【正文】 (5)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)辦妥部門(mén)員工離職時(shí)檔案資料部門(mén)內(nèi)移交手續(xù)。 物業(yè)維修范圍包括墻壁、地面、門(mén)窗、其他附屬設(shè)施。醫(yī)務(wù)管理 疾病流行期間的預(yù)防工作及員工定期體檢等。① 督促公勤人員搞好樓道衛(wèi)生，并保持辦公室、電梯的整潔；做好衛(wèi)生間清潔工作；負(fù)責(zé)全公司的開(kāi)水供應(yīng)。 各部門(mén)須指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦公物品的領(lǐng)用、保管、登記、發(fā)放?！　〗邮茏稍?xún)的部門(mén)應(yīng)給予及時(shí)、明確的指導(dǎo)并為當(dāng)事人保密。　　公司內(nèi)部的接待工作，提倡熱情簡(jiǎn)樸，未經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)以公款搞高標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)及娛樂(lè)活動(dòng)。二、 禁止下列情形的兼職：⑴在公司內(nèi)從事外部的兼職工作，或者利用公司的工作時(shí)間和其他資源從事所兼任的工作；⑵兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；⑶所兼任的工作構(gòu)成對(duì)本單位的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；⑷因兼職影響本職工作或有損公司形象的； 利益員工在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，不準(zhǔn)索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益，否則將構(gòu)成受賄。如調(diào)動(dòng)關(guān)系有困難，應(yīng)按時(shí)交繳以后的保險(xiǎn)金金額和檔案管理（按每月300元計(jì)），對(duì)不按時(shí)交綱保險(xiǎn)金和管理費(fèi)的離職人員，公司將予以除名處理，并停止購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)；五、 如工作期限未滿(mǎn)合同規(guī)定，則須按合同規(guī)定交還有關(guān)費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)等；六、 重要崗位的管理人員離職時(shí)，公司將安排離職審計(jì)。如員工對(duì)紀(jì)律處分不滿(mǎn)，有權(quán)逐級(jí)上訴。 晉升機(jī)制 公司鼓勵(lì)員工努力工作，為工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)結(jié)束后，憑結(jié)業(yè)證書(shū)，公司負(fù)擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用。 進(jìn)修 公司除舉辦各種培訓(xùn)班提高員工的素質(zhì)外，也鼓勵(lì)員工到大專(zhuān)院校或?qū)I(yè)培訓(xùn)單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，形式包括脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余進(jìn)修等。 檔案在外省市人才中心的外地正式員工，憑當(dāng)?shù)厝瞬胖行慕邮諜n案證明，公司將按國(guó)家規(guī)定的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，將保險(xiǎn)下發(fā)個(gè)人，由個(gè)人向當(dāng)?shù)乩U納。 每年員工的生日（限轉(zhuǎn)正后），可接到公司代表給員工的祝福并可憑購(gòu)物發(fā)票領(lǐng)到生日賀金人民幣50元。 三個(gè)月內(nèi)病假超過(guò)15天，員工須進(jìn)行有關(guān)主管部門(mén)的勞動(dòng)能力測(cè)試，根據(jù)勞動(dòng)能力重新安排工作。⑤ 結(jié)婚假公司正式員工結(jié)婚時(shí)可憑結(jié)婚證書(shū)申請(qǐng)十四天晚婚有薪假期，不夠晚婚年齡者，享受3天有薪假期，當(dāng)年不享有年假。② 法定節(jié)日全體員工每年均可享受?chē)?guó)家法定七天之有薪假日。 薪金調(diào)整機(jī)制 公司進(jìn)行薪金調(diào)整的具體方法：每年公司參照上一年度物價(jià)波動(dòng)指數(shù)和企業(yè)盈利情況，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)員工的薪金級(jí)別進(jìn)行調(diào)整。 提高工作效率，不要在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)食，不要聊天、高聲喧嘩。此期間，如果新員工感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距、或由于其它原因而決定離開(kāi)，該員工可提辭職、并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果新員工的工作無(wú)法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止新員工的試用。