【正文】 全面負責公司各安全生產管理工作，實施安全生產檢查、監(jiān)督和重大事故的處理。第二條 公司的職業(yè)健康安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行部門經理負責制，主舍近求遠（科長）、領班（拉長）責任制。一經發(fā)現(xiàn)，調查核實后，根據(jù)情節(jié)輕重，將對當事人處以降級或辭退等處分，直至追究其法律責任。電子資料的輸出：通過打印輸出的文件，有安全級別的受《文件資料保密方案》限制。一級的單機和二、三級的上網機器都將不配軟驅、光驅。公司的電腦分為以下四種安全級別；（具體保護措施將在《網絡和電腦管理規(guī)定》中敘述）一級：專人使用，物理保密。凡進入A類場所人員必須在與其工作相關區(qū)域范圍內活動，不得隨意走動。二、關于A類場所封閉管理的規(guī)定不符合本規(guī)定的人員，禁止進入A類場所。各部門應于前一天下班前將第二天來訪賓客名單及來訪時間交至廠門保安室，有預約記錄的賓客可經登記后直接到前臺；如保安室無預約記錄，則由保安員電話聯(lián)系被訪人員，征得被訪者或被訪部門的同意，否則保安有權拒絕來訪。1經辦人不得請他人代抄、代描保密文件、不許擅自復印。（借閱）借閱保密文件實行“借閱單”管理辦法：（1）“借閱單以一單一件為原則。（保存）一級文件的整個操作過程須由生成文件人親自執(zhí)行，一級文件生成后，必須在文件的首頁附上保密封面，一級文件必須經文控中心加蓋絕密章，登記編碼后方可交至審閱人，審閱人審閱后，須交文控中心保存或交總裁指定保存人保存。(五)在公司保密技術的開發(fā)、研究中取得重大成果或者顯著成績的；（六）一貫嚴寒公司商業(yè)秘密或者長期從事保密工作的管理，事跡突出的；（七）長期經管公司商業(yè)秘密的專職人員，一貫忠于職守，確保公司商業(yè)秘密安全的。第二十二條 公司新進員工，必須接受關于保密工作的培訓，并予以考核，不合格者不予錄用同時公司每年的員工培訓計劃將根據(jù)新的情況及時對員工進行相關保密制度培訓。第十二條 發(fā)型公司商業(yè)秘密的設備或者產品的研制、生產、運輸、使用、保存、維修和銷毀，由人事部會同公司有關部門制定保密辦法。第四條 公司保密工作，實行既確保秘密又便于工作的方針。有關人事工作的各項問題，均可向人事部、審查部建議、投訴及舉報。G、F級員工三個月試用期滿后，用人部門填寫《試用期考核表》，經直接主管、部門經理、事業(yè)部人事部門、事業(yè)部總經理或分管副總裁審批后，原件抒人事部保留存檔。四、崗位輪換制度（一）目的、途徑為了完善內部勞動力市場，使人力資源配置更合理、高效、培養(yǎng)合格的管理人才，使員工的能力行到更好的發(fā)揮，員工可以通過內部招聘、本人申請或主管建議等途徑，在本部門或相關部門同一級別的崗位上調動。第九章 內部崗位調動制度一、宗旨根據(jù)人力資源開發(fā)要求及對員工績效考核的結果，為了完善內部勞動力市場，給員工提供廣闊的發(fā)展空間和鍛煉的機會，公司制定了公平合理的內部崗位調動管理制度。因誤算而少付的工資，員工應在工資發(fā)放后五日內報人事部或各事業(yè)部勞資人員處核查，逾期自負。對于培訓、試用期間表現(xiàn)出色，操作熟練、規(guī)范的員工，可酌情考慮提前計件。在公司工作滿三個月的G級（含）以上員工，經考核及格者，均有提薪的資格。