【正文】 員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、衛(wèi)生作業(yè)，特制定本制度。* *部負(fù)責(zé)解釋與修改。：《物業(yè)項目管理終端巡查記錄表》* *部將對《物業(yè)項目管理終端巡查記錄表》進(jìn)行抽查。，張掛在醒目處，巡視人在規(guī)定周期內(nèi)巡視到位后，在表上對應(yīng)處簽本人名字和日期確認(rèn)。：各物業(yè)管理項目應(yīng)對服務(wù)范圍內(nèi)管理終端進(jìn)行確定和標(biāo)號，建立臺賬，填寫《物業(yè)項目管理終端臺賬》表。：負(fù)責(zé)對本管理項目的各管理終端進(jìn)行巡查。：負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)各級管理人員項目管理終端巡查工作的組織實施工作。**部：負(fù)責(zé)各級管理人員項目管理終端巡查工作的組織實施工作；負(fù)責(zé)對分公司級和管理項目級落實情況進(jìn)行抽查和監(jiān)督。本制度適用于公司各物業(yè)管理項目的日常管理。、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定不一致時，按國家法律、法規(guī)或上級規(guī)定執(zhí)行。（“安全月”、“安全日”、宣傳活動等）記錄。事故應(yīng)急救援情況記錄。，職業(yè)危害警示告知記錄，職業(yè)健康培訓(xùn)記錄，勞動保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和采購、發(fā)放記錄，員工體檢組織實施記錄。，對相關(guān)方的安全教育培訓(xùn)記錄，相關(guān)方（合格供應(yīng)商）名錄。、受限空間（包括預(yù)防硫化氫中毒管理）作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險性較高的作業(yè)的安全管理（包括相關(guān)制度，作業(yè)許可審批記錄，各項要求、培訓(xùn)、檢查記錄）。管理項目員工安全教育培訓(xùn)記錄（如簽到表、試卷，影像記錄等）。，并建立安全生產(chǎn)費用臺賬（可將發(fā)票復(fù)印件、費用支出審批（報銷）流打印件留存?zhèn)洳椋?。，以及分解至各部門（班組）年度安全生產(chǎn)目標(biāo)（每年需更新，可參照《安全責(zé)任書》內(nèi)容結(jié)合自身工作實際制定）；管理項目對照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)制定的年度安全生產(chǎn)計劃（計劃執(zhí)行情況需及時更新）；管理項目對照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和年度安全生產(chǎn)計劃的考核（評價）實施方案（包括辦法和標(biāo)準(zhǔn)，考核完畢的需有結(jié)果和反饋以及復(fù)核情況）；安全獎懲記錄。、組成成員、職責(zé)（人員、崗位變更需及時更新）；《安全責(zé)任書》；與相關(guān)方簽訂的《安全協(xié)議》。（“安全月”、“安全日”、宣傳活動等）記錄，對所屬管理項目開展的各項安全活動檢查的記錄。事故應(yīng)急救援情況記錄。，職業(yè)危害警示告知記錄，職業(yè)健康培訓(xùn)記錄，勞動保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和采購、發(fā)放記錄，員工體檢組織實施記錄。、選擇（招標(biāo)過程）、服務(wù)評估等管理記錄；對相關(guān)方的安全教育培訓(xùn)記錄；相關(guān)方（合格供應(yīng)商）名錄。（包括特種設(shè)備）臺賬，維保、檢修、檢測計劃。（可將發(fā)票復(fù)印件、費用支出審批（報銷）流打印件留存?zhèn)洳椋?。（崗位職?zé)）培訓(xùn)與考評記錄（）。各項安全文件承辦、布置記錄。所屬各管理項目的安全管理架構(gòu)在分公司留檔；分公司《安全責(zé)任書》及所屬各管理項目《安全責(zé)任書》簽訂情況明細(xì)；與相關(guān)方簽訂的《安全協(xié)議》。、流程、規(guī)程等文件。必要時各相關(guān)方員工，并對照以往執(zhí)行的控股公司和建設(shè)集團(tuán)之要求，經(jīng)公司安全管理委員會研究后，將安全檔案所要求的內(nèi)容進(jìn)行了修訂，請各分公司、各管理項目參照執(zhí)行。適用于分公司、物業(yè)管理項目的安全檔案管理工作。發(fā)生以上事故，造成1人受輕傷的，直接經(jīng)濟(jì)損失1千元（含1千元，以下同）以上1萬元以下的，公司視為輕微事故；發(fā)生以上事故，造成1人以上3人以下（含3人，以下同）受輕傷的，直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元以上3萬元以下的，公司視為一般事故；發(fā)生以上事故，造成3人以上5人以下受輕傷的，或1人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失3萬元以上10萬元以下的，公司視為較大事故；發(fā)生以上事故，造成5人以上受輕傷的，或1人以上重傷或死亡的，直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的，公司視為重大事故。依據(jù)泰達(dá)投資控股公司年度下達(dá)集團(tuán)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，本著從嚴(yán)控制的原則，結(jié)合集團(tuán)實際，集團(tuán)當(dāng)年分配給各單位的安全指標(biāo)均為輕微生產(chǎn)責(zé)任事故。