某服飾有限公司企業(yè)診斷提案-免費(fèi)閱讀
【正文】 我們的朋友包括我們的員工、我們的合作者、我們的消費(fèi)者，甚至，還包括我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！我們尊重事實(shí)，我們尊重歷史，我們尊重科學(xué)，只有這樣，我們的企業(yè)才能不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步、不斷成功！激情創(chuàng)新： 企業(yè)管理理念體現(xiàn)我們的企業(yè)，我們的員工，我們的合作者，是我們整個(gè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分！我們有高度統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，有共同的思想，也有著延綿不絕的激情，正是這種激情，賦予了我們創(chuàng)新的動(dòng)力?！久揽椉弮?nèi)衣專營(yíng)店連鎖加盟】招商宣傳片策劃案 ■ 客戶品牌名稱：美織紡■ 訴求目標(biāo)群體：內(nèi)衣行業(yè)連鎖經(jīng)銷商■ 宣傳訴求目的：通過宣傳片的制作、傳播，有效地吸引經(jīng)銷商的加盟，從而，積極營(yíng)造品牌終端網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，構(gòu)建強(qiáng)大地面營(yíng)銷體系。 人員流動(dòng)與異動(dòng)狀況：?jiǎn)T工的流入、流出以及內(nèi)部職位變動(dòng)情況。目 錄第一部分 企業(yè)的基本情況 1第二部分 企業(yè)存在的問題 6一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰 6二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有待繼續(xù)完善 7三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較薄弱 7四、企業(yè)的技術(shù)開發(fā)力度不夠 8五、企業(yè)的銷售體系仍需進(jìn)一步完善 11六、企業(yè)的信息化建設(shè)需實(shí)現(xiàn)集中管理 11七、企業(yè)人事制度缺乏激勵(lì)力度 12八、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)也需進(jìn)一步改善 12第三部分 對(duì)策建議 14一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 14二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成本分析 14三、盡快加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)能力 15四、加大人事制度改革力度，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的分配制度 15五、成立信息中心 16 掌握企業(yè)HRM管理的現(xiàn)狀 發(fā)現(xiàn)企業(yè)HRM管理中存在的問題 充分了解企業(yè)對(duì)咨詢?cè)\斷工作的要求和需求 衡量企業(yè)對(duì)HRM的改善目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距 評(píng)估后續(xù)咨詢?cè)\斷工作的可行性與實(shí)施難度 為下一階段咨詢改善工作搜集資訊和數(shù)據(jù)2 診斷項(xiàng)目與要點(diǎn) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：了解企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)、愿景。跟蹤反饋的過程一般為一年左右。首先是預(yù)備診斷階段，這一階段的主要工作是對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)、制度管理、近期的經(jīng)營(yíng)情況作全面了解，搜集有關(guān)資料，進(jìn)行預(yù)備性調(diào)查研究。有的企業(yè)發(fā)展得一年比一年好，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高；有的企業(yè)一年不如一年，經(jīng)濟(jì)效益逐年下滑，甚至瀕臨破產(chǎn)。例如，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否明確，戰(zhàn)略規(guī)劃是否符合市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，組織結(jié)構(gòu)是否滿足實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的要求，企業(yè)內(nèi)部資源配置是否科學(xué)、有效，激勵(lì)機(jī)制是否健全并發(fā)揮著應(yīng)有的作用，等等。診斷報(bào)告及管理改善建議書是企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值的成果。由于他們享有較高的社會(huì)地位，倍受人們尊敬，因此在診斷工作中，更應(yīng)恪盡職守，保守客戶公司機(jī)密。 員工管理：對(duì)員工行為、心理、人際關(guān)系，以及沖突的管理狀況。3 診斷工具和方法 問卷調(diào)查適用范圍：面向全體員工的滿意度調(diào)查、需求分析、凝聚力調(diào)查；以及其他需要采集最廣泛?jiǎn)T工數(shù)據(jù)的項(xiàng)目。賣得簡(jiǎn)單 買得簡(jiǎn)單 賺得簡(jiǎn)單僅僅滿足于初始階段原始需求的簡(jiǎn)單買賣交易關(guān)系，可以滿足市場(chǎng)的供需，使之平衡，但整體缺乏規(guī)劃和服務(wù)，無(wú)法滿足終端消費(fèi)市場(chǎng)個(gè)性化的多元需求，屬于初級(jí)市場(chǎng)階段。
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