上達精密配件公司人力資源招聘制度-免費閱讀
【正文】 所有面試合格人員均需參 加體檢，體檢合格方能上崗。面試滿分為 100 分。 測試結束后，小組成員應試就測試情況進行綜合討論，確定候選人情境測試的最終排名。 面試需按《面試指導手冊》進行，小組成員需對有關要點做好記錄，填寫在《面試指導手冊》中。 筆試時，小組成員需提前到達考場，并在筆試過程中對有關問題給與必要的解釋和說明。 測評小組主要由人力資源單位招聘負責人、用人部門主管經(jīng)理組成，也可聘請外部專家參加。通知進入筆試、測試、面試程序 公開招聘候選人的獲取 應聘者在獲取招聘信息后，可以通過以下三種方式進行申請： 直接填寫《應征人員申請表》提出申請。 招募信息的發(fā)布 因招聘崗位、數(shù)量、任職資格要求、招募對象的來源與范圍的不同；同時受新員工到位時間和招聘預算的限制，公司應選擇不同的信息發(fā)布時間、方式、管道和范圍。 公司在內(nèi)部招聘的實施方法上主要選擇內(nèi)部晉升和內(nèi)部公開招聘。 由人事單位進行匯編，由 總經(jīng)理核準。 幫助被錄用人員辦理體檢、檔案轉移、勞動合同簽訂等各項手續(xù)。 指導用人部門撰寫擬招聘職位的職位描述和任職資格。 決定獲取候選人的管道和 方法。 向未被錄取的候選人表示感謝并委婉的拒絕。 人 員的編制作為次年招聘的基準。 內(nèi)部晉升是指建立在系統(tǒng)的崗位管理的內(nèi)部職位空缺補充辦法。 信息發(fā)布形式：公司應根據(jù)需要采取招聘現(xiàn)場海報、公司形象宣傳數(shù)據(jù)、媒體廣告等一種形式或多種組合發(fā)布信息。 通過郵件提出申請 。對于重要管理崗位和技術崗位的招聘，應有公司 主要 主管參加。 筆試結束后，小組成員要對候選人的筆試情況給與評定，并確定筆試的最 終排名。 對候選人的評價，小組成員需同時填寫在《面試評價表》中。 昆山上達精密配 件有限公司人力資源招聘管理制度 Human Resource 測評結果的確定 測評程序結束后，測評小組成員應通過候選人在筆試、面試和情境測試中的表現(xiàn)進行定量和定性分析。 面試程序和有關要求按本制度第五章第三節(jié)的有關規(guī)定執(zhí)行。 人力資源部應同時向未被錄用的候選人發(fā)出未被錄用通知。 外部招聘的錄用 初步錄用意見經(jīng) 管 審批后，人力資源部應及時向應聘者 原單位作出錄用前的背景調(diào)查，合格后向應征者 發(fā)出初步錄用意向，通知其體檢事宜。 測評小組應組織對候選人的面試，面試內(nèi)容由測評小組根據(jù)擬招聘崗位的任職資格要求在面試前確定。 測試過程中，測評小組成員應該對參與測試的每位候選人的表現(xiàn)進行觀察，對其做出綜合評價，并記錄在《情境測試評價表》，測試結束后交人力資源單位。 面試開始時，測評小組成員應提前到場做好準備。 小組成員必須嚴格做好對筆試內(nèi)容的保密工作。 管理 部人力資源單位在具體的測評過程中，可以根據(jù)崗位的不同，同用人部門一起確定具體的測評程序，靈活地加以運用。 收到應聘數(shù)據(jù)后， 管理部負責對其 進行 整理、分類和 初步的篩選，然后交用人部門，同用人部門一起根據(jù)招聘崗位的要求，對收集到的應聘者個人數(shù)據(jù)進行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、語言等，將不符合要求的資料剔出，確定候選人名單 。 公司內(nèi)部員工介紹（推薦）：公司內(nèi)部員工，根據(jù)公司的崗位需求及任職資格，向公司介紹（推薦）熟識且背景清楚的朋友、親屬。 當公司出現(xiàn)職位空缺時，應首先在公司內(nèi)部進行招聘。 第二章 招聘計劃 招聘需求預測 人員編制 各 部門綜合考慮公司發(fā)展、組織機構調(diào)整、員工內(nèi)部流動
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1