華海機(jī)床制造公司案例分析-文庫(kù)吧資料
2025-04-23 00:02本頁(yè)面
【正文】 總工程師之間存在的關(guān)于注重“高新技術(shù)投入與低成本高收益”之間的矛盾。（1）針對(duì)目前總工程師與總經(jīng)濟(jì)師之間存在的各自強(qiáng)調(diào)“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本效益”之間的矛盾，我組認(rèn)為應(yīng)該進(jìn)一步拓寬總經(jīng)濟(jì)師的管轄范圍。二、改組方案及其理由。這在很大程度上影響了企業(yè)各部門(mén)的協(xié)調(diào)與合作，從而可能出現(xiàn)所謂的部門(mén)的自我目標(biāo)，而忘卻了企業(yè)的整體目標(biāo)。因而放手讓下屬做決策，自己管理自己，盡情為企業(yè)貢獻(xiàn)心力，而不是所謂的“一手操辦”制。因此應(yīng)加強(qiáng)自我組織性。（2）部門(mén)內(nèi)部并未很好地合作，協(xié)調(diào)。例：下層生產(chǎn)部門(mén)與經(jīng)銷(xiāo)部門(mén)各自強(qiáng)調(diào)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)與低成本高效益之間的矛盾，兩部門(mén)并未就此協(xié)調(diào)與溝通造成技術(shù)上與成本上并未很好地解決。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)缺乏溝通、協(xié)調(diào)、合作，造成各部門(mén)之間矛盾重重。（5）銷(xiāo)售部門(mén)沒(méi)有把出口和內(nèi)銷(xiāo)的工作分開(kāi)。（4）人事部門(mén)缺乏績(jī)效考核部門(mén)。例：總工手下對(duì)引進(jìn)與開(kāi)發(fā)最新技術(shù)及與國(guó)外廠商合作，往往極感興趣，因?yàn)橐粍t可以提高自己，二則提供了出國(guó)的機(jī)會(huì)。員工激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善。原本應(yīng)屬于總會(huì)部門(mén)的成本核算交由總經(jīng)部門(mén)的經(jīng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)，造成了企業(yè)沒(méi)有建立標(biāo)準(zhǔn)成本制，批特種訂貨都要專門(mén)核算成本，使談判曠日持久，更使大批工技人員越來(lái)越多、越久地陷入到談判中去，使設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的人力資源不足。 就此而言，我們認(rèn)為對(duì)于本公司存在的每一個(gè)職位都應(yīng)當(dāng)有詳細(xì)的職責(zé)說(shuō)明書(shū)來(lái)界定職權(quán)。原來(lái)下層生產(chǎn)部門(mén)與經(jīng)銷(xiāo)部門(mén)各自強(qiáng)調(diào)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)與低成本效益間的矛盾，本是總工一人裁定拍板定案的，如今卻使矛盾“升級(jí)”，變?yōu)榭偣づc總經(jīng)之間的“高級(jí)矛盾”。但現(xiàn)行的分權(quán)使得產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)產(chǎn)生了阻礙。（1）總工與總經(jīng)的職權(quán)分配不明確。4．請(qǐng)畫(huà)出該廠原有的組織結(jié)構(gòu)框畫(huà)以及經(jīng)你改組后的組織結(jié)構(gòu)圖。總之，年內(nèi)必須抓緊辦完這件大事?，F(xiàn)在的問(wèn)題是，具體應(yīng)如何改組，他還沒(méi)有多少底。嚴(yán)經(jīng)理覺(jué)得，臨時(shí)性的修修補(bǔ)補(bǔ)不能根本解決問(wèn)題，是到了下決心徹底改變這種被動(dòng)局面的時(shí)候了。 另外，當(dāng)初原設(shè)想，為建立以總工為核心的技術(shù)管理系統(tǒng)，將有關(guān)技術(shù)的職能部門(mén)都劃歸他的屬下。隨著銷(xiāo)路的擴(kuò)寬，這種談判越來(lái)越多。但他們對(duì)于成本和效益的考慮較少，這便與經(jīng)銷(xiāo)、計(jì)劃部門(mén)易生抵觸。其次，現(xiàn)有結(jié)構(gòu)中，總工手下的研究與開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)與工程兩職能是合在一起的。首先，新設(shè)了總經(jīng)濟(jì)師一職，負(fù)責(zé)原先由總工負(fù)責(zé)的成本、計(jì)劃這攤子工作。引進(jìn)了新技術(shù)，產(chǎn)品更新加快了。 新的結(jié)構(gòu)改革確實(shí)顯示
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