華海機(jī)床制造公司案例分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 加強(qiáng)企業(yè)與外部的聯(lián)系，尤其是與客戶之間的交往，注重與供應(yīng)商，銷售商之間的往來(lái)，因而我組提議新增對(duì)外聯(lián)系交流部，其應(yīng)該是獨(dú)立于市場(chǎng)部門，銷售部門之外，而且應(yīng)當(dāng)與市場(chǎng)部門，銷售部門建立一種合作關(guān)系。因而在人事部門增加獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠在某一程度上調(diào)動(dòng)公司成員的工作熱情，縮小公司與員工之間的距離，更好的凝聚在一起。C、總經(jīng)濟(jì)師管轄技術(shù)研發(fā)部門，在很大的程度上也減輕了總工程師的負(fù)擔(dān)，因?yàn)橐钥偣こ處煘楹诵牡募夹g(shù)管理系統(tǒng)的存在常常使總工程師筋疲力盡，難以兼顧，雖然配有三名的副總工卻依舊應(yīng)接不暇，而當(dāng)總經(jīng)濟(jì)師分管了技術(shù)研發(fā)之后，可以在很大的程度上改變這種局面，從而也進(jìn)一步協(xié)調(diào)促進(jìn)了總工程師與總經(jīng)濟(jì)師之間的合作。就像華海機(jī)床制造公司內(nèi)部出現(xiàn)的兩種聲音：追求高技術(shù)還是低成本？最根本在于公司未能強(qiáng)化目標(biāo)理念，讓每個(gè)成員清醒地認(rèn)識(shí)到自己是在為公司做事，而不是僅僅服務(wù)于部門。再如，經(jīng)銷部門不善技術(shù)，對(duì)外談判項(xiàng)目時(shí)，只能負(fù)責(zé)商務(wù)，價(jià)格方面的談判，而對(duì)于技術(shù)型談判，就不得不借用設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)研究部門的工程技術(shù)人員，致使工程技術(shù)人員缺乏。但他們對(duì)于成本和效益的考慮較少，這便與經(jīng)銷、計(jì)劃部門易生抵觸。再則，經(jīng)銷部門不諳技術(shù)，技術(shù)談判困難層出不窮等現(xiàn)狀也困擾著總經(jīng)。 分析與思考1．請(qǐng)你指出該廠的組織管理中存在的問(wèn)題是什么？2．請(qǐng)分析造成這些問(wèn)題的原因是什么？3．請(qǐng)?zhí)岢瞿愕母慕M方案并說(shuō)明理由。加之，本企業(yè)未建立標(biāo)準(zhǔn)成本制，每批特種訂貨都要專門核算成本，使談判曠日持久，更使大批工技人員越來(lái)越多、越久地陷入到談判中去，使設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的人力資源不足。但是，它也顯示出了一些缺點(diǎn)，令嚴(yán)經(jīng)理?yè)?dān)心?？偨?jīng)濟(jì)師屬下僅有計(jì)劃處與銷售處兩部門，但他還負(fù)責(zé)本公司通過(guò)橫向聯(lián)系所建立的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體工作。經(jīng)過(guò)20多年的擴(kuò)展，華海廠已經(jīng)成為具有近6000名職工、生產(chǎn)幾十種精密機(jī)床的大企業(yè)，產(chǎn)品遍銷全國(guó)，在用戶中頗享盛名。起初生產(chǎn)一些粗劣的五金件和簡(jiǎn)單的農(nóng)業(yè)機(jī)械零件。工程師出身的嚴(yán)經(jīng)理認(rèn)為，他這種企業(yè)的關(guān)鍵職能還應(yīng)是技術(shù)。 新的結(jié)構(gòu)改革確實(shí)顯示出了它的特點(diǎn)：企業(yè)活力增加了，新班子朝氣足，開(kāi)拓精神強(qiáng)。但他們對(duì)于成本和效益的考慮較少，這便與經(jīng)銷、計(jì)劃部門易生抵觸?，F(xiàn)在的問(wèn)題是，具體應(yīng)如何改組，他還沒(méi)有多少底。但現(xiàn)行的分權(quán)使得產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)產(chǎn)生了阻礙。員工激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善。企業(yè)內(nèi)部各部門缺乏溝通、協(xié)調(diào)、合作，造成各部門之間矛盾重重。因而放手讓下屬做
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