干部管理程序(試行-免費(fèi)閱讀
【正文】 108承受壓力能力勇于接受挑戰(zhàn)，遭遇挫折毫不氣餒。 管理幅度較大的部門，其再下一級(jí)（主要指銷售分公司、事業(yè)本部下屬各四級(jí)生產(chǎn)單位等）負(fù)責(zé)人的管理由各部門參照本程序執(zhí)行。 干部不認(rèn)真制訂本人培訓(xùn)計(jì)劃的，每次負(fù)激勵(lì)200元。 子公司，干部薪酬按上述辦法執(zhí)行； 外地子公司（其中子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的薪酬，子公司董事會(huì)可委托公司人力資源部確定）；同時(shí)，公司人力資源部對(duì)于納入公司考核范圍的子公司干部（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）參照公司同類職務(wù)確定其風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金。 后備干部的考評(píng)，在干部職位的，按照干部考評(píng)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；不在干部職位的，按專業(yè)人員考評(píng)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 每名干部應(yīng)積極培養(yǎng)自己職位的接替者，形成員工晉升的良性循環(huán)。 輪換形式分為部門內(nèi)部輪換和跨部門輪換兩種。 培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施 年初，干部本人根據(jù)上年度潛力評(píng)估中所反映出的本人不足，結(jié)合本年工作目標(biāo)、職位要求制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃； 培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)審核認(rèn)可后，報(bào)人力資源部納入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃或納入部門年度培訓(xùn)計(jì)劃； 部門或人力資源部組織實(shí)施培訓(xùn)； 年度管理潛力評(píng)估中，考評(píng)人針對(duì)上一年度管理潛力評(píng)估中反映出的被考評(píng)人的不足，對(duì)其改進(jìn)情況重點(diǎn)關(guān)注，評(píng)估培訓(xùn)效果。 對(duì)年度綜合考評(píng)中業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及管理潛力評(píng)估均較高的人員公司納入關(guān)鍵人才 資源庫(kù)，予以特別關(guān)注，在培訓(xùn)、晉升等方面優(yōu)先考慮。 原則上按部門負(fù)責(zé)人、部門下一級(jí)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行全公司排名，根據(jù)特殊需要可按系統(tǒng)、按部門等進(jìn)行排名。 設(shè)立目標(biāo)應(yīng)注意從KPI指標(biāo)體系中選取最需要改善及加以控制的指標(biāo)來(lái)設(shè)立，并應(yīng)注意要具體而明確、可衡量、適當(dāng)并要有時(shí)間規(guī)定。 部門下一級(jí)負(fù)責(zé)人的任期考評(píng)得分是任期內(nèi)兩年年度綜合考評(píng)得分及任期屆滿人事副總評(píng)分的加權(quán)平均，權(quán)重分別為20%、30%、50%?？荚u(píng) 干部考評(píng)體系包含三個(gè)層次：月度考評(píng)、年度綜合考評(píng)及任期考評(píng)。 干部實(shí)行任期制。 組織部門在干部管理中發(fā)揮協(xié)同審查把關(guān)的作用，公司在干部選拔和任免過(guò)程中應(yīng)尊重 組織部門的意見(jiàn)。 建立干部評(píng)價(jià)體系，保證選拔、晉升、調(diào)整、調(diào)薪、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性。 干部是公司的核心人才資源，公司按照20/80原則，對(duì)干部的培養(yǎng)予以充分關(guān)注，并對(duì)干部的個(gè)人發(fā)展提供積極支持。，由人力資源部征求擬聘職位主管副總意見(jiàn)后提名，經(jīng)組織部審查，總經(jīng)理聘任。 干部在任期內(nèi)因個(gè)人或其他原因，不愿繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職的，可按干部管理權(quán)限向聘任方提出申請(qǐng)辭去現(xiàn)任職務(wù)，公司在收到申請(qǐng)3個(gè)月內(nèi)決定是否批準(zhǔn)。 管理潛力評(píng)估分別由被考評(píng)人的直接領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行，權(quán)重分別為40%、60%，公司根據(jù)實(shí)際情況可對(duì)權(quán)重予以調(diào)整。 被考評(píng)人工作目標(biāo)的設(shè)立 被考評(píng)人工作目標(biāo)的設(shè)立建立在綜合管理部認(rèn)可的被考評(píng)人所在部門的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（目標(biāo)）基礎(chǔ)上。 被考評(píng)人向考評(píng)人述職，就評(píng)估表中的有關(guān)內(nèi)容（如崗位職責(zé)履行情況、目標(biāo)完成情況、管理潛力等）完成自評(píng)，自評(píng)主要以事實(shí)、案例作為證明。 負(fù)激勵(lì)政策以負(fù)激勵(lì)量表為執(zhí)行依據(jù)，該量表由人力資源部組織各部門統(tǒng)一制定。 培訓(xùn) 干部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同分為管理技能培訓(xùn)及潛力培訓(xùn)兩種： 管理技能培訓(xùn)內(nèi)容主要為企業(yè)文化、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能等。 輪換 干部輪換主要是基于防范風(fēng)險(xiǎn)為目的對(duì)特殊工作性質(zhì)崗位（如營(yíng)銷、采購(gòu)或其他風(fēng)險(xiǎn)性崗位）的干部進(jìn)行的定期輪換及基于培訓(xùn)和管理提高為目的對(duì)關(guān)鍵人才資源庫(kù)中的干部進(jìn)行的不定期輪換。 部門下一級(jí)負(fù)責(zé)人的輪換由部門負(fù)責(zé)人擬訂計(jì)劃，報(bào)人力資源部審核、人事副總批準(zhǔn)后實(shí)施。 干部沒(méi)有培養(yǎng)出自己職位的接替者時(shí)，不得晉升上一級(jí)職務(wù)。 年終，公司根據(jù)效益情況，可向干部發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資，基數(shù)相當(dāng)于0~4個(gè)月的月度目標(biāo)工資標(biāo)準(zhǔn)，并與年度綜合考評(píng)結(jié)論掛鉤；實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的干部則根據(jù)年度綜合考評(píng)結(jié)論發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金，原則上按如下比例執(zhí)行，具體由總經(jīng)理決定： A—100~150%，B—80~100%，C—60~80%，D—40~60%, E—0~30%。1罰則 干部的選拔，必須嚴(yán)格執(zhí)行本程序的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意放寬條件；不得違反規(guī)定程序任免干部；不得在干部的選拔任用中任人唯親，否則選拔任免行為無(wú)效，并視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人予以相應(yīng)處理。 被考評(píng)人在考評(píng)表上不簽字的，考評(píng)結(jié)論只能為“D”或“E”。105授權(quán)意識(shí)能通過(guò)合理授權(quán)，充分調(diào)動(dòng)下屬工作積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。5總分S100潛力評(píng)估得分 M4=S/20= 后備干部推薦表 推薦單位： 姓名性別出生年月學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)進(jìn)廠時(shí)間所在部門現(xiàn)崗位技術(shù)職稱任職經(jīng)歷：起始時(shí)間部 門崗 位培訓(xùn)經(jīng)歷：參加培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)時(shí) 培訓(xùn)考試成績(jī)年度考評(píng)記錄：考評(píng)年度考評(píng)結(jié)論工作業(yè)績(jī)總結(jié)：綜合評(píng)估 優(yōu)點(diǎn)：改進(jìn)點(diǎn)：培養(yǎng)方向建議：
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