【正文】 較簡單的拆除工作，也要制定切合實際的安全措施。設(shè)備設(shè)施報廢管理制度為保證設(shè)備設(shè)施的運行、檢維修、拆除和報廢過程的安全，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，特制定本制度。分管副總、設(shè)備負(fù)責(zé)人和安全部門負(fù)責(zé)人必須定期參加集中檢修檢查，并分別在相關(guān)的檢修檢查記錄中簽署意見。本管理制度適用于公司經(jīng)營管理范圍內(nèi)及有關(guān)的設(shè)備設(shè)施的驗收、檢修維保后驗收以及變更后驗收的管理過程。b）待通過各上級監(jiān)督管理部門的現(xiàn)場驗收，符合要求并且取得驗收批復(fù)函后，方可正式投入生產(chǎn)和使用。a）建設(shè)項目以及安全設(shè)施的施工，應(yīng)當(dāng)由具有符合國家規(guī)定資質(zhì)的施工單位承擔(dān)。“三同時”工作程序和要求a）建設(shè)項目可行性階段應(yīng)編制可行性研究報告，安全預(yù)評價報告、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價報告、環(huán)境影響評價報告等?！叭瑫r”管理工作。，處理方法與報廢工作相同。f）國家明文規(guī)定淘汰的。永久或短期變更的，應(yīng)填寫相關(guān)表格，執(zhí)行培訓(xùn)、指導(dǎo)等流程；臨時變更的，原使用人應(yīng)在點檢表格寫明設(shè)備的運行狀態(tài)，注意事項等；變更人應(yīng)核實相關(guān)情況，雙方簽字確認(rèn)。，應(yīng)在設(shè)備設(shè)施的明顯位置貼出標(biāo)志，注明檢修維保的時間和人員。，使用人應(yīng)按照正確的操作方法緊急停車，切斷電源并懸掛警示標(biāo)志，聯(lián)系設(shè)備設(shè)施部報修、拆除設(shè)備設(shè)施的結(jié)構(gòu)、性能；不得私自拆除或停止使用安全設(shè)施。，未進行安裝調(diào)試的設(shè)備設(shè)施不得投入使用。同時，購買的設(shè)備設(shè)施通過了質(zhì)量認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證或者型式試驗等。、修理人員應(yīng)嚴(yán)格按照國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備設(shè)施說明書，以及公司安全操作規(guī)程執(zhí)行，履行檢查、維護、保養(yǎng)的職責(zé)，愛護愛惜設(shè)備設(shè)施，確保設(shè)備設(shè)施的正常運行。 設(shè)備設(shè)施的安全管理就是要在設(shè)備設(shè)施壽命周期內(nèi)的采購、驗收、檢修維保、變更和報廢拆除的整個過程中，采取各種安全技術(shù)措施，消除一切使設(shè)備設(shè)施遭受損壞和人身安全受到威脅的隱患，有效降低風(fēng)險，避免發(fā)生事故。，及時排除一切不安全因素，并做好交接班記錄。，全過程的安全管理和控制。、鍋爐工。第二條 本制度由公司安全管理委員會負(fù)責(zé)解釋與修改。班組安全員必須按照國家有關(guān)規(guī)定進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，由* *部組織。第四條 班組長安全教育由班組長組織，管理項目* *部配合，每年進行不少于一次/季度的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及不少于一次/季度的再培訓(xùn)。（三）班組安全教育由班組長或老師傅負(fù)責(zé)，教育培訓(xùn)內(nèi)容包括：本班組的生產(chǎn)情況、工作性質(zhì)和職責(zé)范圍；本班組安全生產(chǎn)特點、要求及設(shè)備、工具的性能、安全裝置的作用和維護方法；本班組預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施；本崗位（工種）相關(guān)安全操作規(guī)程、現(xiàn)場操作禁止行為及有關(guān)制度；示范本崗位（工種）實際操作方法，主要講安全操作步驟、方法、要領(lǐng)及異常情況的識別和處理；勞動保護用品及消防器材的正確使用和保管。第三章 培訓(xùn)內(nèi)容第一條 中層及中層以上干部的教育（一）由公司* *部負(fù)責(zé)組織，在考評周期內(nèi)應(yīng)進行不少于一次/季度的安全教育培訓(xùn)。