【正文】 匯總公司的各種經(jīng)營報表并上報各有關(guān)部門：管理銷售檔案及經(jīng)營部的其它檔案：統(tǒng)計銷售中的各種有關(guān)數(shù)據(jù)并上報總經(jīng)理及公司有關(guān)部門。第二篇 經(jīng)營管理（一） 工作范圍： 對公司擬開發(fā)項目進(jìn)行可行性研究并提供可行性研究報告。熟悉宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)，了解市場、熟悉市場，具有分析、判斷、預(yù)測和創(chuàng)新能力，善于提出新構(gòu)思，新方案和新目標(biāo)。1車上工具、用品的配置①常用工具：千斤頂、鉗子、鏍絲刀(十字、一字各一把)、開口扳手(四種型號各一把)。②司機按規(guī)定的每月控制油耗標(biāo)準(zhǔn)加油，超過標(biāo)準(zhǔn)者需附書面說明并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加油。關(guān)于司機出租車費報銷規(guī)定①上午上班一律不予報銷出租車費。注：出現(xiàn)以上問題累計三次者，停職檢查，屢教不改者，予以除名。②無正當(dāng)理由和主管簽字，上班不按要求打卡者，按曠工處理。h) 司機需按公司規(guī)定認(rèn)真如實填寫《車輛行駛周記錄》、《用車申請單》，并妥善保存，每周一將上周的表單上交總經(jīng)辦，作為司機報銷、領(lǐng)取有關(guān)費用的依據(jù)。附件(b)司機、車輛、油耗管理辦法一、 司機崗位職責(zé)a) 具備良好的職業(yè)道德，行為自律，言談舉止符合公司要求，并嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。1副總經(jīng)辦將隨時抽查考勤卡，核對員工的考勤表。員工加班由部門經(jīng)理酌情安排在次月補休。員工曠工按原工資三倍扣發(fā)，一季度曠工累計3天，公司將予以除名。書籍購買和借閱規(guī)定：(1)購買①因工作需要經(jīng)部門經(jīng)理同意，員工可購買有關(guān)業(yè)務(wù)書籍。(2)每年元月十五日前，總工室，副總經(jīng)辦分別對工程類、行政類檔案提出所銷毀子目的意見，并報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 (2)員工人事檔案(3)各類批件、許可證、使用證、資格證。 (4)凡涉及本公司部門(或本公司員工個人)收到外來檔案資料，由副總經(jīng)辦部門(或員工個人)負(fù)責(zé)將該檔案資料收到日后三天內(nèi)送檔案室簽收。 (四)維修 房屋的維修工作由物業(yè)部承擔(dān)，由員工到物業(yè)部自行辦理維修登記。公用電器管理 保證飲水機、空調(diào)、水箱、電視、微波爐、熱水器等公用電器設(shè)備維修保養(yǎng)。 環(huán)境衛(wèi)生管理辦公環(huán)境衛(wèi)生、辦公環(huán)境布置、花草種植、賞魚飼養(yǎng)，洗手間管理等。因工作需要，部門自行購置之物品，需到副總經(jīng)辦辦理驗收入庫登記，方可到財務(wù)部報帳?！　【?、行為的自我判斷與咨詢　　員工在不能清楚判斷自己行為是否違反本準(zhǔn)則時，可按以下方法處理：　?。?）以該行為能否毫無保留地在公司公開談?wù)?，為簡便的判斷?biāo)準(zhǔn)；　　（2）抽公司副總經(jīng)辦提出咨詢。六、交際應(yīng)酬　　公司對外的交際應(yīng)酬活動，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實的原則，不得鋪張浪費，嚴(yán)禁涉及違法及不良行為。 兼職一、 員工未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取薪金的工作。 完備離職手續(xù)辭職獲準(zhǔn)或收到辭職通知后，員工應(yīng)到所在單位人事部門領(lǐng)取《員工離職通知書》完備調(diào)離手續(xù)：一、 辦理本部門工作交接手續(xù)；歸還公司有關(guān)資料、文件、辦公用品、員工手冊及其它公物；二、 退還所借公司公款；三、 退還公司宿舍及房內(nèi)公物，并到人事部辦理退房手續(xù)；臨時確沒有住房需租住公司公房者，必須與公司簽定租住契約，租金按市價收取，辭職者租住時間不得超過一個月，被公司辭退者租住時間不得超過三個月；四、 調(diào)離公司時，員工應(yīng)在離職日一周內(nèi)先支付半年社會保險金全額（個人部分+公司部分），并在6個月內(nèi)將關(guān)系轉(zhuǎn)離公司。在作出處分裁決時，員工有權(quán)申述當(dāng)時的處境和理由。二、 人事部將經(jīng)常頌公司內(nèi)部職位空缺信息，員工可報名或推薦外界人才，由人事部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。 