推行品管圈的步驟和案里-免費閱讀
【正文】 現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈，每一個階層的員工，每天的工作既緊張又枯燥，企業(yè)主管們對激勵士氣、鼓舞士氣莫不絞盡心思，但效果往往有限，尤其占70%以上的基層員工，其更大的潛能，給企業(yè)做更多的貢獻，對其個人及企業(yè)來說總是莫大的損失。圈活動的過程可以留到后面介紹，先談得到多少成果，以及把實際成果與預(yù)期成果作比較。如果不甚理想，應(yīng)重新探討，也許是原因找錯，也許是對策措施不對，此時應(yīng)考慮是否重新回到步驟8的探討原因，還是回到步驟9的提出對策，重新來一遍，如此的P D C A管理循環(huán)，有耐心地去做，終究可以達到預(yù)期的效果。實施前應(yīng)召集相關(guān)人員進行說明及教育訓(xùn)練。 對策措施。改善的工作應(yīng)從重要的項目下手。 Time Table:目標(biāo)的達成，衡量是有時程的。 When:何時，即訂出階段做法及預(yù)定進度。 萬一失敗，圈長也要負(fù)起維系軍心的責(zé)任，管理上有句名言：【失敗不能光是后悔而已，因為你已經(jīng)交了學(xué)費】，更何況【經(jīng)驗的取得來自于每一場硬仗】。步驟3：掌握部門內(nèi)的問題點。再逐步以這幾個成功的示范圈當(dāng)種子，有了經(jīng)驗以后可以指導(dǎo)其他圈之成立。品管圈可以說是目標(biāo)管理技術(shù)，人性管理技術(shù)、重點管理技術(shù)及問題分析技術(shù)的綜合體，它不但可以協(xié)助解決部門內(nèi)的障礙問題，更可以達到激勵士氣的效果。通常的品管圈討論會，大致一個月聚會兩次，一次約1～2小時，可利用上班時間或下班以后。所以，推行品管圈，應(yīng)該可以得到下面的效果：1. 鼓舞士氣，造成開朗而帶有熱勁的工作氣氛。 一個公司在初次推行品管圈時，最好先行將公司內(nèi)有可能或有條件成為QCC圈長的人員進行品管圈方法的培訓(xùn)。給予圈名，好像給予一個人以名字，或說給予一個企業(yè)以名字一樣，給它生命，珍惜它。真是第一仗就打敗仗。 What:做什么，即主題項目及目標(biāo)值（數(shù)據(jù)）。 Measureable:目標(biāo)要可衡量的，就是要以數(shù)據(jù)作目標(biāo)。計劃的進行狀況，可使用查檢表定期查檢。步驟9：提出對策。在工廠內(nèi)，對于對策的做法，可以使用散布圖，查檢表或簡易實驗法，先進行做法與效果之調(diào)查，理出一個輪廓后，再提出一個更具體的對策。效果確認(rèn)可以使用管制圖、直方圖或推移圖為佳。汽車基地 經(jīng)圈員所努力達成成果后，應(yīng)將努力的過程，使用的手法及達成的結(jié)果，使用圖示方法予以發(fā)
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