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度第一章 總則第一條 為了進一步加強安全教育培訓(xùn)的管理，建立良好的安全生產(chǎn)秩序，保證員工的生命安全和身體健康，促使其掌握安全生產(chǎn)技術(shù)知識，提高防范事故的能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。六、 計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)資金進行統(tǒng)一管理，審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經(jīng)費使用等，根據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃，做好資金的投入落實工作，建立安全經(jīng)費臺帳，確保安全投入迅速及時。三、安全費用應(yīng)當(dāng)用于以下安全生產(chǎn)事項：1．安全技術(shù)措施工程建設(shè)；2．安全設(shè)備、設(shè)施的更新、改造和維護；3．安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)；4．勞動防護用品配備；5．安全生產(chǎn)檢查與評價支出；6．配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出；7. 完善、改造和維護安全防護設(shè)備、設(shè)施支出，主要是指：作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風(fēng)、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設(shè)施設(shè)備。，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。、電、機械傳動等容易產(chǎn)生安全事故的部位，必須有醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌；對易燃品（如包裝材料）存放區(qū)，必須按照過國家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定，配備安全消防設(shè)施。：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴(yán)禁串崗；：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置；：根據(jù)工藝流程，確定工器具、零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識和流程圖；：確定工位器具存放位置和物流要求；：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。：物業(yè)管理項目服務(wù)范圍內(nèi)的各設(shè)備間、操作間、控制室、庫房、門衛(wèi)室、值班室、食堂、員工宿舍（休息室）等處需要日常巡視或加強管理的地點或區(qū)域。物業(yè)項目管理終端巡查制度為了進一步加強對物業(yè)管理項目的管控，提升管理水平，保障安全與服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)管理者深入項目管理終端細(xì)化管理，特制定本制度。（及時更新），管理項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急救援隊（及時更新），應(yīng)急物資儲備記錄，管理項目應(yīng)急預(yù)案演練記錄（對應(yīng)急演練的效果需要進行評估，并依據(jù)評估結(jié)果修訂原有預(yù)案）。（各類“取證”培訓(xùn)，入職（崗前）培訓(xùn)，崗位安全技能培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗或重新上崗培訓(xùn)，“四新”培訓(xùn)，職業(yè)健康培訓(xùn)，相關(guān)方安全培訓(xùn)、外來人員安全培訓(xùn)）計劃及安排。，績效評定和持續(xù)改進記錄。、受限空間（包括預(yù)防硫化氫中毒管理）作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險性較高的作業(yè)的安全管理（包括相關(guān)制度，對所屬管理項目的各項要求、培訓(xùn)、檢查記錄）、風(fēng)險評價及控制管理（包括此項工作的開展記錄，控制措施）；年度危險源清單（每年定期更新）。（包括每季度至少一次安全專題例會）會議紀(jì)要。 