【摘要】技術(shù)人員雙重通道晉升管理制度一、總則為拓寬技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道,建立公司內(nèi)部技術(shù)職稱評(píng)定管理體系,鼓勵(lì)技術(shù)人員努力提高自身專業(yè)素質(zhì);實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才晉升雙軌制,開(kāi)辟專業(yè)技術(shù)人員晉升渠道,增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)可度和歸屬感,特制定本制度。二、適用范圍公司各生產(chǎn)技術(shù)專業(yè),采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防、洗選專業(yè),副科級(jí)及以下專業(yè)技術(shù)人員。三、職稱定義及晉升等級(jí)設(shè)計(jì)(一)
2025-04-08 23:21
【摘要】上海寶銀電子材料有限公司研發(fā)技術(shù)人員培訓(xùn)管理制度1、總則1、目的為提升公司專業(yè)技術(shù)研發(fā)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng),規(guī)范和促進(jìn)研發(fā)部工作流程和技術(shù)研發(fā)水平,提高績(jī)效,提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,特制訂研發(fā)技術(shù)人員的培訓(xùn)管理制度。2、適用范圍本制度適用于公司研發(fā)部所有員工以及其他專業(yè)技術(shù)人員。3、管理職責(zé)(1)、公司辦公室是技術(shù)研發(fā)人員的歸口管理部門(mén),統(tǒng)籌培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、
2025-08-08 02:35
【摘要】同濟(jì)大學(xué)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘辦法(2012年10月15日校長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò))根據(jù)“關(guān)于印發(fā)《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》的通知”(國(guó)人部發(fā)【2006】70號(hào))、“教育部關(guān)于印發(fā)《教育部直屬高等學(xué)校崗位設(shè)置管理暫行辦法》的通知”(教育部教人【2007】4號(hào))、“教育部辦公廳關(guān)于同濟(jì)大學(xué)崗位設(shè)置方案的批復(fù)”(教人廳【2007】24號(hào))、《關(guān)于印發(fā)企事業(yè)單位評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)若干問(wèn)題暫行
2025-06-06 22:07
【摘要】第一篇:工人技師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘管理辦法 技術(shù)工人人才管理辦法 (討論稿) 一、目的為提高技術(shù)工人崗位技術(shù)和操作技能,調(diào)動(dòng)技術(shù)工人的積極性,充分發(fā)揮技術(shù)工人在生產(chǎn)中的作用,特制定本管理辦法。 ...
2025-10-12 10:00
【摘要】財(cái)務(wù)稽核系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘管理暫行規(guī)定二○○二年十一月七日天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632概述##財(cái)務(wù)稽核人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是##高效財(cái)務(wù)稽核運(yùn)作體系中的重要組成部分,是留住人才、開(kāi)發(fā)人才、發(fā)揮潛能的重要基礎(chǔ),也是財(cái)務(wù)稽核體系高效運(yùn)作的基本保障。因此為財(cái)務(wù)稽核系列的
2025-10-09 17:49
【摘要】15/15專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開(kāi)試行辦法根據(jù)中建總公司和局關(guān)于專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開(kāi)的和精神,為進(jìn)一步深化公司職稱改革工作,充分調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,按照貫徹“能上能下,能進(jìn)能出”公平,平等,競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則。特制定本試行辦法。一、評(píng)聘分開(kāi)。專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的評(píng)定工作和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任工作相分離,專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格只作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的條
2025-04-18 12:31
【摘要】建筑工程專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開(kāi)試行辦法-----------------------作者:-----------------------日期:專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開(kāi)試行辦法根據(jù)中建總公司和局關(guān)于專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開(kāi)的和精神,為進(jìn)一步深化公司職稱改革工作,充分調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,按照貫徹“能上能下,能進(jìn)能出”公平
