上達(dá)精密配件公司人力資源招聘制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 所有面試合格人員均需參 加體檢，體檢合格方能上崗。面試滿(mǎn)分為 100 分。 測(cè)試結(jié)束后，小組成員應(yīng)試就測(cè)試情況進(jìn)行綜合討論，確定候選人情境測(cè)試的最終排名。 面試需按《面試指導(dǎo)手冊(cè)》進(jìn)行，小組成員需對(duì)有關(guān)要點(diǎn)做好記錄，填寫(xiě)在《面試指導(dǎo)手冊(cè)》中。 筆試時(shí)，小組成員需提前到達(dá)考場(chǎng)，并在筆試過(guò)程中對(duì)有關(guān)問(wèn)題給與必要的解釋和說(shuō)明。 測(cè)評(píng)小組主要由人力資源單位招聘負(fù)責(zé)人、用人部門(mén)主管經(jīng)理組成，也可聘請(qǐng)外部專(zhuān)家參加。通知進(jìn)入筆試、測(cè)試、面試程序 公開(kāi)招聘候選人的獲取 應(yīng)聘者在獲取招聘信息后，可以通過(guò)以下三種方式進(jìn)行申請(qǐng)： 直接填寫(xiě)《應(yīng)征人員申請(qǐng)表》提出申請(qǐng)。 招募信息的發(fā)布 因招聘崗位、數(shù)量、任職資格要求、招募對(duì)象的來(lái)源與范圍的不同；同時(shí)受新員工到位時(shí)間和招聘預(yù)算的限制，公司應(yīng)選擇不同的信息發(fā)布時(shí)間、方式、管道和范圍。 公司在內(nèi)部招聘的實(shí)施方法上主要選擇內(nèi)部晉升和內(nèi)部公開(kāi)招聘。 由人事單位進(jìn)行匯編，由 總經(jīng)理核準(zhǔn)。 幫助被錄用人員辦理體檢、檔案轉(zhuǎn)移、勞動(dòng)合同簽訂等各項(xiàng)手續(xù)。 指導(dǎo)用人部門(mén)撰寫(xiě)擬招聘職位的職位描述和任職資格。 決定獲取候選人的管道和 方法。 向未被錄取的候選人表示感謝并委婉的拒絕。 人 員的編制作為次年招聘的基準(zhǔn)。 內(nèi)部晉升是指建立在系統(tǒng)的崗位管理的內(nèi)部職位空缺補(bǔ)充辦法。 信息發(fā)布形式：公司應(yīng)根據(jù)需要采取招聘現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、公司形象宣傳數(shù)據(jù)、媒體廣告等一種形式或多種組合發(fā)布信息。 通過(guò)郵件提出申請(qǐng) 。對(duì)于重要管理崗位和技術(shù)崗位的招聘，應(yīng)有公司 主要 主管參加。 筆試結(jié)束后，小組成員要對(duì)候選人的筆試情況給與評(píng)定，并確定筆試的最 終排名。 對(duì)候選人的評(píng)價(jià)，小組成員需同時(shí)填寫(xiě)在《面試評(píng)價(jià)表》中。 昆山上達(dá)精密配 件有限公司人力資源招聘管理制度 Human Resource 測(cè)評(píng)結(jié)果的確定 測(cè)評(píng)程序結(jié)束后，測(cè)評(píng)小組成員應(yīng)通過(guò)候選人在筆試、面試和情境測(cè)試中的表現(xiàn)進(jìn)行定量和定性分析。 面試程序和有關(guān)要求按本制度第五章第三節(jié)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 人力資源部應(yīng)同時(shí)向未被錄用的候選人發(fā)出未被錄用通知。 外部招聘的錄用 初步錄用意見(jiàn)經(jīng) 管 審批后，人力資源部應(yīng)及時(shí)向應(yīng)聘者 原單位作出錄用前的背景調(diào)查，合格后向應(yīng)征者 發(fā)出初步錄用意向，通知其體檢事宜。 測(cè)評(píng)小組應(yīng)組織對(duì)候選人的面試，面試內(nèi)容由測(cè)評(píng)小組根據(jù)擬招聘崗位的任職資格要求在面試前確定。 測(cè)試過(guò)程中，測(cè)評(píng)小組成員應(yīng)該對(duì)參與測(cè)試的每位候選人的表現(xiàn)進(jìn)行觀察，對(duì)其做出綜合評(píng)價(jià)，并記錄在《情境測(cè)試評(píng)價(jià)表》，測(cè)試結(jié)束后交人力資源單位。 面試開(kāi)始時(shí)，測(cè)評(píng)小組成員應(yīng)提前到場(chǎng)做好準(zhǔn)備。 小組成員必須嚴(yán)格做好對(duì)筆試內(nèi)容的保密工作。 管理 部人力資源單位在具體的測(cè)評(píng)過(guò)程中，可以根據(jù)崗位的不同，同用人部門(mén)一起確定具體的測(cè)評(píng)程序，靈活地加以運(yùn)用。 收到應(yīng)聘數(shù)據(jù)后， 管理部負(fù)責(zé)對(duì)其 進(jìn)行 整理、分類(lèi)和 初步的篩選，然后交用人部門(mén)，同用人部門(mén)一起根據(jù)招聘崗位的要求，對(duì)收集到的應(yīng)聘者個(gè)人數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)技能、語(yǔ)言等，將不符合要求的資料剔出，確定候選人名單 。 公司內(nèi)部員工介紹（推薦）：公司內(nèi)部員工，根據(jù)公司的崗位需求及任職資格，向公司介紹（推薦）熟識(shí)且背景清楚的朋友、親屬。 當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，應(yīng)首先在公司內(nèi)部進(jìn)行招聘。 第二章 招聘計(jì)劃 招聘需求預(yù)測(cè) 人員編制 各 部門(mén)綜合考慮公司發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動(dòng)
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