整理分享 三、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分公司安全管理主管職能部門經(jīng)理及相關(guān)工作人員減額比例分公司總經(jīng)理分公司副總經(jīng)理（分管安全）分公司安全管理主管職能部門經(jīng)理分公司安全管理部門相關(guān)工作人員備注發(fā)生一起事故減額30%減額30%減額30%減額30%不同項目發(fā)生兩起不同類型事故減額60%減額60%減額60%減額60%同一項目發(fā)生兩起不同類型事故減額80%減額80%減額80%減額80%公司安委會可追加處罰不同項目發(fā)生兩起以上不同類型事故減額100%減額100%減額100%減額100%公司安委會可追加處罰不同項目發(fā)生兩起及以上同類型事故減額100%減額100%減額100%減額100%公司安委會可追加處罰同一項目發(fā)生兩起以上同類型事故減額100%減額100%減額100%減額100%公司安委會可追加處罰四、安全生產(chǎn)管理工作考評表序號考評內(nèi)容分值存在的重點問題存在的其他問題扣分1安全管理體系建立情況5未建立體系□\體系不健全□\安全管理人員不能有效開展工作□\不能對基層（人員）安全工作進行有效掌控□2安全責(zé)任書簽訂情況5未做到員工《安全責(zé)任書》簽訂率100%□\與相關(guān)方漏簽《安全協(xié)議》□\《安全責(zé)任書》和《安全協(xié)議》內(nèi)容有漏洞□3安全責(zé)任分解落實情況7未按區(qū)域、范圍、時間段、崗位分解落實安全管理責(zé)任□\未確定責(zé)任人□\無準(zhǔn)確相關(guān)記錄□\未及時更新落實情況□4安全專題例會召開情況3未按時召開安全專題例會□\未能留存會議記錄、紀(jì)要□5安全隱患排查處理情況10未安排安全隱患排查工作□\隱患責(zé)任未分析區(qū)分□\因故未整改的隱患無備用措施和應(yīng)急預(yù)案□\安全隱患情況未在公司安委會辦公室備案□\安全隱患情況未及時更新□6安全資金投入情況5安全投入不足額到位或不及時□\未做年度安全投入計劃、預(yù)算□\因故不能保障安全投入的未報公司批準(zhǔn)□7安全管理有關(guān)法規(guī)執(zhí)行落實情況5未能了解、掌握安全管理有關(guān)法規(guī)□\對新安全管理法規(guī)未作貫徹、落實□\管理人員違章指揮□\操作人員違章操作□8公司布置的各項安全工作的落實情況10未能及時有效安排落實□\未能在規(guī)定時限完成并反饋□\痕跡管理不詳盡清晰□9各項安全管理制度、預(yù)案、規(guī)定等相關(guān)支持文件制定、落實情況3未按工作實際制定安全管理制度、預(yù)案、規(guī)定等文件或文件不適用□\未嚴(yán)格落實相關(guān)制度類文件□\未能按實際情況發(fā)展不斷改進修訂□10安全工作重點部位管理情況5未能確定管理范圍內(nèi)安全工作重點部位□\安全工作重點部位無重點管理的方案□未嚴(yán)格落實重點部位管理方案□11設(shè)施設(shè)備管理情況5設(shè)施設(shè)備配備不齊全、無有效防護、存在運行隱患□\特種設(shè)備無管理方案□\特種設(shè)備未按規(guī)定檢測合格且時限有效□12特殊工種持證上崗情況（主要有電工、焊工、制冷工、鍋爐工、高空作業(yè)、消控值班、電梯安全管理人員、食堂工作人員、二次供水人員等）5存在特殊工種無證上崗情況□\特殊工種證件過期□13外包相關(guān)方監(jiān)管情況3未能明確區(qū)分勞動關(guān)系和責(zé)任，存在勞務(wù)糾紛的可能□\監(jiān)管不力□\未能及時溝通解決外包單位出現(xiàn)的問題□14安全專項檢查開展情況7未安排對管理項目每月至少兩次安全專項檢查□\對檢查情況未作準(zhǔn)確記錄□\檢查出問題未作處理或處理不完善□15安全宣傳、學(xué)習(xí)、考核等安全活動開展情況3未組織開展安全活動□\未組織全員安全消防活動或演練□\未做好活動記錄□16車輛安全管理情況3未對駕駛員進行安全教育□\無駕駛員安全教育記錄□\車輛帶病行駛□\發(fā)生交通意外□17勞動保護情況3采購的勞動保護用品不正規(guī)或質(zhì)量不合格（質(zhì)檢合格證未能留存）□\未能按工作性質(zhì)發(fā)放勞動保護用品□\個人簽領(lǐng)記錄未能留存□18員工安全培訓(xùn)教育情況5未定期開展全員安全管理和消防工作常識教育和考核□\未定期開展崗位安全技能教育和考核□\未建立員工培訓(xùn)記錄或檔案□\無詳細(xì)的安全培訓(xùn)記錄和考核記錄□19各類月度及專項安全報表上交情況3未在規(guī)定時限內(nèi)上報各類月度及專項安全報表□\報表不能準(zhǔn)確、及時反映安全管理動態(tài)信息□20安全檔案建立及管理情況5未能按照公司統(tǒng)一要求建立安全管理工作的痕跡及檔案資料管理□\安全檔案未及時規(guī)整□\安全檔案不完整、不完善□100 整理分享 分公司、管理項目安全檔案內(nèi)容（2015年修訂）規(guī)范各分公司的安全檔案管理，為各分公司的各項安全行為保留痕跡備查。