【摘要】1層次分析法建模層次分析法(AHP-AnalyticHierachyprocess)----多目標(biāo)決策方法70年代由美國運(yùn)籌學(xué)家T·L·Satty提出的,是一種定性與定量分析相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法論。吸收利用行為科學(xué)的特點(diǎn),是將決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷給予量化,對(duì)目標(biāo)(因素)結(jié)構(gòu)復(fù)雜而且缺乏必要的數(shù)據(jù)情況下,採用此方法較
2025-08-11 19:45
【摘要】第六講分析化學(xué)概論及四大滴定法6-1定量分析中的誤差一.誤差的分類(1)特點(diǎn):?jiǎn)蜗蛐?、重現(xiàn)性(2)產(chǎn)生原因①方法誤差②儀器和試劑誤差③操作誤差特點(diǎn):對(duì)稱性、抵償性、有限性二.誤差和偏差(1)絕對(duì)誤差E=Χ-ΧT故絕對(duì)誤差有正、負(fù)
2025-01-15 15:49
【摘要】作業(yè)安全分析(JSA)方法簡(jiǎn)介2016年6月目錄 1(JSA)程序和要求 1 4 5 9工作安全分析(JobSafetyAnalysis簡(jiǎn)稱JSA)是事先或定期對(duì)某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行潛在的危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定和實(shí)施相應(yīng)的控制措施,達(dá)到最大限度消除或控制風(fēng)險(xiǎn)目
2025-08-05 00:48
【摘要】層次分析法實(shí)例與步驟結(jié)合一個(gè)具體例子,說明層次分析法的基本步驟和要點(diǎn)?!景咐治觥渴姓こ添?xiàng)目建設(shè)決策:層次分析法問題提出市政部門管理人員需要對(duì)修建一項(xiàng)市政工程項(xiàng)目進(jìn)行決策,可選擇的方案是修建通往旅游區(qū)的高速路(簡(jiǎn)稱建高速路)或修建城區(qū)地鐵(簡(jiǎn)稱建地鐵)。除了考慮經(jīng)濟(jì)效益外,還要考慮社會(huì)效益、環(huán)境效益等因素,即是多準(zhǔn)則決策問題,考慮運(yùn)用層次分析法解決。1.建
2025-07-24 19:43
【摘要】故障假設(shè)分析法1概念定性分析。是識(shí)別危險(xiǎn)有害因素,并提出由此可能產(chǎn)生的意想不到的結(jié)果。通常由經(jīng)驗(yàn)豐富的人員完成,并根據(jù)存在的安全措施等條件提出降低危險(xiǎn)性的建議。2基本方法介紹它首先提出一系列問題,然后再回答這些問題。評(píng)價(jià)結(jié)果一般以表格的形式顯示,主要內(nèi)容包括:提出的問題,回答可能的后果,降低或消除危險(xiǎn)性的安全措施。故障假設(shè)分析法由三個(gè)步驟組成,即分析準(zhǔn)備、完成分析、編制結(jié)
2025-06-16 12:41
【摘要】如何進(jìn)行行業(yè)及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析導(dǎo)言如果怕熱,就別進(jìn)廚房?!铩·杜魯沒有比這更能集中你的注意力的了:你不斷地看到你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想把你從地圖上驅(qū)逐出局?!铡ぜ温寰S營銷完全是一場(chǎng)文明的戰(zhàn)爭(zhēng),取勝的關(guān)鍵在于文字、創(chuàng)意和縝密的思考規(guī)劃上。
2025-06-16 18:34
【摘要】層次分析法實(shí)例案例分析:眾所周知,重慶作為著名的“四大火爐”之一,夏天酷暑難耐,無疑空調(diào)成為人們必不可少的“降溫神器”,重慶的夏天不能沒有空調(diào)。然而,空調(diào)的品牌越來越多,功能也各不相同,人們不禁會(huì)遇到一個(gè)難題—如何選擇一款合適的空調(diào)?當(dāng)然,空調(diào)的選擇要考慮各方面的因素,比如說空調(diào)的價(jià)格、性能、品牌等。下面就用層次分析法(AHP)對(duì)我國的三大空調(diào)品牌的選擇進(jìn)行分析為消費(fèi)者提供一種購
2025-04-17 00:49
【摘要】流程分析編輯:辛向軍北京瑞爾世紀(jì)企業(yè)管理咨詢有限公司智者不言利,利自在其中。注:智者尊道義,重誠信——即守義。無義不立,無義不長(zhǎng)久。無義
2025-01-14 22:26
【摘要】?jī)?yōu)秀議論文范文心中有德看慣了太多的勾心斗角,也看倦了太多的貪官污吏,內(nèi)心迷惘而又不知所措你卻笑著對(duì)我說,若心中有德,一切終將釋然。(提出中心論點(diǎn))心中有德,是那淡泊名利的心境。(分論點(diǎn)一)你靜靜地漫步于鄉(xiāng)間叢林,身上穿著打著層層補(bǔ)丁的衣服,腳上穿著破了洞的草鞋,臉龐被曬得黝黑,唯有那眼睛依舊炯炯有神。我望著你,陌生而又熟悉。身于豪門,本該享受榮華富貴,平步青云,怎奈你那高昂的
2025-08-05 16:40
【摘要】addamanagementconsultingco.,ltdl????????何謂時(shí)間分析????????時(shí)間分析是在對(duì)作業(yè)方法的優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)價(jià)及設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí),通過秒表對(duì)現(xiàn)有作業(yè)時(shí)間進(jìn)行測(cè)量、分析、檢討的方法。它是
2025-01-07 08:41
【摘要】I/43摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了把有限的資源集中在研發(fā)、生產(chǎn)等核心能力上,越來越多的企業(yè)選擇將物流這樣的非核心業(yè)務(wù)外包給第三方物流服務(wù)商。在進(jìn)行物流外包決策的過程中,合作伙伴的選擇是關(guān)系到外包能否成功的一個(gè)關(guān)鍵問題。國內(nèi)外許多學(xué)者針對(duì)這一問題進(jìn)行了研究,提出了不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法。本文在第一章對(duì)第三方物流進(jìn)行了介紹,簡(jiǎn)單概括了第
2025-07-28 07:49
【摘要】PEST分析法2022年2月易風(fēng)咨詢目錄?PEST概念描述?PEST分析的變形?使用時(shí)機(jī)?執(zhí)行步驟企業(yè)環(huán)境怎樣理解環(huán)境??從系統(tǒng)論的角度看,企業(yè)作為一個(gè)開放系統(tǒng),是從屬于某個(gè)特定的社會(huì)乃至丐界這一更大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。?影響和制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活勱的外部諸種因素的集合為環(huán)境。
2025-08-04 23:26
【摘要】SWOT分析法運(yùn)維業(yè)務(wù)部·楊靜靜日期:理論什么是SWOT:Strengths(優(yōu)勢(shì))Opportunities(機(jī)會(huì))Threats(威脅)Weaknesses(劣勢(shì))理論SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法,它是由舊金山
2025-07-25 20:32
【摘要】層次分析法AnalyticHierarchyProcessAHP層次分析法建模一問題的提出日常生活中有許多決策問題。決策是指在面臨多種方案時(shí)需要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)選擇某一種方案。例1購物買鋼筆,一般要依據(jù)質(zhì)量、顏色、實(shí)用性、價(jià)格、外形等方面的因素選擇某一支鋼筆。
2025-02-27 20:52
【摘要】第一篇:SWOT分析法 SWOT SWOT是一種分析方法,用來確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(strength),競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(weakness),機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅(threat),從而將...
2025-10-16 04:52