【正文】 十一、 由于考核工作是一個(gè)長期的、持久的工作，所以凡在試用期內(nèi)的技工暫不參加考核，待試用期過后再作考核（在后續(xù)考核中的某一次進(jìn)行）。 2．考場規(guī)則：知識(shí)考試采用閉卷形式進(jìn)行，時(shí)間為120分鐘。工作態(tài)度考核：各部門按工作態(tài)度考核表進(jìn)行考核?？己艘灾R(shí)考試，技能考試、工作實(shí)績考核三個(gè)方面進(jìn)行。相關(guān)人員可以指導(dǎo)和解決員工學(xué)習(xí)中遇到的疑難。等級(jí)考試分知識(shí)考試和技能考試，知識(shí)考試以筆試方式進(jìn)行，由各考核小組出題，委員會(huì)督查。每個(gè)考核小組均應(yīng)包括工程部、零件分廠、里比工程部、里比設(shè)計(jì)室、比創(chuàng)達(dá)的各二名以上人員，以避開在考核過程中考核與被考核者為同一部門?，F(xiàn)有技工考試由主管推薦本人申請(qǐng)參加所要晉級(jí)（或原級(jí)）的考試，考核通過者拿晉級(jí)后（或原級(jí)）工資，考核不合格者半年內(nèi)還拿原級(jí)工資。具備資格的十五級(jí)技工可申請(qǐng)參加技師等級(jí)考核，具備資格的技師可參加高級(jí)技師等級(jí)考核。1考核結(jié)果存入檔案，正本由人事部保管，將考核成績返還給各部門負(fù)責(zé)人；考核成績屬保密事項(xiàng)，限考核者、被考核者及人事部考核人員知曉，以上人員不得泄密。五、考核結(jié)果 考核結(jié)果分為兩類。二、考核結(jié)構(gòu) 采用分層分類考核，包括對(duì)高層、中層、基層管理人員與操作類員工的考核；本考核體系包括試用期考核、半年考核與年終考核；管理人員的考核實(shí)行縱橫交互的多方位考評(píng)；在各層上下級(jí)主管之間建立定期述職制度。 凡因私事外出的，必須當(dāng)面或電話向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并由公司分管領(lǐng)導(dǎo)通知總辦登記?！踅?jīng)理外出管理規(guī)定 目的：規(guī)范經(jīng)理人員外出及請(qǐng)假行為準(zhǔn)則和程序，從管理上層培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，使經(jīng)理在公司員工中起到應(yīng)有的表率作用，以提高公司員工的整體素質(zhì)及公司的形象。1員工申請(qǐng)公司福利假期的，由員工持已批準(zhǔn)的請(qǐng)假條，到人事部領(lǐng)取《有薪假申請(qǐng)審批單》，填寫后申請(qǐng)享受公司福利假期。如沒休假或沒休完假的員工按該年度應(yīng)休有薪假天數(shù)與實(shí)際休假天數(shù)的差額補(bǔ)發(fā)工資。（4）哺乳假——正在哺乳不滿一周歲嬰兒的女職工，每日工作時(shí)間內(nèi)可休兩次哺乳假，哺乳時(shí)間為每次30分鐘。病假期間不發(fā)工資。 請(qǐng)病、事假時(shí)須提前填寫請(qǐng)假條，因公外出時(shí)，須提前填寫放行條，并交門衛(wèi)保安轉(zhuǎn)交人事部備案，作為計(jì)資憑證。 正式上課：2001/02/16 教學(xué)計(jì)劃：02/16—04/05——第一階段教學(xué)（7周）04/06—05/31——第二階段教學(xué)（7周）06/01—07/10——第三階段教學(xué)（6周）2001/07/11 —— 畢業(yè)典禮2001/07/12 —— 回比亞迪報(bào)到07/13—07/14——總結(jié)會(huì)2001/07/15 —— 正式上班其它事項(xiàng)178。 第三輪錄取人數(shù)：比亞迪60名；里比40名；比創(chuàng)達(dá)8名；178。選拔計(jì)劃：178。三、選拔計(jì)劃： 學(xué)員名額分配：共54名學(xué)員：比亞迪30名、里比20名、比創(chuàng)達(dá)4名。5 、《電學(xué)》：電子技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)，電工學(xué)基礎(chǔ)。此批學(xué)員屬破格選拔，進(jìn)修合格結(jié)業(yè)后，可破格晉升至寫字樓從事辦公室工作，級(jí)別為G級(jí)或F級(jí)。導(dǎo)師—學(xué)員登記表導(dǎo)師欄姓名工號(hào)部門職務(wù)擔(dān)任本職務(wù)起始時(shí)間在比亞迪工作經(jīng)歷起止時(shí)間工作部門職務(wù)主要工作職責(zé)學(xué)員欄姓名工號(hào)部門職務(wù)到崗時(shí)間受教育及工作經(jīng)歷起止時(shí)間學(xué)校（單位）學(xué) 歷（職務(wù)）專 業(yè)（工作內(nèi)容）學(xué)員欄姓名工號(hào)部門職務(wù)到崗時(shí)間受教育及工作經(jīng)歷起止時(shí)間學(xué)校（單位）學(xué) 歷（職務(wù)）專 業(yè)（工作內(nèi)容）人事部審核： 簽名： 日期：□關(guān)于資助比亞迪人攻讀大學(xué)的管理規(guī)定為鼓勵(lì)比亞迪員工努力學(xué)習(xí)，積極向上，同時(shí)回報(bào)社會(huì)，回報(bào)曾在比亞迪辛勤工作、作出貢獻(xiàn)的員工，公司決定對(duì)攻讀大學(xué)的比亞迪人進(jìn)行義務(wù)資助。學(xué)員是否按時(shí)完成以上要求的工作將作為人事部考核學(xué)員培訓(xùn)情況和試用期表現(xiàn)的重要參考指標(biāo)。