松山湖國際廣場項目提案書-免費閱讀
【正文】 六、項目合作模式根據(jù)項目發(fā)展?fàn)顩r，使雙方的合作更富有成效，偉國系集團建議：采取分二步走的戰(zhàn)略合作模式。整合東莞及珠三角地區(qū)的商業(yè)資源、文化資源和旅游資源，通過資源重組、市場重組、行業(yè)重組、資本重組和產(chǎn)品重組，與現(xiàn)有商業(yè)競爭對手形成競合（競爭和合作）關(guān)系，利用它們并超越它們。 項目當(dāng)先要解決的問題（５度）：必須有高度要從城市經(jīng)營的高度，全面有效整合珠三角地區(qū)商旅資源和城市資源，實現(xiàn)項目資產(chǎn)增值和價值最大化； 必須要有亮度要有震撼的、響亮的名字，一系列超級賣點和獨創(chuàng)經(jīng)營理念；必須要有深度要深入研究東莞市及周邊地區(qū)旅游業(yè)、商貿(mào)業(yè)、休閑業(yè)、飲食娛樂業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，找到差異化競爭點和項目的核心競爭力，使本項目成為引領(lǐng)東莞多個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力之一。一、項目挑戰(zhàn)項目的競爭對手是什么？項目的商機和經(jīng)濟增長點在哪里？項目的定位是什么？如何打造項目品牌？項目的營銷策略是什么？項目如何實現(xiàn)戰(zhàn)略突破？如何打造項目的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展？項目創(chuàng)新的運營模式怎樣構(gòu)建？作為項目的投資者如何創(chuàng)造東莞商業(yè)地產(chǎn)的輝煌，演繹東莞商業(yè)地產(chǎn)傳奇呢？仁者樂山，智者樂水，勇者樂變。商業(yè)地產(chǎn)的專業(yè)性商業(yè)地產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，單純的住宅開發(fā)模式不可套用，商業(yè)地產(chǎn)前期需要全面調(diào)研、精準(zhǔn)定位、系統(tǒng)策劃、科學(xué)規(guī)劃設(shè)計，后期的需要專業(yè)的經(jīng)營管理。 項目的成功首先在
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