換流程各層級領(lǐng)導(dǎo)推薦（或個(gè)人自薦） 、干部管理部提出輪換方案→干部管理部進(jìn)行審核→干部管理部部長意見→干部管理部主管線領(lǐng)導(dǎo)意見→總裁意見→董事局主席意見 （五）培訓(xùn)計(jì)劃的制定與審批 12 月份開展管理干部培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略提出年度干部培訓(xùn)需求，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)培訓(xùn)中心。①中層管理干部連續(xù)在同一單位（子公司）擔(dān)任黨政一把手 6 年以上的，原則上需要輪換；基層管理干部連續(xù)在同一單位（子公司）擔(dān)任部門正、副職 6 年以上的，可依據(jù)個(gè)人要求提出輪換。 （1）干部職務(wù)輪換目的：提高管理干部的綜合管理能力，挖掘干部潛能，實(shí)現(xiàn)干部資源最優(yōu)配置。保障機(jī)制，中高層管理干部導(dǎo)師傳幫帶評價(jià)結(jié)果納入干部績效考評指標(biāo)。 ：公司與高校聯(lián)合開展的學(xué)歷教育；包括公司與國內(nèi)外機(jī)構(gòu)因項(xiàng)目合作，進(jìn)行的中長期專業(yè)培訓(xùn)。 （三） 培訓(xùn)內(nèi)容 ：是指對干部的自我管理、團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)新管理等綜合能力的培訓(xùn)。 ，宣誓人在誓詞上簽名，一式兩份，由宣誓人和組織人事部門各執(zhí)一份。 ：在續(xù)任后的一個(gè)月內(nèi)之內(nèi)，要組織進(jìn)行一次宣誓活動(dòng)。 （1）屬于玉林市委組織部委派干部發(fā)文：由干部管理部根據(jù)市委組織部發(fā)文在公司內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。（二）非集司委派、推薦任職的經(jīng)營班子成員的任職程序非集司委派或推薦的經(jīng)營班子其他成員，由子公司按程序下文任命。，需要復(fù)議的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)黨委會超過半數(shù)成員同意后方可進(jìn)行。 （五）公司黨委會意見。，考察人員必須公道正派，堅(jiān)持原則，工作深入細(xì)致，如實(shí)反映考察情況和意見，并對考察材料負(fù)責(zé)。 。 1 至 3 名后備干部。中層管理干部： 35 歲以下。 第十二條 后備干部選拔 （一）后備干部選拔 （1）身體條件身心健康，能夠勝任干部管理崗位工作、承受工作壓力。 （1）干部應(yīng)當(dāng)客觀、公正、真實(shí)地向公司提名推薦干部。②干部管理部在 OA 辦公系統(tǒng)上公布空缺職位名稱、任職資格條件等。（2）干部職位出現(xiàn)空缺。 。根據(jù)不同崗位的要求，可采用筆試或競職演講答辯。（1）經(jīng)確定公開競聘的崗位且不屬于玉林市委組織部直管干部崗位，由干部管理部通過 OA 向全集團(tuán)公布。 高層管理干部：原則上要求年齡在 45 歲以下。第三章 干部選拔 第七條 堅(jiān)持原則公平、公正、公開的原則。 （二）忠于玉柴，嚴(yán)守公司的經(jīng)營、技術(shù)與商業(yè)秘密，不從事有損公司利益的活動(dòng)。 （四）公平、公正、公開的原則。（四）審計(jì)部負(fù)責(zé)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作開展。第二條 適用范圍高層管理干部、中層管理干部、基層管理干部、后備干部（一）高層管理干部：指集司董事局成員、總裁班子成員、黨委委員、董事局主席特別助理、董事局主席助理、董事會秘書、工會主席、總裁助理、高級顧問等職務(wù)人員、其他由集司聘用的高層管理人員。第三條 職責(zé)（一）黨委干部管理部負(fù)責(zé)干部選拔、考察、任用、培養(yǎng)、考評、后備干部管理等活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)；協(xié)助中層干部宣誓、創(chuàng)新、年度高層管理干部民主評議、干部數(shù)據(jù)歸檔等工作以及整個(gè)集司干部管理制度搭建、組織以及實(shí)施。 第四條 堅(jiān)持原則 （一）黨管干部原則。 （三）滿足干部的十五字要求：重實(shí)踐，勤學(xué)習(xí)，嚴(yán)要求，善提高，愛員工。 （六）重視人才培養(yǎng)，知人善任、舉賢薦能。 高層管理干部：原則上要求在玉柴工作 5 年以上、具有 3 年以上行政正職經(jīng)歷，擔(dān)任過公司內(nèi)中層管理職務(wù) 2 個(gè)以上。中層及以上干部競聘程序（基層管理干部競聘可參照執(zhí)行）： 。 。 。（1）根據(jù)公示情況，不屬于玉林市委組織部直管的干部由公司黨委會討論決定聘任名單。 ：以下單位和個(gè)人可以向干部管理部提名推薦中層以上管理干部初步人選：（1）公司經(jīng)營班子成員、黨委會成員； （2）干部管理部、人力資源部；　 （3）中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人； （4）干部個(gè)人。（2）直接由經(jīng)營班子辦公會、黨委會進(jìn)行會議推薦或由經(jīng)營班子辦公會成員、黨委會成員在干部管理部提供的多名候選人名單中擇優(yōu)推薦，7 / 48以及在單位民主推薦的基礎(chǔ)上，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部談話推薦的情況，全面考慮初步人選?！? 