it網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司中高層管理者述職管理制度-免費閱讀
【正文】 本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。 04a 溝通卡 每年 1月 30日前述職雙方在充分溝通的基礎(chǔ)上填寫溝通卡及本年度工作目標(biāo)。 經(jīng)驗要求 四級管理者： 具有本系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)部門管理經(jīng)驗或職能部門副職經(jīng)驗。 本期工作中遇到的問題及改進策略。 堅持考評結(jié)合原則，考績效、評任職，面向未來績效的提高。 強化部門間的協(xié)作關(guān)系，使各部門及其管理者為實 現(xiàn)公司或上級部門的總體目標(biāo)結(jié)成責(zé)任和利益共同體。 臨時述職： 其他需要時，直接上級也可要求述職者臨時述職。 管理：獻身精神，組織意識，領(lǐng)導(dǎo)能力，監(jiān)控能力，前瞻性。根據(jù)述職人自述、提問與答辯，評議小組根據(jù)工作目標(biāo)及任職資格要求進行評議。 八、綜合評定實施辦法 各系統(tǒng)，各大部門結(jié)合 工作實際和特點，分別制訂具體的中高層管理者述職實施辦法。 第二頁 資料 入華為時間 部門 本 科 /碩士所學(xué)專業(yè) 歷史主要工作經(jīng)歷（與管理職位及現(xiàn)在部門業(yè)務(wù)相關(guān)） 績效考核 本年度主要 工作經(jīng)歷 目 標(biāo)達成度 目標(biāo)完成效果 行為認證 單 元 結(jié)果 改進點及改進情況 目標(biāo)的制定與監(jiān)控 組織氣氛建設(shè) 工作資源管理 影響 與促進決策 績效改進 周邊調(diào)查 下 屬 職能部門 業(yè)務(wù)接口部門 組織氣氛 成本控制 服務(wù)質(zhì)量 工作滿意度 隊伍建設(shè) 服務(wù)及時性 其它 規(guī)范運作 其它 知識考試 課程 成績 課程 成績
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