副總經(jīng)辦應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地做好收文和發(fā)文的登記工作，并用時(shí)催辦，不得拖拉，以免貽誤時(shí)機(jī)。工作例會(huì)是經(jīng)常性的，可使用電話(huà)、傳呼機(jī)或會(huì)議通知單等形式將時(shí)間、地點(diǎn)、主要內(nèi)容等及時(shí)通知參會(huì)部門(mén)或個(gè)人。使用公司印章時(shí)，應(yīng)將文件的原稿，打印件正本1份，交印章保管人留存歸檔。各部門(mén)需請(qǐng)示的工作，應(yīng)提前交總經(jīng)辦；（4）需副總經(jīng)理會(huì)簽的請(qǐng)示，由副總經(jīng)理及有關(guān)的經(jīng)理協(xié)商審定（5）除特急請(qǐng)示可由副總經(jīng)理約定部門(mén)經(jīng)理直接安排外，副總經(jīng)辦對(duì)報(bào)副總經(jīng)室的工作請(qǐng)示，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)請(qǐng)示部門(mén)。簽收文件時(shí)要認(rèn)真細(xì)致，按規(guī)定規(guī)定程序檢查來(lái)件是否投遞無(wú)誤，有無(wú)拆封現(xiàn)象。廣泛接觸市場(chǎng)，把握市場(chǎng)信息，與客戶(hù)保持良好的關(guān)系，不斷擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模。組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及分配方案。工作范圍：協(xié)助副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的工作，對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。凡已達(dá)到自然報(bào)廢條件的固定資產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部組織評(píng)估，評(píng)估情況上報(bào)副總經(jīng)理，由副總經(jīng)理決定處理意見(jiàn)。財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)憑驗(yàn)收單登記臺(tái)帳。凡單項(xiàng)價(jià)值在2000元以下或價(jià)值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。材料部根據(jù)甲定材料委托采購(gòu)清單施工單位領(lǐng)用材料的時(shí)間、數(shù)量、填列材料竣工清單表、工程甲供材料結(jié)算表，報(bào)預(yù)算部審核并隨其他決算資料一起報(bào)審計(jì)部。(六)財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，及時(shí)準(zhǔn)確地了解公司各項(xiàng)工程成本的構(gòu)成及用款計(jì)劃。按照項(xiàng)目實(shí)際需要，配合材料部、預(yù)算部提出設(shè)備材料選型的建議，以供副總經(jīng)理決策參考。借款單一式三聯(lián)，借用時(shí)第一聯(lián)暫留財(cái)務(wù)部存底，所借款項(xiàng)掛經(jīng)手人員帳戶(hù)，待辦好報(bào)銷(xiāo)沖帳手續(xù)后，財(cái)務(wù)開(kāi)沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人。副總經(jīng)辦應(yīng)對(duì)各部門(mén)領(lǐng)用的辦公用品用具情況進(jìn)行造冊(cè)、登記、定期通報(bào)，以使公司員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣。④職員出差伙食費(fèi)補(bǔ)貼，市內(nèi)交通費(fèi)補(bǔ)貼計(jì)劃表：級(jí) 別伙 食 費(fèi)市 內(nèi) 交 通 費(fèi)合 計(jì)ABC(三)車(chē)輛維修費(fèi)及汽油費(fèi)公司車(chē)輛維修保養(yǎng)由副總經(jīng)辦統(tǒng)一管理，應(yīng)指定維修點(diǎn)，維修費(fèi)用一律采取銀行轉(zhuǎn)帳的方式結(jié)算。三、工作程序：A、行政費(fèi)用支出管理(一)公司各項(xiàng)行政費(fèi)用開(kāi)支審批原則各項(xiàng)費(fèi)用金額在2000元以?xún)?nèi)的，由主管部門(mén)的經(jīng)理審批；副總經(jīng)理外出期間，由副總經(jīng)理指定的主持日常工作的常務(wù)經(jīng)理代行下述職責(zé)：(1)2000元至10000元之間的金額，由常務(wù)經(jīng)理審批；(2)金額在10000元以上的開(kāi)支，須常務(wù)經(jīng)理和主管財(cái)務(wù)的經(jīng)理雙簽審批。財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)向副總經(jīng)理提供公司近期資金動(dòng)作情況，并根據(jù)公司資金狀況對(duì)各部門(mén)提交的資金安排計(jì)劃提出調(diào)整意見(jiàn)，及時(shí)向副總經(jīng)理匯報(bào)并反饋給各部門(mén)。