【正文】 十一、 由于考核工作是一個長期的、持久的工作，所以凡在試用期內(nèi)的技工暫不參加考核，待試用期過后再作考核（在后續(xù)考核中的某一次進行）。 2．考場規(guī)則：知識考試采用閉卷形式進行，時間為120分鐘。工作態(tài)度考核：各部門按工作態(tài)度考核表進行考核?？己艘灾R考試，技能考試、工作實績考核三個方面進行。相關人員可以指導和解決員工學習中遇到的疑難。等級考試分知識考試和技能考試，知識考試以筆試方式進行，由各考核小組出題，委員會督查。每個考核小組均應包括工程部、零件分廠、里比工程部、里比設計室、比創(chuàng)達的各二名以上人員，以避開在考核過程中考核與被考核者為同一部門?，F(xiàn)有技工考試由主管推薦本人申請參加所要晉級（或原級）的考試，考核通過者拿晉級后（或原級）工資，考核不合格者半年內(nèi)還拿原級工資。具備資格的十五級技工可申請參加技師等級考核，具備資格的技師可參加高級技師等級考核。1考核結(jié)果存入檔案，正本由人事部保管，將考核成績返還給各部門負責人；考核成績屬保密事項，限考核者、被考核者及人事部考核人員知曉，以上人員不得泄密。五、考核結(jié)果 考核結(jié)果分為兩類。二、考核結(jié)構(gòu) 采用分層分類考核，包括對高層、中層、基層管理人員與操作類員工的考核；本考核體系包括試用期考核、半年考核與年終考核；管理人員的考核實行縱橫交互的多方位考評；在各層上下級主管之間建立定期述職制度。 凡因私事外出的，必須當面或電話向分管領導請假，并由公司分管領導通知總辦登記。□經(jīng)理外出管理規(guī)定 目的：規(guī)范經(jīng)理人員外出及請假行為準則和程序，從管理上層培養(yǎng)良好的工作作風，使經(jīng)理在公司員工中起到應有的表率作用，以提高公司員工的整體素質(zhì)及公司的形象。1員工申請公司福利假期的，由員工持已批準的請假條，到人事部領取《有薪假申請審批單》，填寫后申請享受公司福利假期。如沒休假或沒休完假的員工按該年度應休有薪假天數(shù)與實際休假天數(shù)的差額補發(fā)工資。（4）哺乳假——正在哺乳不滿一周歲嬰兒的女職工，每日工作時間內(nèi)可休兩次哺乳假，哺乳時間為每次30分鐘。病假期間不發(fā)工資。 請病、事假時須提前填寫請假條，因公外出時，須提前填寫放行條，并交門衛(wèi)保安轉(zhuǎn)交人事部備案，作為計資憑證。 正式上課：2001/02/16 教學計劃：02/16—04/05——第一階段教學（7周）04/06—05/31——第二階段教學（7周）06/01—07/10——第三階段教學（6周）2001/07/11 —— 畢業(yè)典禮2001/07/12 —— 回比亞迪報到07/13—07/14——總結(jié)會2001/07/15 —— 正式上班其它事項178。 第三輪錄取人數(shù)：比亞迪60名；里比40名；比創(chuàng)達8名；178。選拔計劃：178。三、選拔計劃：學員名額分配：共54名學員：比亞迪30名、里比20名、比創(chuàng)達4名。5 、《電學》：電子技術應用基礎，電工學基礎。此批學員屬破格選拔，進修合格結(jié)業(yè)后，可破格晉升至寫字樓從事辦公室工作，級別為G級或F級。導師—學員登記表導師欄姓名工號部門職務擔任本職務起始時間在比亞迪工作經(jīng)歷起止時間工作部門職務主要工作職責學員欄姓名工號部門職務到崗時間受教育及工作經(jīng)歷起止時間學校（單位）學 歷（職務）專 業(yè)（工作內(nèi)容）學員欄姓名工號部門職務到崗時間受教育及工作經(jīng)歷起止時間學校（單位）學 歷（職務）專 業(yè)（工作內(nèi)容）人事部審核： 簽名： 日期：□關于資助比亞迪人攻讀大學的管理規(guī)定為鼓勵比亞迪員工努力學習，積極向上，同時回報社會，回報曾在比亞迪辛勤工作、作出貢獻的員工，公司決定對攻讀大學的比亞迪人進行義務資助。