【摘要】目錄案例一短期股票投資賬務(wù)處理的理性認(rèn)識案例二國際信用證結(jié)算同樣會遭拒付案例三存貨計(jì)價(jià)的是與非案例四固定資產(chǎn)核算特例案例五增值稅專用發(fā)票及應(yīng)交增值稅案例六長期負(fù)債案例七債務(wù)重組的債務(wù)人帳項(xiàng)案例八投入資本的會計(jì)保護(hù)案例九資本公積的會計(jì)理念案例十留存收益的會計(jì)事項(xiàng)案例十一收入的錯(cuò)位及會計(jì)規(guī)范案例十二
2025-05-02 23:25
【摘要】財(cái)務(wù)管理案例集紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院財(cái)務(wù)與會計(jì)教研室二00四年二月一、財(cái)務(wù)管理基本理論案例:財(cái)務(wù)管理目標(biāo)演進(jìn)——MT企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇(一)基本案情化名MT企業(yè),成立于1960年,屬國營單位,當(dāng)初設(shè)礦時(shí),全部職工不過200人,擁有固定資產(chǎn)40萬元,流動(dòng)資金10萬元,礦長王宏志等一班人均享受國
2025-04-30 18:53
【摘要】案例一甲、乙、丙三人組成的合伙企業(yè)(普通合伙企業(yè))的管理人員所做的下列資產(chǎn)負(fù)債表顯示了一系列的虧損:XXX合伙企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表XXX8年12月31日單位:美元資產(chǎn)負(fù)債和合伙人資本流動(dòng)資產(chǎn)42000流動(dòng)負(fù)債380000固定資產(chǎn)(凈值)550000長期負(fù)債420000負(fù)債合計(jì)80000
2025-05-02 23:24
【摘要】 ThecasestudyofSonycorporation Membersofourgroup:童士衛(wèi)財(cái)務(wù)管理0201012002019106唐虎財(cái)務(wù)管理0201012002019105王小夏財(cái)務(wù)管理0201012002019126季春蕾財(cái)務(wù)管理020201200201
【摘要】ZHY的ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)ZHY公司(簡稱“ZHY”)是集航空油料的采購、運(yùn)輸、儲存、銷售為一體,自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。ZHY現(xiàn)行的財(cái)務(wù)核算體制為一級法人、多級核算管理,層次結(jié)構(gòu)為總公司(集團(tuán))、地區(qū)公司(包括直屬公司、合資合營公司和股份制公司)、分公司、供應(yīng)站。作為“十五”期間民航八大信息化項(xiàng)目之一的ZHYERP系統(tǒng),ZHY通過招標(biāo)最終選擇了SAP公
2025-04-07 07:25
【摘要】實(shí)驗(yàn)一籌資決策綜合分析一、實(shí)驗(yàn)名稱南方家俱公司籌資決策二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康氖煜ず驼莆召Y本成本計(jì)算、各種籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析以及籌資決策的方法。三、實(shí)驗(yàn)材料2001年8月,南方家具公司管理層研究公司資金籌措問題,其有關(guān)情況如下:1、基本情況南方家俱公司成立于1990年,經(jīng)過10年的發(fā)展,到2000年資產(chǎn)達(dá)到794萬元,銷售收入達(dá)到1620
2025-08-16 23:39
【摘要】第二章 財(cái)務(wù)報(bào)表分析1、凈營運(yùn)資本=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債=長期資本-長期資產(chǎn)2、流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=1÷(1-營運(yùn)資本÷流動(dòng)資產(chǎn))。3、速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債4、現(xiàn)金比率=(貨幣資金+交易性金融資產(chǎn))/流動(dòng)負(fù)債5、現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/流動(dòng)負(fù)債6、營運(yùn)資本配置率=營運(yùn)資本/流動(dòng)資產(chǎn)7、資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/資產(chǎn)8、產(chǎn)權(quán)
2025-04-09 01:11
【摘要】企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理毛付根博士廈門大學(xué)會計(jì)系教授E-mail:公司現(xiàn)金流動(dòng)規(guī)律?現(xiàn)金流動(dòng)圖?靜態(tài)分析——結(jié)構(gòu)性平衡關(guān)系?資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性平衡?負(fù)債權(quán)益結(jié)構(gòu)性平衡?動(dòng)態(tài)分析——造血和輸血功能機(jī)制?靜態(tài)與動(dòng)態(tài)之間的辯證關(guān)系?現(xiàn)金流動(dòng)規(guī)律的啟示公司現(xiàn)金流動(dòng)圖股東權(quán)益
