人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行方案l-免費(fèi)閱讀
【正文】 每 萬(wàn)需服務(wù)一年，即： 萬(wàn) /每年，以此類推 換算 。 四、 后備 人才梯隊(duì)建設(shè)激勵(lì) 通過(guò)激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到積極培養(yǎng)梯隊(duì)人員、為公司規(guī)模發(fā)展奠定良好人才基礎(chǔ)的目的。 ● ● 跨專業(yè) 實(shí)踐 公司安排 個(gè)人選擇 在公司允 許的前提下，且本崗位工作熟練的基礎(chǔ)上，可以采取跨部門跨專業(yè)工作實(shí)踐鍛煉。 ● ● 書籍閱讀 個(gè)人選擇 提交讀書心得 通過(guò)閱讀各類對(duì)崗位有幫助的優(yōu)秀書籍，獲取各方面知識(shí)、技能及素養(yǎng)的提升 ● ● ● 資格認(rèn)證 個(gè)人選擇 提交資格證書 通過(guò)參加各部門或協(xié)會(huì)舉辦的職稱 /職業(yè)資格培訓(xùn)和考試，取得相應(yīng)資格認(rèn)證 ● ● 導(dǎo)師輔導(dǎo) 一帶一 導(dǎo)師輔導(dǎo) 公司安排 個(gè)人選 擇 提交導(dǎo)師輔導(dǎo)記錄 “一帶一”，即每名管理人員至少帶一名直接的下級(jí)人員，同時(shí)，另一方面每一名員工確保有一名上級(jí)作為其職業(yè)輔導(dǎo)人。 5） 【 結(jié)果 】 公示批準(zhǔn) 后的 各 梯次 后備人才 正式 進(jìn)入后備人才庫(kù)。 “三個(gè)性”。 （ 三 ） 建設(shè) 原則 選有所用的原則。進(jìn)入后備管理人才庫(kù)的人員，應(yīng)有明確的任用職位。需要體現(xiàn)層次性；由 低級(jí)向高級(jí)逐步深化、逐漸遞進(jìn)性；層級(jí)間的系統(tǒng)性。 （ 三 ） 梯隊(duì) 對(duì)照表 儲(chǔ)備級(jí)別 中層 后備人才庫(kù) 高層 后備人才庫(kù) 推選來(lái)源 主管、 骨干員工 經(jīng)理 /副經(jīng)理 名額 （上限） ? 8 人（含）以下的部門 ： 1 名 ? 8 人以上的部門 ： 2 名 8 名 資格條件 ? 大專畢業(yè) 5 年 （含） 以上 ? 本科畢業(yè) 3 年 （含） 以上 公司中層崗位工作 1 年 （含） 以上 考核 階段考核 ， 取消 不合格者 梯隊(duì)資格 其他關(guān)鍵崗位考核優(yōu)異者后補(bǔ)之 階段考核 ， 取消不合格者梯隊(duì)資格 公司其他中層人員考核優(yōu)異者后補(bǔ)之 晉升 /晉級(jí) 公司中層 崗位 空缺時(shí)優(yōu)先替補(bǔ)權(quán) 公司高層 崗位 空缺時(shí)優(yōu)先替補(bǔ)權(quán) 三、 后備 人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施 （一） 培養(yǎng) 原則 人力資源 部 制定人才梯隊(duì)總體培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃的制定 必須遵循以下原則： 需要體現(xiàn)層次性 、 逐 步深化由低級(jí)向高級(jí)遞進(jìn) 性和三個(gè)層級(jí)的系統(tǒng)性； 培養(yǎng)的實(shí)施必須充分利用公司各種資源人力資源 部和各部門 采取 分工協(xié)作的 方式來(lái)實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃。 ● ● 高層示范 公司安排 提交談話心得 與公司高層管理者接觸，定期進(jìn)行職業(yè)談話 ● ● 行動(dòng)學(xué)習(xí) 工作歷練 公司安排 提交 報(bào)告、心得、案例或考核表 主要是讓后備梯隊(duì)人員主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)際工作歷練，促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合，同時(shí)通過(guò)發(fā)表工作實(shí)踐案例檢驗(yàn)其學(xué)習(xí)成果。 ● （三） 內(nèi)容來(lái)源 公司發(fā)展戰(zhàn)略、文化導(dǎo)向及干部管理政策要求 ； 職業(yè)生涯規(guī)劃及測(cè)評(píng)結(jié)果作為制定培養(yǎng)計(jì)劃（個(gè)性化）重點(diǎn)內(nèi)容的參考依據(jù) ； 梯隊(duì)人員自身專業(yè)提升需求，自我選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉行的各類培訓(xùn)或認(rèn)證； 公司內(nèi)部 舉辦的各類專業(yè)序列培訓(xùn)課程。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)培養(yǎng) 導(dǎo)師 實(shí)施激勵(lì)，共分為以下四類： 考核類別 梯隊(duì) 培養(yǎng) 導(dǎo)師 激勵(lì) 備注 A 類 考核結(jié)果 為 優(yōu)秀 （ 95 分以上， 獎(jiǎng)勵(lì) 2020 元 獎(jiǎng)勵(lì)是在梯隊(duì) 五 、退出 及 處罰 機(jī)制 1. 梯隊(duì)人員在培養(yǎng)期間崗位發(fā)生調(diào)動(dòng)， 公司可 根據(jù) 情況另外選擇梯隊(duì)人才； 2. 培養(yǎng)期間梯隊(duì)人員出現(xiàn)記大過(guò)以上違紀(jì)現(xiàn)象，立即停止培養(yǎng)并取消其梯隊(duì)人員資格； 3. 未準(zhǔn)時(shí)或未向 人力資源 部呈報(bào)名單、相關(guān)報(bào)表，對(duì) 相應(yīng) 梯隊(duì)人員或負(fù)責(zé)人 處以 100元罰款 /次。 考慮企業(yè)為被培養(yǎng)人付出的培養(yǎng)成本（時(shí)間成本、實(shí)踐成本、費(fèi)用成本），須與公司簽訂相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議，并順利取得各項(xiàng)培訓(xùn)或培養(yǎng)合格通
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