業(yè)余進(jìn)修一、 員工利用業(yè)余時間參加與本人目前所從事工作有直接關(guān)系的培訓(xùn)，需由本人申請，部門經(jīng)理簽署意見，主管經(jīng)理審批，報副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 專題講座：公司將在不同時期，根據(jù)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，邀請公司內(nèi)外的專業(yè)人士就管理、業(yè)務(wù)的最新動態(tài)及研究成果舉行專題講座，員工可主動參加或被要求參加，以不斷吸收新的知識，提高自身的綜合管理及業(yè)務(wù)水平。 對檔案不交公司統(tǒng)一管理的本市員工，需與公司簽訂自愿放棄辦理保險協(xié)議書，公司將不負(fù)責(zé)辦理保險。③ 禮金 如員工辦理了結(jié)婚登記手續(xù)（限轉(zhuǎn)正后），請將結(jié)婚證復(fù)印件于注冊后一個月內(nèi)交到人事部門，公司將致新婚禮人民幣500元整。 急病未能及時辦理請假手續(xù)者，須于生病當(dāng)日用電話通知部門經(jīng)理或總經(jīng)辦，病愈后三天內(nèi)，持醫(yī)院病歷，到總經(jīng)辦補辦手續(xù)，否則計為曠工。③ 當(dāng)年申請?zhí)接H之員工不同時享有年假及婚假。 a) 福利及保險① 假期① 休息日員工每星期工作6天，可享有1天休息。二、 薪金的評定以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為主，按照工作崗位、經(jīng)驗和工作能力差異，確定不同的薪金級別。 注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，下班后，將所用資料等辦公用品擺放整齊。② 試用與轉(zhuǎn)正 試用期一般為三個月。十、落實、督促會后檢查在會議上所決定的有關(guān)事項的落實，和催促辦理會議所交辦的事項，其中包括催辦撰寫報告、擬寫會議文件、代擬指示，以及會議所交辦的其他事項，以保證會議決定要辦的事項得以及時落實和提高會議發(fā)文時，以發(fā)文登記薄上，注明承辦部門、承辦人和承辦期限，文件發(fā)到有關(guān)承辦部門后，應(yīng)徇問承辦情況；已處理完成的文件，在發(fā)文登記薄上注明處理結(jié)果。安排組織好各項會議是總經(jīng)辦工作的重要職責(zé)，具體工作如下；一、 確定會議時間、地點，并編制會議安排計劃，與行政部配合共同做好會務(wù)工作，將各類注意事項和通知及時轉(zhuǎn)達(dá)與會者。已經(jīng)會簽的以公司名義對外發(fā)的合同、協(xié)議等，經(jīng)辦人員按簽發(fā)份數(shù)，增加存檔2份，填寫用印登記即可用印；使用“工作請示單”批復(fù)的對外介紹信，證明信或外報表，對外使用需經(jīng)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)：下列專項印章，在內(nèi)總使用時，可由部門經(jīng)理核定，對外使用需經(jīng)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)：（1）人事總印章，用于辦理員工招聘和離職手續(xù)：（2）財務(wù)總專用章，用于與開戶銀行的財務(wù)結(jié)算和支票；（3）辦公室印章，用于副總經(jīng)辦，行政部對內(nèi)發(fā)文；（4）工程部專用章，可用于工程建設(shè)過程中與施工單位的洽商記錄；（5）拆遷部專用章，可用于開發(fā)區(qū)內(nèi)拆遷調(diào)查等工作；（6）物業(yè)部專用章，可用于物業(yè)管理部的有關(guān)工作。 請示報告的范圍：a) 按部門職權(quán)，應(yīng)請總經(jīng)理，主管副總核準(zhǔn)的工作；b) 超出本部門職權(quán)范圍，或本部門無力單獨完成，需副總經(jīng)理，主管經(jīng)理協(xié)調(diào)其他部門協(xié)辦的工作：c) 工作中遇到重大問題或是新的情況，無例可循，本部門無權(quán)決定的工作；d) 遇特殊情況，不能按公司規(guī)章要求執(zhí)行，需變通處置的工作； 請示報告的程序：請示工作，除特殊緊急情況，一律采用書面形式，使用統(tǒng)一印制的《工作請示單》（見附件）；a) 請示內(nèi)容字跡清楚，目的明確，單內(nèi)書寫不完的可另附紙；專門報告的應(yīng)在請示單寫清主要內(nèi)容或附件標(biāo)題：（2）請示報告不得越級進(jìn)行，應(yīng)由主管部門統(tǒng)一請示，經(jīng)本部門經(jīng)理同意并簽署意見后送總經(jīng)辦匯總；具體動作程序如圖：第一節(jié) 業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦人申請→部門經(jīng)理簽署意見→副總經(jīng)辦登記→主管經(jīng)理批示→副總經(jīng)理批示→財務(wù)部復(fù)核→經(jīng)理通知經(jīng)辦人執(zhí)行；第二節(jié) 工程款會簽單審批流程：工程部部門經(jīng)理提交資金量→副總經(jīng)辦登記→財務(wù)部審核→主管經(jīng)理批示→主管財務(wù)經(jīng)理批示→副總經(jīng)理批示→財務(wù)部復(fù)核→副總經(jīng)辦通知經(jīng)辦人執(zhí)行；第三節(jié) 行政費用審批流程：經(jīng)辦人申請→部門經(jīng)理簽署意見→副總經(jīng)辦登記→主管經(jīng)理指示→主管財務(wù)經(jīng)理批示→財務(wù)部審核→副總經(jīng)辦通知經(jīng)辦人執(zhí)行；（3）副總經(jīng)辦每日上、下上班后，各集中請示單一次，及時登記并送呈副總經(jīng)理審批。