2025-05-09 11:58
【摘要】單位代碼:10204吉林工程技術(shù)師范學(xué)院工商管理學(xué)院畢業(yè)論文學(xué)生姓名:李義指導(dǎo)教師:王秀軍專業(yè):財(cái)務(wù)管理班級:1142學(xué)號:11號論文起止年月:200年月至200年月歐亞集團(tuán)財(cái)務(wù)分析Thefinancial?analysi
2025-06-27 04:47
【摘要】第5章財(cái)務(wù)管理教學(xué)目標(biāo)通過本章的學(xué)習(xí),讀者在了解和認(rèn)識財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上,應(yīng)掌握ERP總賬管理、報(bào)表管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收賬管理、應(yīng)付賬管理等概念,并理解財(cái)務(wù)管理各組織部分的主要功能和其中涉及的業(yè)務(wù)流程原理;熟悉用友ERP-U8系統(tǒng)的相關(guān)功能;了解ERP中的財(cái)務(wù)管理中各子系統(tǒng)是如何解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在
2025-12-31 05:03
【摘要】案例篇證券代碼公司名稱發(fā)生時(shí)間基本內(nèi)容00230503051805582512600618600637600642600661600664600674深天地海虹控股蘇三山粵金曼閩燦坤氯堿化工廣電股份申能股份南洋實(shí)業(yè)哈醫(yī)藥四川峨鐵以3
2025-08-16 01:42
【摘要】ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)簡介ERP實(shí)驗(yàn)中心劉良惠一、ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)二、系統(tǒng)初始化?(一)建立核算單位賬套?1、什么是賬套??賬套是指一組相互關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù),每一個(gè)企業(yè)或核算部門的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)都體現(xiàn)為一個(gè)賬套。賬套號和賬套名稱是賬套的內(nèi)部標(biāo)識和外部標(biāo)識。?每個(gè)企業(yè)或每個(gè)獨(dú)立核算的部門,都必須建立屬于自己的
2025-12-31 00:44
【摘要】用友ERP-U8小型集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案用友ERP-U8小型集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案是基于企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu),從以總部為主導(dǎo)的企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理主體、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對象、財(cái)務(wù)管理方式以及財(cái)務(wù)管理環(huán)境等方面體現(xiàn)出的基本特征出發(fā),為多種類型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提供了一攬子解決方案。在這一解決方案中包含了集團(tuán)財(cái)務(wù)分布/集中核算、集團(tuán)集中控制、集團(tuán)資金集中管理、集團(tuán)預(yù)算管理、集團(tuán)合并報(bào)表、財(cái)務(wù)決策
2025-05-03 07:00
【摘要】-------------一線三角三等角型相似三角形是以等腰三角形(等腰梯形)或者等邊三角形為背景,一個(gè)與等腰三角形的底角相等的頂點(diǎn)在底邊所在的直線上,角的兩邊分別與等腰三角形的兩邊相交如圖所示:等角的頂點(diǎn)在底邊上的位置不同得到的相似三角形的結(jié)論也不同,當(dāng)頂點(diǎn)移動(dòng)到底邊的延長線時(shí),形成變式圖形,圖形雖然變化但是求證的方法不變
2025-06-24 17:13
【摘要】ERP中銷售流程及財(cái)務(wù)管理應(yīng)用案例之流程圖部分下面開始我們的ERP案例學(xué)習(xí),這是一家新成立公司,公司新成立,下面的一些流程圖和分析文字是我制作的,財(cái)務(wù)的朋友也可以根據(jù)業(yè)務(wù)流程圖對你們的企業(yè)內(nèi)部控制情況做個(gè)分析。更多的優(yōu)秀案例在我站點(diǎn)中。下面的這一小段主要是談?wù)劊篍RP中銷售流程及財(cái)務(wù)管理應(yīng)用流程。ERP財(cái)務(wù)部門工作流程編號:PR-GL-023業(yè)務(wù)編號GL-001業(yè)務(wù)名稱
2025-04-24 22:02