8小時近下列標準發(fā)給加班工資：（1）法定休假日加班或加點的，支付不低于員工本人當月正常工作工資的日、時平均數(shù)的300%；（2）休息日安排工作又不能安排補休的，支付不低于員工本人正常工作工資的日、時平均數(shù)的200%；（3）除前兩款規(guī)定以外的時間，延長工作時間的，支付不低于員工本人當月正常工作工資的日、時平均數(shù)的150%。第六條 季度獎對附加工資中Y≥1500的員工每季度的工作績效進行評價，依據(jù)考核結果，確定季度獎。H2按5天工作制天計星期六、日的加班小時數(shù)。根據(jù)員工的學歷、經驗、職務重要性及其責任大小，確定員工的基本工資等級。（2）評價該員工所負責的部門年度目標項目的完成情況。每年1月20日前,部門將已經過上級審批的本部門所有管理人員的《年度個人工作總結》、《年度個人考核表》統(tǒng)一交人事部?！秿徫徽f明書》、《工作指導手冊》由該崗位員工編寫草稿，與直接上級、部門負責人及人事部共同講座定稿，在人事部門統(tǒng)一保存。（3）刷假卡或將工作證借給他人使用者，一律辭退。（5）去培訓中心或財務服務中心辦事的員工，返回時放行條上必須有培訓中心或財務服務中心相關人員的簽字。有關人事工作的各項問題，均可向人事部、審查部建議、投訴及舉報。公司副總裁、事業(yè)部總經理以上人員外出應主動在前臺登記。第七條 刷卡異常的處理若因某些情況致使不能正常刷卡的，須當即填寫“刷卡異常登記表”（在門衛(wèi)保安處），如未填寫致使考勤記錄為空白的，以未出勤處理；因出差或其它原因無法打卡，缺卡在1天（含）以上的，須提供未打卡證明，經部門經理簽字后,于回廠上班后的第一天交到人事部或各事業(yè)部勞資人員處。員工申請公司福利假期的，由員工持已批準的請假條，到人事部領取《有薪假申請審批單》，填寫后申請享受公司福利假期。第四條 請假規(guī)定員工請病、事假不允許前、后越法定節(jié)假日或廠休日。工作滿一年未滿五年者5天；滿五年未滿十年者7天；滿十年未滿二十年者10天；滿二十年以上者14天。一般為3天，晚婚為13天（初婚年齡，男年滿25周歲，女年滿23周歲），在結婚年度內一次休完，婚假期間基本工資和附加工資照發(fā)。持“綠色”免刷卡證的員工可只刷上午上班卡；持“粉紅色”免刷卡證的員工可自由出入廠區(qū)，但上、下班應刷四次卡。第二條 考勤紀律員工上、下班應刷卡，每天須刷卡不少于四次（C級（含）以上的人員，每天早晨須刷一次上班卡，晚上刷一次上班卡）。四、公司員工介紹親屬應聘普工的情況處理人事部一般于招聘前兩天在公司內外張貼《招工通知》，有意介紹親屬來公司應聘普工的員工可在掃出前將自己的姓名、所在部門、工號寫在應聘者的身份證復印件上，人事部將此申請存檔備查。審查部對公司招聘錄用工作進行監(jiān)督。（2）新錄用員工在試用期間辭職或解聘參照正式員工的程序執(zhí)行。（3）E級（含）以上員工試用期滿后，人事部提前10天通知部門填寫《試用期考核表》，經部門經理、人事部、事業(yè)部總經理或分管副總裁、總裁審批后，人事部備案。H級員工入廠時必須提供身份證復印件、學歷證書復印件、職稱證書復印件等有效證書復印件，填寫《員工登記表》，簽訂《勞動合同》、《保密協(xié)議》。人員增補申請審批權限（1）E級以下管理人員的人員增補申請均須各事業(yè)部人事部門、事業(yè)部總經理或分管副總裁簽批；（2）E級（含）以上管理人員的人員增補申請均須經人事部、事業(yè)部總經理或分管副總裁及總裁簽批?？己撕细竦娜藛T必須通過公司的體檢，體檢不合格者一律不準加入公司。G級（含）以上管理人員的配偶原則上不得屬于上下級關系；G級（含）以上管理人員的直系親屬（父母、子女、兄弟姐妹、配偶、配偶父母）原則上不得在同一部門工作。