發(fā)文登記，要便于日后查閱，在發(fā)文前，應(yīng)將文件編號、發(fā)文日期、標(biāo)題、發(fā)文部門和發(fā)往機關(guān)、發(fā)文份數(shù)、附件份數(shù)等逐貢填入發(fā)文登記簿。開源節(jié)流，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，建立完善的公司企業(yè)文化。部門經(jīng)理：年 月 日第 三 聯(lián) 財 產(chǎn) 入 賬第 二 聯(lián) 登 記 臺 帳第 一 聯(lián) 存 根 財 產(chǎn) 管 理 部 門經(jīng)辦人： 驗收人：第五篇 總監(jiān)總監(jiān)是在副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下主管公司各部門的領(lǐng)導(dǎo)核心，是協(xié)助副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督和管理工作的參謀和助手。對因個人失職造成財產(chǎn)損失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任。財產(chǎn)收入驗收單一式兩聯(lián)，財務(wù)部憑財產(chǎn)收入驗收單(見附件(9)財產(chǎn)收入驗收單)、財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷手續(xù)。凡公司購入或自制的機器設(shè)備、動力設(shè)備、運輸設(shè)備、工具儀、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。見附件(6)工程報量核準(zhǔn)統(tǒng)計表(八)工程決算程序：施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項經(jīng)濟(jì)簽證資料一并送項目組審核，項目組審定后再按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程、預(yù)算部復(fù)核。(五)公司材料部主要負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料的采購工作，保證設(shè)備材料及時供應(yīng)，積極進(jìn)行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記簿，記錄材料價格變動的歷史資料。選用最經(jīng)濟(jì)合理、可行的施工方案，以減少工程成本支出，提高開發(fā)經(jīng)營效益。凡未具備報銷條件(如沒有對方單位的收款憑證)，需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單。副總經(jīng)辦財產(chǎn)臺帳為財務(wù)部附設(shè)冊，必須準(zhǔn)確地登記，并接受財務(wù)部的檢查。③實際報銷金額超出公司的補貼標(biāo)準(zhǔn)，需由部門經(jīng)理或帶隊部門經(jīng)理說明原因，報副總經(jīng)理審批后支出。(六)積極與工商、稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門聯(lián)系，做好融資工作。公司各部門按照公司財務(wù)收支計劃，于每個月開始前10天內(nèi)編報月度資金安排計劃報送財務(wù)部。(2)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)編制公司樓宇銷售支出計劃、資金回籠計劃、銷售費用、廣告費用支出計劃。 建立健全的經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財務(wù)會計資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。參與對工程質(zhì)量的階段性檢查或抽查，參加工程竣工驗收。 主持對工程項目初步設(shè)計方案和施工圖紙的會審，把對方案和圖紙的修改解決在招標(biāo)之前，對重大設(shè)計方案的修改以及結(jié)構(gòu)、功能的改變，總工室審定簽字后，報總(付)經(jīng)理批示執(zhí)行。