xx公司崗位設(shè)置及薪酬福利體系草案-免費(fèi)閱讀
【正文】 l 休假需提前一周向公司提出申請(qǐng)，由公司視具體情況安排?！?員工直系親屬（祖父母、外祖父母、父母、配偶、兄弟、姐妹、子女）死亡，可享受帶薪喪假3天?！?假期間基本工資照常發(fā)放?！?病假員工須提供縣級(jí)以上醫(yī)院（二甲以上醫(yī)院）的病假條或醫(yī)療證明，作為認(rèn)定病假的必要條件。 三、福利制度公司鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期服務(wù)于公司，公司將根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查情況及員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)，提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的福利計(jì)劃。以季度為單位進(jìn)行績(jī)效考核，績(jī)效工資獎(jiǎng)懲只在考核期的下季度有效: l 考核結(jié)果為優(yōu)者，下季度績(jī)效工資按基數(shù)的140％發(fā)放；l 考核結(jié)果為良者，下季度績(jī)效工資按基數(shù)的120％發(fā)放；l 考核結(jié)果為中者，下季度績(jī)效工資按基數(shù)的100％發(fā)放；l 考核結(jié)果為可者，下季度績(jī)效工資按基數(shù)的80％發(fā)放；l 考核結(jié)果為差者，下季度績(jī)效工資按基數(shù)的60％發(fā)放。 生產(chǎn)崗位：由于生產(chǎn)崗位在投產(chǎn)前期存在一定的不確定性，因此暫不按照實(shí)際崗位名稱進(jìn)行崗位設(shè)置，只設(shè)置其各崗位級(jí)別，由生產(chǎn)部門在產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況負(fù)責(zé)崗位對(duì)照。另外，營(yíng)銷總監(jiān)序列中的大區(qū)經(jīng)理以下人員（包含大區(qū)經(jīng)理）不設(shè)置績(jī)效工資，此部分人員的績(jī)效考核結(jié)果只用于核定提成比例的系數(shù)。以季度為單位進(jìn)行績(jī)效考核，績(jī)效工資獎(jiǎng)懲只在考核期的下季度有效: l 考核結(jié)果為優(yōu)者，下季度績(jī)效工資按基數(shù)的140％發(fā)放；l 考核結(jié)果為良者，下季度績(jī)效工資按基數(shù)的120％發(fā)放；l 考核結(jié)果為中者，下季度績(jī)效工資按基數(shù)的100％發(fā)放；l 考核結(jié)果為可者，下季度績(jī)效工資按基數(shù)的80％發(fā)放；l 考核結(jié)果為差者，下季度績(jī)效工資按基數(shù)的60％發(fā)放。實(shí)行計(jì)件工資制度的勞動(dòng)者，在完成計(jì)件定額任務(wù)后，安排延長(zhǎng)工作時(shí)間的，應(yīng)根據(jù)上面時(shí)間規(guī)定的原則，分別按照不低于其本人法定工作時(shí)間計(jì)件單價(jià)的150%、200%、300%支付其工資。不在職工作的員工只計(jì)發(fā)崗位工資。由營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人員崗位對(duì)照。標(biāo)準(zhǔn)：具有正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱或博士研究生畢業(yè)入職滿三年，或?qū)居刑厥庳暙I(xiàn)的員工。XX公司崗位設(shè)置及薪酬福利體系草案為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，規(guī)范崗位設(shè)定工作，建立合理、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，進(jìn)一步提高員工的積極性，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司實(shí)際情況制定本方案。l 項(xiàng)目專家條件：理論基礎(chǔ)深厚、理論水平較高，專業(yè)技術(shù)知識(shí)豐富、研究能力強(qiáng)，實(shí)際工作能力強(qiáng)，一定的工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷。5) 后勤崗位：分為一級(jí)工勤、二級(jí)工勤、三級(jí)工勤、四級(jí)工勤和五級(jí)工勤共五級(jí)?？?jī)效工資：不同崗位的員工，績(jī)效工資基數(shù)不同，根據(jù)每季度的績(jī)效考核結(jié)果，按對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)下季度的績(jī)效工資。其他：不同崗位不同的計(jì)件超額獎(jiǎng)、績(jī)效考核獎(jiǎng)金或提成傭金。當(dāng)年度累計(jì)兩次考核為優(yōu)者，下年度上調(diào)一級(jí)績(jī)效工資；當(dāng)年度累計(jì)兩次考核為良者，下年度績(jī)效工資基數(shù)上調(diào)10%；當(dāng)年度累計(jì)兩次考核為可者，下年度績(jī)效工資基數(shù)下調(diào)10%；當(dāng)年度累計(jì)兩次考核為差者，下年度下調(diào)一級(jí)崗位工資，并撤銷現(xiàn)有職務(wù)，待崗培訓(xùn)。除此之外的營(yíng)銷中心其他所有人員，績(jī)效考核的結(jié)果不僅用于考核績(jī)效工資，還用于核定提成比例的系數(shù)。并且，根據(jù)前期產(chǎn)量不穩(wěn)定的情況下、將來(lái)產(chǎn)量基本穩(wěn)定和產(chǎn)能飽和三種情況制定不同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。當(dāng)年度累計(jì)兩次考核為優(yōu)者，下年度上
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