【摘要】1層次分析法建模層次分析法(AHP-AnalyticHierachyprocess)----多目標決策方法70年代由美國運籌學家T·L·Satty提出的,是一種定性與定量分析相結合的多目標決策分析方法論。吸收利用行為科學的特點,是將決策者的經驗判斷給予量化,對目標(因素)結構復雜而且缺乏必要的數(shù)據(jù)情況下,採用此方法較
2025-08-11 19:45
【摘要】第六講分析化學概論及四大滴定法6-1定量分析中的誤差一.誤差的分類(1)特點:單向性、重現(xiàn)性(2)產生原因①方法誤差②儀器和試劑誤差③操作誤差特點:對稱性、抵償性、有限性二.誤差和偏差(1)絕對誤差E=Χ-ΧT故絕對誤差有正、負
2025-01-15 15:49
【摘要】作業(yè)安全分析(JSA)方法簡介2016年6月目錄 1(JSA)程序和要求 1 4 5 9工作安全分析(JobSafetyAnalysis簡稱JSA)是事先或定期對某項工作任務進行潛在的危害識別和風險評價,并根據(jù)評價結果制定和實施相應的控制措施,達到最大限度消除或控制風險目
2025-08-05 00:48
【摘要】層次分析法實例與步驟結合一個具體例子,說明層次分析法的基本步驟和要點?!景咐治觥渴姓こ添椖拷ㄔO決策:層次分析法問題提出市政部門管理人員需要對修建一項市政工程項目進行決策,可選擇的方案是修建通往旅游區(qū)的高速路(簡稱建高速路)或修建城區(qū)地鐵(簡稱建地鐵)。除了考慮經濟效益外,還要考慮社會效益、環(huán)境效益等因素,即是多準則決策問題,考慮運用層次分析法解決。1.建
2025-07-24 19:43
【摘要】故障假設分析法1概念定性分析。是識別危險有害因素,并提出由此可能產生的意想不到的結果。通常由經驗豐富的人員完成,并根據(jù)存在的安全措施等條件提出降低危險性的建議。2基本方法介紹它首先提出一系列問題,然后再回答這些問題。評價結果一般以表格的形式顯示,主要內容包括:提出的問題,回答可能的后果,降低或消除危險性的安全措施。故障假設分析法由三個步驟組成,即分析準備、完成分析、編制結
2025-06-16 12:41
【摘要】如何進行行業(yè)及行業(yè)競爭分析導言如果怕熱,就別進廚房。——哈里·S·杜魯沒有比這更能集中你的注意力的了:你不斷地看到你的競爭對手想把你從地圖上驅逐出局?!铡ぜ温寰S營銷完全是一場文明的戰(zhàn)爭,取勝的關鍵在于文字、創(chuàng)意和縝密的思考規(guī)劃上。
2025-06-16 18:34
【摘要】層次分析法實例案例分析:眾所周知,重慶作為著名的“四大火爐”之一,夏天酷暑難耐,無疑空調成為人們必不可少的“降溫神器”,重慶的夏天不能沒有空調。然而,空調的品牌越來越多,功能也各不相同,人們不禁會遇到一個難題—如何選擇一款合適的空調?當然,空調的選擇要考慮各方面的因素,比如說空調的價格、性能、品牌等。下面就用層次分析法(AHP)對我國的三大空調品牌的選擇進行分析為消費者提供一種購
2025-04-17 00:49
【摘要】流程分析編輯:辛向軍北京瑞爾世紀企業(yè)管理咨詢有限公司智者不言利,利自在其中。注:智者尊道義,重誠信——即守義。無義不立,無義不長久。無義
2025-01-14 22:26
【摘要】優(yōu)秀議論文范文心中有德看慣了太多的勾心斗角,也看倦了太多的貪官污吏,內心迷惘而又不知所措你卻笑著對我說,若心中有德,一切終將釋然。(提出中心論點)心中有德,是那淡泊名利的心境。(分論點一)你靜靜地漫步于鄉(xiāng)間叢林,身上穿著打著層層補丁的衣服,腳上穿著破了洞的草鞋,臉龐被曬得黝黑,唯有那眼睛依舊炯炯有神。我望著你,陌生而又熟悉。身于豪門,本該享受榮華富貴,平步青云,怎奈你那高昂的
2025-08-05 16:40
【摘要】addamanagementconsultingco.,ltdl????????何謂時間分析????????時間分析是在對作業(yè)方法的優(yōu)劣進行評價及設定標準時間時,通過秒表對現(xiàn)有作業(yè)時間進行測量、分析、檢討的方法。它是
2025-01-07 08:41
【摘要】I/43摘要隨著經濟全球化的發(fā)展,企業(yè)間的競爭日益激烈。為了把有限的資源集中在研發(fā)、生產等核心能力上,越來越多的企業(yè)選擇將物流這樣的非核心業(yè)務外包給第三方物流服務商。在進行物流外包決策的過程中,合作伙伴的選擇是關系到外包能否成功的一個關鍵問題。國內外許多學者針對這一問題進行了研究,提出了不同的評價指標和評價方法。本文在第一章對第三方物流進行了介紹,簡單概括了第
2025-07-28 07:49
【摘要】PEST分析法2022年2月易風咨詢目錄?PEST概念描述?PEST分析的變形?使用時機?執(zhí)行步驟企業(yè)環(huán)境怎樣理解環(huán)境??從系統(tǒng)論的角度看,企業(yè)作為一個開放系統(tǒng),是從屬于某個特定的社會乃至丐界這一更大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。?影響和制約企業(yè)生產經營活勱的外部諸種因素的集合為環(huán)境。
2025-08-04 23:26
【摘要】SWOT分析法運維業(yè)務部·楊靜靜日期:理論什么是SWOT:Strengths(優(yōu)勢)Opportunities(機會)Threats(威脅)Weaknesses(劣勢)理論SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法,它是由舊金山
2025-07-25 20:32
【摘要】層次分析法AnalyticHierarchyProcessAHP層次分析法建模一問題的提出日常生活中有許多決策問題。決策是指在面臨多種方案時需要依據(jù)一定的標準選擇某一種方案。例1購物買鋼筆,一般要依據(jù)質量、顏色、實用性、價格、外形等方面的因素選擇某一支鋼筆。
2025-02-27 20:52
【摘要】第一篇:SWOT分析法 SWOT SWOT是一種分析方法,用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢(strength),競爭劣勢(weakness),機會(opportunity)和威脅(threat),從而將...
2024-10-25 04:52