【摘要】簡單管理——白沙集團(tuán)企業(yè)文化目錄用“簡單”挑戰(zhàn)自我 2穿過復(fù)雜走向簡單 3簡單管理的“白沙版” 4企業(yè)的目的很簡單:創(chuàng)造顧客 8爭取企業(yè)價值鏈的全景式簡單 9誠信是簡單管理的靈魂 13頭腦清醒意志堅定的人才是最簡化的 15簡單管理是一種智慧 16表述是簡單的??執(zhí)行是復(fù)雜的 18
2025-05-02 04:08
【摘要】1WantwantGroup旺旺集團(tuán)工作分析培訓(xùn)總部管理處2002年6月2WantwantGroup培訓(xùn)的主要內(nèi)容4.《職位說明書》的撰寫(示例)3WantwantGroup1.為什么要做工作分析培訓(xùn)的主要內(nèi)容4Want
2025-05-09 15:22
【摘要】§8.高階導(dǎo)數(shù)與高階微分YunnanUniversity1一、高階導(dǎo)數(shù)及其運算法則,其速度物體運動規(guī)律)(tss?.lim)(0tstsvt???????一階導(dǎo)數(shù)).())(()(lim)(0tststvtvtat?????????????時間內(nèi)在t?于是,212gts?自由落
2025-05-14 22:24
【摘要】6S管理講義(主管以上人員版本)第一講6S概述一、為什么要推行6S1、公司目標(biāo):管理一流、品質(zhì)一流、效益一流、人才一流。2、工廠的基本任務(wù):高效的組織生產(chǎn),生產(chǎn)合格產(chǎn)品,創(chuàng)造產(chǎn)品新的價值。3、影響生產(chǎn)的五個環(huán)節(jié):人、機(jī)、料、環(huán)、法。4、6S給現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)帶來的影響l50年代起源于日本豐田公司,80年代對整個現(xiàn)場管理模式造成強(qiáng)大沖擊,傳入中國應(yīng)在90年
2025-08-24 11:28
【摘要】區(qū)域主管應(yīng)具備的技能——明陽天下拓展培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)構(gòu):第一部分市場調(diào)研技能第二部分區(qū)域市場評估與預(yù)測技能第三部分推銷技能第四部分促銷技能第五部分商品陳列技能商品陳列案例:可口可樂的市場生動化學(xué)習(xí)要點:1、市場調(diào)研的程序、方法、反思2、區(qū)域市場評估的內(nèi)容3、區(qū)域市場銷售預(yù)測的方法4、推銷技能及提高推銷技能的方法5、促
2025-05-12 00:16
【摘要】16S管理講義(主管以上人員版本)第一講6S概述一、為什么要推行6S1、公司目標(biāo):管理一流、品質(zhì)一流、效益一流、人才一流。2、工廠的基本任務(wù):高效的組織生產(chǎn),生產(chǎn)合格產(chǎn)品,創(chuàng)造產(chǎn)品新的價值。3、影響生產(chǎn)的五個環(huán)節(jié):人、機(jī)、料、環(huán)、法。4、6S給現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)帶來的影響?50年代起源于日本豐田公司,
2025-01-08 07:55
【摘要】提升能力夯實基礎(chǔ)——做合格的基層主管講義(二)ZHANGYL—JC20231課程主要內(nèi)容一、基層主管的使命與職責(zé)二、基層主管的管理實務(wù)要點三、基層主管的領(lǐng)導(dǎo)能力提升要點
2025-01-15 13:02
【摘要】1、集團(tuán)公司如何通過總部創(chuàng)造更高價值2、企業(yè)集團(tuán)如何管理下屬企業(yè)經(jīng)營者3、試論集團(tuán)公司如何實施對子公司的財務(wù)控制4、集團(tuán)公司對下屬企業(yè)失控現(xiàn)象透視5、企業(yè)管理與資源整合6、試論集團(tuán)公司的財務(wù)管理7、集團(tuán)公司貨幣資金控制的五種模式8、集團(tuán)如何監(jiān)控股權(quán)投資企業(yè)9、KPI績效管理——如何通過績效管理建立集團(tuán)公司有效的監(jiān)控體系10、如何遙控下屬公司的頭兒?11、集
2025-06-27 22:29