導(dǎo)師應(yīng)由Ｄ級(jí)、Ｅ級(jí)和能力突出的Ｆ級(jí)員工擔(dān)任。五、培訓(xùn)內(nèi)容 第十五條 導(dǎo)師培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)隨著各部門的性質(zhì)、工作區(qū)分由各部門及導(dǎo)師自行決定，但都應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：一、 《員工手冊(cè)》二、 公司的運(yùn)作體系三、 建立工作相關(guān)方面的知識(shí)體系四、 相關(guān)技術(shù)方面的培訓(xùn)五、 品質(zhì)意識(shí)及市場意識(shí) 第十六條 導(dǎo)師首先必須建立學(xué)員所須知道的一切公司知識(shí)包括公司的結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、產(chǎn)品及其特性、市場情況的分析等，使學(xué)員對(duì)公司工作性質(zhì)及發(fā)展有一個(gè)初步的了解和心理準(zhǔn)備。在延長培訓(xùn)期間不享受培訓(xùn)補(bǔ)助。培訓(xùn)合格后，方能正式任用。（6） 附則：6．1 C級(jí)以上員工每年最多參加30個(gè)課時(shí)的外培，E級(jí)以上員工每年最多參加25個(gè)課時(shí)的外培，其它人員每年最多參加20個(gè)課時(shí)的外培，如有特殊情況需超出規(guī)定課時(shí)的，需由副總以上人員簽批。4．4．6負(fù)責(zé)在工作中，將培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用到工作上，并將培訓(xùn)知識(shí)傳授給同事。4．3．4負(fù)責(zé)在培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)此次外培進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果歸檔。每次培訓(xùn)的主辦部門和培訓(xùn)師均有義務(wù)向人事部提供并確認(rèn)培訓(xùn)記錄。員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)開支的主要范圍是：（1） 教學(xué)酬金；（2） 委托外單位代培經(jīng)費(fèi)；（3） 購置一般器具、儀器、圖書等費(fèi)用及其修理費(fèi)；（4） 公務(wù)費(fèi)；（5） 業(yè)務(wù)費(fèi)；（6） 實(shí)習(xí)費(fèi)。講師是指未經(jīng)認(rèn)證的從事培訓(xùn)工作的人員。l 業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是指為滿足工作對(duì)專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)能力的要求，而進(jìn)行的各種業(yè)務(wù)性質(zhì)的培訓(xùn)，一般由各部門自行組織進(jìn)行，跨部門的有共通性的可由人事部組織。同時(shí)在車間生產(chǎn)線上劃出培訓(xùn)崗位，由生產(chǎn)部的專職培訓(xùn)員負(fù)責(zé)培訓(xùn)，人事部培訓(xùn)科負(fù)責(zé)監(jiān)督，考核合格后方可正式上崗。比亞迪的培訓(xùn)不是一兩次活動(dòng)，也不是解決危機(jī)的“救火隊(duì)”。應(yīng)屆畢業(yè)生在實(shí)習(xí)期間因生病或其它意外事故造成人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失，由本人或其所在學(xué)校承擔(dān)。1H級(jí)、I級(jí)員工錄用后，繳納試用期食宿費(fèi)100元，廠證費(fèi)50元，如其在三個(gè)月后辭工，憑食宿費(fèi)收據(jù)予以退還食宿費(fèi)100元，廠證費(fèi)40元。（2）外部招聘：①參加大學(xué)的招聘會(huì)；②參加人才交流會(huì)；③向外界發(fā)布招聘信息，在廠區(qū)現(xiàn)場招聘；④聯(lián)系職業(yè)介紹所；⑤聯(lián)系內(nèi)地勞動(dòng)站或?qū)W校。經(jīng)人事部考核合格后可做例外處理，但不得安排其在與介紹人有直接隸屬關(guān)系的部門或同一部門工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告總工程師或財(cái)務(wù)總監(jiān)和責(zé)任部門研究處理；5．總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)；6．參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并監(jiān)督其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。作好企業(yè)的出口退稅工作。3． 應(yīng)收帳款崗位名稱：應(yīng)收帳款直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，INVOICE的制作及客戶回簽單的管理，信用證的跟蹤及管理，定期核對(duì)往來帳款，做好應(yīng)收帳款的帳齡分析，及時(shí)提醒催促跟單銷售員收款，對(duì)于帳期比較長的貨款查明原因，提出處理意見。 工作職責(zé)：1． 合理調(diào)度公司車輛，確保公司正常生產(chǎn)工作順利進(jìn)行；2． 