(3)計(jì)劃部負(fù)責(zé)牽頭組織工程部、材料部編制工程進(jìn)展計(jì)劃(內(nèi)容包括：每期工程計(jì)劃完成量、每期計(jì)劃甲供材料采購(gòu)計(jì)劃，以及工程備料款和進(jìn)度款計(jì)劃。 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部架構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、分工工、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。與工程部一起嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，確保施工安全。 參與工程投標(biāo)、招標(biāo)工作，指導(dǎo)審計(jì)部有效控制工程成本。總工室對(duì)總體規(guī)劃和單個(gè)項(xiàng)目中的工程技術(shù)、工程質(zhì)量及成本控制等負(fù)有全面責(zé)任。二、 公司實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。三、 總工室主要職責(zé)： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)法規(guī)、法令及各種技術(shù)規(guī)范； 組織編制工程項(xiàng)目的可行性研究分析報(bào)告； 組織工程開(kāi)發(fā)前的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。 參與審定工程建設(shè)總體實(shí)施計(jì)劃和年季度實(shí)施計(jì)劃。 督促檢查公司各級(jí)崗位技術(shù)人員履行職責(zé)并進(jìn)行考核，為公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各級(jí)技術(shù)人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、晉級(jí)及職稱(chēng)評(píng)定提供依據(jù)。第二篇 財(cái)務(wù)部管理制度 組織架構(gòu)：經(jīng) 理出 納會(huì) 計(jì)主管會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)銷(xiāo)售會(huì)計(jì)二、工作范圍及職責(zé)：財(cái)務(wù)部是公司一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。每個(gè)部門(mén)編制的資金使用收入或使用計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部匯總整理并制定公司年度收支計(jì)劃。(二)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作，建立健全公司內(nèi)部控制機(jī)制，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法令進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。公司職員出差可根據(jù)需要，由部門(mén)經(jīng)理決定選用交通工具。車(chē)輛寄存費(fèi)、過(guò)橋過(guò)路費(fèi)、汽油費(fèi)及購(gòu)置車(chē)上附加物品費(fèi)，應(yīng)由副總經(jīng)辦審核登記后，方可報(bào)銷(xiāo)。有關(guān)工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等各項(xiàng)津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司人事部制定，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部備案。如系空白支票所造成損失，丟失人員具有賠償責(zé)任。(三)公司預(yù)算部主管主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)預(yù)測(cè)、審核工作負(fù)責(zé)組織工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作。工程部結(jié)合工程施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃以及其他文件資料對(duì)項(xiàng)目組審核的工程量進(jìn)行復(fù)核，并在5日內(nèi)提出復(fù)核意見(jiàn)送預(yù)算部。財(cái)務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證、合同以及審計(jì)部審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付各種費(fèi)用，結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù)，提出付款方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司各施工工地使用機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、工具儀器等由公司工程部歸口管理。