學員是否按時完成以上要求的工作將作為人事部考核學員培訓情況和試用期表現(xiàn)的重要參考指標。導師應由Ｄ級、Ｅ級和能力突出的Ｆ級員工擔任。五、培訓內(nèi)容 第十五條 導師培訓的內(nèi)容應隨著各部門的性質(zhì)、工作區(qū)分由各部門及導師自行決定，但都應包括下列基本內(nèi)容：一、 《員工手冊》二、 公司的運作體系三、 建立工作相關方面的知識體系四、 相關技術方面的培訓五、 品質(zhì)意識及市場意識 第十六條 導師首先必須建立學員所須知道的一切公司知識包括公司的結(jié)構(gòu)、目標、政策、產(chǎn)品及其特性、市場情況的分析等，使學員對公司工作性質(zhì)及發(fā)展有一個初步的了解和心理準備。在延長培訓期間不享受培訓補助。培訓合格后，方能正式任用。（6） 附則：6．1 C級以上員工每年最多參加30個課時的外培，E級以上員工每年最多參加25個課時的外培，其它人員每年最多參加20個課時的外培，如有特殊情況需超出規(guī)定課時的，需由副總以上人員簽批。4．4．6負責在工作中，將培訓知識應用到工作上，并將培訓知識傳授給同事。4．3．4負責在培訓結(jié)束后，對此次外培進行評估，并將評估結(jié)果歸檔。每次培訓的主辦部門和培訓師均有義務向人事部提供并確認培訓記錄。員工培訓經(jīng)費開支的主要范圍是：（1） 教學酬金；（2） 委托外單位代培經(jīng)費；（3） 購置一般器具、儀器、圖書等費用及其修理費；（4） 公務費；（5） 業(yè)務費；（6） 實習費。講師是指未經(jīng)認證的從事培訓工作的人員。l 業(yè)務培訓業(yè)務培訓是指為滿足工作對專業(yè)知識及業(yè)務能力的要求，而進行的各種業(yè)務性質(zhì)的培訓，一般由各部門自行組織進行，跨部門的有共通性的可由人事部組織。同時在車間生產(chǎn)線上劃出培訓崗位，由生產(chǎn)部的專職培訓員負責培訓，人事部培訓科負責監(jiān)督，考核合格后方可正式上崗。比亞迪的培訓不是一兩次活動，也不是解決危機的“救火隊”。應屆畢業(yè)生在實習期間因生病或其它意外事故造成人身傷害或財產(chǎn)損失，由本人或其所在學校承擔。1H級、I級員工錄用后，繳納試用期食宿費100元，廠證費50元，如其在三個月后辭工，憑食宿費收據(jù)予以退還食宿費100元，廠證費40元。（2）外部招聘：①參加大學的招聘會；②參加人才交流會；③向外界發(fā)布招聘信息，在廠區(qū)現(xiàn)場招聘；④聯(lián)系職業(yè)介紹所；⑤聯(lián)系內(nèi)地勞動站或?qū)W校。經(jīng)人事部考核合格后可做例外處理，但不得安排其在與介紹人有直接隸屬關系的部門或同一部門工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告總工程師或財務總監(jiān)和責任部門研究處理；5．總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓；6．參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門提出防止事故的措施，并監(jiān)督其按時實現(xiàn)。作好企業(yè)的出口退稅工作。3． 應收帳款崗位名稱：應收帳款直接上級：財務部經(jīng)理、副經(jīng)理本職工作：負責銷售業(yè)務的帳務處理，INVOICE的制作及客戶回簽單的管理，信用證的跟蹤及管理，定期核對往來帳款，做好應收帳款的帳齡分析，及時提醒催促跟單銷售員收款，對于帳期比較長的貨款查明原因，提出處理意見。 工作職責：1． 合理調(diào)度公司車輛，確保公司正常生產(chǎn)工作順利進行；2． 有效控制車輛費用和使用成本；3． 嚴格加強車輛管理，保證按點發(fā)車和安全行車；4． 