有效控制車輛費(fèi)用和使用成本；3． 嚴(yán)格加強(qiáng)車輛管理，保證按點(diǎn)發(fā)車和安全行車；4． 保持車輛清潔、整潔，提高司機(jī)精神文明素質(zhì)，樹立公司良好形象；5． 勞保辦公用品庫崗位名稱：勞保辦公用品庫直接上級(jí)：總辦主任 本職工作：調(diào)查、計(jì)劃、發(fā)放、監(jiān)控倉庫管理辦公、勞保用品，保障公司正常運(yùn)作。第三章 崗位描述后勤部1． 后勤部經(jīng)理崗位名稱：經(jīng)理直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)：總務(wù)科科長、保衛(wèi)科科長、水電科科長、工程指揮部主任工作職責(zé)：對(duì)后勤部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項(xiàng)及結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。3. 加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象?？傓k1． 總辦主任崗位名稱：經(jīng)理直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)：文控中心、《比亞迪人》編輯部、調(diào)度、勞保辦公用品庫、外事、前臺(tái)、電訊室工作職責(zé)：1． 負(fù)責(zé)對(duì)外事等政府有關(guān)部門建立良好關(guān)系，為公司疏通業(yè)務(wù)渠道。2．出納崗位名稱：出納直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理本職工作：處理與現(xiàn)金銀行收付有關(guān)的核算業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)發(fā)生后及時(shí)登記入帳，每天對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)，按時(shí)與銀行對(duì)帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。對(duì)于預(yù)付款項(xiàng)，要及時(shí)跟蹤發(fā)票與貨物是否到達(dá)。4． 培訓(xùn)科科長崗位名稱：科長 直接上級(jí)：人事部經(jīng)理 本職工作：培訓(xùn)教育 工作職責(zé)：1． 教育培訓(xùn)等規(guī)章制度的擬定、推行及實(shí)施；2． 公司人事檔案的管理工作；3． 公司保密制度的擬定、完善及推行；4． 公司員工教育培訓(xùn)工作的開展、開發(fā)；5． ISO9000、ISO14001相關(guān)培訓(xùn)工作的開展；6． 黨的政策的宣傳、黨費(fèi)收繳、組織生活等黨務(wù)工作的開展。第四章 工作流程圖一、新入廠員工辦事流程開始填員工登記表及保密協(xié)議或競業(yè)限制協(xié)議（人事部）分配部門或車間是否應(yīng)交食宿費(fèi)？去財(cái)務(wù)部交食宿費(fèi)交相片辦工作證、飯卡（人事部）安排住宿（后勤部）到部門或車間報(bào)到（員工）結(jié) 束二、人事考核程序發(fā)放考核表（人事部） 職務(wù)工作內(nèi)容（被考核者）填寫期望目標(biāo)（一級(jí)評(píng)價(jià)者） 自我評(píng)價(jià)（被考核者）一級(jí)評(píng)價(jià)（一級(jí)評(píng)價(jià)者）各方面意見評(píng)分（相關(guān)人員）溝通及確認(rèn)（考核雙方）綜合調(diào)整（人事部）調(diào)查處理并反饋（人事部）向直接主管的上級(jí)或人事部申訴（被考核者）結(jié)束考核表正本存檔（人事部）考核成績返還各部門（人事部）二級(jí)審核（二級(jí)審核者）三、內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)辦理流程圖開始本人申請(qǐng)或部門主管建議填寫工作評(píng)價(jià)填寫考核成績調(diào)入部門考試、面試調(diào)出部門審批調(diào)入部門審批符合調(diào)入條件嗎？符合調(diào)出條件嗎？ 人事部審核辦理調(diào)職手續(xù)調(diào)入部門考試、面試結(jié)束四、報(bào)銷業(yè)務(wù)流程開始按要求粘貼單據(jù)填報(bào)銷單（報(bào)銷人）報(bào)銷的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)是否合理？（部門經(jīng)理）審核單據(jù)（財(cái)務(wù)部經(jīng)理）總經(jīng)理、分管副總審批沖減預(yù)借款有預(yù)借款嗎？（出納員查找）符合報(bào)銷程序嗎？（出納員）付款結(jié)束五、固定資產(chǎn)管理流程暫估入帳沖暫估 發(fā)票 購買計(jì)劃審批(部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理) 否購入驗(yàn)收審核 設(shè)備 入帳單 是否到票預(yù)付款 入帳 合 是 同 發(fā) 票 付款通知書總經(jīng)理審核審核付款 付款通知書六、低值易耗品管理流程采購指定品牌或供應(yīng)商進(jìn)倉請(qǐng)購 請(qǐng)購 清單 進(jìn) 倉 單換單當(dāng)月報(bào)帳入帳 發(fā)票、財(cái)務(wù)聯(lián) 回單 發(fā)票、回單 換單到票月末暫估沖暫估付款單 暫估表 回單