財(cái)產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)辦理，送財(cái)務(wù)部備案。(二)公司各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)上接受公司財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，按照有關(guān)規(guī)定向公司財(cái)務(wù)部報(bào)送表及其他財(cái)務(wù)分析報(bào)告。負(fù)責(zé)向副總經(jīng)理匯報(bào)各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)情況。決定公司部門(mén)結(jié)構(gòu)和人事編制，決定部門(mén)經(jīng)理等高中層管理人員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，以及對(duì)副經(jīng)理以上人員提名、調(diào)整的推薦權(quán)，建立健全統(tǒng)一合理、精簡(jiǎn)高效的組織構(gòu)架和工作體系。三、認(rèn)真做好檔案管理工作。② 各部門(mén)起草之對(duì)外公文均須抄送總經(jīng)辦，秘書(shū)可根據(jù)實(shí)際情況提出公文修改建議。（8）請(qǐng)示報(bào)告經(jīng)副總經(jīng)辦批復(fù)發(fā)各部門(mén)，應(yīng)按批復(fù)執(zhí)行，不得隨意變更，如情況有變化，應(yīng)再請(qǐng)示審批。接受預(yù)約和安排處理預(yù)約，是經(jīng)常性的工作之一，秘書(shū)應(yīng)根據(jù)公司的規(guī)章制度、具體情況、認(rèn)真、恰當(dāng)、及時(shí)地做好預(yù)約工作；來(lái)訪(fǎng)接待工作包括接待與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各界人士及吸取投訴，接待時(shí)應(yīng)掌握如下原則；a) 要準(zhǔn)確、迅速地判斷來(lái)訪(fǎng)者的來(lái)訪(fǎng)意圖、要求、以確定接待方式和接待規(guī)格。四、 負(fù)責(zé)其他一切與會(huì)議有關(guān)的后勤工作，包括會(huì)址聯(lián)系、住宿、用餐預(yù)訂等事務(wù)。② 辦理試用手續(xù)一、 憑用人部門(mén)各級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《面試考核表》，辦理員工試用手續(xù)。 從公司離職后，重新進(jìn)入振興高豪時(shí)，員工的司齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)。二、 考勤制度：見(jiàn)附件（3）考勤制度第三節(jié) 薪 金 發(fā)薪日期公司按員工的實(shí)際工作日支付薪金，付薪日期為每月的25日，支付的是員工上月的薪金，若付薪日逢周日或公眾假日，則于下個(gè)工作日支付。 獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)對(duì)象為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為公司創(chuàng)利成績(jī)顯著者：促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益三方面成績(jī)突出者；副總經(jīng)理辦公室認(rèn)為應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的其他人員。③ 年假不能跨年度使用，當(dāng)年未用之假，以雙薪補(bǔ)償。⑦ 分娩假員工申請(qǐng)分娩假時(shí)須呈交有關(guān)醫(yī)院有關(guān)證明書(shū)，經(jīng)批準(zhǔn)后可按有關(guān)規(guī)定享受有薪分娩假九十天。 員工一季度請(qǐng)事假十五天以上，年終獎(jiǎng)取消，如已影響部門(mén)工作，公司將予以辭退。 員工有機(jī)會(huì)參與公司第年定期或不定期舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，以增進(jìn)員工間的了解，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。二、 如在公司邊疆工作滿(mǎn)十年以上，在續(xù)簽合同時(shí)，員工可以要求與公司訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。由公司承擔(dān)其全部培訓(xùn)費(fèi)用，學(xué)習(xí)期間基本工資照發(fā)，并享受其他福利待遇。 考核評(píng)估為幫助員工總結(jié)個(gè)人工作得失，明確未來(lái)工作目標(biāo)和工作要求，有針對(duì)性地改進(jìn)和提高，每年人事部將進(jìn)行管理層和員工層考核，對(duì)員工的工作表現(xiàn)，能力進(jìn)行考核評(píng)估，考核結(jié)果將與新資，獎(jiǎng)金和職務(wù)升遷有機(jī)結(jié)合。獎(jiǎng)勵(lì)分為年度特別獎(jiǎng)和不定期獎(jiǎng)，均須由所在部門(mén)推薦，人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。 