整理：把工作場院所內不用的東西清理掉，把不常用的東西放遠一點，把偶爾使用的東西集中存入，把經常使用的東西放在作業(yè)區(qū)內。盡可能的采用有利于環(huán)保的生產技術，材料和工藝，合理使用能源和資源。2員工對違反公司規(guī)定的行為有義務向各部門經理或人事部門、審查部投訴或舉報，接受投訴或舉報的部門和員工應當嚴格為投訴人或舉報人保密。尤其嚴格禁止以下兼職行為：1）兼職于公司的業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手；2）做兼任的工作構成對本單位的商業(yè)競爭；3）在公司內利用上班時間或利用公司資源從事與公司無關的營利性工作。包括：1）過于頻繁或豪華的宴請及不健康的娛樂活動；2）具有賭博性質的活動；3）對方的目的明顯是為了從我方取得不正當利益的活動。未經批準，不得擅自將公司的資金、車輛、機器設備、廠房、原材料、產品等贈與、轉讓、出租、出借、抵押給其他單位和個人。員工的一切職務行為都必須以維護公司利益、對社會負責為目的。勇于承擔工作責任，把解決問題作為首要任務。1公司對外的交際應酬活動，應本著禮貌大方、簡樸務實的原則，不得鋪張浪費，嚴禁涉及不道德的行為。2接受有業(yè)務關系的、可能影響正常工作的現(xiàn)金、禮物等饋贈的，一律主動到總辦登記，現(xiàn)金及有價證券交財務保管，物品價值在1000元以上的實物交總辦保管，對主動上交的，公司將給予部分或全部返還。2嚴禁同與公司有競爭關系的廠家的員工及相關人員有任何聯(lián)系和接觸（包括通信、電話、傳真、電子郵件等聯(lián)系方式和吃飯、介紹他人認識等接觸行為）。顧客至上，以人為本。鼓勵我們的分承包方做好環(huán)境治理、預防和保護。素養(yǎng)：訓練員工具有較強的自律精神，嚴守作業(yè)規(guī)則，養(yǎng)成良好的工作生活習慣，自覺動手創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便的現(xiàn)場。對于公司聘用的技術專家、教授、顧問等不受以上年齡的限制。人事部審核的內容包括用人部門的人員增補原因是否屬實，增補人數(shù)是否符合定崗定編的要求等。（三）面試與評價程序D級（含）以上管理人員：人事部組織招聘活動，總裁主持面試；E級管理人員：人事部組織招聘活動，事業(yè)部部經理或分管副總裁主持面試；E級以下管理人員：人事部會同用人部門進行面試，面試主考官司填寫《面試評價表》；應屆大學畢業(yè)生：由公司總裁指定的招聘人員或招聘小組負責；技術工種員工（車工、鉗工等）：經人事部面試、筆試合格后，填寫《技工招聘考核表》，由用人部門組織考核。人事部統(tǒng)一安排所有新員工的入廠培訓。試用期培訓H級、I級員工的試用期培訓由用人部門自行安排，G級（含）以上管理人員的試用期培訓實行導師培訓制度。（5）應屆畢業(yè)生畢業(yè)后來公司報到上班時，可預支部分工資，?？飘厴I(yè)生可預支人民幣500元，本科（含）以上畢業(yè)生可預支人民幣1000元，在隨后的兩個月內分期扣還。三、普工招聘條件年齡18~23周歲；,。六、入廠培訓普工入廠后由人事部培訓科統(tǒng)一安排入廠培訓，培訓后進行考核，考核不合格的不予錄用。嚴禁代他人打卡或打假卡。事假因私事而不能上班的，填寫“請假條”，經批準后，方可離崗。哺乳往返途中的時間，算作工作時間。年休假必須在本休假年度休完，過期作廢。休假后須到人事部或各事業(yè)部勞資人員處辦理銷假手續(xù)。E級（含）以上的員工請假，1周（含）以上，須填寫請假條，經部門經理、事業(yè)部總經理或分管副總裁簽字審核，總裁簽字批準，報人事部或各事業(yè)部勞資人員備查后，方可休假。