第4條對安全事故等級進(jìn)行了劃分，按生產(chǎn)安全責(zé)任事故嚴(yán)重程度分為輕微生產(chǎn)事故、一般事故、較大事故、重大事故和特別重大事故。附件：一、建設(shè)集團(tuán)與**公司所簽《安全責(zé)任書》中有關(guān)內(nèi)容：突破集團(tuán)下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)對所屬企業(yè)責(zé)任人進(jìn)行行政或經(jīng)濟(jì)處罰；完全責(zé)任和乙方主要責(zé)任區(qū)別處罰；泰達(dá)投資控股下達(dá)集團(tuán)的安全生產(chǎn)目標(biāo)為責(zé)任亡人、重傷和重大責(zé)任火災(zāi)事故為零。b）特別獎勵的方式、范圍、具體機構(gòu)和人員以及獎勵標(biāo)準(zhǔn)由公司對具體隱患和事故予以調(diào)查分析后參照泰達(dá)控股和泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)的獎懲規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。A、公司接受接受泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)的年度安全考評獲得集團(tuán)安全生產(chǎn)年度先進(jìn)企業(yè)，或者代表集團(tuán)接受接受泰達(dá)控股的年度安全考評獲得控股年度安全生產(chǎn)年度先進(jìn)企業(yè)，以及獲得集團(tuán)級及以上級別安全類別的先進(jìn)集體和個人榮譽的，將參照泰達(dá)控股和泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)的獎懲規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放安全先進(jìn)獎勵。I、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任管理項目項目經(jīng)理的，按照兼任管理項目項目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；兼任兩個或多個項目的，按照高標(biāo)準(zhǔn)項目項目經(jīng)理發(fā)放；兼任兩個或多個項目同屬較低標(biāo)準(zhǔn)的，可按上一級別標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，以高級標(biāo)準(zhǔn)封頂。G、對各管理項目各因素得分進(jìn)行相加，得分最低的管理項目排第一名，其次為第二名，以此類推，排出管理項目次序。下轄管理項目少的分公司可將管理項目安全管理難度報公司安委會辦公室，由公司安委會研究決定具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)。C、公司安全管理委員會成員、公司職能部門相關(guān)工作人員年度安全指標(biāo)獎勵標(biāo)準(zhǔn)由公司安委會研究決定；分公司安全管理主管職能部門經(jīng)理及相關(guān)工作人員年度安全指標(biāo)獎勵標(biāo)準(zhǔn)由公司安委會辦公室研究決定。管理項目的相關(guān)方（主要是服務(wù)外包單位）發(fā)生事故的，將由公司安委會根據(jù)事故具體情況作出分析后，研究決定是否進(jìn)行“一票否決”或減額發(fā)放。凡發(fā)生經(jīng)公司安全管理委員會認(rèn)定的安全生產(chǎn)責(zé)任事故的管理項目，均視為年度安全指標(biāo)未能實現(xiàn)，故該管理項目年度安全指標(biāo)獎勵不予發(fā)放。A、年度安全指標(biāo)獎勵發(fā)放范圍包括公司安全管理委員會成員、公司職能部門相關(guān)工作人員、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員（按照兼任管理項目的項目經(jīng)理發(fā)放）、分公司安全管理主管職能部門經(jīng)理及相關(guān)工作人員（分公司兼職安全員）、各管理項目項目經(jīng)理。C、分公司及所屬項目發(fā)生安全責(zé)任事故，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上至100000元及其以上的，由公司對責(zé)任人予以停職、降職或辭退處分。A、分公司及所屬項目發(fā)生安全責(zé)任事故，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上20000元以內(nèi)的，由公司責(zé)任人予以通報批評，并扣發(fā)其當(dāng)季度獎金。，但在日常的安全生產(chǎn)管理工作中，存在有不合格項，公司安委會發(fā)現(xiàn)后，將對相關(guān)責(zé)任人（主要是項目經(jīng)理）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，每次擬定為50元，經(jīng)處罰后同一問題未能有效改進(jìn)，經(jīng)復(fù)查后仍未能解決的，追加處罰100元，再經(jīng)復(fù)查不合格的，追加處罰500元，并予以降薪、降職或解職處理。由發(fā)生機構(gòu)在五個工作日內(nèi)向公司安委會辦公室提交相關(guān)報告，報告包括事故及緊急情況的發(fā)生、報告、處置經(jīng)過，原因和造成影響的初步分析，以及后續(xù)處理措施等內(nèi)容，報告須如實反映情況，不得設(shè)法掩蓋真相。