【摘要】43/43杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司目錄第1章銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)—————————————————————4省級經(jīng)理的崗位職責(zé)—————————————————————————————4區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)—————————————————————————————5客戶經(jīng)理崗位職責(zé)——————————————————————————————6第2章企業(yè)
2025-05-15 00:46
【摘要】川池集團(tuán)股份有限公司CIS導(dǎo)入案例背景: 1、川池集團(tuán)股份有限公司是中國最大的原酒基地-----四川邛崍的一家大型民營股份制企業(yè),為中國白酒協(xié)會確認(rèn)的中國八大原酒生產(chǎn)企業(yè)之一,年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)基酒10000噸,為中國幾大知名品牌白酒的原酒供應(yīng)商,擁有成都市最大的花園式生態(tài)酒業(yè)園區(qū); 2、1998年,全國白酒銷售下降,原酒生產(chǎn)受到致命打擊,川池集團(tuán)開始生產(chǎn)瓶裝白酒。由于缺乏市場經(jīng)驗,集團(tuán)
2025-05-01 05:15
【摘要】銷售技巧系列---與初次見面的人應(yīng)對的方法1.與初次見面的人應(yīng)對的方法一、第一印象的重要1.第一印象影響日后相外,因此初見面的第一印象非常重要。2.服裝、談吐、態(tài)度,應(yīng)對等等,都會影響自己所給人的第一印象。二、初次見面的應(yīng)對態(tài)度1.初次見面的應(yīng)對態(tài)度,應(yīng)以親切和誠懇為原則。2.不要任性或輕視對方。3.要對自己有信心。4.不
2025-04-17 12:04
【摘要】基層主管的管理技巧案例分析?一個老頭和他的孫子要去縣城,他們準(zhǔn)備騎著驢去。老頭兒先騎著驢,孫子跟在后面走,走了一會兒,碰到一位當(dāng)了母親的女子,那位母親責(zé)怪老頭兒不關(guān)心兒童,不應(yīng)該讓孫子走著,于是,老頭兒就下來讓孫子騎著驢,自己走著。走了一段路,有碰到一個和尚,和尚則責(zé)怪孫子不孝順爺爺,不應(yīng)該自己騎驢。沒辦法老頭就和孫子一起走路,有過了一會兒,又碰到
2025-01-06 02:21
【摘要】2021-7-101主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練內(nèi)涵2021-7-102策略性人力資源管理?讓組織擁有競爭的核心能力(CoreCompetency)?讓每個人擁有自己的核心能力,整合後成為組織的核心能力2021-7-103企業(yè)核心能力?企業(yè)投入某一產(chǎn)業(yè),擁有生產(chǎn)某一產(chǎn)品,服務(wù)或系統(tǒng)的能力是優(yōu)於其他競爭對
2025-10-10 09:27
【摘要】第1頁集團(tuán)管控的意義:一、掌握和最優(yōu)化運用企業(yè)資源,追求整體價值最大化,有效降低企業(yè)成本;二、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險控制,保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;三、優(yōu)化組織架構(gòu),規(guī)范責(zé)權(quán)體系和核心管理流程;四、科學(xué)、全方位的業(yè)績評價體系,有利于提升整體業(yè)績和管理能力。集團(tuán)管控第2頁委托-代理理論如果男人是柳下惠,女人穿少的
2025-01-15 16:12
【摘要】集團(tuán)資本運營第4頁目錄資本運營綜述對外投資長期融資存量資產(chǎn)整合第5頁企業(yè)集團(tuán)的具體特征多法人多種聯(lián)系紐帶多層次組織多樣化經(jīng)營多功能多國化由多個法人組成的企業(yè)聯(lián)合體產(chǎn)權(quán)關(guān)系為主,兼具資產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、人事、契約核心層、緊密層、半緊密層往往橫
2025-05-06 23:52