第十一條 任職資格 （一）原則上要求干部必須符合公司相應(yīng)崗位任職資格。中層管理干部：擔(dān)任下一層級職務(wù) 3 年以上，在公司內(nèi)擔(dān)任中層管理職務(wù) 2 個(gè)以上，工作業(yè)績突出。 。 ，人選名單由后備干部選培工作實(shí)施小組進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)公示，對公示無異議者，進(jìn)入后備干部人才庫。，考察人員應(yīng)當(dāng)具有較高素質(zhì)，考察負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由思想政治素質(zhì)高，有較為豐富工作經(jīng)驗(yàn)并熟悉干部工作的人員擔(dān)任。考察人員撰寫的考察材料必須寫實(shí)，要能夠全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對象情況。在討論中，如果爭議較大或者有重大問題不清楚的，應(yīng)當(dāng)暫緩表決，不得草率決議。 (七)干部任免前面談每個(gè)管理干部任免前由黨委會指定專人與每位干部做任免前面談，做好干部心態(tài)調(diào)整工作。 （二）發(fā)文類型 （1）屬于玉林市委組織部委派干部發(fā)文：由干部管理部根據(jù)市委組織部發(fā)文在公司內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。 第十六條 干部宣誓管理規(guī)定 （一）適用范圍 公司中高層管理干部。第六章 干部培養(yǎng) 第十八條 干部培訓(xùn)規(guī)定 （一）適用范圍。課程包括職業(yè)生涯規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)演講與口才、多面溝通技巧、激勵(lì)下屬的方法、社交禮儀等。公司高管負(fù)責(zé)帶高管后備干部或直屬下屬，中層正職負(fù)責(zé)帶中層后備干部或直屬下屬。掛職管理實(shí)行掛職單位和公司兩級管理，掛職單位根據(jù)公司培訓(xùn)要求制定掛職干部鍛煉計(jì)劃并做好安排，兩司人力資源部負(fù)責(zé)定期對掛職單位進(jìn)行監(jiān)督和對掛職干部考評。③平級輪換、適當(dāng)調(diào)整。②根據(jù)職務(wù)的能力要求、管理性質(zhì)、權(quán)限進(jìn)行輪換，原則上管理性質(zhì)相似的崗位先予輪換。 （七）培訓(xùn)紀(jì)律及相關(guān)規(guī)定 ，原則上不得缺勤；出差、請假人員返回后必須自學(xué)掌握。 3. 新聘任的干部需通過相應(yīng)職務(wù)的干部崗位勝任力課程的培訓(xùn)與考核，按“先培訓(xùn)后上崗”執(zhí)行，屬“未培訓(xùn)先上崗”的干部，應(yīng)在上崗 1個(gè)季度內(nèi)安排完成對應(yīng)的學(xué)習(xí)。 。 15 日需填寫《高中層管理干部試用期滿考評表》（見附件） ，按流程提交考評。被考評干部提前 15 天撰寫試用期滿述職報(bào)告（述職報(bào)告樣表見附件） ，總結(jié)試用期內(nèi)履行崗位職責(zé)情況，找出存在的問題和不足，并明確今后的改進(jìn)方向，字?jǐn)?shù)控制在 3000 字以內(nèi)，同時(shí)填寫《高中層干部試用期滿考評表》 （見附件） ；被考評干部在員工代表或部門全體員工面前述職；員工代表或部門全體員工對被考評干部進(jìn)行優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)或建議的民主評議（民主評議表見附件） ；根據(jù)民主評價(jià)的結(jié)果，有22 / 48必要的選擇 15 人內(nèi)的員工進(jìn)行民主談話；結(jié)合績效考核結(jié)果，形成考評報(bào)告（見附件）報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)或部門應(yīng)用。 （1）干部任期工作目標(biāo)制定要求 ①任期工作目標(biāo)分為總體目標(biāo)和分期目標(biāo)。 （3）任期內(nèi)考評程序被考評干部任期滿之年的前 20 天內(nèi)，撰寫任期內(nèi)工作總結(jié)（任期工作總結(jié)樣表見附件） 。 “年度工作總結(jié)” 、年度工作中的“管理案例”姓名 職務(wù) 年度工作總結(jié) 管理案例概要 管理案例 注：“年度工作總結(jié)”和“管理案例”應(yīng)以“文檔”方式插入。 3 年仍未晉升的。 （二）薪酬獎(jiǎng)勵(lì)干部在各自任職單位績效考核連續(xù)三年被評為各單位優(yōu)秀的管理干部，在薪酬待遇方面要有傾斜，具體獎(jiǎng)勵(lì)方法由干部所在單位的薪酬分配方案進(jìn)行體現(xiàn)。 組 長：黨委書記副組長：分管黨委領(lǐng)導(dǎo)27 / 48組 員：黨委辦、干部管理部、公司辦和問責(zé)事項(xiàng)主管部門相關(guān)人員職 責(zé)：負(fù)責(zé)受理申訴并組織復(fù)核。（2）所接任務(wù)非本人職責(zé)范圍，且公司未明確該項(xiàng)職能責(zé)任人或責(zé)任單位的，如該項(xiàng)工作本人能處理的，由本人親自解決；如該項(xiàng)工作本人不能處理的，必須協(xié)調(diào)落實(shí)解決人，同時(shí)有義務(wù)跟蹤并落實(shí)反饋。 Ⅲ年度考評個(gè)人綜合評價(jià)被評定為“不合格