由上級單位或有關(guān)政府部門進(jìn)行事故調(diào)查的，須全力配合，不得設(shè)法掩蓋真相。，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場和留存相關(guān)證據(jù)以備調(diào)查，因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。，按公司相關(guān)規(guī)定各機構(gòu)負(fù)責(zé)人有臨時機動處置權(quán)，管理項目負(fù)責(zé)人和各機構(gòu)負(fù)責(zé)人須立即趕赴現(xiàn)場，同時了解現(xiàn)場情況，指揮啟動相關(guān)預(yù)案，合理調(diào)配人力物力，采取正確有效措施，防止事態(tài)擴大，減少人員傷亡，降低事故損失。按照公司統(tǒng)一要求（建孚 第2009［031］號文件——關(guān)于按照津泰控[2007]54號文件要求切實做好安全管理工作的通知）做好安全管理工作的痕跡及檔案資料管理。，便于公司安委會動態(tài)掌握各機構(gòu)的安全管理信息。，需采購質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)的正規(guī)勞動保護(hù)用品，質(zhì)檢合格證和個人簽領(lǐng)記錄應(yīng)留存?zhèn)洳椤?、技能考核、對業(yè)主的安全宣傳和提示等安全活動工作，每個管理項目年組織一次安全消防活動或演練，并做好活動記錄。、保潔外包、設(shè)備設(shè)施代維等協(xié)作機構(gòu)應(yīng)予以有效監(jiān)管，敦促其加強安全工作，避免發(fā)生事故，出現(xiàn)問題及時溝通解決，確保不發(fā)生事故及服務(wù)質(zhì)量問題和勞務(wù)糾紛。特種設(shè)備有管理方案，按規(guī)定檢測合格且時限有效。，有重點管理的方案，并嚴(yán)格落實。，在規(guī)定時限完成并反饋，有詳盡的痕跡管理。因特殊原因不能保障投入的，須報公司分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。各機構(gòu)負(fù)責(zé)人需詳實掌握所屬管理項目的各類安全隱患，并安排相關(guān)人力物力開展全面隱患排查工作（每年不少于四次），對發(fā)現(xiàn)的隱患狀況要有準(zhǔn)確的文字記錄，要明確區(qū)分屬于我方物業(yè)管理范疇內(nèi)的安全隱患和屬于業(yè)主方及勞務(wù)服務(wù)分包方的安全隱患，屬于我方的，要指定專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)整改，明確整改措施、責(zé)任人以及整改時間安排；屬于業(yè)主方及分包方的，要以文字形式提示其予以整改，并留有明確痕跡備查；對目前尚不具備整改條件的，須強化備用措施和應(yīng)急預(yù)案，以期降低危險系數(shù)和損害程度，確保無安全責(zé)任事故發(fā)生。，作階段性安全管理工作小結(jié)及部署下一階段工作，并做好會議紀(jì)要。A、各機構(gòu)需與所屬管理項目簽訂《安全責(zé)任書》，對所屬員工需層層簽訂《安全責(zé)任書》，做到簽訂率100%；B、對各相關(guān)方（外包單位）需簽訂《安全責(zé)任書》或《安全協(xié)議》，做到有合同必有《安全責(zé)任書》或《安全協(xié)議》，嚴(yán)格界定責(zé)任范圍。各機構(gòu)需建立安全管理體系，設(shè)專（兼）職人員協(xié)助負(fù)責(zé)人做好各項安全管理工作，與公司安委會辦公室建立直接聯(lián)系；各管理項目同樣要建立安全管理體系，設(shè)專（兼）職人員協(xié)助負(fù)責(zé)人做好各項安全管理工作，與各機構(gòu)專（兼）職安全人員建立直接聯(lián)系。：。：負(fù)責(zé)具體實施處理與處罰以及獎勵決定，組織整改，并組織開展自查自糾工作。* *部：負(fù)責(zé)協(xié)助對公司本部、各分公司屬管理項目以及工作人員實施安全工作考評，具體實施處理與處罰以及獎勵決定，組織整改，并組織開展自查自糾工作；負(fù)責(zé)發(fā)布處理與處罰及獎勵決定，具體落實處理與處罰以及獎勵決定。：負(fù)責(zé)對職能部門工作人員、分公司工作人員、項目經(jīng)理等工作人員的處理與處罰及獎勵提出原則性意見，審核考評過程與結(jié)果，審批和發(fā)布處理與處罰及獎勵決定。本制度適用于對公司內(nèi)所有安全管理與活動進(jìn)行考評，并以此為依據(jù)進(jìn)行處理與處罰及獎勵，包括對機構(gòu)（包括職能部室、分公司、直屬企業(yè)、管理項目、班組等）與個人的處理與處罰及獎勵。、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定不一致時，按國家法律、法規(guī)或上級規(guī)定執(zhí)行?！段募膶徟怼?，注明原因及更改內(nèi)容，經(jīng)**部報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行修訂。**部每年一次組織有關(guān)各部門、各下屬單位對頒發(fā)的制度文件進(jìn)行評審，對不適宜性文件及時進(jìn)行修訂。 **部負(fù)責(zé)編寫公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并下發(fā)到部門、下屬單位及班組，各級人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。