xx公司崗位設置及薪酬福利體系草案-免費閱讀
【正文】 l 休假需提前一周向公司提出申請，由公司視具體情況安排。● 員工直系親屬（祖父母、外祖父母、父母、配偶、兄弟、姐妹、子女）死亡，可享受帶薪喪假3天?！?假期間基本工資照常發(fā)放。● 病假員工須提供縣級以上醫(yī)院（二甲以上醫(yī)院）的病假條或醫(yī)療證明，作為認定病假的必要條件。 三、福利制度公司鼓勵員工長期服務于公司，公司將根據(jù)市場調查情況及員工業(yè)績表現(xiàn)，提供具有市場競爭性的福利計劃。以季度為單位進行績效考核，績效工資獎懲只在考核期的下季度有效: l 考核結果為優(yōu)者，下季度績效工資按基數(shù)的140％發(fā)放；l 考核結果為良者，下季度績效工資按基數(shù)的120％發(fā)放；l 考核結果為中者，下季度績效工資按基數(shù)的100％發(fā)放；l 考核結果為可者，下季度績效工資按基數(shù)的80％發(fā)放；l 考核結果為差者，下季度績效工資按基數(shù)的60％發(fā)放。 生產(chǎn)崗位：由于生產(chǎn)崗位在投產(chǎn)前期存在一定的不確定性，因此暫不按照實際崗位名稱進行崗位設置，只設置其各崗位級別，由生產(chǎn)部門在產(chǎn)過程中，根據(jù)實際情況負責崗位對照。另外，營銷總監(jiān)序列中的大區(qū)經(jīng)理以下人員（包含大區(qū)經(jīng)理）不設置績效工資，此部分人員的績效考核結果只用于核定提成比例的系數(shù)。以季度為單位進行績效考核，績效工資獎懲只在考核期的下季度有效: l 考核結果為優(yōu)者，下季度績效工資按基數(shù)的140％發(fā)放；l 考核結果為良者，下季度績效工資按基數(shù)的120％發(fā)放；l 考核結果為中者，下季度績效工資按基數(shù)的100％發(fā)放；l 考核結果為可者，下季度績效工資按基數(shù)的80％發(fā)放；l 考核結果為差者，下季度績效工資按基數(shù)的60％發(fā)放。實行計件工資制度的勞動者，在完成計件定額任務后，安排延長工作時間的，應根據(jù)上面時間規(guī)定的原則，分別按照不低于其本人法定工作時間計件單價的150%、200%、300%支付其工資。不在職工作的員工只計發(fā)崗位工資。由營銷中心負責人員崗位對照。標準：具有正高級專業(yè)技術職稱或博士研究生畢業(yè)入職滿三年，或對公司有特殊貢獻的員工。XX公司崗位設置及薪酬福利體系草案為適應公司發(fā)展的需要，規(guī)范崗位設定工作，建立合理、具有競爭力的薪酬體系，進一步提高員工的積極性，現(xiàn)根據(jù)國家相關法規(guī)和公司實際情況制定本方案。l 項目專家條件：理論基礎深厚、理論水平較高，專業(yè)技術知識豐富、研究能力強，實際工作能力強，一定的工作經(jīng)驗及專業(yè)技術工作經(jīng)歷。5) 后勤崗位：分為一級工勤、二級工勤、三級工勤、四級工勤和五級工勤共五級?？冃ЧべY：不同崗位的員工，績效工資基數(shù)不同，根據(jù)每季度的績效考核結果，按對應獎罰標準計發(fā)下季度的績效工資。其他：不同崗位不同的計件超額獎、績效考核獎金或提成傭金。當年度累計兩次考核為優(yōu)者，下年度上調一級績效工資；當年度累計兩次考核為良者，下年度績效工資基數(shù)上調10%；當年度累計兩次考核為可者，下年度績效工資基數(shù)下調10%；當年度累計兩次考核為差者，下年度下調一級崗位工資，并撤銷現(xiàn)有職務，待崗培訓。除此之外的營銷中心其他所有人員，績效考核的結果不僅用于考核績效工資，還用于核定提成比例的系數(shù)。并且，根據(jù)前期產(chǎn)量不穩(wěn)定的情況下、將來產(chǎn)量基本穩(wěn)定和產(chǎn)能飽和三種情況制定不同的績效考核標準內(nèi)容。當年度累計兩次考核為優(yōu)者，下年度上
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1