第三篇總工程師一、 總工程師室是在副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下主管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)核心，是協(xié)助副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督和管理工作技術(shù)業(yè)務(wù)的參謀和助手，在工程、材料和設(shè)備的重大技術(shù)方面，為副總經(jīng)理決策提供科學(xué)依據(jù)。公司組織架構(gòu)圖： 董事長兼總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)副總辦公室總工程師行政辦公室營銷策劃部拓展部行政人員人事管理市場人員經(jīng)營管理廣告人員報批拆遷對外聯(lián)絡(luò)財務(wù)人員總監(jiān)物業(yè)管理工程部預(yù)算土建水電智能化管理園林綠化材料采購第二篇 副總經(jīng)理一、副總經(jīng)理是公司的管理決策核心，其主要職責(zé)是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制定公司經(jīng)營決策，處理公司重大問題。審定總體規(guī)劃方案、市政配套方案、小區(qū)和單個項目室外管網(wǎng)綜合設(shè)計方案，從技術(shù)把好關(guān)。參與審定施工單位報送的具體施工計劃，并監(jiān)督實施。第四篇　　財務(wù)總監(jiān)一、 財務(wù)總監(jiān)是指具有高級職稱財會專業(yè)人材，是協(xié)助公司總（副）經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算與財務(wù)會計工作的總負(fù)責(zé)人。(一)負(fù)責(zé)編制公司年度財務(wù)收支計劃，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的財務(wù)收支計劃落實收入和控制財務(wù)支出。各部門必須配合財務(wù)部，及時準(zhǔn)確提供有關(guān)資料，必要時應(yīng)抽調(diào)工作人員參與共同編制。(三)負(fù)責(zé)定期向副總經(jīng)理報送各項會計報表及其他有關(guān)財務(wù)分析報告。公司職員出差期間，住宿費用及補貼按以下規(guī)定執(zhí)行:房租標(biāo)準(zhǔn)：Ⅰ部門經(jīng)理以上職員到大、中城市出差，房租標(biāo)準(zhǔn)為300元，一般縣市250元；Ⅱ一級主辦以上職員到大中城市出差，房租標(biāo)準(zhǔn)為250元，一般縣市200元；Ⅲ一般職員到大中城市出差，房租標(biāo)準(zhǔn)為200元，一般縣市150元。汽油費、公司汽油費票由副總經(jīng)辦統(tǒng)一保管使用，副總經(jīng)辦應(yīng)設(shè)帳登記使用。(五) 行政費用報銷手續(xù)公司行政費用現(xiàn)金支出范圍為：向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費，向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開支。其他有關(guān)費用成本支出的程序以公司規(guī)定為準(zhǔn)。配合工程部提出最經(jīng)濟(jì)合理、可行的施工方案，配合材料部、工程部提出有關(guān)設(shè)備、材料造型的建議。材料部根據(jù)本期甲定材料委托采購清單，甲供，甲材料實際數(shù)量，填寫甲供材料匯總表，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定向預(yù)算部、財務(wù)部呈報。大工程辦理決算時，應(yīng)由審計部負(fù)責(zé)組織預(yù)算部、工程部、材料部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)行專項工程決算。公司副總經(jīng)辦和工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)公司財產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算，應(yīng)設(shè)立臺帳，登記公司財產(chǎn)購入、使用及庫存情況，負(fù)責(zé)組織公司財產(chǎn)的保管、維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。(四)財產(chǎn)的清查、盤點公司財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進(jìn)行財產(chǎn)的清查盤點工作，年終必須進(jìn)行一次全面的盤點清查。(三)公司各分支機構(gòu)的會計核算體系，按公司財務(wù)部制定的會計制度執(zhí)行。在經(jīng)營、策劃的方面，為副總經(jīng)理決策提供參考依據(jù)。根據(jù)業(yè)務(wù)或管理的需要，決定聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)管理顧問，并決定其報酬。