J、受獎人員職務(wù)發(fā)生調(diào)動或變動后，按其實際擔(dān)任各職務(wù)的工作時限計算。安全生產(chǎn)責(zé)任事故損失較大的，將由公司安委會另行研究處理或處罰。B、分公司及所屬項目發(fā)生安全責(zé)任事故，導(dǎo)致公司經(jīng)濟損失在20000元以上50000元以內(nèi)的，由公司對責(zé)任人予以通報批評，并扣發(fā)其當(dāng)年度全部獎金。，各機構(gòu)負(fù)責(zé)人須認(rèn)真配合公司的事后調(diào)查，由公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組分析事故及緊急情況發(fā)生原因、處理過程、損害程度、責(zé)任界定等，經(jīng)綜合評定給出處理意見。，定期對員工進行有關(guān)安全管理和消防工作常識方面的教育和考核，定期對員工進行崗位安全技能的考核，建立員工培訓(xùn)記錄或檔案，有詳細(xì)的安全培訓(xùn)記錄和考核記錄。、防護有效、安全運行無隱患。安全生產(chǎn)獎懲制度 （暫行）為規(guī)范本公司的安全生產(chǎn)管理工作，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障經(jīng)營工作正常進行，以及激勵所屬各分公司及管理項目認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作，完成各項安全管理指標(biāo)，依據(jù)津泰控[2014]1號文件中《**泰達投資控股有限公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定（2013修訂版）》和泰達建設(shè)集團《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》的相關(guān)指示精神，結(jié)合**物業(yè)公司工作實際，特制定本獎懲管理制度。、各下屬單位應(yīng)根據(jù)具體工作的危險性編制崗位安全操作規(guī)程，下發(fā)到班組，崗位人員應(yīng)按照崗位安全操作規(guī)程進行操作。、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求更新時，應(yīng)重新及時識別。**部負(fù)責(zé)安全法律、法規(guī)與其它要求的收集、識別及更新，組織相關(guān)職能部門和各分公司、直屬企業(yè)（以下簡稱各下屬單位）進行符合性評價，并負(fù)責(zé)向各部門和下屬單位宣傳適用的法律、法規(guī)及其它要求；負(fù)責(zé)編寫公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)法律法規(guī)及安全操作規(guī)程的發(fā)布；對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)將相關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求傳達給員工，并遵照執(zhí)行；獲取的法律、法規(guī)及其它要求，應(yīng)及時傳遞到**部；負(fù)責(zé)編寫本部門的安全操作規(guī)程。 公司**部負(fù)責(zé)針對各部門、各人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制實施和執(zhí)行情況進行記錄。，對安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定和溝通過程進行報告。、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂和考核等管理過程。、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定不一致時，按國家法律、法規(guī)或上級規(guī)定執(zhí)行。、職業(yè)健康安全目標(biāo)。不發(fā)生環(huán)境污染與破壞事故。安全目標(biāo)管理制度1. 目標(biāo)制定規(guī)范公司的安全管理目標(biāo)，防止和控制各種安全生產(chǎn)責(zé)任事故。安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的修訂由其制發(fā)部門組織修訂，并填寫“制度或規(guī)程修訂申請單”，主管經(jīng)理審批后修訂。需要時由制度所需部門向制