2025-04-18 12:25
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)控制制度一、營(yíng)銷(xiāo)人員管理制度A:銷(xiāo)售人員管理辦法1.???總則.???????制定目的為加強(qiáng)本公司銷(xiāo)售管理,達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo),提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,將銷(xiāo)售人員之業(yè)務(wù)活動(dòng)予以制度化,特制定本規(guī)章。a)?????適用范圍
2025-04-12 08:25
【摘要】為了充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、以實(shí)際行動(dòng)全面實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,同時(shí)最大限度地發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)人員的主觀能動(dòng)性和企業(yè)分配機(jī)制的激勵(lì)作用,體現(xiàn)公平合理原則,分公司特制訂本規(guī)定:一、營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)要求:分公司聘用熱愛(ài)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的化學(xué)、生物、醫(yī)學(xué)、物理、機(jī)械、電子、建筑工程、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)會(huì)、國(guó)際貿(mào)易等相關(guān)專業(yè)的
2024-12-15 16:15
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632在職人員培訓(xùn)管理制度制度在職人員培訓(xùn)管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第1章總則第1條為有效開(kāi)發(fā)員工潛在能力,提高人力資源的利用效率,使員工最大程度地掌握完成本崗位工作所需的專業(yè)知識(shí),促進(jìn)員工自身的職業(yè)發(fā)展,特制定本制度。第2條凡
2025-08-16 13:20
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.目的為規(guī)范特種作業(yè)的管理,杜絕勞動(dòng)過(guò)程中容易發(fā)生的傷亡事故,保持公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行,特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本公司所有特種作業(yè)全過(guò)程的安全環(huán)境管理和控制。3.職責(zé)安全環(huán)保辦負(fù)責(zé)程序的建立、維護(hù)和更新。安全環(huán)保辦負(fù)責(zé)聯(lián)系對(duì)全廠特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和發(fā)證
2025-08-16 13:28
【摘要】附件1:2009年專業(yè)序列分類和職位設(shè)置表專業(yè)序列劃分及層級(jí)設(shè)置(2009)層級(jí)研發(fā)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品管理應(yīng)用設(shè)計(jì)技術(shù)測(cè)試市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)直銷(xiāo)銷(xiāo)售推進(jìn)售前伙伴銷(xiāo)售咨詢實(shí)施客戶化開(kāi)發(fā)應(yīng)用集成運(yùn)維與支持培訓(xùn)人力財(cái)務(wù)法務(wù)IT開(kāi)發(fā)管理銷(xiāo)售管理渠道管理服務(wù)管理……產(chǎn)品服務(wù)培
2025-08-17 14:38
【摘要】29/29人員考評(píng)管理規(guī)范文件編號(hào):NW609104生效日期:受控編號(hào):密級(jí):秘密版次:Ver修改狀態(tài):總頁(yè)數(shù)16正文4附錄12編制:張璐審核:榮新杰、賈斌
2025-04-12 11:35
【摘要】項(xiàng)目人員管理制度1、項(xiàng)目所屬人員必須在以項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,服從項(xiàng)目工作分配,努力完成本職工作,為項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。2、項(xiàng)目人員要以整潔的儀表出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng),維護(hù)項(xiàng)目的形象,保持良好的精神風(fēng)貌。3、項(xiàng)目人員要以本企業(yè)利益為重,積極維護(hù)和爭(zhēng)取項(xiàng)目利益,個(gè)人服從項(xiàng)目,項(xiàng)目服從公司,同心同德努力提高經(jīng)濟(jì)效益。4、努力
2025-09-27 08:16
【摘要】第1頁(yè)共4頁(yè)人員聘用管理制度1、總則為規(guī)范公司的人員招聘錄用管理,特制定本制度。2、人員需求申請(qǐng)與審批:總監(jiān)級(jí)的人員需求,由總經(jīng)理室決定。經(jīng)理級(jí)的人員需求,由副總/總監(jiān)填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)/審批表》,提出人員需求,經(jīng)人力資源部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。主管級(jí)的人員需求,由用人部門(mén)經(jīng)
2025-01-31 00:36