員工提出提前解除合同，必須支付違約金，即100元*未履約的月數(shù)，當(dāng)完成在手業(yè)務(wù)，清理完所辦理的債權(quán)債務(wù)并向公司支付違約金后，方可解除勞動(dòng)合同。 因違反職業(yè)道德規(guī)定，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司將依法追究經(jīng)濟(jì)賠償，情節(jié)嚴(yán)重，公司懷疑其涉嫌犯罪的，將提請(qǐng)司法機(jī)會(huì)追究其刑事責(zé)任。員工不得利用內(nèi)幕消息，在損害公司利益或者對(duì)外人有利的情況下謀取個(gè)人利益?！　∑?、保密義務(wù)　　員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，員工務(wù)必妥善保管所持有的秘密文件。第三章　　行政事務(wù)管理　　工作范圍 財(cái)產(chǎn)管理：公司物品（包括固定財(cái)產(chǎn)、日常低值易耗品、勞保用品等）的采購(gòu)、登記、入庫(kù)、管理、發(fā)放、使用情況跟蹤、定期統(tǒng)計(jì)、回收等； 司機(jī)、車(chē)輛管理：安排、檢查司機(jī)的日常工作，調(diào)配、保養(yǎng)、維修車(chē)輛； 日常事務(wù)管理：包括環(huán)境衛(wèi)生、水電消防設(shè)備、安全保衛(wèi)等管理； 宿舍管理：配備設(shè)施，辦理入住手續(xù)，監(jiān)管宿舍使用情況。一、 電梯值班人員應(yīng)提前一刻鐘上崗，延遲一刻鐘下崗，為公司員工上、下班服務(wù)；電梯值班人員應(yīng)維持電梯內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對(duì)電梯進(jìn)行定期保養(yǎng)和 維護(hù)，以保證電梯的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 水電消防設(shè)備管理公司供電、供水、消防管理，具體包括照明和通訊設(shè)備、電梯、給排水、消防設(shè)備的管理與維修。(二)入住規(guī)定： 愛(ài)護(hù)宿舍內(nèi)一切公物設(shè)施，損壞者照價(jià)賠償； 節(jié)約用水、用電，不得私自安插電爐，注意防火安全； 宿舍內(nèi)須杜絕一切賭博、酗酒、打架等不良行為； 不得擅自允許外人在宿舍內(nèi)留宿，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理； 未經(jīng)許可，不得私自改裝房屋及交換房屋。 凡上繳回收之物品，必須完整齊備，胡損壞者應(yīng)提供合理解釋?zhuān)室鈸p壞者除照價(jià)賠償外，還將作適當(dāng)處罰。 ②檔案當(dāng)日調(diào)離檔案室，當(dāng)日必須歸還檔案室，次日再取。(7)各類(lèi)招(議)標(biāo)相關(guān)資料。因丟失、泄漏公司檔案商務(wù)機(jī)密造成公司重大損失者，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任。②員工持有公司圖書(shū)總數(shù)不超過(guò)5本(副經(jīng)理以上不限)③員工離職須清還所借圖書(shū)，若有損壞或遺失照價(jià)賠償。整天未打卡而未具手續(xù)時(shí)，副總經(jīng)辦將計(jì)為曠工。星期天加班以基本工資的2倍發(fā)給，法定節(jié)日加班以基本工資的3倍發(fā)給。隨時(shí)了解(掌握)物品的損耗、變動(dòng)及遺失情況，并做出相應(yīng)的處理意見(jiàn)。d) 認(rèn)真做好車(chē)輛的保養(yǎng)、維修工作，事先填寫(xiě)《車(chē)輛托修單》，經(jīng)核準(zhǔn)后，在指定廠(chǎng)家維修。自②愛(ài)護(hù)車(chē)輛，車(chē)容整潔，保養(yǎng)維修及時(shí)，車(chē)況保持良好者。⑥不按規(guī)定使用車(chē)輛行駛周記表、用車(chē)申請(qǐng)單及加油簿，出現(xiàn)弄虛作假情況，一次罰款50元。④乘車(chē)人用車(chē)后，對(duì)司機(jī)填寫(xiě)情況進(jìn)行確認(rèn)后簽字。其他有關(guān)費(fèi)用支付說(shuō)明①司機(jī)于法定節(jié)假日加班按每天60元給予補(bǔ)貼，以周記表為準(zhǔn)發(fā)放。②需要維修保養(yǎng)的車(chē)輛先到總經(jīng)辦領(lǐng)取《汽車(chē)托修單》(一式兩聯(lián))，送定點(diǎn)修理廠(chǎng)修理。③凡屬員工自購(gòu)車(chē)輛做為公司之用者，公司不再報(bào)銷(xiāo)其出租車(chē)費(fèi)。負(fù)責(zé)提出企業(yè)策略規(guī)劃(行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展企劃，投資可行性企劃、企劃形象建立等)和一般性企劃(外銷(xiāo)企劃、廣告企劃)擬寫(xiě)可行性研究報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理定奪。 制定并執(zhí)行公司的銷(xiāo)售計(jì)劃和資金回籠計(jì)劃。A、 組織經(jīng)營(yíng)部及其他部門(mén)的有關(guān)人員，同時(shí)綜合市場(chǎng)住處及公司的財(cái)務(wù)、工程等各方面的情況，制定出切實(shí)可行的全公司總體計(jì)劃，