工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 3工程創(chuàng)優(yōu)20實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的得滿分，未實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)但合格率100%的得15分；其余得10分總計(jì)100考評(píng)部門(mén)： 年 月 日附表26項(xiàng)目終結(jié)“安全、環(huán)保目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱被考核單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1安全管理30基本分20。6１未建立機(jī)械設(shè)備產(chǎn)量、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、行走里程統(tǒng)計(jì)及各類(lèi)消耗臺(tái)帳，且未作經(jīng)濟(jì)核算的，每缺少一項(xiàng)扣1分；1主要施工機(jī)械有產(chǎn)量及消耗統(tǒng)計(jì)但未做單機(jī)核算的，；41進(jìn)場(chǎng)特種設(shè)備未進(jìn)行定期檢定且無(wú)安全標(biāo)志的，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣2分；1未制定特種設(shè)備管理辦法且無(wú)操作規(guī)程的，扣１分；1操作人員無(wú)相應(yīng)操作證或異證操作的，發(fā)現(xiàn)一人扣1分；1未建立特種設(shè)備單機(jī)檔案，或資料（合格證、安裝檢驗(yàn)合格證、型式報(bào)告、安全使用許可證等）不全的。10因項(xiàng)目自身管理造成業(yè)主罰款的，15萬(wàn)元的扣2分。3安全信息反饋10每月及時(shí)上報(bào)工程安全事故報(bào)表或有關(guān)信息的得滿分，不及時(shí)每次扣1分；不報(bào)每次扣2分，扣到0分止；，瞞報(bào)傷亡事故的本項(xiàng)得0分。7社會(huì)信譽(yù)5沒(méi)有按時(shí)上報(bào)顧客滿意調(diào)查表的扣1分；有一項(xiàng)基本滿意扣1分；一項(xiàng)不滿意扣2分，發(fā)生投訴或通報(bào)批評(píng)情況一般扣1分，較嚴(yán)重扣2分，嚴(yán)重的3分，發(fā)生媒體曝光，給公司造成惡劣影響的扣5分，業(yè)主有賀電、通報(bào)表?yè)P(yáng)的每出現(xiàn)一次加3分?？傆?jì)100考評(píng)部門(mén)： 年 月 日 附表14 項(xiàng)目年度“施工管理目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表 工程項(xiàng)目被評(píng)價(jià)單位評(píng)價(jià)期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1《五公司施工管理考評(píng)辦法》45按施工管理考評(píng)辦法中的扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第四十七條 其他相關(guān)生產(chǎn)單位，在項(xiàng)目經(jīng)理部施工的比照工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第四十條 經(jīng)理部主管工程師崗位設(shè)置數(shù)不得超過(guò)該經(jīng)理部工程技術(shù)人員（不含見(jiàn)習(xí)生）的30%。第三十三條 考核虧損的項(xiàng)目，不予考核兌現(xiàn)，只按預(yù)支工資作為其收入。二次經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)時(shí)同時(shí)進(jìn)行。工程項(xiàng)目終結(jié)薪金＝工程項(xiàng)目薪金項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)/100－已兌現(xiàn)年度薪金總額－年度薪金考核中扣減評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所折算的薪金額－當(dāng)年預(yù)支臨時(shí)工資總額工程項(xiàng)目終結(jié)兌現(xiàn)時(shí)，預(yù)留兌現(xiàn)總額的20%，待債權(quán)債務(wù)全部清理后，予以返還。第二十二條 對(duì)低于2000萬(wàn)元以下工期較短的零小工程，公司將根據(jù)責(zé)任成本及其他指標(biāo)完成情況，由有關(guān)會(huì)議另行決定其薪金標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后，公司考核評(píng)價(jià)組成員部門(mén)按照職責(zé)，通過(guò)召開(kāi)部務(wù)會(huì)議形式，對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，并按照附表終結(jié)考核權(quán)重折算后報(bào)公司成本審計(jì)部，形成評(píng)價(jià)對(duì)象的考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第十四條 終結(jié)考核評(píng)價(jià)程序（1）公司考核評(píng)價(jià)組成員部門(mén)按職責(zé)開(kāi)展對(duì)經(jīng)理部的評(píng)價(jià)，成本審計(jì)部編制項(xiàng)目責(zé)任成本，清理驗(yàn)工收入，確定二次經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)項(xiàng)目依法審計(jì)，計(jì)算實(shí)際工期；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部核算項(xiàng)目成本，確定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，項(xiàng)目管理費(fèi)和資金上繳情況；工程管理部確定工程項(xiàng)目工期進(jìn)度，評(píng)價(jià)施工管理目標(biāo)；安全質(zhì)量監(jiān)察部評(píng)價(jià)安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況；其他相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理相關(guān)內(nèi)容，并按照附表21～27給評(píng)價(jià)對(duì)象打分。第八條 考核評(píng)價(jià)組辦公室設(shè)在成本審計(jì)部，負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)的日常工作。工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法第一章 總 則 第一條 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作是工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)工程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定，是公平、公正地反映工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，也是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第九條 為充分發(fā)揮黨建和思想政治工作在企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要作用，將公司黨群工作納入績(jī)效考核內(nèi)容，由黨群相關(guān)部門(mén)按照評(píng)價(jià)內(nèi)容作出相關(guān)考核評(píng)價(jià)，經(jīng)公司黨委辦公會(huì)議審核后報(bào)公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦公室。（2）成本審計(jì)部按附表2匯總考評(píng)結(jié)果形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)審核后提交公司黨委擴(kuò)大會(huì)。第三章 薪酬兌現(xiàn)第一節(jié) 工程項(xiàng)目薪金第十八條 公司對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及班子成員實(shí)行工程項(xiàng)目薪金制。第二十三條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金。風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還。第二十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)加強(qiáng)管理在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤(rùn)后超額上繳利潤(rùn)的，經(jīng)公司認(rèn)定后，超額上繳利潤(rùn)部分的5－8％獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)理部其他班子成員按照相應(yīng)比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。第三十四條 對(duì)管理有序、工作正常的項(xiàng)目經(jīng)理，原則上不調(diào)整其工作，保持項(xiàng)目綜合管理的連續(xù)性和完整性。第四十一條 各單位按照公司規(guī)定的崗位績(jī)效工資分配系數(shù)區(qū)間范圍內(nèi)，結(jié)合各崗位特點(diǎn)，按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，工作繁重程度、責(zé)任大小及每個(gè)人的技術(shù)業(yè)務(wù)熟練程度確定具體的個(gè)人分配系數(shù)。第四十八條 本辦法中績(jī)效考核辦法及薪酬分配部分由勞人部負(fù)責(zé)解釋，有關(guān)績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。2勞務(wù)隊(duì)伍管理10未建立勞務(wù)隊(duì)伍管理臺(tái)帳或臺(tái)帳建立不規(guī)范扣1分，每出現(xiàn)一個(gè)隊(duì)伍未簽合同進(jìn)場(chǎng)施工扣1分，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)資料上報(bào)不規(guī)范、不齊全的扣1分/次，不及時(shí)上報(bào)的扣1分/次，不報(bào)的扣2分/次，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)未按公司要求規(guī)范操作的扣2分/次。合計(jì)100考評(píng)部門(mén)： 年 月 日附表15項(xiàng)目年度“質(zhì)量目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得
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