【正文】 四、四級工程師 第一單元 設(shè)計與優(yōu)化考評標(biāo)準(zhǔn)和方法 設(shè)計優(yōu)化考評標(biāo)準(zhǔn)（核心項） （ 1）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求及人力資源發(fā)展規(guī)劃，組織設(shè)計考評標(biāo)準(zhǔn)，組織考評標(biāo)準(zhǔn)討論，并不斷優(yōu)化 （ 2）對考評專業(yè)人員進行考評標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立方法的培訓(xùn) 設(shè)計優(yōu)化考評方法（核心項） （ 1）確定適合的考評方法，以適應(yīng)公司的要求 （ 2）根據(jù)公司發(fā)展需要，引進合適的考評方法 第二單元 考評工作組織策劃 考評工作策劃 人力資源管理專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 第一版 第 24 頁，共 24頁 （ 1）指導(dǎo)他人策劃、組織評審考評策劃方案 考評工作實施 與監(jiān)控 （ 1）對考評工作進行宏觀監(jiān)控，及時、有效地處理重大問題，保證工作順利進行。 考評工作的效果評估（核心項） （ 1）按照上級指令收集整理評估考評工作信息。 第三單元 招聘管理制度的建設(shè) 招聘管理制度建設(shè)（核心項） ①把握公司招聘政策和原則，指導(dǎo)制定和優(yōu)化招聘制度和流程； ②建立系統(tǒng)的招聘管理制度體系，推動招聘工作制度化和規(guī)范 化管理。 人力資源規(guī)劃的實施（核心項） ①根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，國內(nèi)人才市場以及公司所需的存量與分布，制定整體招聘實施方案和相應(yīng)人才競爭策略； ②根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略（或規(guī)劃），合理預(yù)測公司人力需求的變化趨勢； ③組織具有創(chuàng)意性的、大型的招聘活動。 面試考核（核心項） ①獲取面試人資格，能靈活地運用面試技巧，獨立地對中基層人才進行面試考核。 第四單元 招聘管理制度與組織的建設(shè) 招聘管理制度建設(shè) ①總結(jié)招聘工作中的經(jīng)驗，提出優(yōu)化公司目前的招聘制度和流程的建議。 二、 二級工程師 第一單元 人力資源規(guī)劃 人力資源需求分析（核心項） ①了解公司人力資源需求與現(xiàn)狀（包括公司人員分布、學(xué)歷崗位空缺用標(biāo)準(zhǔn)人力資源利用狀況）； ②協(xié)助主管設(shè)計人力資 源需求分析方案（或部門人力需求計劃）； ③獨立地進行人力資源需求的調(diào)查和資料的收集與分析； 第二單元 招聘活動的組織 招聘活動的策劃與實施（核心項） ①協(xié)助主管進行招聘計劃的制定和活動方案的策劃。 ③ 協(xié)助設(shè)計一般的面試方案。核心項選取的原則是公司實際業(yè)務(wù)中最重要的行為，大部分申請人實際工作中涉及到的。 三級工程師 ：通過基礎(chǔ)知識考試； 通過三級工程師行為認(rèn)證；在 本公司 專業(yè)經(jīng)驗二 年以上，或有外公司相應(yīng)專業(yè)經(jīng)驗累積三年以上。人事管理及員工關(guān)系兩專業(yè)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)正在醞釀起草之中。 人力資源專業(yè)資格認(rèn)證從三個方面來考察即基礎(chǔ)知識、行為、經(jīng)驗與業(yè)績。 五級工 程師： 精通人力資源專業(yè)多個領(lǐng)域；參與公司人力資源管理決策；組織對外提供人力資源管理咨詢服務(wù)。 具體認(rèn)證流程按照公司頒布的專業(yè)任職資格認(rèn)證有關(guān)文件執(zhí)行。 招聘效果的評估（核心項） ①收集、整理外出招聘信息，協(xié)助進行招聘 效果的分析評估。 面試資格人隊伍建設(shè) ①協(xié)助組織對面試資格人進行培訓(xùn)。 面試考核（核心項） ①準(zhǔn)確處理應(yīng)聘材料和分流； ②較為熟練地掌握基本面試考核的方法和技巧，獲得面試資格人獨立地對基層或普通崗位的應(yīng)聘者進行面試考核。 招聘效果的評估（核心項） ①收集招聘廣告錄用人員和費用等信息，評估招聘廣告效果； ②匯總招聘工作的各項評估指標(biāo)，評估招聘效果，并提出優(yōu)化建議； ③評估進人質(zhì)量、對新員工進行跟蹤調(diào)查，并出具分析報告為改進招聘工作提供有效建議。 