不打卡、不請假（請示）、代請假（請示）按曠工處理。第九條 管理與監(jiān)督人事部是人事工作的主管部門，對各事業(yè)部和子公司的人事工作進行管理。嚴禁私自給自己開“外出放行條”。（2）中午12：0013：00為吃工作餐時間，管理人員可在此時間段自由就餐，就餐時間必須控制在半小時內，且中午上、下班必須刷卡。三、依據(jù)和基礎建立《崗位說明書》，明確每項個崗位的職責范圍、工作程序及能力要求，確立每個崗位的提升空間，激勵員工在干好本職工作的同時努力提高自身素質，為員工考核、晉升提供科學、客觀的依據(jù)和標準。部門主管審核確認后，確定出月度績效獎，在每月15日前填寫《部門績效考核總表》交各事業(yè)部勞資負責人。 年度考核每年部門要對員工進行一個總體考核?？己私Y果確認（1）若考核雙方對考核結果達成一致意見，則同時簽字確認。其中：。I 級員工的月工資（計件）=40小時生產的件數(shù)單價+加班工資（加班生產的件數(shù)+公休日、廠休日生產的件數(shù)+法定節(jié)假日生產的件數(shù)）+(獎勵)綜合費用醫(yī)療基金個人所得稅及其它應用扣費用)注:綜合費用包括:打入個人充值卡的150元,飯?zhí)霉潭ㄙY產折舊費、維修費及飯菜加工費70*（1dl/30）元，水、電及住宿費80元，綜合管理費等。除特別說明外，所有加班均指有生產計劃而安排的加班；領班、拉長、中級技工、在車間的物控員、H級、I級嗣的加班申請由所在部門經理審核，然后報人事部或各事業(yè)部勞資人員備案，可計加班或加點工資；F級（含）以上員工不計加點工資；加班小時數(shù)以每三十分鐘為單位計算，若未滿三十分鐘不予計算；在廠休日、節(jié)假日有加班，但當月其它時間有請假的，按補休處理，抵扣加班時間。公司將員工實得工資劃入員工的銀行帳戶，員工領到工資條后，可憑存折支取。進廠I級新員工第一個月為培訓、試用期，工資一律按計時工資計算。試用期間，如表現(xiàn)突出，經直接主管提議，依職務級別，分別經部門經理、人事部、事業(yè)產總經理或分管副總裁、總裁批準，可縮短試用期，予以提前轉正。人事部將不定期全面檢查一次各事業(yè)部和子公司的人事工作，如檢查審批手續(xù)、檢查薪資材料的保管情況等，并提交一份檢查報告。不拘泥于資歷（學歷、經驗、工齡）與級別。（1）調入部門填寫表頭及調動理由，部門經理審批；（2）調出部門主管及部門經理審批；（3）報人事部或各事業(yè)部人事人員批準或者備案；（4）調出部門接到返回的《人員調動表》后安排調動人員進行工作交接；（5）工作交接清楚后，調動人員持《人員調動單》的調入部門聯(lián)到調入部門報到。六、其他規(guī)定公司任命的調動憑任命管理文件輸調動移交手續(xù)，不用填寫《試用期考核表》；由公司組織結構調整而產生的人員調動，憑管理文件或經總裁批準的報告，由人事部直接開具調動單；晉升、平級調動試用不合格的人員由調入部門視情況予以解決；公司規(guī)定要求定期輪換的崗位人員由調入和調出部門視情況予以解決；公司規(guī)定要求定期輪換的崗位人員由調入和調出部門視情況予以解雇；各事業(yè)部各種調動及考核資料由各事業(yè)部人事人員備案，原件交人事部統(tǒng)一轉交檔案室存檔。（2）經營秘密，即未公開的經營信息，指與生產經營銷售有關保密情報、計劃、方案、方法、程序、經營決策等，具體包括：推銷計劃、顧客名單、進貨渠道、銷售網絡、西文及其來源、產品價格、供求狀況、標底、標書內容等資料。第九條 文控中心負責統(tǒng)一管理公司的各級文件及資料。