保持車輛清潔、整潔，提高司機精神文明素質(zhì)，樹立公司良好形象；5． 勞保辦公用品庫崗位名稱：勞保辦公用品庫直接上級：總辦主任 本職工作：調(diào)查、計劃、發(fā)放、監(jiān)控倉庫管理辦公、勞保用品，保障公司正常運作。第三章 崗位描述后勤部1． 后勤部經(jīng)理崗位名稱：經(jīng)理直接上級：財務總監(jiān)直接下級：總務科科長、保衛(wèi)科科長、水電科科長、工程指揮部主任工作職責：對后勤部所負責的責任事項及結(jié)果負責，但可以將部分責任及相應的權(quán)限委任于下屬。3. 加強對外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象?？傓k1． 總辦主任崗位名稱：經(jīng)理直接上級：財務總監(jiān)直接下級：文控中心、《比亞迪人》編輯部、調(diào)度、勞保辦公用品庫、外事、前臺、電訊室工作職責：1． 負責對外事等政府有關部門建立良好關系，為公司疏通業(yè)務渠道。2．出納崗位名稱：出納直接上級：財務部經(jīng)理、副經(jīng)理本職工作：處理與現(xiàn)金銀行收付有關的核算業(yè)務，業(yè)務發(fā)生后及時登記入帳，每天對庫存現(xiàn)金進行盤點，做到日清月結(jié)，按時與銀行對帳，做到帳帳相符，帳實相符。對于預付款項，要及時跟蹤發(fā)票與貨物是否到達。4． 培訓科科長崗位名稱：科長 直接上級：人事部經(jīng)理 本職工作：培訓教育 工作職責：1． 教育培訓等規(guī)章制度的擬定、推行及實施；2． 公司人事檔案的管理工作；3． 公司保密制度的擬定、完善及推行；4． 公司員工教育培訓工作的開展、開發(fā)；5． ISO9000、ISO14001相關培訓工作的開展；6． 黨的政策的宣傳、黨費收繳、組織生活等黨務工作的開展。第四章 工作流程圖一、新入廠員工辦事流程開始填員工登記表及保密協(xié)議或競業(yè)限制協(xié)議（人事部）分配部門或車間是否應交食宿費？去財務部交食宿費交相片辦工作證、飯卡（人事部）安排住宿（后勤部）到部門或車間報到（員工）結(jié) 束二、人事考核程序發(fā)放考核表（人事部） 職務工作內(nèi)容（被考核者）填寫期望目標（一級評價者） 自我評價（被考核者）一級評價（一級評價者）各方面意見評分（相關人員）溝通及確認（考核雙方）綜合調(diào)整（人事部）調(diào)查處理并反饋（人事部）向直接主管的上級或人事部申訴（被考核者）結(jié)束考核表正本存檔（人事部）考核成績返還各部門（人事部）二級審核（二級審核者）三、內(nèi)部崗位調(diào)動辦理流程圖開始本人申請或部門主管建議填寫工作評價填寫考核成績調(diào)入部門考試、面試調(diào)出部門審批調(diào)入部門審批符合調(diào)入條件嗎？符合調(diào)出條件嗎？ 人事部審核辦理調(diào)職手續(xù)調(diào)入部門考試、面試結(jié)束四、報銷業(yè)務流程開始按要求粘貼單據(jù)填報銷單（報銷人）報銷的經(jīng)濟事項是否合理？（部門經(jīng)理）審核單據(jù)（財務部經(jīng)理）總經(jīng)理、分管副總審批沖減預借款有預借款嗎？（出納員查找）符合報銷程序嗎？（出納員）付款結(jié)束五、固定資產(chǎn)管理流程暫估入帳沖暫估 發(fā)票 購買計劃審批(部門經(jīng)理、財務經(jīng)理、總經(jīng)理) 否購入驗收審核 設備 入帳單 是否到票預付款 入帳 合 是 同 發(fā) 票 付款通知書總經(jīng)理審核審核付款 付款通知書六、低值易耗品管理流程采購指定品牌或供應商進倉請購 請購 清單 進 倉 單換單當月報帳入帳 發(fā)票、財務聯(lián) 回單 發(fā)票、回單 換單到票月末暫估沖暫估付款單 暫估表 回單