面試資格人隊伍建設(shè)（核心項） ①對一般面試資格人進行面試技巧等方面的輔導(dǎo)與培訓(xùn)； ②根據(jù)現(xiàn)有的評估體系對公司面試資格人進行資格評審； ③對面試資格人的面試實踐進行總結(jié)，提出有效地指導(dǎo)性地改進方案； 招聘信息平臺的建設(shè)（核心項） ①建立和優(yōu)化公司統(tǒng)一的招聘信息平臺，實現(xiàn)資源共享； 第 五單元 招聘費用的管理 招聘費用的控制（核心項） ①了解各廣告媒體（包括報紙、雜志、網(wǎng)站等）的費用和收效，選擇合適媒體在保證招聘質(zhì)量和效率的前提下節(jié)約招聘成本； ②熟悉招聘費用的預(yù)算方法并能制定合理的招聘費用預(yù)算方案。 招聘效果的評估（核心項） ①對公司全年的招聘工作以及專項大型招聘活動進行綜合效果評估，并提出一步改進建議。 （ 2）根據(jù)既定的渠道、類型及收集方式，收集整理關(guān)于考評方法的信息并及時提供。 （ 2）分析易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，在方案中設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)控點 考評工作實施與監(jiān)控（核心項） （ 1）根據(jù)預(yù)先設(shè)定好的監(jiān)控點對考評工作進行監(jiān)控 （ 2）及時發(fā)現(xiàn)實施中遇到的問題，并提出解決問題的初步意見 考評工作效果評估（核心項） （ 1）通過多種渠道，收集整理考評工作信息 人力資源管理專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 第一版 第 22 頁，共 24頁 （ 2）對所收集信息進行初步分析 考評問題的發(fā)現(xiàn)與解決（核心項） （ 1）發(fā)現(xiàn)考評過程中遇到的明顯問題并及時反饋 （ 2）正確答復(fù)員工及主管提出 的有關(guān)考評的各種咨詢 第三單元 考評信息管理 考評信息平臺建設(shè) （ 1）對考評文檔進行有效管理 （ 2）及時維護 IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)，并為人事決策提供咨詢 第四單元 考評體系建設(shè) 考評管理制度建設(shè) （ 1）清楚公司目前考評體系的基本內(nèi)容及其內(nèi)涵，并向他人作出正確解釋 （ 2）正確執(zhí)行已有的考評管理制度 三、 三級工程師 第一單元 設(shè)計與優(yōu)化考評標(biāo)準(zhǔn)和方法 考評標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計與優(yōu)化（核心項） （ 1）根據(jù)公司價值導(dǎo)向及階段性業(yè)務(wù)重點，主動收集完善考評標(biāo)準(zhǔn)的信息，提出完善考評標(biāo)準(zhǔn)的建議，并獲得認(rèn) 可。 （ 2）指導(dǎo)本專業(yè)人員解決實際問題 第三單元 考評信息管理 考評信息平臺建設(shè) （ 1）對考評信息平臺的建設(shè)進行規(guī)劃，并得到認(rèn)可執(zhí)行 第四單元 考評體系建設(shè) 考評管理制度建設(shè)（核心項） （ 1）根據(jù)需要建立或完善考評制度并有效組織實施 （ 2）從人力資源整個體系出發(fā)，充分考慮考評體系與培訓(xùn)、招聘等相關(guān)專業(yè)人力資源體系的關(guān)系，提出人力資源體系建設(shè)的有效建設(shè)并予以實施 （ 3）能獨立向外部提供咨詢服務(wù) 考評隊伍建設(shè) （ 1）對考評工程師和中高層主管進行考評工作指導(dǎo) （ 2）提出考評隊伍的發(fā)展規(guī)劃并得到認(rèn)可 人力資源管理專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 第一版 第 25 頁，共 24頁 第五部分 基礎(chǔ)知識大綱 一、公共基礎(chǔ)知識 《華為公司基本法》 （ 1）第一章 公司宗旨 （ 2）第四 章 基本人力資源政策 參考資料：《華為公司基本法》 人力資源管理基礎(chǔ) （ 1）現(xiàn)代人力資源管理理論基礎(chǔ) _ 現(xiàn)代人力資源管理模式 _ 人力資源管理的主要功能 ????? 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的聯(lián)系與區(qū)別 （ 2）職位分析基礎(chǔ) 職位分析的原理與方法 _ 《職位說明書》的編寫與評審方法 參考資料：《 HAY職位分析教材》、《人力資源開發(fā)與管理》 組織行為學(xué) （ 1）人性假設(shè) _ 不同人性假設(shè)及其管理特點 _ 摫 （ 2）激勵理論及其運用 需要型激勵理論、過程型激勵理論、學(xué)習(xí)型激勵理論 ?????? 不同激勵理論的特點及其在企業(yè)的運用 （ 3）組織文化及團隊管理 _ 組織文化的含義、正式組織與非正式組織