、各下屬單位要組織學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求并在安全標(biāo)準(zhǔn)化運行中嚴(yán)格遵守，各部門、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況要有記錄。、法規(guī)及其它要求的發(fā)放、實施、檢查與符合性評價。**部每年進(jìn)行一次法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求的獲取、識別、評審、更新工作。**部組織相關(guān)部門對獲取和識別的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求組織評審確認(rèn)，報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并編制《適用的法律、法規(guī)清單》。、有害因素，結(jié)合法律法規(guī)的最新內(nèi)容及版本，識別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。、公報等由**部收集整理。負(fù)責(zé)將相關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求傳達(dá)給員工，并遵照執(zhí)行；獲取的法律、法規(guī)及其它要求，應(yīng)及時傳遞到**部；負(fù)責(zé)編寫本單位的安全操作規(guī)程。適用于本公司獲取、識別、評審、更新法律、法規(guī)及其他要求。5．附則、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定不一致時，按國家法律、法規(guī)或上級規(guī)定執(zhí)行。 公司安委會每年對安全生產(chǎn)責(zé)任制的實施和執(zhí)行情況進(jìn)行考核，做出考核結(jié)論并提出持續(xù)改進(jìn)措施。，修訂時間定為第四季度。教育培訓(xùn)要求各部門、各人員明確各自的職責(zé)和權(quán)限。《安全生產(chǎn)責(zé)任制》應(yīng)以公司紅頭文件的形式發(fā)布。會議應(yīng)選定員工代表參加。對有爭議的條款進(jìn)行分析和決策。公示期應(yīng)在五天至十天。要求覆蓋公司各職能部門、各層級、各崗位人員。**部負(fù)責(zé)根據(jù)國家、**市有關(guān)安全的法律、法規(guī)、規(guī)章以及公司各部門職能情況，制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制（征求意見稿）》。**部負(fù)責(zé)組織實施整個管理過程的具體工作，職責(zé)如下：《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的制定；；；。3．管理職責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度為建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司各部門、各級人員有關(guān)安全的職責(zé)，保障公司安全管理工作的有效實施，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等，并結(jié)合公司的實際情況，特制訂本管理制度。，在簽定的合同、協(xié)議中應(yīng)明確安全管理和安全監(jiān)督的內(nèi)容、范圍、方式以及雙方承擔(dān)的責(zé)任，或簽署《安全協(xié)議》，并據(jù)此行使安全管理職責(zé)。**部組織公司逐級簽訂年度保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的責(zé)任書，責(zé)任書的內(nèi)容依據(jù)當(dāng)年的安全工作重點制訂。各下級（負(fù)責(zé)人）應(yīng)對上級確定的目標(biāo)逐級進(jìn)行分解，并根據(jù)本單位的實際情況確定各自的安全生產(chǎn)目標(biāo)，但不能低于上級規(guī)定的要求。由總經(jīng)理主持、公司領(lǐng)導(dǎo)及安委會成員參加的工作會議批準(zhǔn)公司年度安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境安全目標(biāo)。，積極善后，進(jìn)行危機公關(guān)，把不利影響降至最低。不發(fā)生公共秩序惡性治安案件。不發(fā)生食品衛(wèi)生安全（食物中毒）事故。不發(fā)生公共衛(wèi)生安全事故。不發(fā)生火災(zāi)事故。不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。必要時各相關(guān)方員工、對資產(chǎn)造成重大損失的各種安全生產(chǎn)責(zé)任事故。適用于本公司的安全目標(biāo)管理工作。、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定不一致時，按國家法律、法規(guī)或上級規(guī)定執(zhí)行。 換頁修訂當(dāng)同一問題進(jìn)行重復(fù)修改或文頁中修改內(nèi)容較多時，可進(jìn)行換頁修訂，在修訂頁中做好記錄，并改變其相應(yīng)的修訂狀態(tài)。因機構(gòu)變化和人員調(diào)整原審批人不適合審批時，可以由相應(yīng)職務(wù)的人員進(jìn)行審批，但應(yīng)獲得必要的審批背景材料。 、制度和規(guī)程的制發(fā)部門要根據(jù)運行情況，對安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程每3