華海機床制造公司案例分析-免費閱讀
【正文】 加強企業(yè)與外部的聯(lián)系，尤其是與客戶之間的交往，注重與供應(yīng)商，銷售商之間的往來，因而我組提議新增對外聯(lián)系交流部，其應(yīng)該是獨立于市場部門，銷售部門之外，而且應(yīng)當與市場部門，銷售部門建立一種合作關(guān)系。因而在人事部門增加獎懲機制能夠在某一程度上調(diào)動公司成員的工作熱情，縮小公司與員工之間的距離，更好的凝聚在一起。C、總經(jīng)濟師管轄技術(shù)研發(fā)部門，在很大的程度上也減輕了總工程師的負擔，因為以總工程師為核心的技術(shù)管理系統(tǒng)的存在常常使總工程師筋疲力盡，難以兼顧，雖然配有三名的副總工卻依舊應(yīng)接不暇，而當總經(jīng)濟師分管了技術(shù)研發(fā)之后，可以在很大的程度上改變這種局面，從而也進一步協(xié)調(diào)促進了總工程師與總經(jīng)濟師之間的合作。就像華海機床制造公司內(nèi)部出現(xiàn)的兩種聲音：追求高技術(shù)還是低成本？最根本在于公司未能強化目標理念，讓每個成員清醒地認識到自己是在為公司做事，而不是僅僅服務(wù)于部門。再如，經(jīng)銷部門不善技術(shù)，對外談判項目時，只能負責商務(wù)，價格方面的談判，而對于技術(shù)型談判，就不得不借用設(shè)計，開發(fā)研究部門的工程技術(shù)人員，致使工程技術(shù)人員缺乏。但他們對于成本和效益的考慮較少，這便與經(jīng)銷、計劃部門易生抵觸。再則，經(jīng)銷部門不諳技術(shù)，技術(shù)談判困難層出不窮等現(xiàn)狀也困擾著總經(jīng)。 分析與思考1．請你指出該廠的組織管理中存在的問題是什么？2．請分析造成這些問題的原因是什么？3．請?zhí)岢瞿愕母慕M方案并說明理由。加之，本企業(yè)未建立標準成本制，每批特種訂貨都要專門核算成本，使談判曠日持久，更使大批工技人員越來越多、越久地陷入到談判中去，使設(shè)計開發(fā)的人力資源不足。但是，它也顯示出了一些缺點，令嚴經(jīng)理擔心?？偨?jīng)濟師屬下僅有計劃處與銷售處兩部門，但他還負責本公司通過橫向聯(lián)系所建立的經(jīng)濟聯(lián)合體工作。經(jīng)過20多年的擴展，華海廠已經(jīng)成為具有近6000名職工、生產(chǎn)幾十種精密機床的大企業(yè)，產(chǎn)品遍銷全國，在用戶中頗享盛名。起初生產(chǎn)一些粗劣的五金件和簡單的農(nóng)業(yè)機械零件。工程師出身的嚴經(jīng)理認為，他這種企業(yè)的關(guān)鍵職能還應(yīng)是技術(shù)。 新的結(jié)構(gòu)改革確實顯示出了它的特點：企業(yè)活力增加了，新班子朝氣足，開拓精神強。但他們對于成本和效益的考慮較少，這便與經(jīng)銷、計劃部門易生抵觸。現(xiàn)在的問題是，具體應(yīng)如何改組，他還沒有多少底。但現(xiàn)行的分權(quán)使得產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計產(chǎn)生了阻礙。員工激勵、獎勵機制不完善。企業(yè)內(nèi)部各部門缺乏溝通、協(xié)調(diào)、合作，造成各部門之間矛盾重重。因而放手讓下屬做
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